1、業(yè)有限公司成型部 管理章程上一篇 / 下一篇  2007-11-04 15:15:47 / 個人分類：專業(yè)知識查看( 1524 ) / 評論( 0 ) / 評分(0/0)成型管理章程目錄                  頁碼一         成型管理章程序             &#

2、160;     第2頁                 二         成型組織架構(gòu)圖                   第3頁  三         成型各級管理職務(wù)職掌         &

3、#160;   4-14四         成型工作時間及請假               14-17五         成型車間招工、招聘、離職         17-20六         成型物流運作程序             &#

4、160;   20-24七         成型效率管理                     24-29八         成型車間人力資源管理             29-33九         成型車間品質(zhì)管理     

5、            33-37十         成型車間獎懲條例                 37-47十一      成型車間管理人員留住員工的方法   47-51十二      成型管理者的管理及日常工作內(nèi)容   51-60十三      成型合格管理人員的標準 &

6、#160;         60-63十四      成型車間如何推動5S運動          63-65十五      安全與衛(wèi)生                       65-66十六      工資、福利、培訓     

7、;            66-68十七      成型作業(yè)各工藝說明               68-137 成 型 管 理 章 程 前 言    為了規(guī)范公司的管理，明確各級管理人員職務(wù)職掌、工作內(nèi)容、報告關(guān)系、日常工作事項、管理常識、手段、目的、異常情況處理等，力圖通過本章程起拋磚引玉的作用，全面啟發(fā)管理人員思維。    殷切希望公司各級管理人員秉承

8、“創(chuàng)新求發(fā)展、管理求效益、質(zhì)量求生存、理念決勝負”的企業(yè)文化，積極進取勇于開拓，真正貫徹公司以人為本的宗旨，為某某鞋業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。    建立成型車間生產(chǎn)運作有序有效合理運行系統(tǒng)是公司及全體同仁追求的目標，讓我們攜手并進，精誠合作，以公司管理章程為綱，以具體實際行動為目，共同開創(chuàng)公司美好的明天。    本章程因是第一版，本著寓教于規(guī)，寓規(guī)于管的原則及從公司實際運行運作出發(fā)在編寫的過程中，插入了很多管理知識，使整個章程給人的感覺有較重的培訓教材氛圍，規(guī)范化程度有欠缺，有待第二版予以更正！推薦精選成型組織架構(gòu)圖 備注：管理人員崗位定編如下

9、：1      成型車間設(shè)成型主任一名，統(tǒng)籌成型車間生產(chǎn)進度、人員合理安排、員工培訓、成本質(zhì)量管理等。2      每線設(shè)立線長一名，組長三名，具體負責所屬線段人、機、物、環(huán)、法等方面的全面管理。3      成型中轉(zhuǎn)倉設(shè)立一名統(tǒng)計員，負責與沖裁車間數(shù)據(jù)交接，員工領(lǐng)料換料運作，成型各線段尾數(shù)、補數(shù)發(fā)放與跟催。4      成型成品倉設(shè)立倉管一名，負責進倉、出倉數(shù)據(jù)清點、交接，尾數(shù)追蹤等。5      成型大底倉設(shè)立倉管一人,負責大底進倉出倉數(shù)據(jù)清

10、點交接,尾數(shù)追蹤與開補等.第一章  成型管理人員職務(wù)職掌成型主任職務(wù)職掌一      成型主任職責：（一）      抓好本部門的產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)設(shè)計室提供樣品的質(zhì)量標準及用料    要求進行生產(chǎn)。1      參照樣品鞋，各型體試作資料，工藝說明書，針對不同鞋型作出自己的品質(zhì)判斷標準，并依據(jù)品檢與他人的經(jīng)驗予以糾正，制作成該型體作業(yè)標準，指導(dǎo)員工作業(yè)。2      用生管所下指令表，試作資料，工藝說明，樣品鞋，核對所用材料，確保材料準確無誤。3

