1、1. 目的適應集團公司項目規范化和專業化管理的要求，規范對項目定位、項目策劃、投入 產出目標控制、概念性方案設計、及后續設計的管理，控制經營風險，提升集團公 司產品的競爭力。2. 范圍適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司的房地產開發項目。3. 項目策劃團隊管理a）性質與定位i. 性質：項目策劃團隊是由多種專業背景人員組成、通過團隊合作與努力完成 專項任務的階段性組織。ii. 定位：項目策劃團隊是通過整合內外部資源為地區提供一站式服務和項目前 期系統解決方案的專業工作班子。b）主要任務i. 依據集團和地區的經營要求及流程完成項目策劃、產品策劃、設計管理和設計溝通等階段性任務。其中以

2、定位與策劃為主，兼顧項目經營策劃和行銷策 戈嘰ii. 項目策劃團隊的主要職責是提供產品、項目運作、以及行銷等方面系統化的基礎性方案，供集團和地區公司決策，并通過設計溝通與管理使系統化產品 的價值、質量和成本控制在設計過程中得以實現。iii. 項目策劃團隊在完成專項任務的同時，需積累和提供相關的資訊、以及工具與方法方面的補充或改進建議。c）項目策劃團隊管理i. 策劃團隊成立后應立即編寫策劃團隊工作計劃，報送投資與策劃部總經理，并抄送執總和地總；ii. 集團及地區非團隊專業人員的階段性參與與配合：涉及到地區專業的進入配合，由策劃總監向地總提出申請，由地總決定，并 協調落實；涉及到集團范圍內的人員的

3、進入配合，由策劃總監向投資與策劃 部總經理提出申請，投資與策劃部總經理與集團人力資源總經理協商后決 定，并協調落實；iii. 策劃團隊的核心成員必須到施工圖和預算完畢后才能離開項目所在地；iv. 策劃團隊在完成要求的專項任務后，向地總提交團隊工作總結報告并提名包括行銷監理人，抄送執總和投資與策劃部總經理；v. 工作總結報告由執總、投資與策劃部總經理和地總審閱并提出審閱意見。d）工作原則i. 調研充分、信息準確、基礎方案系統完整的原則；ii. 概念性設計應委托設計單位做 3個不同方案，設計應遵循“十個問題”的原貝iii. 設計過程必須維護集團的產品標準和品牌要求；iv. 委托策略聯盟做施工圖設計

4、及審核施工圖；v. 在施工圖設計按照CS02倒逼成本；vi. 在規定時間內全部完成定位、設計、投入 -產出目標控制；vii. 工作過程中使用并改進工具、積累資訊；viii. 每個項目、產品都要有創新、不斷超越自我；ix. 集團總部、策劃團隊和地區公司積極配合、互相激勵和互相擁有；x. 對集團戰略和規范、對地區負責。e）工作作風i.營造的文化環境：工作就是學習，工作即使創新、工作就是服務；不惜精力使顧客驚喜ii.雙重工作任務：項目策劃直至施工圖完畢的專項任務開發、積累、完善相關的工具、方法和標準，提升集團的核心專長iii. 兩個精神：專業精神和團隊精神iv. 具備和形成三大能力：1. 系統能力2. 專業能力3. 與時俱進、適度超前的策劃能力v. 運用和提升四大技術：市場調研技術、項目運籌分析決策技術、項目/產品策劃技術、設計溝通技術vi. 客觀地調研，主觀地創造：vii. 三創、三要、三立、二合三指、夜以繼日viii. 五個意識：服務意識、溝通意識、整合意識、創新意識、知識積累意識f）策劃團隊成立及工作簡要流程項目開發方案完成項目定位、項目策 劃、產品策劃、投入-產職責地區公司申請成立項格式要求。（附一：項目市場定位報告格式”；附二：項目產品定位報 告格式”）。ii.策劃團隊所提交的項目市場定位報告和項目產品定位報告均需地總簽字。5 策劃團隊工作手冊a）策劃