1、1spssps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)(tpm) 實(shí)施方法培訓(xùn)資料實(shí)施方法培訓(xùn)資料部門 department版本號(hào) version更新日期 date制造部no. 0012008-01-102 定義定義: : tpm全面生產(chǎn)保全是以建立健全不斷追求最高的設(shè)備綜合效率為全面生產(chǎn)保全是以建立健全不斷追求最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)保全系統(tǒng)，它通過全體員工全員目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)保全系統(tǒng)，它通過全體員工全員參與的生產(chǎn)維修改善活動(dòng)，涉及設(shè)備的規(guī)劃、使用、維修等所有部門，參與的生產(chǎn)維修改善活動(dòng)，涉及設(shè)備的規(guī)劃、使用、維修等所有部門，依靠開展自主活動(dòng)來推行的生

2、產(chǎn)維修、維護(hù)體制。依靠開展自主活動(dòng)來推行的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。 概括就是全員、全概括就是全員、全系統(tǒng)、全效率的生產(chǎn)保全活動(dòng)。系統(tǒng)、全效率的生產(chǎn)保全活動(dòng)。 總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)3總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)4總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)展開展開tpmtpm主要環(huán)節(jié)：主要環(huán)節(jié)： 研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)事、現(xiàn)物）研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)事、現(xiàn)物） 找出規(guī)律（原理、優(yōu)化）找出規(guī)律（原理、優(yōu)化） 制定行為（操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修）規(guī)范（原則）制定行為（操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修）規(guī)范（原則） 評(píng)估效果（評(píng)價(jià)）評(píng)估效果（評(píng)價(jià)） 持續(xù)

3、改善（改進(jìn)）持續(xù)改善（改進(jìn)） 5總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm) tpmtpm規(guī)范化的范疇：規(guī)范化的范疇： 組織管理規(guī)范化組織管理規(guī)范化 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化 前期管理規(guī)范化前期管理規(guī)范化 維修程序規(guī)范化維修程序規(guī)范化 維修模式規(guī)范化維修模式規(guī)范化 潤(rùn)滑管理規(guī)范化潤(rùn)滑管理規(guī)范化 備件管理規(guī)范化備件管理規(guī)范化 6總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)四個(gè)四個(gè)“全全”： 以全效率和完全有以全效率和完全有 效生產(chǎn)率為目標(biāo)效生產(chǎn)率為目標(biāo)以全系統(tǒng)的預(yù)防以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體維修體制為載體以員工的行為以員工的行為規(guī)范化為過程規(guī)范化為過程 以全體人員以全體人員

4、參與為基礎(chǔ)參與為基礎(chǔ)7總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)1 1）以全體人員參與為基礎(chǔ)）以全體人員參與為基礎(chǔ) “全員全員”已成為當(dāng)企業(yè)管理普遍的理念。全員表現(xiàn)在三個(gè)方面：已成為當(dāng)企業(yè)管理普遍的理念。全員表現(xiàn)在三個(gè)方面： 橫向的全員橫向的全員，即所有部門的參與。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)體系不僅是設(shè)，即所有部門的參與。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)體系不僅是設(shè)備部門的工作，生產(chǎn)、工程、人力資源、財(cái)務(wù)、工藝等各個(gè)部門都應(yīng)備部門的工作，生產(chǎn)、工程、人力資源、財(cái)務(wù)、工藝等各個(gè)部門都應(yīng)該參與期中；該參與期中； 縱向的全員縱向的全員，即從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線的每個(gè)員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，即從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線的每個(gè)員

5、工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)。6s活動(dòng)不僅要在生產(chǎn)車間進(jìn)行，還要推廣到辦公室，要號(hào)活動(dòng)不僅要在生產(chǎn)車間進(jìn)行，還要推廣到辦公室，要號(hào)召每個(gè)員工做，干部、領(lǐng)導(dǎo)自己先要做個(gè)樣子出來；召每個(gè)員工做，干部、領(lǐng)導(dǎo)自己先要做個(gè)樣子出來；小組自主活動(dòng)小組自主活動(dòng)，是全員的一個(gè)活躍的細(xì)胞。，是全員的一個(gè)活躍的細(xì)胞。8總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)2 2）以員工的行為全規(guī)范化為過程）以員工的行為全規(guī)范化為過程 規(guī)范是對(duì)行為的優(yōu)化，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。規(guī)范是根據(jù)員工素質(zhì)和生產(chǎn)、設(shè)備規(guī)范是對(duì)行為的優(yōu)化，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。規(guī)范是根據(jù)員工素質(zhì)和生產(chǎn)、設(shè)備實(shí)際狀況而制定的，它高于員工的平均水準(zhǔn)，而又