11、     產(chǎn)品上機臺成型前的問題分析（針對各種不同鞋型，在正式生產(chǎn)前判定其重點與難點，預(yù)防錯誤，做好對員工的有效教工）4      對每一種新款投產(chǎn)前試做要親自參加，認真核對樣鞋和工藝說明及作業(yè)標準的吻合性，一致性；對于存在的試作問題及時反饋給設(shè)計室，簽核試作報表，參加試作會議，與師傅溝通取得解決方案。5      結(jié)合生管人員下單情況，及時向相關(guān)部門索取樣板，作業(yè)標準與品質(zhì)標準，并驗證劃線高度板。6      檢查流程設(shè)置和人員崗位是否合理，執(zhí)行中檢查效果，用具體運作，操作

12、來予以檢驗并不斷的予以修正。推薦精選（二）      保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)進度與任務(wù)1      抓好各級作業(yè)員的品質(zhì)意識與觀念，加強自檢動作，確保嚴重問題做到百分之百不出現(xiàn)。2      結(jié)合單位生產(chǎn)能力，材料到位時間與客戶交貨日期，設(shè)定好生產(chǎn)批號的有序生產(chǎn)，做好生產(chǎn)計劃的調(diào)度能力。3      對生產(chǎn)的疑難問題，成立技術(shù)攻克小組，調(diào)動員工積極性予以克服。4      做好各型體產(chǎn)能分析與員工技能培訓工作，做好新老員工，各流程設(shè)置的優(yōu)化組合。5

13、      做好巡查與督導(dǎo)工作，重點在品質(zhì)、人員動態(tài)、生產(chǎn)異常、環(huán)境衛(wèi)生、機器安全、操作技術(shù)、效率、工具使用、流通、節(jié)能、生產(chǎn)計劃和配套件，對以前出現(xiàn)的問題作出重點檢查記錄。6      負責返工鞋、訂單尾數(shù)、補數(shù)在規(guī)定時間內(nèi)完成。7      每天定期以書面形式向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報當天生產(chǎn)情況及異常情況。8      熟練運用本部門運作程序與有關(guān)規(guī)定，強化對內(nèi)對外，上下溝通與雙向溝通能力。9      掌握機臺性能與基本操作方法，完善機器保養(yǎng)制度。

14、10      掌握生產(chǎn)進度執(zhí)行情況與作業(yè)前的準備，明確前一天的生產(chǎn)進度，總體的出貨進度，本車間的日生產(chǎn)進度，配套作業(yè)生產(chǎn)進度，物料準備，機器預(yù)熱，簡易維修、保養(yǎng)、啟動等，生產(chǎn)所需工具的領(lǐng)用與檢測。（三）      維持本車間的環(huán)境衛(wèi)生，教導(dǎo)員工遵守公司的各項規(guī)章制度1      做好上傳下達與下情上報工作，保證行政指令與員工異常情況反饋的暢通無阻。2      督促每位員工做到工作崗位衛(wèi)生區(qū)清潔整齊。3      對本單位人員流動負有終端管理責

15、任，每流失五名老員工，責任獎下調(diào)12%。4      下班時檢查每個員工是否及時關(guān)機臺、流水線、燈、窗戶等。5      維持良好的上班秩序，不準擅自離崗，看書及做跟生產(chǎn)無關(guān)之事。6      負責臨督員工上下班不遲到、不早退、不中途溜號，更不準無故曠工，在車間抽煙。7      上班嚴禁違規(guī)操作機臺，如有異常，須報備成型主任，由其聯(lián)絡(luò)處理。8      做好防火防盜，搞好安全生產(chǎn)與消防。（四）      成型主任違

16、反以下問題之一予以記大過一次，三次以上予以降級并記大過一次，五次以上予以開除（以月度累計為準）1      員工月流動率在5%或以上，而事先無任何報備及采取預(yù)防措施。2      單一型體成型不良在3%或以上（該批不良數(shù)/該批數(shù)量）3      訂單貨號型體不核對相關(guān)資料，致使材料、大底、楦頭、內(nèi)盒、貼紙等用錯。4      客戶投訴月累計兩次為成型原因或退貨返工一件或以上為成型原因。5      公司品管系統(tǒng)檢驗出嚴重問題在2%或以上。6 &#

