1、焦化廠年度節能降耗管控方案當前焦化行業市場低迷，生產成木相對較高，公司運營面臨巨大 壓力。為應對市場不利局面，積極響應總公司開展節能降耗、降成本 會議的精神要求，煉焦公司結合自身實際，本著“嚴、細、實、恒” 的原則深化成本管理工作，在我公司范圍內大力開展節能降耗、成本 管控的工作，做到有目標、有考核、有措施、有落實、有改進，真正 將煉焦公司的節能降耗、降木增效工作落到實處，特制定本方案。一、指導思想根據煉焦公司成木管控的精神，以“降成木、增效益、強管理為主題，以群眾性合理化建議活動為載體，充分調動職工群眾的積極性 和創造性，全力打一場降木增效的攻堅戰。二、主要目標根據公司2012年度實際成本費

2、用等情況，對2012年度目標成木 費用指標進行分解、落實責任到人，全方位、全環節開展節能降耗, 從技術上、管理上降成木，以保證公司年度各項生產經營目標的實現, 為公司創造更多的利潤。三、領導機構:組長： 副組長：成員：四、具體措施:在我們現階段的生產中，由于市場原因，造成我們的利潤大幅降 低，因此，我們必須改變現場粗放的管控方式，各點工藝指標，煤焦 比控制，煤焦耗熱量化產回收率，篩焦粘度，水份等要對各環節控制 點做好細化管控工作。（一）備煤工段重點控制工藝：煤焦比：保證焦炭單爐產量的前提下，盡可能的使用較少的煤， 確保煤焦比不超1.25,同時，在確保焦炭質量的前提下，優化各單種 煤配比，降低精

3、煤成木。煤場管理：單種煤之間必須有3m以上的間隔，杜絕混煤，避免 由于混煤造成的成本增加，出現混煤對當班班長考核200元。配煤管理：各單種煤必須按計劃配比進行配入，杜絕出現少配或 多配，皮帶稱嚴禁岀現斷料現象，出現斷料配煤室要及時打鈴，監護 人員必須監護好皮帶稱下料情況，出現上述情況對相關負責人予以最 低100元罰款。焦粉管理：焦粉必須保證配入量，烘干機和球磨機禁止空運轉。（二）煉焦工段：1、使用合理的加熱制度，降低煤氣消耗量，空氣過剩系數保持 在1.15-1.3之間，大煙囪禁止出現冒煙現象，每冒一次考核當班班 長20元。2、各點壓力，必須在規定范圍內，杜絕由于壓力控制不到位而 出現的增加使用

4、煤氣現象（如由于立火道控制不好，出現高向溫度不 行，導致焦炭成熟不好，及造成使用煤氣量增加），調查確認后，按 責任考核相關負責人IOO-200元。3、及時處理各種竄漏現象，杜絕荒煤氣被燒及爐體被燒壞現象。4、加強護爐鐵件和熱修的調控處理工作，出現竄漏要及時處理, 保證各點彈簧，曲度、爐長在規定范圍內，出現異常及時更換或調節 杜絕由于處理不及時造成的爐體損傷，對不負責任的相關負責人處以 500元以上考核。5、三班操作：上升管水封槽內水加滿后，把水關閉，出現干鍋 或冒煙及時加水，裝煤車司機必須拍好煤，搗固機必須把煤餅搗在規 定高度并且在規定時間內，保證焦炭產量，以上規定違反一次考核負 責人50元。

5、6、對焦餅出現缺角的爐號考核負責該爐號裝煤的班長，每發現 一次扣50元。7、塌煤控制管理，每班最多塌3爐，保證焦炭的產出量符合標 定，超出部分每爐考核當班班長10元，跑煙冒火、機焦側爐門、上 升管保證不出現因壓力波動造成冒煙著火現象，其中爐門冒煙，每班 不超3%,超出考核當班班長每爐5元，上升管因集氣管壓力調節不 及時而出現崩蓋造成冒煙，考核當班班長200元。（三）篩焦工段：2、晾焦臺新鮮水噴灑必須對準紅焦部位，禁止大而積噴灑，杜 絕浪費，每發現一次，考核班長50元。2、焦炭落差小于等于1米，杜絕人為原因增大焦炭裂紋，降低焦炭強度，增加焦粉產率，每發現一次考核班長50元。3、嚴禁焦場鏟車碾壓焦