6、是可以達(dá)到的。員工經(jīng)過實(shí)際狀況而制定的，它高于員工的平均水準(zhǔn)，而又是可以達(dá)到的。員工經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，就可以掌握規(guī)范和執(zhí)行規(guī)范。規(guī)范是適應(yīng)員工水平和企業(yè)設(shè)備適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，就可以掌握規(guī)范和執(zhí)行規(guī)范。規(guī)范是適應(yīng)員工水平和企業(yè)設(shè)備狀況的維護(hù)、保養(yǎng)以及維修行為準(zhǔn)則。規(guī)范一旦制定，就應(yīng)要求員工自覺執(zhí)狀況的維護(hù)、保養(yǎng)以及維修行為準(zhǔn)則。規(guī)范一旦制定，就應(yīng)要求員工自覺執(zhí)行。員工愿意不愿意主動(dòng)去做，靠企業(yè)文化和教育，但不意味著等待企業(yè)營(yíng)行。員工愿意不愿意主動(dòng)去做，靠企業(yè)文化和教育，但不意味著等待企業(yè)營(yíng)造好完善的文化氛圍才去貫徹規(guī)范。從某種意義上說，規(guī)范也是企業(yè)內(nèi)部的造好完善的文化氛圍才去貫徹規(guī)范。從某種意義上說，規(guī)

7、范也是企業(yè)內(nèi)部的“家法家法”，開始時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行，逐漸就會(huì)使員工由制度化到習(xí)慣化，再轉(zhuǎn)變成，開始時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行，逐漸就會(huì)使員工由制度化到習(xí)慣化，再轉(zhuǎn)變成性格化。為此，也要做好制度上的調(diào)整和變更。按照規(guī)范執(zhí)行，制度應(yīng)該支性格化。為此，也要做好制度上的調(diào)整和變更。按照規(guī)范執(zhí)行，制度應(yīng)該支持和允許員工的自主維修行為。從規(guī)范做起，促進(jìn)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，形成團(tuán)持和允許員工的自主維修行為。從規(guī)范做起，促進(jìn)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，形成團(tuán)隊(duì)的品格、氣質(zhì)和形象，結(jié)果和成就就是順理成章的事。隊(duì)的品格、氣質(zhì)和形象，結(jié)果和成就就是順理成章的事。 9總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)3 3）以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體

8、）以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體 全系統(tǒng)的概念是由時(shí)間維、空間維、資源維和功能維構(gòu)成的四維空間。全系統(tǒng)的概念是由時(shí)間維、空間維、資源維和功能維構(gòu)成的四維空間。 時(shí)間維時(shí)間維 代表設(shè)備的一生，從設(shè)備的規(guī)劃到報(bào)廢全過程；代表設(shè)備的一生，從設(shè)備的規(guī)劃到報(bào)廢全過程； 空間維空間維 代表從車間、設(shè)備到零件的整個(gè)空間體系，由外到內(nèi)，由表及里，包代表從車間、設(shè)備到零件的整個(gè)空間體系，由外到內(nèi)，由表及里，包 含整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；含整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； 資源維資源維 代表全部的資源要素，由資金到信息，代表系統(tǒng)的物理場(chǎng)；代表全部的資源要素，由資金到信息，代表系統(tǒng)的物理場(chǎng)； 功能維功能維 代表全部的管理功能，是代表全部的管理功

9、能，是pdca循環(huán)的拓展，從認(rèn)識(shí)到反饋，代表一循環(huán)的拓展，從認(rèn)識(shí)到反饋，代表一 個(gè)完整，科學(xué)的管理過程。個(gè)完整，科學(xué)的管理過程。10總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)4 4）以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)）以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo) 對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)而言，對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)而言，tpm追求的是最大的設(shè)備綜合效率；對(duì)于整追求的是最大的設(shè)備綜合效率；對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，tpm追求的是最大的完全有效生產(chǎn)率。設(shè)備綜合效追求的是最大的完全有效生產(chǎn)率。設(shè)備綜合效率反映了設(shè)備本身的潛力挖掘和發(fā)揮，即對(duì)設(shè)備的時(shí)間利用、速度和率反映了設(shè)備本身的潛力挖掘和發(fā)揮，即對(duì)設(shè)備的時(shí)間利用、速