17、160;    處理內(nèi)部事務(wù)不公，致使員工出現(xiàn)怠工，甚至罷工事件。7      嚴重落產(chǎn)，致使公司蒙受損失。（五）      其它1      所有總雙數(shù)50雙以下訂單在成型流轉(zhuǎn)配套，成型完成時間為2天。2      明確自身的每日日常工作安排和時間安排。推薦精選3      新進人員的培訓、愛護、培養(yǎng)與穩(wěn)步提升其心態(tài)與技能，以適應(yīng)新的環(huán)境。4      嚴格自動接受公司不斷完善的管理機制及治理模

18、式。5      積極參與公司的改革，為優(yōu)化管理提高效益，降低成本，提出合理的建議找出問題點，從源頭予以改善。二      成型主任的權(quán)利1      對所屬車間人員培訓，為提升其技能而組織技術(shù)攻克小組的權(quán)力。2      對所屬車間員工的評估、考核、錄用與否及獎懲的權(quán)力。3      對前段作業(yè)部門物料追蹤及不合格半成品的拒做權(quán)。4      對物料領(lǐng)用，日常作業(yè)工具領(lǐng)用與管理的權(quán)利。5    

19、  對內(nèi)、外跨部門溝通協(xié)調(diào)的權(quán)利。三      工作報告關(guān)系：向生產(chǎn)部經(jīng)理負責，向其報備工作，接受生產(chǎn)部經(jīng)理的一切指令。成型線組長職務(wù)職掌一      成型線組長職責：（一）      人員管理（訓練）1      訓練及開發(fā)屬下A      通告所有屬下員工：有關(guān)公司的現(xiàn)狀、經(jīng)營環(huán)境及管理方針等。如市場最近發(fā)展及新產(chǎn)品重要信息，也要讓員工知悉。B      為每一位員工依其現(xiàn)狀與潛力準備長期訓練計劃。C

20、     維持及更新現(xiàn)有技術(shù)人員的技能及其改進的狀況。2      開發(fā)能力強的員工A      監(jiān)督員工訓練計劃及進度表，以訓練能力強的作業(yè)員。B      監(jiān)督能力強的訓練計劃所執(zhí)行的方式，并跟催。3      技能教導(dǎo)A      借由在職訓練給予技能訓練。B      依據(jù)過去的實務(wù)經(jīng)驗，指導(dǎo)每一工作站必須的技能標準化過程。4      加強對設(shè)備機

21、臺的掌握A      對機器設(shè)備的結(jié)構(gòu)功能及操作手冊有更深一層的掌握。B      指導(dǎo)相關(guān)機臺操作人員對機器設(shè)備有更深入的了解。C      加強對設(shè)備機臺的維護保養(yǎng)，堅決執(zhí)行公司的機器保養(yǎng)制度。D      有必要時，檢查和修正操作手冊。5      指導(dǎo)新手或調(diào)職者A      對新雇員工及調(diào)職者，解說單位內(nèi)的組織。B      給予其單位工作事項的教導(dǎo)。C   

22、0;  評估、準備和修正供組長使用的新人教導(dǎo)資料。D      依員工手冊去指引、監(jiān)督和跟催新人的基礎(chǔ)教育。推薦精選6      鼓勵提案建議A      宣傳及指導(dǎo)提案建議活動，以達成單位的提案建議件數(shù)目標。B      監(jiān)督開始發(fā)動執(zhí)行工作，并給予指導(dǎo)。C      對較不積極的組員，給予個別的咨詢與輔導(dǎo)。D      檢查提案建議。7      建立工作紀律A  

23、;    組織召開每日班前例會，解決工作中出現(xiàn)問題，布置工作，宣導(dǎo)公司運作。B      不斷巡查確認屬下確實遵守工作紀律。C      對經(jīng)常違反紀律的組員，給予個別的咨詢。D      檢查組內(nèi)紀律的執(zhí)行狀況。（二）      生產(chǎn)1      執(zhí)行每日生產(chǎn)計劃A      合理安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流程流通順暢。B      指導(dǎo)、訓練及協(xié)助作業(yè)員做好崗位技能指導(dǎo)

