1、 精益生產(chǎn)培訓(xùn)之一 精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)之七大浪費(fèi)第1頁/共30頁精益發(fā)展 精益生產(chǎn)的理念1953起源于日本豐田汽車公司，1978年中國改革開放后。由外資及香港投資企業(yè)引進(jìn)到中國，普遍應(yīng)用于汽車、機(jī)械、電子、化工、服裝、醫(yī)藥等行業(yè)。時(shí)至今日，隨著制造和管理技術(shù)的不斷提高，精益生產(chǎn)的含義已經(jīng)超越了當(dāng)初的“精益” 。通過認(rèn)識(shí)價(jià)值，減少或消除浪費(fèi)。在不斷的改變中已成為現(xiàn)有企業(yè)的通用管理方式。第2頁/共30頁什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)管理是以需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，全新的生產(chǎn)管理模式。第3頁/共30頁過程第4頁/共30頁Lean Programs5 人力、材料、設(shè)備、時(shí)間、場所、資金、技術(shù)、信息

2、等人力、材料、設(shè)備、時(shí)間、場所、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)需要的資源有哪些？第5頁/共30頁訂單處理采購下單供應(yīng)商備料運(yùn)輸來料檢驗(yàn)原料存儲(chǔ)搬運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工成品存儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)制造周期生產(chǎn)周期前置期生產(chǎn)流程第6頁/共30頁Lean Programs7 什么是價(jià)值流？什么是價(jià)值流？ 在生產(chǎn)過程中改變原材料的結(jié)構(gòu)、形狀，增加產(chǎn)品功能，在生產(chǎn)過程中改變原材料的結(jié)構(gòu)、形狀，增加產(chǎn)品功能，以滿足以滿足“顧客顧客”需求的作業(yè)活動(dòng)。需求的作業(yè)活動(dòng)。第7頁/共30頁Lean Programs8在工作過程中識(shí)別價(jià)值工作過程 正常 非正常增值非增值 必要的 不必要的 流動(dòng) 減少 消除第8頁/共30頁浪費(fèi)第9頁/共3

3、0頁Lean Programs10精益生產(chǎn)始于認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 什么是浪費(fèi)？什么是浪費(fèi)？ 在生產(chǎn)過程中消耗了資源，但沒有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。在生產(chǎn)過程中消耗了資源，但沒有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。第10頁/共30頁Lean Programs11工廠典型的七種浪費(fèi) 不良不良 等待等待 庫存庫存 多余的動(dòng)作多余的動(dòng)作 過量（過早）生產(chǎn)過量（過早）生產(chǎn) 搬運(yùn)搬運(yùn) 冗雜處理冗雜處理第11頁/共30頁Lean Programs12 不良無論是可修復(fù)的還無論是可修復(fù)的還是不可修復(fù)的不良，都造是不可修復(fù)的不良，都造成額外的成本支出，打亂成額外的成本支出，打亂了正常的生產(chǎn)秩序，引起了正常的生產(chǎn)秩序，引起更多的浪費(fèi)更多的浪費(fèi)浪浪 費(fèi)

4、費(fèi)對于生產(chǎn)加工過程而言包含兩種不良對于生產(chǎn)加工過程而言包含兩種不良 : : 1.1.材料不良材料不良 2.2.加工不良加工不良 人員技能欠缺人員技能欠缺 認(rèn)為可修正做成的不良認(rèn)為可修正做成的不良 設(shè)備設(shè)備/ /工具不穩(wěn)定工具不穩(wěn)定 不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 來料不穩(wěn)定來料不穩(wěn)定 存放周期長存放周期長第12頁/共30頁消耗了什么資源消耗了什么資源人力、時(shí)間、材料、設(shè)備、場所、技人力、時(shí)間、材料、設(shè)備、場所、技術(shù)術(shù)對策：對策：w“三不原則三不原則”，不接受不良品、不制造不，不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品良品、不傳遞不良品w 明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)w 機(jī)器、工作具的保養(yǎng)機(jī)器、工作具的

5、保養(yǎng)第13頁/共30頁Lean Programs14等待即：不平衡等待即：不平衡浪浪 費(fèi)費(fèi) 等待人員分配不合理計(jì)劃對人員需求不均勻設(shè)備故障，搭配不合理主輔料供應(yīng)不暢信息與物流不同步第14頁/共30頁Lean Programs15 創(chuàng)造了什么價(jià)值？創(chuàng)造了什么價(jià)值？ 生產(chǎn)周期的延長，來料后要搶貨期、加班、勞逸不均、質(zhì)量下降等現(xiàn)象生產(chǎn)周期的延長，來料后要搶貨期、加班、勞逸不均、質(zhì)量下降等現(xiàn)象對策對策采用均衡化生產(chǎn)減少在制品，加強(qiáng)進(jìn)料控制防誤措施自動(dòng)化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)實(shí)施目視管理第15頁/共30頁Lean Programs16 庫存浪浪 費(fèi)費(fèi)常見的庫存：常見的庫存： 原材料、零部件原材料、零部件 半成品