10、度和質(zhì)量的追求。管理者要致力于六大損失的控制。完全有效生產(chǎn)率反映質(zhì)量的追求。管理者要致力于六大損失的控制。完全有效生產(chǎn)率反映了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力挖掘和發(fā)揮，即從設(shè)備前期管理的有效性、企了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力挖掘和發(fā)揮，即從設(shè)備前期管理的有效性、企業(yè)生產(chǎn)排程、系統(tǒng)同步運(yùn)行、瓶頸工序攻關(guān)、生產(chǎn)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、業(yè)生產(chǎn)排程、系統(tǒng)同步運(yùn)行、瓶頸工序攻關(guān)、生產(chǎn)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、主次分析等方面提升效率，達(dá)到最優(yōu)。主次分析等方面提升效率，達(dá)到最優(yōu)。 11總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、質(zhì)量缺

11、陷源、急險(xiǎn)源污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、質(zhì)量缺陷源、急險(xiǎn)源改善影響生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)、改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)微之處、改善影響生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)、改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)微之處、改善影響制造成本之處、改善影響制造成本之處、 改善員工疲勞狀況、改善員工疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善安全與環(huán)境、 改善工作與服務(wù)態(tài)度改善工作與服務(wù)態(tài)度可視化管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、可視化管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)零缺陷、零庫存、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零浪費(fèi)零缺陷、零庫存、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零浪費(fèi)五個(gè)六：五個(gè)六

12、：6s6h6i6t6z12總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)用心追求用心追求6各各z天天實(shí)施天天實(shí)施6個(gè)個(gè)i靈活運(yùn)用靈活運(yùn)用6個(gè)個(gè)t密切追蹤密切追蹤6個(gè)個(gè)h首先做好首先做好6個(gè)個(gè)s13tpmtpm與其它管理工作的關(guān)聯(lián)與其它管理工作的關(guān)聯(lián): : 與班組工作的關(guān)聯(lián)與班組工作的關(guān)聯(lián) 與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián) 與目視化管理的關(guān)聯(lián)與目視化管理的關(guān)聯(lián) 與環(huán)境保護(hù)的關(guān)聯(lián)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)聯(lián) 與持續(xù)改善的關(guān)聯(lián)與持續(xù)改善的關(guān)聯(lián) 與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)聯(lián)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)聯(lián) 與工位組織的關(guān)聯(lián)與工位組織的關(guān)聯(lián) 與標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量流程的關(guān)聯(lián)與標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量流程的關(guān)聯(lián) 與物料系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)與物料系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) 總則總則 s

13、ps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)14tpmtpm的要素的要素: : tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) tpm設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) tpm審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) tpm人材培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)人材培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) tpm持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)15總則總則 sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)人材培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)人材培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的自主維護(hù)設(shè)備的自主維護(hù)設(shè)備的專業(yè)維護(hù)設(shè)備的專業(yè)維護(hù)設(shè)備的預(yù)防性維修設(shè)備的預(yù)防性維修設(shè)備履歷設(shè)備履歷設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)設(shè)備安全環(huán)境

14、設(shè)備安全環(huán)境生產(chǎn)設(shè)備的備件管理生產(chǎn)設(shè)備的備件管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理tpmtpm分類審核分類審核 tpm審核要素審核要素人員培訓(xùn)審核要素人員培訓(xùn)審核要素 審核結(jié)果審核結(jié)果 被培訓(xùn)者和被培訓(xùn)者和管理者責(zé)任管理者責(zé)任 tpm tpm 培訓(xùn)交流培訓(xùn)交流 維修專業(yè)培訓(xùn)維修專業(yè)培訓(xùn) 灰領(lǐng)機(jī)制灰領(lǐng)機(jī)制 技術(shù)成果交流技術(shù)成果交流 tpmtpm改善活動(dòng)改善活動(dòng) 技術(shù)攻關(guān)小組活動(dòng)技術(shù)攻關(guān)小組活動(dòng) tpmtpm的五大標(biāo)準(zhǔn)：的五大標(biāo)準(zhǔn)：已在實(shí)施已在實(shí)施正在推廣實(shí)施正在推廣實(shí)施還未啟動(dòng)還未啟動(dòng)16sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm) 一、 tpmtpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)17tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sp

