1、企業(yè) 培訓(xùn)師崗 位職責(zé) 篇一：企 業(yè)培訓(xùn)師崗 位說明書企業(yè) 培訓(xùn)師崗 位說明書企業(yè)培訓(xùn)師崗 位說明書是根據(jù)企 業(yè)需要而 編寫的 崗位具體要求內(nèi)容。主要包括： 一、基本 資料 崗位名稱：企 業(yè)培訓(xùn)師 崗位編號：0001所屬部 門：人力 資源部 直接上 級：人力 資源 部經(jīng)理 直屬下 級：培訓(xùn)專員 定員人數(shù)：2人 崗位工資基準： 二、工作描述：1、工作概要： 負責(zé) 企業(yè)培訓(xùn)管理工作， 監(jiān)督、控制公司各 類培訓(xùn)實 施質(zhì)量。2、工作內(nèi) 容：（1）合理開展培 訓(xùn)需求調(diào)查，并制定公司年度培 訓(xùn)計 劃； （2）結(jié)合實際情況 調(diào)整年度 培訓(xùn)計 劃，并制定公司季度培 訓(xùn)計劃； （3）合理 組織實 施公司培 訓(xùn)計

2、 劃，保 證培訓(xùn)計 劃 順利達成。 （4）建立并完善公司培 訓(xùn)素材基 礎(chǔ)臺賬；（5）結(jié)合公司 實際 管理當中存在 問題，科學(xué)開展 調(diào)研工作。合理分析培 訓(xùn)需求，提交 項 目提案；（6）合理制定各 類培訓(xùn)項目實施計劃，并 組織實 施。 （7）有效分析培 訓(xùn)需求， 選定并 安排 課程內(nèi)容；（8）合理 設(shè)計 公司培 訓(xùn)課程體系； （9）合理 編制培訓(xùn)教學(xué)大 綱。（10）有效 組織 相關(guān)人 員開發(fā)培訓(xùn)教材； （11）結(jié)合實際 情況，科學(xué) 選用培訓(xùn)教材。 （12）合理管理公司培 訓(xùn)教學(xué)工作，并 組織實 施； （13）建設(shè)公司培 訓(xùn)師隊 伍，開展科 學(xué)化管理。 （14）合理 設(shè)計 各項培訓(xùn)評 估方案；（1

3、5）有效 組織 各項培訓(xùn)評 估工作，做好 總結(jié)分析。3、工作 職責(zé) ：（1）負責(zé) 年度、季度培 訓(xùn)計劃制定，并 組織實 施（2）負責(zé) 公司各 類培訓(xùn)項 目開發(fā)工作。（3）負責(zé) 公司各 類培訓(xùn)課程開 發(fā)工作。（4）負責(zé) 公司各 類培訓(xùn)教材開 發(fā)工作。（5）負責(zé) 公司培 訓(xùn)教學(xué)管理工作。（6）負責(zé)公司各 項培訓(xùn)評 估工作。4、主要 績效考核指 標：培訓(xùn)達成率、培 訓(xùn)預(yù) 算控制率、 課程培訓(xùn)效果評估良率、各 類培 訓(xùn)計 劃/方案/總結(jié) 按時提交率、培 訓(xùn)計 劃完成率、360評估分數(shù)。5、崗位工作關(guān)系 （1） 所受 監(jiān)督和所 監(jiān)督所受 監(jiān)督：受人力 資源部 經(jīng)理直接 監(jiān)督指導(dǎo)。 所施監(jiān)督： 監(jiān)督指導(dǎo)培

4、訓(xùn)專員 、兼 職培訓(xùn) 師。 （2）與其它 崗位關(guān)系內(nèi)部 聯(lián)系：與各部 門培訓(xùn)專員 、公司兼 職培訓(xùn)師 有專業(yè) 上的聯(lián)系。 外部聯(lián)系：與各 類培 訓(xùn)機構(gòu) 負責(zé)人有 業(yè)務(wù)上的 聯(lián)系。 （3）本 崗位職務(wù)晉升關(guān)系可直接升遷的 職位：人力 資源部 經(jīng)理可相互 轉(zhuǎn)換的職位：人力 資源績效主管、招聘主管 可升遷至此的 職位：培 訓(xùn)專員 三、任 職資 格說明1、基本條件 年齡：2840周歲 學(xué)歷：專科以上學(xué) 歷專業(yè) ：人力 資 源或管理學(xué)相關(guān) 專業(yè) 工作 經(jīng)驗 ：2年以上企 業(yè)培訓(xùn)管理工作。培訓(xùn)上崗：1）培 訓(xùn)科目：培 訓(xùn)師培訓(xùn)理論和技能知 識和實戰(zhàn)技巧2）培訓(xùn)時間 ：1個月2、能力素 質(zhì)組織 管理： 分析

