1、1月份安全工作總結 1月份安全工作總結。按照公司上級對車輛安全管理的規定及要求，*某始終站在車輛安全管理關系到員工生命安全和公司財產安全的高度，切實增強責任意識和使命意識，把預防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，以適應某各單位、部門生產運營安全用車之需。 一、領導重視支持。 某經理室高度重視車輛的安全管理，大力支持車管室的具體工作。分管領導定期參加車管月度會議，詳細了解車管具體情況，認真傾聽司機心聲和意見，研究部署車輛管理工作并監督組織實施和檢查。在日常工作作息中，某領導用車能夠以身作則，帶頭嚴格執行車輛管理制度，確保實現安全用車之目標，自上而下為全處車輛管理工作營造了安全

2、第一、預防為主的良好氛圍。 二、管理制度健全。 目前納入我處車輛安全管理工作范圍的規章制度和相關法規有安全駕駛操作規程、三檢四良兩潔交接制度、車管員及專職司機職責、車輛維修制度和道路交通安全法。所謂三檢四良兩潔交接制度重點是指要求司機自覺愛護養護車輛，在車輛使用及交接過程中認真做好三檢（出車前、出車中、出車后車輛檢查），確保四良（制動、轉向、燈光、信號良好），兩潔（車容整潔、車內整潔）;在安全駕駛操作規程中*某規定全體司機做到三嚴格：一是嚴格遵照執行道路交通安文秘家園全法，二是嚴格遵守交通法規，自覺謹慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛;三是嚴格遵守安全駕駛操作規程，隨帶駕駛證、行駛證及相

3、關有效證件;駕車時不閑談、吸煙、吃零食、接（打）手機，不穿拖鞋駕駛車輛，堅決杜絕故障車上路，做到病車不上路，病人（司機）不上車，嚴禁酒后開車、三超一越和疲勞駕駛;駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先（先慢、先讓、先停）。 三、主管部門盡責。 車管室作為某車輛管理的主管部門，為切實做好車輛安全管理工作，強化司機遵章守紀的自覺性和安全意識，在某的指導下，組織全體司機向某簽訂車輛安全行駛保證書，把車輛安全管理責任逐層落實到人，保證在營運管理中不發生主要安全責任事故。針對車輛安全工作的突出問題和薄弱環節，車管室組織開展對司機的安全行車意識、車輛管理制度和駕駛操技能等三方面進行全面檢查和專項整治，竭力消除

4、各種導致車輛安全隱患，做到防范于未然。 四、技術保障到位。 *某主要從三個方面入手抓好車管技術保障。首先是按規定對車輛進行保養、年審年檢和二保工作，建立車輛行駛里程記錄及維修檔案，詳細填寫各類報表，并定點由具有專業技術資質的汽修廠家負責跟蹤車輛行駛狀況。其次是嚴把車輛技術狀況交接制度關，駕駛員在交接車輛時，必須檢查各自的車輛情況，察看車輛車況是否完好，確定無磕碰掛擦和丟損等情況，發現問題及時報告車輛管理員，否則發現損壞由當值駕駛員承擔。第三是不定期組織進行車輛駕駛技術研討、駕駛員安全培訓及駕駛考核。歷年來，我處動員經驗豐富的老司機把自己的駕駛體會與各位司機朋友共同分享，分別整理出了雨天駕駛注意事項、風暴氣候駕駛避險措施等心得體會，對幫助司機提高駕駛技術大有裨益。 五、存在的主要問題。 車輛管理中存在的主要問題是如何提高駕駛員的安全行車意識和駕駛技術。*某現有車輛44輛，其中吉普小車4輛、的士頭人貨車11輛，面包車6輛、農夫人貨車1輛、17座全順客車2輛、30座豐田中巴4輛、大巴1輛，拯救車13輛，吊車2輛，多數車輛用在收費站及路政所的營運一線，部分分布在三個生活區，可謂點多面廣，管理難度可想而知。隨著企業改革的不斷深化，各種不穩定的因素容易使司機的思想情緒產生波動，如何做好司機的思想教育工作，讓駕駛員們真正樹立安全行車意識