15、s 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的自主維護(hù)設(shè)備的自主維護(hù)設(shè)備的專業(yè)維護(hù)設(shè)備的專業(yè)維護(hù)設(shè)備的預(yù)防性維修設(shè)備的預(yù)防性維修設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng) 設(shè)備的日常點(diǎn)檢設(shè)備的日常點(diǎn)檢 設(shè)備的巡檢設(shè)備的巡檢 計(jì)劃性維修保養(yǎng)計(jì)劃性維修保養(yǎng) 設(shè)備的定期潤(rùn)滑設(shè)備的定期潤(rùn)滑 設(shè)備的計(jì)劃修理設(shè)備的計(jì)劃修理設(shè)備的故障維修設(shè)備的故障維修 設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì) / /分析分析/ /跟蹤跟蹤生產(chǎn)設(shè)備（線）的生產(chǎn)設(shè)備（線）的 風(fēng)險(xiǎn)最小化管理風(fēng)險(xiǎn)最小化管理 設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè) 18tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm) 定義定義: : 所謂所

16、謂tpm的自主維護(hù)就是指全員參與的對(duì)設(shè)備進(jìn)行分層次、分重的自主維護(hù)就是指全員參與的對(duì)設(shè)備進(jìn)行分層次、分重點(diǎn)的精心維護(hù)和科學(xué)檢修的活動(dòng)，它是點(diǎn)的精心維護(hù)和科學(xué)檢修的活動(dòng)，它是tpm活動(dòng)中必不可少的關(guān)鍵工活動(dòng)中必不可少的關(guān)鍵工作。它主要包括設(shè)備的作。它主要包括設(shè)備的自主維護(hù)自主維護(hù)、設(shè)備的、設(shè)備的專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)以及設(shè)備的以及設(shè)備的預(yù)防性預(yù)防性維修維修三部分內(nèi)容。三部分內(nèi)容。tpm自主維護(hù)的原則就是以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與自主維護(hù)的原則就是以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重；以生產(chǎn)為主，維修保養(yǎng)為生產(chǎn)服務(wù)；以專業(yè)維修為主，計(jì)劃?rùn)z修并重；以生產(chǎn)為主，維修保養(yǎng)為生產(chǎn)服務(wù)；以專業(yè)維修為主，與操作工維修保養(yǎng)

17、相結(jié)合；在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，勤儉節(jié)約，與操作工維修保養(yǎng)相結(jié)合；在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，勤儉節(jié)約，修舊利廢。修舊利廢。 19目的目的: : tpm自主維護(hù)的目的：減少設(shè)備故障損失提高可預(yù)知運(yùn)行時(shí)間，自主維護(hù)的目的：減少設(shè)備故障損失提高可預(yù)知運(yùn)行時(shí)間，減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間提高生產(chǎn)柔性，減少設(shè)備引起的質(zhì)量問題，減少設(shè)減少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間提高生產(chǎn)柔性，減少設(shè)備引起的質(zhì)量問題，減少設(shè)備的維護(hù)成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命?？傊?，備的維護(hù)成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。總之，tpm自主維護(hù)就是改善自主維護(hù)就是改善設(shè)備設(shè)備“素質(zhì)素質(zhì)”，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，效率達(dá)到最高程度。，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，

18、效率達(dá)到最高程度。tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm) 20tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)三種維護(hù)保養(yǎng)制度三種維護(hù)保養(yǎng)制度一、設(shè)備的自主維護(hù)一、設(shè)備的自主維護(hù): 設(shè)備的自主維護(hù)主要是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，它是預(yù)防維修的派生分支，是設(shè)備的自主維護(hù)主要是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，它是預(yù)防維修的派生分支，是由設(shè)備操作工或維修人員每天或每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行的日常檢查、清掃、調(diào)整、加油、換件由設(shè)備操作工或維修人員每天或每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行的日常檢查、清掃、調(diào)整、加油、換件等的保養(yǎng)活動(dòng)，主要包括三方面的內(nèi)容，等的保養(yǎng)活動(dòng)，主要包括三

