1、石油生產統計決策與實踐一、統計決策統計決策在信息傳遞快速發展的前提下，需要針對原油生產狀 況、市場秩序環境及采油廠本身的投資經營狀況做出分析。完整的統 計決策取決于統計工具的科學性。石油統計部門掌握的信息數據用以 保證技術開發、科技進步以及員工培訓等重要工作的進行。在石油陳 本變動過程中，對于石油經濟效益的分析需要結合統計分析的體系, 發揮統計部門的重要作用。對于決策來說，首先應該取得準確的數據 資料，因此在產品競爭能力分析的基礎上，能夠把握更多的數據是統 計決策的根本。石油經營活動通過大量的數據來體現，石油統計工作 起著監督和檢查的作用。在石油生產統計的各個環節上，應該逐步解 決統計難題，解

2、決統計瓶頸問題。對于統計的細節問題，不能忽視, 需要根據產品生產的各個環節進行決定。同時要求石油統計能夠配合 相關部門進行定期的檢查，對于統計決策的可行性方案，需要按照統 計的實際進行設計，采取科學化的統計方案，對于影響統計效率的因 素，需要進行有效分析，提出分析意見，加以修正。二、統計制度與效率!全統計制度統計制度的建立要按照采油廠的整體部署，按照綜合性的原則， 加強專業統計體系的建立。在采油廠發布的服務一體化的管理體制 上,明確相關部門的責任，確定統計工作的標準流程。并根據采油廠 的實際需要，按照統計的統一管理方式，進行有效的分工，成立以綜 合統計為中心的體系。確保在整個工作體系中，不出現

3、工作疏漏，不 產生工作流程上的遺漏。根據統計法的基本要求，在實際工作中需要 根據采油廠的特殊情況加以修訂，使得采油廠能夠適應統計工作的各 個范疇。加強對數據的審批和管理，同時要求管控工作能夠適應統計 的要求，對于敏感數據和采油廠決策數據，要具有保密性。在具體的 年度計劃中，對統計的流程進行細致的梳理，加強工作規范的管理, 加強工作管理辦法的執行力。2實施信息化手段在業務快速發展的過程中，公司充分認識到信息化建設是加強 內控的重要手段，更是實施公司戰略目標的基礎和保障。公司及時引 入國際先進的管理理念，結合自身業務特點，定制開發了一套針對國際貿易業務的專業管理軟件。業務管理系統將公司經營管理規定

4、和質 量管理程序文件的關鍵控制點貫穿于業務流程的每個環節，實現了信 息流、資金流、物流的全面整合管理，并提供強大的決策支持功能, 是公司經營管理和內控管理的主要平臺之一。信息化的發展必須隨著 采油廠的總體發展而逐步提升，這其中對于統計的影響非常大。實現 統計的全面信息化是體現采油廠發展的戰略規劃。對于統計數據的公 開化，必須在信息化的基礎上，建立統計的統一查詢功能，以供更多 的數據參考之用。提高統計信息的采集力度，是信息化發展的體現， 在信息化功能體系上，按照基礎查詢的功能，對于采集到的數據加以 整合。三、拓展統計服務統計人員的服務水平能夠體現采油廠的整體效益，在服務管理水平不斷提升的層面上，

5、加強對統計的完善，使得統計能夠為更多的 層面服務。便于實務性工作的開展，必須要求統計工作走服務化的道,在信息化發展的基礎上，使得服務能夠從簡單的人為服務轉化到 信息服務上來，對于效率的提高大有好處。不斷完善的服務體系是統 計隊伍的發展要求，從統計報表上，往往可以看出服務水平的高低。 一個高的服務隊伍，能夠對各種統計報表了如指掌，對于專業的服務 隊伍來說，統計的目的不僅僅在于將數據進行有效的統計。而是將數 據的整合與服務的體系結合起來，發揮數據在服務中的先導作用。不 斷提升統計人員的素質，能夠實現石油統計的新模式的快速轉化。在 統計人員素質培訓方面，要求對技術過硬，對人員管理有效。使得技 術為開發服務，技術為數據服務。在強大的數據流面前，能夠為每個 統計人員配備更為合理的統計工具。脫離比較