1、煙機應用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項目工作說明書Cordys China二零零九年九月1 項目目標22 工作說明22.1軟件及服務圍22.1.1應用系統(tǒng)集成22.1.1.1ERP與其他系統(tǒng)集成22.1.2主數(shù)據(jù)管理32.1.3假設條件32.2時間進度42.3成果交付物與驗收標準42.4里程碑52.5費用支付52.6需求變更過程52.6.1變更依據(jù)62.6.2外部變更請求處理流程72.6.3部變更請求處理流程72.7雙方責任82.8項目組織架構92.9假定條件101項目目標在煙草機械有限責任公司的用，分期實現(xiàn)應用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理相關功 能，本期項忖主要包括ERP與其他系統(tǒng)間的應用系統(tǒng)集成，以及NC

2、系統(tǒng)、ERP、 PDM、CRM、EAMs MES、HR與KBS等系統(tǒng)間的主數(shù)據(jù)管理業(yè)務需求。2工作說明以下所有容基于9月11日版本的需求文檔。2.1軟件及服務圍2.1.1應用系統(tǒng)集成 2.1.1.1 ERP與其他系統(tǒng)集成序號應用系統(tǒng)間集成業(yè)務描述數(shù)據(jù)源（表名+字段）中間數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)目的地（表名+字段更新方式詳述備注1編碼庫與ERP零件編碼信息同步眼務器：Pdm數(shù)據(jù)庫：codeman 表：cdtem服務器：ERP(172.16.2.13)數(shù)據(jù)庫：codeman表：cdjtem使用sqlserver的job實現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步lob位墜ERP服務器lob名字：同步codeman數(shù)據(jù)每天一次/4點2ERP

3、獲取MES派匸信息和完工信息報務器：MES(172.16.2.31)數(shù)據(jù)庫：FSDBMR派匸表：z_sjtu_t_Dispatch 質檢表:z_sjtu_t_quality服務器：ERP(172.16.2.13)數(shù)據(jù)庫：FSDBMR派 1：表：z_sjtu_t_Dispatch 質檢表：z_sjtu_t_quality使用sqlserver的job實現(xiàn)新増數(shù)據(jù)同步lob位宜：ERP服務器lob名字：MES數(shù)據(jù)同步每天一次點35分3為MES提供生產(chǎn)訂單PICK信息眼務器：ERP數(shù)據(jù)庫：FSDBMR表：REPORT_POPICK999服務器：172.16.2.31數(shù)據(jù)庫：FSDBMR派匸表：z_s

4、jtu_t_Dispatch使用sqlserver的job實現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步lob位墜ERP服務器lob 名字：更新 REPORT_POPICK999每天二次/II點40分和21點30分4為Product系統(tǒng)提供庫存和在制品 信息報務器:ERP數(shù)據(jù)庫：FSDBMR表：FSJtemlnventory 和Orderinfo服務器：GJR4525數(shù)據(jù)庫：Pmanage 表：ITEMNVENTORY2x FSMOInfo 和 FS_POInfo使用sqlserver的job實現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步 生成庫存和訂單信息lob位置:ERP服務器lob名稱:訂單完成情況.ERP數(shù)據(jù)同步lob位蚤GJR4525服務器l

5、ob名稱:ERP數(shù)據(jù)提取每天一次/II點半共4個應用集成接口。2.1.2主數(shù)據(jù)管理主文件基礎數(shù)據(jù)清單序號主數(shù)據(jù)名稱NC系統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)備注ERPPDMCRMEAMMESHRKBS1物料主文 件產(chǎn)品V源目前數(shù)據(jù)來源為PDM系 統(tǒng)，異地協(xié)同設計實現(xiàn)后 將用集團公司winchill（交大實現(xiàn)接口）.木期 不考慮設備/備件源辦公用品源2計雖單位源3物料計劃収價產(chǎn)品V源設備/備件源辦公用品源1倉庫主文 件產(chǎn)品源設備/備件J源辦公用品源5供應商主 文件產(chǎn)品J源建議：以NC系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源 傳到ERP、EAM系統(tǒng)中設備/備件J源辦公用品源6客戶主文件V源7存貨分類產(chǎn)品源4NC系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)次同 步更新設備/備件源