19、方面的內(nèi)容，以車間操作工為主的設(shè)備日常保養(yǎng)、以車間操以車間操作工為主的設(shè)備日常保養(yǎng)、以車間操作工為主的設(shè)備日常點(diǎn)檢、以車間維修工為主的設(shè)備巡檢工作作工為主的設(shè)備日常點(diǎn)檢、以車間維修工為主的設(shè)備巡檢工作。設(shè)備自主維護(hù)的目的就。設(shè)備自主維護(hù)的目的就是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常點(diǎn)，并予以排除，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常點(diǎn)，并予以排除，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 設(shè)備自主維護(hù)的作用：可以避免突發(fā)故障而影響產(chǎn)量和質(zhì)量；可以減少故障的重復(fù)設(shè)備自主維護(hù)的作用：可以避免突發(fā)故障而影響產(chǎn)量和質(zhì)量；可以減少故障的重復(fù)出現(xiàn)，提高開動(dòng)率；可以對(duì)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況積累資料，便于分析、摸索維修規(guī)律

20、。出現(xiàn)，提高開動(dòng)率；可以對(duì)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況積累資料，便于分析、摸索維修規(guī)律。 21tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)特點(diǎn)特點(diǎn):l自主維護(hù)突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃?rùn)z修工作中的地位，把對(duì)操自主維護(hù)突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃?rùn)z修工作中的地位，把對(duì)操作工人作工人“三好四會(huì)五紀(jì)律三好四會(huì)五紀(jì)律”的要求更加具體化，通過自主維護(hù)把修用結(jié)的要求更加具體化，通過自主維護(hù)把修用結(jié)合起來，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識(shí)和技能。合起來，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識(shí)和技能。l強(qiáng)調(diào)了群管群修，它把設(shè)備管理與維修工作納入了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，強(qiáng)調(diào)了群管群修，它把設(shè)備管理與維

21、修工作納入了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，從廠到基層，從干部到工人，從操作者到維修專業(yè)隊(duì)伍，都把設(shè)備維護(hù)從廠到基層，從干部到工人，從操作者到維修專業(yè)隊(duì)伍，都把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和管理工作當(dāng)做一項(xiàng)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)，并寫進(jìn)了各自的崗位責(zé)任制。保養(yǎng)和管理工作當(dāng)做一項(xiàng)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)，并寫進(jìn)了各自的崗位責(zé)任制。l吸收了軍隊(duì)管理武器的一些做法，強(qiáng)調(diào)了操作工人要像戰(zhàn)士愛護(hù)武器一吸收了軍隊(duì)管理武器的一些做法，強(qiáng)調(diào)了操作工人要像戰(zhàn)士愛護(hù)武器一樣愛護(hù)自己的設(shè)備，定期保養(yǎng)設(shè)備。樣愛護(hù)自己的設(shè)備，定期保養(yǎng)設(shè)備。22tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)l 在保養(yǎng)維修方法上，除了操作者的日常保養(yǎng)和專業(yè)人員

22、的定期在保養(yǎng)維修方法上，除了操作者的日常保養(yǎng)和專業(yè)人員的定期保養(yǎng)維修外，還采用了定期檢查評(píng)比方式。保養(yǎng)維修外，還采用了定期檢查評(píng)比方式。l 為了明確保養(yǎng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，提出了完好設(shè)備的概念。完好率現(xiàn)為了明確保養(yǎng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，提出了完好設(shè)備的概念。完好率現(xiàn)已經(jīng)成為工廠考核設(shè)備管理維修工作的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。已經(jīng)成為工廠考核設(shè)備管理維修工作的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。23tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)設(shè)備操作人員素質(zhì)要求：設(shè)備操作人員素質(zhì)要求：做到三好、四會(huì)、五紀(jì)律做到三好、四會(huì)、五紀(jì)律三三 好好管好設(shè)備管好設(shè)備用好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備修好設(shè)備四四 會(huì)會(huì)會(huì)使用會(huì)使用會(huì)