24、工作。2      準備每日的生產(chǎn)活動A      點檢所屬班組的機器設(shè)備、工具、零件和材料，具體歸位分類擺放并明確相關(guān)責任人。B      執(zhí)行車間主任所交付的工作任務(wù)，擬具體分解到作業(yè)員計劃及追蹤措施。C      啟動機器并確認工作能運作正常，加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)。3      跟催/追蹤A      全方位調(diào)查異常情況的原因，摸清其產(chǎn)生異常的根源，解析出問題所在。B      不

25、能處理的第一時間向車間主任報告，尋找公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持。C      報告時必須有自己所考慮的暫行措施，供上司參考與指導(dǎo)。D      全力協(xié)助上司設(shè)計對此異常情況的永久改善對策，以杜絕此類情況再次發(fā)生。E      在措施實施過程中，向車間主任報告所采取的行動，以確保措施準確性，執(zhí)行的可行性。F      依公司規(guī)定堅決貫徹工作安排與指導(dǎo)，以建立強有力的組織系統(tǒng)。4      作業(yè)完成后A      準備下一班工作，

26、如發(fā)現(xiàn)有任何異常，要及時予以解決，不能觖決的依“跟催/追蹤”程序運作。B      確認每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。C      協(xié)助上司準備所需報表，交上司確認，搞好數(shù)據(jù)與人員出勤控制。D      做好防火，防盜工作。5      處理停線事務(wù)A      調(diào)查外部原因造成的停線事件，明確自身工作職責與管理范圍。B      調(diào)查內(nèi)部原因造成的停線事件，明確自身工作職責與管理范圍。C    

27、  確認原因及采取對策，依“追蹤/跟催”運作進行有效追蹤。6      準備新型體導(dǎo)入生產(chǎn)線推薦精選A      協(xié)助車間主任工作，親自操作新型體制作，以掌握其難點與重點。B      學習新型體和指導(dǎo)作業(yè)員，開展新型體上線順利生產(chǎn)的有效教導(dǎo)。（三）      成本1      成本改進的計劃：向車間主任提出口頭意見及提案改進的計劃。2      降低人工成本，提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本的降低。3 &

28、#160;    降低直接成本。A      記錄材料，消耗性工具、耗材、藥水與膠水等實際耗用量與計劃用量的差異。B      若超過原計劃耗用量，則要研究超用的原因及采取對策。4      節(jié)約能源A      不定時檢查，確定所管轄范圍內(nèi)有無任何泄漏之處，如氣壓、供水、漏電等。B      訓練及鼓勵作業(yè)員在機器設(shè)備使用完后，要隨手關(guān)閉電源。C      在確定之后，再決定是否由自己來處置或?qū)?/p>

29、求他人協(xié)助，并在每日上交主任報表中顯示出來。5      日常改進事務(wù)A      改善工作的準備，具體方案、參與人員、所需資源與實施周期的合理計劃及及時呈報。B      協(xié)助車間主任指導(dǎo)屬下人員進行技術(shù)、團隊改善工作，以會議形式不斷提升的工作氛圍。6      其他A      與屬下人員定期舉行會議，說明成本降低的成果，以激勵屬下的工作積極性。B      把握每一個機會以強化作業(yè)員（員工）的成本意識，真正形成

30、人人關(guān)注降低成本的企業(yè)文化。（四）      質(zhì)量1      維持和改進質(zhì)量標準A      對所轄員工說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平與目標的要求，指出兩者之間的差距及如何去實現(xiàn)目標的要求。B      監(jiān)督及控制流程，減少流程變異，統(tǒng)一員工作業(yè)標準。C      分析原因及采取對策，建立組員參與改善機制，以達到全員品質(zhì)保證。2      每日貫徹“質(zhì)量是制造出來的”信念A(yù)      詳細檢查并核對每日生產(chǎn)及新型體的第一個和最后一個產(chǎn)品，并不斷巡查、指導(dǎo)，強制員工按作業(yè)標準、工藝說明進行作業(yè)。B      執(zhí)行定期檢查以防止不合格品發(fā)生，采取預(yù)防措施。C      監(jiān)督員工是否遵守作業(yè)標準工作，及反復(fù)檢查作業(yè)標準是否標