6、V辦公用品8部門信息4VV源J同上9操作人員信息4VVV源J根據(jù)崗位設迓權限共31個源-目標接口。2.1.3假設條件1需求與接口清晰，逐項提供接口說明文檔并有必要的原廠商配合，一天可完 成4個應用集成接口的需求調(diào)研工作或4個1源-1 LI標的主數(shù)據(jù)需求調(diào)研工 作2. 系統(tǒng)上線后試運行5天3. 對每個功能點源系統(tǒng)和口標系統(tǒng)均只有一表需要進行主數(shù)據(jù)管理4. 不需要前臺維護界面，采用系統(tǒng)默認頁面實現(xiàn)后臺功能即可2.2時間進度我們的服務預計將于2009年10月19日開始。預計項忖服務周期：3個月項U經(jīng)理30人天外國專家15人天技術經(jīng)理92人天軟件工程師198人天QA工程師22人天培訓4天2.3成果交付

7、物與驗收標準屮方：煙草機械有限責任公司乙方：C0RDYS()信息系統(tǒng)階段名稱階段性成果與提交物是否付款付款條件1 項目簽約是項目合同簽定2 項目啟動產(chǎn)品許可證書與安裝介質是乙方人員進入現(xiàn)場工作產(chǎn)品許可證書與安裝介質交付3 需求調(diào)研與系統(tǒng)設計功能設計說明書 系統(tǒng)原型 數(shù)據(jù)庫設訃4 系統(tǒng)上線驗收測試用例與測試報告生產(chǎn)系統(tǒng)是系統(tǒng)驗收通過5 系統(tǒng)收尾源程序可執(zhí)行程序配逬腳木是1.系統(tǒng)上線切換成功完成(系統(tǒng)上線5天后)2 相關成果與提交物提交完成用戶操作手冊6.運行維護階段4補充說明:1. 由乙方編寫驗收測試用例用于驗收測試，并在驗收測試開始前完成確認。2. 雙方依據(jù)詳細驗收方案，由屮方進行驗收測試。測

8、試完成后，乙方依據(jù)客 戶的測試報告，在項LI疇對缺陷進行相應的改進工作；對于項LI疇以外的 改進需求，甲方應依據(jù)2.6提交變更申請。3. 全部測試用例測試成功，則認為驗收通過，雙方在驗收報告上簽字確認。2.4里程碑項U包括如下里程碑/ 2009.10.19項目啟動/ 2009.11.03需求調(diào)研與分析完成/ 2009.11.13系統(tǒng)設計完成/ 2009.12.19系統(tǒng)開發(fā)完成/ 2009.12.26系統(tǒng)測試完成/ 2010.01.10系統(tǒng)部署與驗收測試完成/ 2009.01.20系統(tǒng)實施完成/項訂結束 其中已經(jīng)考慮了元0(2010.01.01)假期。2.5費用支付以合同為準。2.6需求變更過程

9、2.6.1變更依據(jù)1. 變更來源/項口進展報告形成部變更請求/外部變更請求除特殊緊急情況，只處理書面變更請求2. 變更標準/當工作說明書中軟件及服務圍中所說明的工作項因某種原因（如實際業(yè)務變 更、可實現(xiàn)性變更等）發(fā)生增加、減少或變更時，認為變更發(fā)生3.變更申請樣式Project ID:Project:Change Request Number:Initiated by:Date:Description of Change:More details attached: 口 Yes 匚 NoImpact if Change is not Incorporated:More details atta

10、ched: 口 Yes NoAlternatives:More details attached: Yes NoProposed Change Type: Problem/Not following plan Improvement: Cha ng 皀 in Environment Scope: Other. Pleas皀 explain:Documents and Deliverables: Contract Agreementc Payment Schedule Delivery Schedule Project Planc Quality Plan Work Plan Functiona

11、l Specifications1c Acceptance Specificationsi Purchase Order Solution Compone nt: Other:Estimate of Impact: Minimal Moderate 口 Major Full Evaluation Required: Yes NoDecision: Approved Rejected c Deferred Until:Customer Project Manager:1i Cordys Project Manager:Signed:Signed:Closing Date:2.6.2外部變更請求處