23、檢查會(huì)檢查會(huì)維護(hù)會(huì)維護(hù)會(huì)排除一般故障會(huì)排除一般故障五五 紀(jì)紀(jì) 律律遵守操作規(guī)程遵守操作規(guī)程保持設(shè)備整潔保持設(shè)備整潔發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理管好工具和附件管好工具和附件遵守交接班制度遵守交接班制度24tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)設(shè)備的自主維護(hù)內(nèi)容：設(shè)備的自主維護(hù)內(nèi)容：1）設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng) a.設(shè)備日常保養(yǎng)要求：設(shè)備日常保養(yǎng)要求： 日常保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。每班在生產(chǎn)結(jié)束或工作間隙對(duì)設(shè)備規(guī)定日常保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。每班在生產(chǎn)結(jié)束或工作間隙對(duì)設(shè)備規(guī)定區(qū)域進(jìn)行清掃和潤(rùn)滑工作。區(qū)域進(jìn)行清掃和潤(rùn)滑工作。 各車間維修股必須根據(jù)各自的生產(chǎn)

24、設(shè)備（線）、生產(chǎn)方式負(fù)責(zé)制訂各車間維修股必須根據(jù)各自的生產(chǎn)設(shè)備（線）、生產(chǎn)方式負(fù)責(zé)制訂設(shè)備日設(shè)備日常保養(yǎng)指導(dǎo)書常保養(yǎng)指導(dǎo)書。設(shè)備日常保養(yǎng)指導(dǎo)書設(shè)備日常保養(yǎng)指導(dǎo)書的內(nèi)容必須明確各類人員的責(zé)職，的內(nèi)容必須明確各類人員的責(zé)職，實(shí)施保養(yǎng)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)以及考核辦法。實(shí)施保養(yǎng)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)以及考核辦法。 各車間維修股根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備（線）的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的各車間維修股根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備（線）的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的設(shè)備日常保養(yǎng)卡設(shè)備日常保養(yǎng)卡以以及及設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡，并將，并將設(shè)備日常保養(yǎng)卡設(shè)備日常保養(yǎng)卡張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。25tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)

25、 操作工必須根據(jù)操作工必須根據(jù)設(shè)備日常保養(yǎng)卡設(shè)備日常保養(yǎng)卡認(rèn)真做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，檢查人認(rèn)真做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，檢查人員必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收；相關(guān)人員必須在員必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收；相關(guān)人員必須在設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡上必須做好上必須做好記錄；即時(shí)向維修工、維修技術(shù)人員反映清潔保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題。記錄；即時(shí)向維修工、維修技術(shù)人員反映清潔保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題。 維修技術(shù)人員要經(jīng)常了解維修技術(shù)人員要經(jīng)常了解設(shè)備日常保養(yǎng)卡設(shè)備日常保養(yǎng)卡實(shí)施情況，以便全面掌握車間實(shí)施情況，以便全面掌握車間設(shè)備狀況。設(shè)備狀況。 車間維修股應(yīng)根據(jù)設(shè)備清掃的實(shí)際情況修訂車間維修股應(yīng)根據(jù)設(shè)備清掃的實(shí)際情況修訂設(shè)備日常保

26、養(yǎng)卡設(shè)備日常保養(yǎng)卡的內(nèi)容。的內(nèi)容。26tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)b.設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)范 設(shè)備日常保養(yǎng)卡設(shè)備日常保養(yǎng)卡它主要用來指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)它主要用來指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行日常保養(yǎng)的具體要求。內(nèi)容中必須有設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、保養(yǎng)內(nèi)容、保行日常保養(yǎng)的具體要求。內(nèi)容中必須有設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)方法、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)周期，卡的編制、審核、批準(zhǔn)人員的簽養(yǎng)方法、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)周期，卡的編制、審核、批準(zhǔn)人員的簽字以及日期，卡的版本。字以及日期，卡的版本。 設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備日

27、常保養(yǎng)記錄卡它主要用來記錄操作工對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)它主要用來記錄操作工對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行日常保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。內(nèi)容中必須有設(shè)備編境進(jìn)行日常保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。內(nèi)容中必須有設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、保養(yǎng)內(nèi)容、負(fù)責(zé)實(shí)施保養(yǎng)的班組、保養(yǎng)以后的記錄方式以及號(hào)、設(shè)備名稱、保養(yǎng)內(nèi)容、負(fù)責(zé)實(shí)施保養(yǎng)的班組、保養(yǎng)以后的記錄方式以及實(shí)施人員、檢查驗(yàn)收人員的簽字、簽字日期。實(shí)施人員、檢查驗(yàn)收人員的簽字、簽字日期。27tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)c.設(shè)備日常保養(yǎng)流程設(shè)備日常保養(yǎng)流程 設(shè)備日常保養(yǎng)卡和設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡編制車間維修股

