1、    淺談建設工程現場管理    史臻摘要：做好建設工程的現場管理工作是一個項目建造的關鍵環節。基與此原因，企業在承接一個項目后，需要做好現場施工階段的各項工作，將項目所設涉及到的各類設計圖紙、建材原料、半成品以及機械設備等進行整合，在經過一段時間的建造后形成實體工程。承建方在經過競標獲得建設權后，簽署合同，進行合理化的施工，在確保建設安全的同時提高施工的質量及效率，圓滿的完成每一項工程。本文將淺談現階段建設工程現場施工管理。關鍵詞：工程建設;現場;管理引文：一項工程的現場管理工作是一項龐大的工程，需要公司內部各個部門相互配合，集中資源及力量，在體系化

2、的背景下完成。做好現場的施工管理工作將有效的防止出現安全、質量及建設進度問題等。因此，為了提高企業在業內的知名度，提高經濟效益，便于未來在行業內更好的發展，加大對施工現場的管理，有著重要的意義。1 建設工程在施工前的各項管理1.1 制定科學的施工方案施工方案的確定需要根據項目的實際情況而制定，其主要包括了項目組織機構方案、各類人員組成方案、技術支持方案以及安全防護方案等1。與此同時，需要根據建設規模的大小制定現場安保方案、后勤方案等等。每個施工方案的制定來源于各個項目，對與一項大型、復雜的項目而言，擁有一項科學的施工方案是進行開工建設的前提。每個工程所關系到的費用支出、人員流動以及建材需求存在

3、著巨大的差異，技術員在制定時應提前進入現場考察，做好細節上的注意。與此同時，提前做好應急預案，面對突發情況，及時啟用，保證建設進度不受干擾。1.2 嚴控建材采購，合理控制成本現階段，任何一個項目的開工，均會有諸多建材供應商上門相談合作，然而目前的建材市場，供應商的實際情況良莠不齊，諸多供應商通過銷售質量低劣的產品獲取利益，部分供應商保持著行業道德底線，提供一流的建材原料，企業面對復雜的市場環境，必須要謹慎的選擇。部分供應商所提供的建材樣品質量合格，然而在大量供貨階段，以次充好。所以，企業需要對供應商的行業資質進行審核，提高要求，選取行業內質量好，口碑佳，具有相應的資質認定的單位。將工程的實際建

4、設作為基礎，遵循既定的施工方案，兼容材料的經濟性以及外表美觀性，根據最初計劃進行采購。對于部分需求量大，是建設所必需的材料，為避免多次采購出現質量問題，可一次性采購完畢，需要監管部門進行嚴格的監控，確保質量合格。1.3 各類施工資料的存放建材原料在完成采購后，需要選擇適宜的地方進行存放。在存放材料的過程中，應按照既定的計劃，首先對各類材料按照一定的方式進行合理的分類2。例如砂石類材料，在存放過程中可集中堆放至硬化的場地中;對于石灰類材料，需要在室內進行存放，做好防水措施，維持干燥的環境;部分易燃易爆材料遠離火源存放。1.4 做好安全維護工作建設現場需要進行相應的安全維護，做好防電、高空墜落措施

5、，掌握現場的水文資料，做好自然災害的防護。公司檢修部門要定期的開展安全巡視，對電力、水利等設備進行定期的維護，工作人員進入現場必須攜帶安全防護工具。對于新入職的員工，需要經過一段時間的上崗培訓，并加強員工安全意識的培養。2 工程建設中的質量管理質量是工程好壞的直接驗證，從現階段我國建筑行業整體角度來看，質量問題已經成為行業普遍存在的通病，且難以在短時間內徹底的清除。面對此情況，相關專家曾提出過諸多建議，希望采取強有力的措施，消除質量安全隱患，經過一段時間的發展該問題正在不斷的得到解決，取得了較為顯著的成果。2.1 嚴把材料入場環節材料是一項工程的建設主體，材料質量決定了工程最終的質量。根據我國

