1、強化五項措施做足“五字”文章扎實推進村級規范化建設進程xxx位于xx縣最北端，轄xx個行政村，xxx 口人，總 面積xxx平方公里。自去年以來，xxx黨委在完成村兩委換 屆選舉、行政村規模調整之后，把重點放在推進村級規范化 建設上來，工作中，以提高干部業務水平為基礎，全面排查 面上存在的問題，通過示范抓住突破點，強化黨委“統”的 功能，扎實做足“熟、全、點、統、詢”五字文章，扎實推 進村級規范化建設背朝天？不，農民也要有經濟頭腦，也要 向市場要效益，也要走出種糧為生的傳統模式，這些觀念開 始在孫煥軍腦子里萌動。1 982年，他實在不甘心耕、種、 鋤、收循環往復的勞作方式，決心趟一趟闖市場的路子

2、。于 是，他借款34 5元，加上個人一些積蓄，北上曲陽、阜平, 加入了販運木材的隊伍。從北到南，地域的不同，木材就產生了市場差價，在這小小的差價里，孫煥軍嘗到了市場所帶來的甜頭,也奠定了他未來辦項目創大業的信心和決心。光陰似箭，日月如梭，六年時間一晃而逝。這六年是他人生中 開始闖市場的六年，六年里有成功的喜悅，也有失敗的教訓,更有奔波中那難言的苦澀。六年后，一次市場調查，他感到 各大磚窯對黑塑料的需求量很大，當時黑塑料生產在我縣正 悄然興起，這個關鍵時刻，孫煥軍當即決定搶占先機，立馬 辦廠，一下子把幾年來積累的資本全部投入塑料廠建設上。隨著銷售渠道的拓寬，廠子規模逐步擴大，89年到96年塑 料

3、廠由一個變成3個，成為屈指可數的黑塑料生產集團，當 上了名符其實的“總經理”。從“單打一”到“復合式”企業的創新關鍵是經營理念的突破。他深知，一個企業 都有它的起步一發展一興盛一衰落幾個階段，一個產品也是 一樣，同樣經歷著介紹一擴散一強勝一敗退幾個步驟，切實 感到，企業、產品只有創新才能不斷提升品位，永保市場活 力。這方面他有自己一套“復合組成，滾動發展”的經營理 念，也就是在這個項目或產品進入市場最好、效益最高的時 期，必須著手開發下一項目或產品，前一個項目或產品走過 頂峰，開始滑坡的時候，后一個項目或產品已打開了市場。正是這種經營理念，支撐著企業向前發展，不斷開出一片新 天地。十幾年過后，

4、幾個廠子一直能夠在市場風浪中把好舵,nn擺好渡，關鍵是他的經營理念起到科學、正確的導航作用。前幾年整個黑塑料行業摻雜使假、互砸牌子種種不正當競爭, 導致產業走向了自我毀滅，黑塑料生產轉向蕭條。大市場、 大形勢、大環境下，孫煥軍默默地思考，深深感到要想市場 不丟，路子不斷，企業不垮，就得跑辦新項目，反哺舊項目。 于是，他很快上馬了一個蒸氣樓板廠，新項目的開工投建, 為塑料廠贏得了資本，帶來了轉機。近幾年，房地產越炒越 熱，建筑業越來越火，蒸氣樓板廠已成為四個廠中重要的支柱，黑塑料同行紛紛落馬之時，他的幾個塑料廠借助新資本 不斷注入，新技術不斷引進，一直維持正常的運轉。去年,na國家開始禁止粘土磚

5、生產，黑塑料需求受到影響，這種形勢 下，孫煥軍又開始謀劃新的項目，經過外地考察和市場調查, 他把目光盯在了餐桌經濟上，決定開發飲料新產品，努力增 強集團整體抗風險的復合能力。從“富個人”到“富大家”發展上的創新最終離不開“利他性”。利于他人，造福 鄉里，致富大家，才是創新的動力之源，發展的目的所在。 孫煥軍深諳這個理兒。彈指二十年，今天發展到擁有三個塑 料廠、一個蒸氣樓板廠、一個剛剛上馬的神斗飲料廠這樣的 綜合性集團公司，用工180多人，成為當地農民信賴的企業 主，工人也獲得了可觀的打工收入。孫煥軍是當地資本比較 雄厚的農民，籌建神斗飲料廠之前，他幾乎沒有一分貸款， 全部靠自身資本的積累和滾動

6、，這是一般企業主所不能比的。 建設神斗飲料廠，可以說另有獨鐘。他常想，我縣有紅棗36 萬畝，常年產量4萬多噸；花生種植13萬畝，年產近3萬 多噸；奶牛養殖3萬多頭，年產鮮奶7萬噸，如何把這些初 級產品深加工，提高附加值，讓農民在農產品暢銷中永遠獲 得最大的收入，是他一直思考的問題。于是他請來專家，引 進技術，籌資200多萬元，建起神斗飲料廠，門用花生、紅 棗、牛奶作主要原料，配以其他輔料加工生產“神斗”系列 飲品，如果產品能在市場中站穩腳根，那么為農產品銷售無 疑又開辟了新的渠道。因此，飲料廠只能成功不能失敗，“神 斗”對集團發展、對農民增收都有著重要的意義。為使產品 在市場中獨樹一幟，他一方面在提高質量上下功夫，一方面 在銷售網絡上搞突破。在資金短缺的情況下，他沒有選擇促 銷和廣告手段，而是親自帶領營銷人員到河南、山東、山西、 內蒙等地，闖市場，打銷路，建網點，樹品牌，常常是一天 只吃兩頓飯，而且每頓飯都是面條添飽肚子。頭次創業艱難， 二次創業、三次創業同樣艱難，再難也要挺下去。于是，他 靠自己多年摸索出來的“企業文化”凝聚人、團結人、激勵 人，