28、實(shí)施日常保養(yǎng)操作工記錄檢查結(jié)果生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果填維修單報(bào)修車間維修股考評(píng)結(jié)果上報(bào)車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有沒有i:設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng)樣式表09.xls28tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)2）設(shè)備的日常點(diǎn)檢）設(shè)備的日常點(diǎn)檢 所謂設(shè)備點(diǎn)檢就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用點(diǎn)檢卡），對(duì)設(shè)備的某些所謂設(shè)備點(diǎn)檢就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用點(diǎn)檢卡），對(duì)設(shè)備的某些指定部位，通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測(cè)儀指定部位，通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測(cè)儀器進(jìn)行有無異狀的

29、檢查，使各部分的不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。器進(jìn)行有無異狀的檢查，使各部分的不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。 目前我們采用的日常點(diǎn)檢，其就是以操作工為主，每天在設(shè)備啟動(dòng)前、目前我們采用的日常點(diǎn)檢，其就是以操作工為主，每天在設(shè)備啟動(dòng)前、關(guān)閉后及運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，依靠人體五官進(jìn)行的對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中的聲音、動(dòng)作、關(guān)閉后及運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，依靠人體五官進(jìn)行的對(duì)設(shè)備在運(yùn)行中的聲音、動(dòng)作、振動(dòng)、溫度、壓力和工藝參數(shù)等作定點(diǎn)檢查。振動(dòng)、溫度、壓力和工藝參數(shù)等作定點(diǎn)檢查。29tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)a.設(shè)備日常點(diǎn)檢的要求設(shè)備日常點(diǎn)檢的要求 各車間維修股必須根據(jù)各自的生產(chǎn)設(shè)備（線）、生產(chǎn)

30、方式負(fù)責(zé)制訂各車間維修股必須根據(jù)各自的生產(chǎn)設(shè)備（線）、生產(chǎn)方式負(fù)責(zé)制訂設(shè)備日設(shè)備日常點(diǎn)檢指導(dǎo)書常點(diǎn)檢指導(dǎo)書。設(shè)備日常點(diǎn)檢指導(dǎo)書設(shè)備日常點(diǎn)檢指導(dǎo)書的內(nèi)容必須明確各類人員的責(zé)職，的內(nèi)容必須明確各類人員的責(zé)職，實(shí)施點(diǎn)檢內(nèi)容的要求以及考核辦法。實(shí)施點(diǎn)檢內(nèi)容的要求以及考核辦法。 各車間維修股根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備（線）的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的各車間維修股根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備（線）的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的設(shè)備日常點(diǎn)檢卡設(shè)備日常點(diǎn)檢卡以以及及設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡，并將，并將設(shè)備日常點(diǎn)檢卡設(shè)備日常點(diǎn)檢卡張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 車間必須根據(jù)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備維修費(fèi)以及安全衛(wèi)生五個(gè)車間必須根據(jù)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量

31、、質(zhì)量、成本、設(shè)備維修費(fèi)以及安全衛(wèi)生五個(gè)方面影響大的部位來制訂點(diǎn)檢項(xiàng)目。方面影響大的部位來制訂點(diǎn)檢項(xiàng)目。 30tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm) 點(diǎn)檢記錄卡的記錄手續(xù)要一目了然，力求簡(jiǎn)單。點(diǎn)檢記錄卡的記錄手續(xù)要一目了然，力求簡(jiǎn)單。 上班后上班后15-25分鐘之內(nèi)，操作工根據(jù)分鐘之內(nèi)，操作工根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢卡設(shè)備日常點(diǎn)檢卡做好開機(jī)前或空運(yùn)轉(zhuǎn)做好開機(jī)前或空運(yùn)轉(zhuǎn)的點(diǎn)檢工作，檢查后確定設(shè)備無問題方可加工生產(chǎn)，并及時(shí)記錄檢查結(jié)果。的點(diǎn)檢工作，檢查后確定設(shè)備無問題方可加工生產(chǎn)，并及時(shí)記錄檢查結(jié)果。 操作工在加工中時(shí)刻注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好開機(jī)中點(diǎn)檢和記錄。操作工