6、已出臺的對材料監管的各項要求，所有進入施工現場的材料需要經過嚴格的檢驗，具體可由項目監理工程師提取材料樣本，送至具有檢驗資質的機構檢測，此做法有效的避免了建材供應方送檢過程中進行作弊，力爭實現零數量殘次品進入到施工現場3。2.2 施工現場進行嚴格的操作在建設階段，每一步施工工序的錯誤都將對建筑質量產生影響，施工操作過程進行的好壞決定建設質量的高低。為防止出現重大質量問題，應要求工作人員嚴格執行現場規章制度，對重點環節進行重點把控。2.2.1 做好對員工的培訓工作公司普通的操作員在上崗前需要進行基礎的培訓，達到能夠熟練的應對其崗位上的工作事項，面對突發問題可以及時的處理。歸于操作特種施工設備、特

7、殊工種的員工而言，例如塔吊、叉車司機等，需要擁有國家承認的合法職業上崗證書，保證在施工中能夠操作設備安全穩定的運行。培養員工正確的使用圖紙，現實中由于圖紙問題出現返工的情況比比皆是。對于設計師的選用，需要在上崗前進行嚴格的考核，擁有專業素質優良的工程設計師是工程順利完工的基礎。2.2.2 做好設備的日常維護與檢修在建設工地中，設備的重要性不言而喻，對于各類重要設備，企業要定期的安排人員進行設備檢修，對塔吊進行階段性的精確性檢測，確保設備的操作精度。2.2.3 注意對自然災害的防護企業不應忽視自然災害對建設的影響，在遭遇雷暴、雨雪天氣時，需要采取應急措施，保護現場人員及設備安全。在進行焊接作業時

8、，遭遇雨雪天氣將增加焊接處出現裂紋的概率;面對低溫天氣，不利于混凝土進行凝結，致使混凝土強度降低。因此，正確的預防自然災害，做好員工的上崗前培訓，有利于質量的提高。3 提高現場作業人員的操作及監管能力3.1 提升管理人員的協調能力從事現場管理的人員主要包括了各個項目的經理、技術總工、班組長以及監理團隊的部分工程師。作為建設中的重要領導者，管理層人員的任何決定都關系著建設的取向。因此，管理人員在需要具備一定的專業基礎知識的同時，還要具備一定的組織協調能力。管理層領導的決定關系施工進度，若組織不當，不僅將造成施工工期延后，更會使員工在工作中產生抵觸情緒4。管理者在與施工者發生矛盾后，要及時的化解，

9、減少不必要的沖突，將團體利益作為首要目標，團結一致。管理者重視自身協調能力的培養，利于企業的整體發展。3.2 增強法治教育法律無處不在，我國相繼出臺了多項針對建筑行業的法律法規，例如中華人民共和國建筑法。若員工頭腦中缺少法律意識，在實際操作中不遵循法律法規，肆意操作，將帶來無窮無盡的質量隱患。我國建筑行業事故頻繁發生，歸結原因，違規操作占據絕了極大的比例。建筑行業與其他行業相比而言，發生安全事故將會嚴重危及人民群眾的生命財產安全。所以，定期對施工者開展法律教育，促使員工知法守法，是企業的重要工作內容。3.3 分組管理雖然建設現場人員眾多，看似表面混亂，然而分工有序，將人員進行分班分組管理，有利于實現對人力資源的調配與管理5。各個班組自選出一名負責人，帶領班組進行日常施工，合理安排組內每個人的分工，實行績效考核，形成金字塔式的管理體系，久而久之，形成良性循環，切實提升現場管理水平。結束語每個項目在竣工后，需要將各類資料進行整體歸檔，封存，由后期的資料員進行檢驗。總而言之，這是一項復雜的管理體系，做好該階段的工作，對促進企業經濟效益的提升，行業的發展將有著重要的作用。參考文獻1朱玉平.綿陽市二環路工程項目現場管理體系研究d.西南交通大學，2013.2李雋.淺談建筑工程管理的現場管理j.居業，2016，05：159+1