1、THANK YOU感謝聆聽，批評指導(dǎo)2020小提示生命 概念：宇宙萬事萬物的產(chǎn)生成長衰老與滅亡的過程 宇宙、萬事萬物： 不破不立 舍與得 鳳凰涅磐重生生命 鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達(dá)70歲。它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。 老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。 它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。 它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L得又濃又厚。 使得飛翔十分吃力。 它只有兩種選擇： 等死，或經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程150天漫長的操練。 它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。 老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。 它會用新長出

2、的喙把指甲一根一根的拔出來,任由鮮血一滴一滴落下。 然後靜靜地等候新的指甲長出來。 當(dāng)新的指甲長出來後，它們便把羽毛一根一根的拔掉。 5個月以後，新的羽毛長出來了。這是長長的150天，老鷹開始飛翔。它又將獲得30年的新生！ 這是怎樣的150天呢？也許是日出前心靈搏擊的一個會合，也許是血腥與意志的一次次較量，那是退縮與堅(jiān)韌的交融，更是一次浴火與重生的歷練，只有經(jīng)歷了如此的磨練，它才能再度翱翔，搏擊升空。 命運(yùn)是生命的震撼，是以滴血的意志來力挽狂瀾，是翱翔升空的一幅美麗畫卷。 在我們事業(yè)歷程中，在面臨痛苦決擇的時候，有時必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。 屆時必須拋棄舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，使我

3、們可以重新飛翔。產(chǎn)品生企業(yè)生命周 曾講過四期與“四氣”的理論 開發(fā)期 成長期 成熟期 衰退期周期個人動力危機(jī)個人動力危機(jī)缺乏科學(xué)危機(jī)缺乏科學(xué)危機(jī)官僚本位危機(jī)官僚本位危機(jī)缺乏標(biāo)準(zhǔn)危機(jī)缺乏標(biāo)準(zhǔn)危機(jī)周期企企業(yè) 知道了產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期，我該如何做，我們該如何做？ 烏龜與兔子賽跑的故事 烏龜與兔子 什么力量讓烏龜又贏了比賽？21世紀(jì)沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 企業(yè)競爭力要素：品質(zhì)成本服務(wù)-好的服務(wù)能將壞事變好事營銷創(chuàng)新 中國人的合作理念.總結(jié)會上 老板：銷售部先來反思，為什么銷售任務(wù)才完成75% 銷售部：不能怪我，品質(zhì)部放出來的貨次品太多 品質(zhì)部：不能怪我，貨都是生產(chǎn)部搞出來的 生產(chǎn)部：不能

4、怪我，研發(fā)部出的工藝復(fù)雜，很難生產(chǎn) 研發(fā)部：不能怪我，研發(fā)費(fèi)用本來不多，財務(wù)部又給砍了1/3 財務(wù)部：不能怪我，采購部的成本大幅提升 采購部：不能怪我，中東戰(zhàn)爭搞得供應(yīng)商無法保證供貨 大家：原來原因在這里，都是中東戰(zhàn)爭惹得禍無責(zé)一身輕這樣的隊(duì)伍能做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)嗎?記住兩句話：“沒有理由，勇于擔(dān)當(dāng)“團(tuán)隊(duì) 四個要素： 聯(lián)想董事局柳傳志：管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍隊(duì)形勢企業(yè)文化 隊(duì)： 指人，企業(yè)要有人，有隊(duì)伍，也就是班子 也指帶隊(duì)伍，也就是班子智慧挖掘與班子管理 尤其在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型時（也就是產(chǎn)品生命周期里的衰退期或企業(yè)生命周期中的再發(fā)展的瓶頸期），隊(duì)伍能否帶好是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵 形：

5、形式、體制、體系 如果沒有合理的流程，科學(xué)的體制，隊(duì)伍形不成合力 科學(xué)合理的體制是留住核心人才的關(guān)鍵因素 勢： 指氣勢、士氣 氣勢士氣靠中層人員的信心與對員工的強(qiáng)烈心理暗示 企業(yè)文化： 概念：通俗地講，企業(yè)的潛游戲規(guī)則 在長期的企業(yè)運(yùn)營過程中，形成的員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共生的理念或信念企業(yè)執(zhí)行力不足，也就是說上述四個要素出了問題團(tuán)隊(duì) 隊(duì)之-團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員出了問題，無外乎兩個：一為心態(tài)（責(zé)任心與態(tài)度 ），一為能力 楊宗華一本書責(zé)任勝于能力 美國新任總統(tǒng)奧巴馬就職演講呼吁：這是個要負(fù)責(zé)的新時代，這個時代不是逃避責(zé)任，而是要擁抱責(zé)任責(zé)任，企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)屬性；責(zé)任，企業(yè)快速成長的動力源泉；責(zé)任，企業(yè)的