5、判斷能力、 執(zhí)行力、溝通 協(xié)調(diào) 能力、 團隊協(xié) 作能力。 領(lǐng)導(dǎo)控制： 指導(dǎo)培 訓(xùn)能力、影響力、突 發(fā)事件 處理能力。3、業(yè)務(wù) 技能（1）熟悉國家、地方、企 業(yè)的相關(guān)政策和法律法 規(guī)。 （2）熟練辦公室 軟件、 現(xiàn)代化的 培訓(xùn)技術(shù)和手段 （3）具有人力 資源管理 師、企業(yè)培訓(xùn)師的任職資 格 （4）本 崗位業(yè)務(wù)流 程（5）培 訓(xùn)流程及培 訓(xùn)知識技能 （6）具有保密意 識 四、工作條件與工作 環(huán)境1、工作 場所：人力 資源辦公室、培 訓(xùn)教室，無重大 環(huán)境因素。2、應(yīng) 用設(shè)備：計算機、 投影 儀，無重大 風(fēng)險因素。3、工作 時間 ：8小時/日4、工作 強 度：一般， 強度系數(shù)0.8。 五、個性特 質(zhì)

6、要求：（一）基本素 質(zhì)1、認同公司的企 業(yè)文化和 經(jīng)營 理念。2、能 夠嚴格遵守公司的各 項規(guī) 章制度。3、有較強 的工作 責(zé)任心和事 業(yè)心，能做好公司內(nèi)部信息的保密工作。4、有良好的 職業(yè)道德和 職業(yè)操守，擅于溝通與 協(xié)調(diào)，良好的 團隊 合作意 識。5、工作 積 極、主 動、勤 奮、細致；能 夠妥善保管各 類培訓(xùn)資料。 （二）年 齡不限 ；性別不限 ；身 體狀況良好篇二：企 業(yè)內(nèi)部培 訓(xùn)師工作 職責(zé)企業(yè)內(nèi)部培 訓(xùn)師 工作職責(zé) 公司一直以來都想把培 訓(xùn)做好，但是公司 預(yù)算一直沒有落 實，目 前只能考 慮從內(nèi) 訓(xùn)開始。因此寫了一份內(nèi)部培 訓(xùn)講師 的制度。由于此制度尚未 執(zhí)行，不知 道是否能 夠貫

7、徹 下去，到達 預(yù)期效果。 現(xiàn)在特此 發(fā)出來， 請大家分析一下。看有什么地方 還需要改 進？1、目的充分利用公司 現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培養(yǎng)公司內(nèi)部 講師隊伍，完善內(nèi)部培 訓(xùn)體系， 發(fā) 揮內(nèi)部 講師在培 訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本制度。2、適用范 圍適用于公司所有內(nèi)部 講師 。3、歸口管理總經(jīng)辦是內(nèi)部 講師的歸口管理部 門，負責(zé)講師 的評聘及相關(guān)管理工作。4、工作 職責(zé)1)負責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培 訓(xùn)課程，2)負責(zé)參與公司年度培 訓(xùn)效果工作 總結(jié)，對培訓(xùn)方法、 課程內(nèi)容等提出改 進建議，協(xié)助總 經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人完善公司培 訓(xùn)體系；3)負責(zé)授課時對課 堂紀律及受 訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理， 對受訓(xùn)

8、學(xué)員培訓(xùn)效果進行檢驗，包 括學(xué)員的考勤、培 訓(xùn)測試 、評卷、評估。4)負責(zé)編 寫或提供教材教案，并根據(jù)需要隨 時進 行更新。5、內(nèi)部培 訓(xùn)講師選 拔1)內(nèi)部培 訓(xùn)講師評選 條件：1具有認真負責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬 業(yè)精神，能在不影響工作的前提下 積極配合事業(yè) 部培 訓(xùn)工作的開展；2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；3熱愛培訓(xùn)工作，能配合 總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排；4.能熟練制作PPT格式教材，2)內(nèi)部培 訓(xùn)講師評選 程序：各部門推薦或個人自薦，填寫內(nèi)部 講師推薦表(附件一)送呈部 門負責(zé)人簽署意 見，再提交至 總經(jīng)辦 。審核通過即成為公司講師,3）內(nèi)部培 訓(xùn)講師資 格 評定：每

