1、煙草基層綜合辦年度工作匯報 區局（營銷部）綜合辦公室以貫徹落實科學發展觀為中心，今年以來。緊緊圍繞黨支部中心工作，不斷改善工作作風，強化責任意識和服務意識，人秘勞資、財務管理、考核督察、后勤保障、安全生產等方面加大工作力度，為領導和黨支部當好參謀助手，為經營和專賣管理工作做好各項服務。主要做了以下幾方面工作： 一、年主要工作情況 穩步推進四定工作，一）穩步推進勞動用工分配制度改革。按照市局（有限公司）勞動用工分配制度改革實施方案時間步驟。進一步明確了各崗位職責，優化了人員結構和薪酬結構，完善了各項用工分配制度，企業活力和職工的工作效率得到大大提高。 明確責任。此基礎上，二）公文辦理質量進一步提

2、升。對辦公室各項工作重新分工。安排專人負責文字材料起草、公文流轉以及檔案管理等工作，辦文質量和效率進一步提高。嚴把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關”文件的起草、收發、閱批、審簽、復核、歸檔進一步規范化。 嚴格執行財務預算制度、大項開支委員會審議制度，三）企業財務管理手段進一步強化。日常報賬、預算控制、成本控制、貨款管理等方面細化工作措施。成本費用控制上。尤其對車輛用油每月進行量程考核、車輛維修實行審批制、辦公用品實行實名領用登記制、招待費嚴格控制限額，大大壓縮了辦公費用。對食堂嚴格管理，既保證了菜品質量的提升，又節約了資金。 根據崗位特點科學合理設置考核標準，四）考核管理水平進一步提升。根據

3、新制定的崗位職責及崗位說明書重新修定了考核管理辦法。激發了職工的工作熱情。 組織在職職工和離退休人員，五）安全穩定基礎進一步夯實。繼續深入推進職業健康安全管理體系。分別進行了健康體檢。深入開展“安全生產月”活動，對辦公樓外墻進行翻修，備足備齊滅火器材，并進行了消防演練。加強老干部管理，千方百計滿足老干部的需求，維護了企業的和諧穩定。 組織召開學習動員大會，六）深入開展學習實踐科學發展觀活動。制定并印發了學習實踐活動方案。下發教材，組織全體黨員進行30學時的集體學習。此基礎上，召開學習實踐活動民主生活會和分析評議會，初步破除了一些與科學發展觀不相適應得思想障礙。 今年下半年，七）信息宣傳工作實現

4、新突破。去年綜合排名全市第二的基礎上。信息宣傳工作進一步實現新突破，各項指標穩居全市系統前兩名，一些單項指標穩居全市系統第一位。其中，東方煙草報等行業報紙發表稿件19篇，遠遠領先其他縣市、區。國家局網站發表稿件2篇，省局（公司）網站發表稿件16篇，分列全市縣級局（部）第一位和第二位。同時，還在市局（有限公司）網站刊登政務信息44篇，數量居全市系統第二位。 黨支部正確領到結果，下半年工作取得的成績。分管科室同志們共同努力的結果，也離不開其他領導和部門的大力支持?？吹匠煽兊耐瑫r，也應該看到工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎工作抓得不夠精細。缺乏耐心、細心，思想上存在過得去就行”想法，管理方式上

5、不夠精益求精。二是服務意識和服務能力還不能完全到位。業務部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務時，有時候還不能做到及時迅速。三是理論學習組織得不夠多。干部職工學習意識不強，隊伍建設上，還不能形成一套系統完備的培養培訓機制。四是企業文化氛圍營造得不夠濃厚。雖然能夠按照上級的要求和統一部署，扎實有效推進企業文化建設，但還不能形成具有我煙草特色的鮮明的企業文化，文化軟實力發揮不夠充分。 二、下年的工作打算 行政科室將以科學發展觀為指導，下半年。以“行政提速”為手段，以建設“定位高、標準高、效率高，狀態好、形象好、業績好”三高三好”綜合辦公室為目標定為，努力做好各項行政工作，為局（部）中心工作奠定堅實的

6、服務保障。 建設嚴格高效的企業主體。大項開支、基建工程、物資采購等各方面加強管理，一是加強企業管理。規范工作流程，嚴格把關，堅決杜絕因監督不嚴、管理不善造成的任何經濟浪費現象。從節約一度電、一滴水、一張紙做起，營造濃厚的氛圍，號召干部職工勤儉持家，真正做到該花的少花，不該花的不花”盡一切辦法壓縮不必要的支出。加強車輛用油管理，嚴格實行油料單車核算，并提倡行車中少開甚至不開空調。把資源節約納入考核體系，并同獎金、評優、職位晉升等掛鉤，對造成資源、物品浪費的輕者進行教育、通報批評，情節嚴重的視情況進行相應經濟處罰。 不斷提升干部職工的工作能力。以深入推進學習實踐活動為抓手，二是加強干部職工的教育培

7、訓。大力開展“學習型企業”創建活動，計劃聯合法制科，加強對干部職工的教育培訓，針對職業健康安全、崗位工作職責、專賣法律法規、科學發展觀等內容，制定嚴格系統性的培訓計劃，開展豐富多樣的主題活動，對干部職工進行有目的循序漸進的教育培訓。同時，鼓勵干部職工參加成人高考、職教育等各種培訓，并為他提供便利條件。組織開展好科學發展觀學習實踐、解放思想大討論、廉政勤政月、三項檢查等各項活動，進一步凝練、提升、轉化企業文化，組織好下半年的文藝匯演，借機提升企業文化氛圍。 加大考核力度，三是不斷完善各項工作標準和工作制度。深入掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況。進一步細化考核標準。改變考核機制，把各項考核辦法內容細化到事、量化到人，真正實現考核工作制度化、科學化、層次化，使考核工作上再上新臺階。以全面推行iso質量管理認證體系為契機，重新梳理、細化各項規章制度，規范各項工作流程，為全面提高工作質量和工作效率提供基礎保障。 及時迅速地做好人秘勞資等各項工作。當下，四是全力保障企業的和諧穩定。深化服務理念。做好勞動用工分配制度改革，做到平穩過渡，人心穩