6、靈魂與脊梁！ 中國企業(yè)要贏得世界，首先要贏得客戶：要贏得客戶，就要恪守責(zé)任精神！職場人十要邁向成功，首先要贏得企業(yè)尊重，要贏得企業(yè)尊重，就要以負(fù)責(zé)任的精神做事！董明珠格力電器股份有限公司總裁兼副董事長責(zé)任勝于能力！敢于承擔(dān)責(zé)任的員工將被賦予更大的責(zé)任。有這樣的員工，才能締造偉大的企業(yè)，而有這樣的企業(yè)精神，才能締造偉大的商業(yè)時代！余世維世界華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一 一個優(yōu)秀的員工，一定會不斷地給自己增值。一個優(yōu)秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值。責(zé)任是一個人自我增值的最大砝碼也是一個組織自我升值的關(guān)鍵因素。嚴(yán)介和現(xiàn)華洋集團(tuán)董事局主席 責(zé)任精神體現(xiàn)一個人的職業(yè)素質(zhì)：藩實(shí)責(zé)任，表現(xiàn)一個

7、人的執(zhí)行能力！歸根到底、負(fù)責(zé)任，是一個人做事的基本準(zhǔn)則。這本書告訴我們：做事和做人是統(tǒng)一的，沒有做不好的事，只有做不好的人！只有負(fù)責(zé)到底、落實(shí)到位這個人才是個德才兼?zhèn)涞娜耍●R新強(qiáng)華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長 責(zé)仟不僅是一種商業(yè)倫理，更是一種商業(yè)模式，是最成功的一種商業(yè)模式。堅(jiān)守責(zé)任、就會贏得成功。劉松琳聚成集團(tuán)董事長 銷售部：這個月業(yè)績?yōu)槭裁床缓?新市場呀，前幾個客戶那么多問題技術(shù)部都還解決不好 技術(shù)部：原來給客戶承諾的問題怎么還沒解決 那個客戶太苛刻了任務(wù)太多了.那么多客戶 售后部：某某客戶的培訓(xùn)怎么還沒弄完 那客戶太挑剔了 客戶太難斥候了 職員的責(zé)任心主要來源：老板姿態(tài)：帶頭遵守規(guī)章，我

8、只是公司的一員，與大家只是職責(zé)不同 員工心態(tài):這是我們的公司，是大家共同的平臺，我要負(fù)責(zé)老板姿態(tài)：這是我的公司，我說了算 員工心態(tài)：我在給老板打工，過一天算一天，企業(yè)垮了老子走人，和我沒關(guān)系 員工態(tài)度： 自視清高型： 老板親信型 死不認(rèn)錯型 上態(tài)度是由個人的個性與心態(tài)使然，愿與各同事共勉 能力問題： 個人曾多次表述過，我喜歡有想法有信心有激情有闖勁的的同事，而能力大小我會放在其次 提升能力之態(tài)度決定高度將企業(yè)愿景根植于員工內(nèi)心 一個員工愿同企業(yè)共同成長，此時企業(yè)愿景將是員工成長的一個主要動力 給企業(yè)員工制定職業(yè)規(guī)劃，-業(yè)績與能力達(dá)到什么水平就給與何等待遇何等權(quán)利執(zhí)行 形：指體制與流程建設(shè) 制定

9、流程 流水線與流程流程不暢 層級不清 即組織架構(gòu)不清晰 完善的組織架構(gòu)有利于明晰部門及個人的責(zé)權(quán)利，有利于責(zé)任到人，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有事可做。 軍隊(duì)的指揮協(xié)調(diào)能力 多頭指揮：一個人有一塊表知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，有兩塊表就不知道是幾點(diǎn)了 克雷洛夫 分工不明 部門之間沒有明確的分工往往造成事不關(guān)己、有事等等、有責(zé)任推托的現(xiàn)象，這將大大增加內(nèi)耗，降低團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 職責(zé)不清 部門內(nèi)部，每個崗位該做什么，一定要定位清楚。 要讓員工明晰，我該做什么，杜絕這個事我可做可不做情況的發(fā)生 缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制： 監(jiān)督檢查是提高執(zhí)行力的重要保障 可以越級檢查，但不可以越級指揮 可以越級反映，但不可以越級匯報執(zhí)行 勢：團(tuán)隊(duì)的士氣與斗志 士氣低落的表象：死氣沉沉、氛圍壓抑、心神不寧、頻繁跳槽、勞資關(guān)系緊張、上下級對立與隔閡提升勢 激勵 正激勵： 鼓勵 肯定 夸贊 關(guān)懷 獎勵 主管魅力 品格魅力 人品 格局 原則 信守承諾 以身作責(zé) 能力 業(yè)務(wù)能力 指揮能力 形象 負(fù)激勵 批評 懲罰 警告 請出團(tuán)隊(duì)企業(yè) 企業(yè)文化的創(chuàng)立有一個長期醞釀的過程，是所有員工共同智慧的結(jié)晶，希望各同事能群策群力，共同來創(chuàng)建它、發(fā)揚(yáng)它 咱公司需要怎么做？ 組織架構(gòu)的創(chuàng)立與完善 工作流程的創(chuàng)建與實(shí)施 規(guī)章體系的確立與執(zhí)行 檢查制度的規(guī)范與完善