6、半成品 輔助材料輔助材料 在制品在制品 在途品在途品第16頁/共30頁第17頁/共30頁Lean Programs18消耗了什么資源消耗了什么資源w人力、材料、場所人力、材料、場所庫存意識(shí)的改革一字型設(shè)備配置均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)流程調(diào)整順暢看板管理的貫徹快速換線換模生產(chǎn)計(jì)劃安排考慮庫存消化第18頁/共30頁Lean Programs19多余動(dòng)作要達(dá)到同樣的作業(yè)目的，可以有多種不同動(dòng)作要達(dá)到同樣的作業(yè)目的，可以有多種不同動(dòng)作（方式）。工作臺(tái)的設(shè)計(jì)，材料的放置等是否（方式）。工作臺(tái)的設(shè)計(jì)，材料的放置等是否造成轉(zhuǎn)身、移動(dòng)、彎腰、對齊、尋找等多余動(dòng)造成轉(zhuǎn)身、移動(dòng)、彎腰、對齊、尋找等多余動(dòng)作呢？作呢？ 消耗了

7、什么資源消耗了什么資源 人力、時(shí)間人力、時(shí)間 創(chuàng)造了什么價(jià)值創(chuàng)造了什么價(jià)值 生產(chǎn)成本的增加生產(chǎn)成本的增加 工作強(qiáng)度不均勻工作強(qiáng)度不均勻浪浪 費(fèi)費(fèi)第19頁/共30頁流動(dòng)生產(chǎn)方式的編成生產(chǎn)線一字型配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)動(dòng)作原則的貫徹加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動(dòng)作訓(xùn)練流動(dòng)生產(chǎn)方式的編成生產(chǎn)線一字型配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)動(dòng)作原則的貫徹加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動(dòng)作訓(xùn)練第20頁/共30頁Lean Programs21過量（過早）生產(chǎn)所有的浪費(fèi)中最嚴(yán)重的，只所有的浪費(fèi)中最嚴(yán)重的，只是上工序的生產(chǎn)沒有下工序的接是上工序的生產(chǎn)沒有下工序的接應(yīng)，或多余生產(chǎn)沒有銷售，實(shí)現(xiàn)應(yīng)，或多余生產(chǎn)沒有銷售，實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值的轉(zhuǎn)換。即使只是過早不了價(jià)值的轉(zhuǎn)換。即

8、使只是過早生產(chǎn)，也只是提早用掉了資源生產(chǎn)，也只是提早用掉了資源浪浪 費(fèi)費(fèi)消耗了什么資源消耗了什么資源 人力、材料、設(shè)備、時(shí)間、人力、材料、設(shè)備、時(shí)間、場所、技術(shù)場所、技術(shù)第21頁/共30頁Lean Programs22 創(chuàng)造了什么價(jià)值？（創(chuàng)造了什么價(jià)值？（思考思考） 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 積壓在制品積壓在制品 制程時(shí)間拉長制程時(shí)間拉長 產(chǎn)生搬運(yùn)產(chǎn)生搬運(yùn) 。第22頁/共30頁Lean Programs23 搬運(yùn) 希望最短的工作距離！希望最短的工作距離！ 生產(chǎn)線配置不當(dāng) 未均衡化生產(chǎn) 坐姿不正確 生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)浪浪 費(fèi)費(fèi)第23頁/共30頁 消耗了什么資源 人力、設(shè)備、時(shí)間、場所 創(chuàng)造了什么價(jià)值？

9、 放置 堆積 移動(dòng) 整理第24頁/共30頁Lean Programs25冗雜處理非必要的處理，多余的操作只會(huì)增加浪費(fèi)，而不能非必要的處理，多余的操作只會(huì)增加浪費(fèi)，而不能帶來價(jià)值帶來價(jià)值 消耗了什么資源消耗了什么資源 人力、時(shí)間、材料、設(shè)人力、時(shí)間、材料、設(shè)備備 創(chuàng)造了什么價(jià)值創(chuàng)造了什么價(jià)值 ？浪浪 費(fèi)費(fèi)第25頁/共30頁第八浪費(fèi)管理浪費(fèi) 小故事 有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進(jìn)了一個(gè)樹洞。這個(gè)樹洞只有一個(gè)出口，可不一會(huì)兒，從樹洞里鉆出一只兔子。兔子飛快地向前跑，并爬上了一棵大樹。兔子在樹上，倉皇中沒站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三只獵狗，最后，土撥鼠終于逃脫了。第26頁/共30頁問題？“兔子不會(huì)爬樹” “一只兔子不可能同時(shí)砸暈三只獵狗”“還有嗎