1、周工作計劃與管理樣本一、拆遷工作1 月 30 日溝通區(qū)政府動遷主任，要求對方確定并提供動遷工作 計劃及時間表； 1月 31日，與動遷辦主任一道，在項目現(xiàn)場與金錨 實業(yè)、土產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人確定動遷時間，即金錨實業(yè) 4 月 30 日整體搬 遷，土產(chǎn)公司 4月 30日實現(xiàn)局部搬遷（我項目一期洋房占地 6棟樓 占地），棉麻公司已搬遷完畢，待 4月 30日后一并拆遷平整。二、施工組織與管理1.2 月 1 日，溝通動遷辦解決售樓處北側(cè)電纜線（中國電信） 遷移事宜（由動遷辦出面溝通協(xié)調(diào)）；2. 配合集團(tuán)工程本部修改完善 Project 工程施工部分的時間節(jié) 點計劃；3.1 月 31 日開始進(jìn)行工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研

2、工作（已通過現(xiàn)場調(diào) 研、開發(fā)商了解、建委審圖中心查圖等方式展開）。三、營銷工作1.1 月 29 日參加集團(tuán)關(guān)于營口項目的定位會，明確了下一階段 工作，制訂了 2 月營銷部工作計劃；2.2 月 1 日起展開項目建筑標(biāo)準(zhǔn)專項調(diào)研，開始撰寫營口項目 系統(tǒng)定位報告；3.2 月 2 日對鲅魚圈房地產(chǎn)市場及代表性項目進(jìn)行了實地調(diào)研；4. 圈定龍湖江與城、香醍別苑、悠山庭院、金域中央共 4 套標(biāo) 桿企業(yè)的成功洋房戶型，作為設(shè)計的基礎(chǔ)和參照；5. 繼續(xù)調(diào)研、分析和撰寫商業(yè)報告，重點分析公寓和酒店；6. 完成了競品項目調(diào)研周報。四、手續(xù)辦理工作1. 推進(jìn)優(yōu)惠政策返還部分契稅事宜1 月 30 日溝通站前區(qū)區(qū)長，同

3、意給予辦理。 2 月 1 日，我公司 組件完畢交街道辦事處， 由于區(qū)長隨省政府外出招商， 待下周回來后 街道報區(qū)政府審批，我公司已安排專人密切跟蹤進(jìn)展。2. 關(guān)于廣場建設(shè)事宜已溝通區(qū)長關(guān)于我項目廣場建設(shè)事宜，區(qū)長承諾近期研究，我 公司繼續(xù)跟蹤落實情況。3 跟蹤我項目土地紅線坐標(biāo)的測量與確定2 月 1 日溝通設(shè)計院，目前已經(jīng)測量完。由于院長隨領(lǐng)導(dǎo)外出 招商，待院長回來審核后方能提供給我方坐標(biāo)數(shù)據(jù)。五、資金使用與控制1. 完成辦理報稅軟件安裝，完成地稅三方協(xié)議的簽訂；2. 制定并上報 2 月份資金使用計劃；3. 配合集團(tuán)財務(wù)調(diào)整上報項目前期工程費用預(yù)算。六、公司及項目建設(shè)1. 召開員工動員大會，部署新的一年的工作任務(wù)；2. 組織全員0A公文流程培訓(xùn)及新入職員工培訓(xùn)；3. 制定20XX年培訓(xùn)計劃；4. 安排土建工程師上崗，推進(jìn)水暖、電氣工程師、預(yù)算人員等 招聘與儲備工作；5. 落實工地現(xiàn)場辦公室，進(jìn)行清掃及辦公桌椅布置，安排工程 部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公室