6、炭，發現一次考核班長IOO元。（四）化產車間：1、車間對各工藝指標要精調細調，嚴格控制指標，出現一次指標 不合格，考核車間負責人20元；2、對粗苯的產品質量嚴格控制（180出量9192%,原標準 9193%,杜絕不合格品的產生及產品質量過剩情況的發生。每發生 一次考核車間相關責任人30-50元；洗油消耗控制70kg噸粗苯，每 超Ikg,考核車間負責人100元；產品產率0.9%,未達標考核車間負 責人100-200元。3、對硫錢的產品質量嚴格控制（氮含量21%,游離酸0. 1, 水0.3）,杜絕不合格品的產生，每發生一次考核車間負責人100-200 元；硫酸消耗控制830kg噸硫錢（公司指標85

7、0kg噸硫錢），每超5kg, 考核車間相關責任人100元；產品產率0.9%,未達標考核車間負責 人 100-200 元。4、生化藥劑加入量以達標為準，嚴禁浪費。發現有加藥超出必要 量時，根據情節考核。五、技改、大修項目根據煉焦公司2012年技改計劃、設備大修計劃、大金額檢修計 劃、及設備防腐計劃明細表中的相關情況進行分析，結合當前生產的 實際情況及公司而臨的運營情勢在穩定生產的前提下，對二廠部分項 目進行暫緩執行，以節約公司現階段資金、穩定運行。具體如下:項目技改大修大金額檢修設備防腐合計數量/項76131 (40000 m2)27涉及金額/萬元345254.9102.8220922.7暫緩執

8、行/項O221 (18000 m2)5涉及金額/萬元O201399132備注1、大金額檢修暫緩執行項目有備煤輸送機2臺2、大修計劃暫緩執行項IJ中推焦車15齒主齒輪、熄焦泵殼 更換3、設備防腐計劃中一部分防腐工程暫緩執行。六、相關考核:1、對取消大修的設備進行評估做出必要配件，加強H常巡檢維 護力度確保生產。暫緩大設施修設備必須加強Fl常維護不能出現影響 生產任務的事件。出現一起考核相關人員200元。嚴重事故加倍處罰。2、不能出現人為原因而造成的建筑設施損壞。因人為因素管理 不善造成建筑設施損壞的根據情況給予100-3000元處罰。嚴重事故 加倍處罰；3、對于因自然原因等岀現有損壞苗頭時，要及

9、時匯報處理。七、日?？己?、在下半年的工作中，我們加強重大耗能崗位及設備的管理。地 而除塵電機作為重要的耗能設備，在平時檢修期間及停止推焦時，必 須對地而除塵風機進行斷電停機、停止冷卻水。2、在出焦期間，確保風機安全運行的前提下要適當的降低風機冷 卻水量，以節約新鮮水。發現一小時以上的停止推焦期間不停除塵風 機及關閉冷卻水的，考核當班負責人50-100元。3、各崗位、后勤餐廳要杜絕長流水、長明燈、長冒氣（汽）、過早 過遲開熄燈等現象，發現一次考核崗位負責人30-50元。4、蒸汽也是我廠重要的能源介質，各生產崗位在用汽過程中，杜 絕人為浪費現象，對各種跑冒滴露必須進行及時制止，否則考核當班 責任

10、人及職能科室相關人員30-50元/次。5、現場有跑、冒、滴、漏現象，每發現一處考核崗位負責人50 元6、操作不當或工作失誤造成荒煤氣、氨水大量外逸考核50元7、不必要地放散煤氣、氨氣等考核崗位負責人50元&不必要地使用電器、采暖等能耗設備，考核崗位負責人50元9、不必要地浪費新鮮水、循環水、復用水或利用不充分等考核負 責人100-500元。10、浪費原材料、辦公用品、低值易耗品等行為考核負責人100-200 yc o11、規定的邊角料、廢品等不能按時按量收集交回考核負責人100 yc o12、各項工藝控制指標不達標，考核負責人100元。（按工藝指標 考核管理制度執行）13、丟失、損壞工具現象、有浪費原材料現象，考核負責人100 yc o24、開空車：不生產，而使各類型機械無負荷運行。（檢修試車除外）考核負責人200元。15、材料消耗計入生產成本，材料計劃、領用必須由車間負責人 簽字確認，不得造成浪費，并減少庫存。對人為原因造成的設備、