9、年12月， 總經(jīng)辦講對 所有 講師授課情況進行匯總 ，匯總的內(nèi)容包括教材 編寫質(zhì)量、授 課態(tài)度、授課反饋等。（主要依據(jù)內(nèi)部培 訓(xùn)反饋意見表附件二） （評估判定 見以下 表格）講師 等級 內(nèi)部滿意度 授課時 數(shù)（單位：h）高級講師80分6小 時朝陽【wlsh0908】整理初級講師70分9小 時備注：1.內(nèi)部滿意度結(jié)果來自“內(nèi)部培 訓(xùn)反饋意見表”2.授課時數(shù)，由年度 講師授課情況匯總。6、內(nèi)部培 訓(xùn)講師 福利1）公司為開發(fā)課程的內(nèi)部培 訓(xùn)講師 提供查詢、購買相關(guān)培訓(xùn)課程的費用（此涉及的所有培 訓(xùn)相關(guān) 資料屬公司所有）。2）公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu) 先提供參加與其工作相關(guān)的外出培 訓(xùn)機會。3）公司每年

10、舉辦 一次內(nèi)部 講師專業(yè) 知識培訓(xùn)。4）公司對講師按照年度評選講師級別 與授課時間給 予課時補貼 ： 講師 等級 津貼標準（工作 時間） 津貼標 準（非工作 時間） 高級講師100元/小時200元/小時初級講師50元/小時100元/小時5）對考核合格的 講師，即總評分在70分以上， 則按照以上標準給予授課津貼，如總評分 在70分以下，則 不予 發(fā) 放。6）津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)津貼的發(fā)放，具體 時間為每年度年 終匯總培訓(xùn)結(jié)果， 進行統(tǒng)一發(fā)放。7、內(nèi)部培 訓(xùn)講師 福利1）公司每年年 終評選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培 訓(xùn)講師 ，并給予精神和物 質(zhì)獎 勵2)對連續(xù)2次內(nèi)部 滿意度分數(shù)低于70分以下

11、或年度授 課不足2課時的講師，取消其 講師 資格。3)講師無故2次不授 課，第一次 給予通報批評處理，第二次 給予取消其 講師資 格，并在之 后1年內(nèi)不予 評定講師資 格。8、內(nèi)部培 訓(xùn)講師 日常管理1)所有講師 必須在上課前一天將PPT格式的教材提交至 總經(jīng)辦 ，由 總經(jīng)辦 培訓(xùn)負責(zé) 人提 前下 發(fā)給需要參加培 訓(xùn)的人 員，為培訓(xùn)做好準 備工作。2)講師所授 課程時間不得低于1小時，由總經(jīng)辦 培訓(xùn)負責(zé) 人進行監(jiān)督。3)講師因正常工作或個人原因，不能按原 計劃授 課，應(yīng)提前3-7天通知 總經(jīng)辦 ，以便另行 安排。4)講師例會：每季度初月1-5日由 總經(jīng)辦 培訓(xùn)負責(zé) 人組織 召開一次內(nèi)部培 訓(xùn)講

12、師 例會，以 增加信息交流。會 議內(nèi)容包括：上季度培 訓(xùn)工作 總結(jié)、培訓(xùn)心得體會交流、本季度培 訓(xùn)課 程計劃安排等。(此例會召開前提是，培 訓(xùn)講師 在3人以上)9、附則本制度自 簽發(fā) 之日起開始 執(zhí)行，相關(guān)解 釋權(quán)及修改 權(quán)在總經(jīng)辦 。朝陽【wlsh0908】整理篇三：培 訓(xùn)師 的工作內(nèi)容和 崗位職責(zé)培訓(xùn)師 的工作內(nèi)容和 崗位職責(zé) 培訓(xùn)師 是指根據(jù)市 場發(fā)展狀況和企 業(yè)自身需要，運用 現(xiàn)理念 和手段，策劃和 實施培訓(xùn)項 目，并從事培 訓(xùn)咨詢和教學(xué)活 動的人員。下面 詳細了解培 訓(xùn)師 的工作內(nèi)容：培訓(xùn)師 是指根據(jù)市 場發(fā)展狀況和企 業(yè)自身需要，運用 現(xiàn)理念和手段，策劃和 實施培 訓(xùn)項目， 并從事培 訓(xùn)咨詢和教學(xué)活 動的人員。下面 詳細了解培 訓(xùn)師的工作內(nèi)容：第一：作 為培訓(xùn)師，要在特定、 專長領(lǐng) 域內(nèi)不斷學(xué) 習(xí)研究，根據(jù)市 場需要 設(shè)定系列培 訓(xùn)課 程；第二：培 訓(xùn)師 需要根據(jù)不同行 業(yè)、公司的培 訓(xùn)需求的不同，有 針對性的 進行培訓(xùn)課 程的開 發(fā)和調(diào)整；第三：培 訓(xùn)師 需要運用各種培 訓(xùn)方法和培 訓(xùn)工具， 講授培訓(xùn)課 程，實現(xiàn) 培訓(xùn)目標。 培 訓(xùn)師崗 位 職責(zé) ：1、產(chǎn)品培訓(xùn)課件