12、理流程/客戶項U經(jīng)理將書面變更請求提交項U經(jīng)理/項U經(jīng)理與技術經(jīng)理或軟件架構師研究可行性/項口經(jīng)理將研究結果與變更請求一同提交項日控制委員會審批/控制委員會將審批結果提交所有相關人/若審批通過，項目經(jīng)理將變更請求提交項U團隊執(zhí)行相應修改項口管理計劃以便后續(xù)跟蹤2.6.3部變更請求處理流程/項LI經(jīng)理將書面變更請求提交客戶項LI經(jīng)理/客戶項經(jīng)理與部管理層研究可行性/客戶項LI經(jīng)理將研究結果與變更請求一同提交項口控制委員會審批/控制委員會將審批結果提交所有相關人/若審批通過，項H經(jīng)理將變更請求提交項U團隊執(zhí)行 相應修改項U管理汁劃以便后續(xù)跟蹤2.7雙方責任甲方：煙草機械有限責任公司乙方：CORDY

13、S ()信息系統(tǒng)甲方責任自合同簽定后，成立項目領導協(xié)調(diào)小組并委派高層經(jīng)理參與項目委員會，協(xié) 調(diào)解決實施過程中的各種問題；共同審核批準項忖實施汁劃；共同進行項U實施過程中的重大事件的決策；共同根據(jù)項過程中的進度、質量、技術、資源、風險等實行宏觀監(jiān) 控；幫助協(xié)調(diào)項U組織中甲方相關方的工作關系自合同簽訂后，委派項目經(jīng)理或協(xié)調(diào)人在項LI的各個階段，包括需求調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實施、驗收測試用 例制定、驗收測試、合同收尾與上線后支持等，協(xié)調(diào)項LI組織中屮方或 其它相關方的工作關系，包括相關的業(yè)務人員、技術人員等有責任根據(jù)雙方確認的實施進度提供必要的工作環(huán)境和工作支持，及時 應乙方的要求向乙方提供實施過程

14、中所需的各種資料和數(shù)據(jù)、配合乙方 顧問的工作在項目的各個階段乙方提交評審請求后，包括需求、設計、驗收測試用例與 驗收報告，屮方有責任在丄個工作日提供反饋確認在項U實施過程中，能及時應乙方的通知組織有關人員參與測試與培訓工 作。發(fā)生需求變更超過_人天時，中方有責任向乙方提供補償，人民幣/人天如因屮方原因造成項目延遲超過_人天時，甲方有責任向乙方提供補償，人 民幣/人天乙方責任乙方承諾所提供的CORDYS BOP 4. 2版本的軟件具有自主知識產(chǎn)權，不侵犯任 何笫三者的合法權益。負責甲方項口實施圉的開發(fā)與實施工作委派項目經(jīng)理根據(jù)項目進展及工作圍要求整合工作計劃，并監(jiān)督實施，控制進 度；協(xié)調(diào)項目組人

15、員的分工合作，資源分配；向雙方匯報項口狀況，提出建議及改進措施：負責用戶需求匯總和分析；與用戶進行有效的溝通協(xié)調(diào)負責需求管理、需求變更管理、質量管理、進度管理、成本管理和 風險管理委派技術經(jīng)理參與系統(tǒng)總體設計；指導并參與開發(fā)團隊工作任務，包括開發(fā)、實施與上線支持協(xié)助項LI經(jīng)理完成需求管理、需求變更管理、質量管理和進度管理委派軟件架構師負責系統(tǒng)總體設計委派開發(fā)團隊負責系統(tǒng)開發(fā)、實施與上線支持應妥善保管與正當使用甲方交付的技術資料、設備設施。應及時交付包括源代碼在的工作成果，并交還相應的技術資料及設備。乙方有責任在項H的各個階段通過電子方式提交評審請求，包括需求、設 計、驗收測試用例與驗收報告乙方將通過知識轉移對合作伙伴和甲方進行培訓2.8項目組織架構項LI的組織架構如下圖所示。乙方豐戶Subject Matter ExpertsSolutiuci AfdiitcctTBDTBDTBDTBDTBDTBDScruvnteam 1 SCRUM MasterI earn 2 Team leddTea