1、項目型企業的最佳管理方式-以信息化建設為中心筆者經歷過制造企業,銷售型企業,管理顧問型企業及項目型企業的管理工作,這里談一下對項目型企業的管理體會和方家爭論. 信息化建設可以說是每種企業都必需重視的企業重心.所以針對它的管理非常重要.多年來中國erp軟件業不斷的發展也在不斷的和企業信息化建設融和.所以針對信息化的管理也成了各企業的管理工作的重要組成部分.拋開其他企業不提,針對項目型企業來說筆者認為信息化管理是其管理工作的核心. 項目型企業的目標是最有效率的完成項目 1:企業文化及績效管理完全區分于其他類型企業. 制造業的管理多傾向于"管"的制度和質量為目標的企業的文化.許多

2、有識之士在罵中國的制造業管理太硬,不人性化.其時拋開其他不提只從管理的角度來看,針對現在的中國員工素養現行的制度還是很適用的.這是受員工人文所打算的.中國那么多的高績效商品卻在這種落后的管理下產出許多外國企業家和有識之士都不明白,想通了這一點我想也就沒什么可驚奇的了. 項目型企業的員工多屬學問型員工.有高學歷.因企業的環境不同所以員工的歸屬性也會不一樣.但總體來說項目型企業從人數和基礎來說一般都屬于中小型企業.針對他的管理是比較特別的.首先應把握一點企業的目的是最有效的完成項目.由于企業的特別性,項目型企業里期權管理,情感教化基本不能達成長期目標.因為中小企業的本生的歸屬性不大,由于項目型企業

3、的核心人員是技術人員,外部人才競爭激烈.期權,情感式的教化只能在短期和項目本身的吸引下有一定作用,不是根本之道. 2:項目型公司的管理逆差. 經常有這種現象,我們的要求往往于實現出現相反的結果.有二種原因導致.一:經營思路.許多企業主做項目都會犯大做的毛病.他們沒有看清手里的現在資源,盲目大做.一個良性的企業是做大的而不是大做.再大的項目也是按步就搬的完成,企業主往往會犯被好的思路影響,遺忘實際狀況.違反規律去大做,結果當然是相反的.二:過于軟性的服從員工,施行情感式管理.員工在沒有壓力的環境里滋生的只能是失去績效.因為項目公司最怕的是技術人才的流失.而管理又是松散式的,這種狀況很簡單產生.沒

4、有罰的公司將失去威懾力.做人和做公司是一樣的剛柔并濟才是成功之道. 我的解決方案:信息化思路 企業人文管理:獲取信息的學習型人文倡導制企業文化.這個概念是我的獨創. 意思就是倡導企業在項目發展過程中的信息環境,提倡學習型的信息文化的人文精神.讓員工在不斷的項目新的信息下增加項目的信念.讓員工每天在新的信息下發覺未知和不足.這也是項目發展的需要.培育了企業項目的歸屬感.同時對公司也就有了歸屬感.因為我們的核心是項目. 建立以信息管理為核心的績效法則.這個有兩個管理內容: 1:外部信息的管理 如何獲取信息(信息渠道的建立).信息的匯總(接收信息的能力部門).如何處理信息.(能力績效準則的建立) 2

5、:內部信息的管理(以員工個人能力評定為單位) 獲取信息的能力(大到上級的一個指令,小到平常工作中的一個小細節都是一種信息).分析信息的能力(對項目有幫助的信息評定能力).處理信息的能力(這個打算工作能力的重要部分). 這些基礎上以期權和情感教化輔助,可以達到很好的效果.項目公司的核心人員是技術人員,在技術人才競爭壓力下,保有核心的技術人員是關健,對此不能令惜成本,以實際的價值賜予最有說服力.其他的管理方法要不是失去績效,要不是過早的把相應的期權資源用濫.一個公司項目型公司的向心力來自項目理念不斷的爆發及對員工的公正評價.而不是搞人際關系把員工的向心力最終指向了各個領導者身上.個人過度的軟性管理,導致的是上行