32、在加工中時(shí)刻注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好開機(jī)中點(diǎn)檢和記錄。 當(dāng)設(shè)備加工完當(dāng)班最后一件工件后，操作工按停機(jī)后點(diǎn)檢的要求做好設(shè)備停當(dāng)設(shè)備加工完當(dāng)班最后一件工件后，操作工按停機(jī)后點(diǎn)檢的要求做好設(shè)備停后點(diǎn)檢，并記錄點(diǎn)檢結(jié)果。后點(diǎn)檢，并記錄點(diǎn)檢結(jié)果。 若在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，按規(guī)定流程解決。若在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，按規(guī)定流程解決。 車間維修股應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢的實(shí)際情況分階段修正點(diǎn)檢卡的內(nèi)容：對(duì)不涉及安全車間維修股應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢的實(shí)際情況分階段修正點(diǎn)檢卡的內(nèi)容：對(duì)不涉及安全的在實(shí)踐中毫無疑義的一年以上不發(fā)生問題的點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)刪除；經(jīng)常出現(xiàn)但的在實(shí)踐中毫無疑義的一年以上不發(fā)生問題的點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)刪除；經(jīng)常出現(xiàn)但是沒有解決問題的部件（

33、位）應(yīng)列入點(diǎn)檢項(xiàng)目；判別標(biāo)準(zhǔn)不確切的項(xiàng)目應(yīng)重是沒有解決問題的部件（位）應(yīng)列入點(diǎn)檢項(xiàng)目；判別標(biāo)準(zhǔn)不確切的項(xiàng)目應(yīng)重新修訂。新修訂。31tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)b.設(shè)備日常點(diǎn)檢的規(guī)范設(shè)備日常點(diǎn)檢的規(guī)范 設(shè)備日常點(diǎn)檢卡設(shè)備日常點(diǎn)檢卡它主要用來指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備開機(jī)前、運(yùn)行過程以它主要用來指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備開機(jī)前、運(yùn)行過程以及交接班前對(duì)設(shè)備檢查的具體要求。內(nèi)容中必須有設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、點(diǎn)及交接班前對(duì)設(shè)備檢查的具體要求。內(nèi)容中必須有設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢要求、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢周期，卡的編制、審核、批檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢要求、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)

34、檢周期，卡的編制、審核、批準(zhǔn)人員的簽字以及日期，卡的版本。準(zhǔn)人員的簽字以及日期，卡的版本。 設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡它主要用來記錄操作工對(duì)設(shè)備開機(jī)前、運(yùn)行過它主要用來記錄操作工對(duì)設(shè)備開機(jī)前、運(yùn)行過程以及交接班前對(duì)設(shè)備檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。內(nèi)容中必程以及交接班前對(duì)設(shè)備檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。內(nèi)容中必須有設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、點(diǎn)檢內(nèi)容、負(fù)責(zé)實(shí)施點(diǎn)檢的班組、點(diǎn)檢以后的記須有設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、點(diǎn)檢內(nèi)容、負(fù)責(zé)實(shí)施點(diǎn)檢的班組、點(diǎn)檢以后的記錄方式以及實(shí)施人員、檢查驗(yàn)收人員的簽字、簽字日期。錄方式以及實(shí)施人員、檢查驗(yàn)收人員的簽字、簽字日期。32tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維

35、護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)c.設(shè)備日常點(diǎn)檢的流程設(shè)備日常點(diǎn)檢的流程設(shè)備日常點(diǎn)檢卡和設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡編制車間維修股實(shí)施日常點(diǎn)檢操作工記錄檢查結(jié)果生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果填維修單報(bào)修車間維修股考評(píng)結(jié)果上報(bào)車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有沒有33tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)3）設(shè)備的巡檢）設(shè)備的巡檢 設(shè)備的巡檢（專業(yè)點(diǎn)檢）就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用巡檢卡），通過人的感覺器官設(shè)備的巡檢（專業(yè)點(diǎn)檢）就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求（通常是利用巡檢卡），通過人的感覺器官（目視、手觸、問診、聽診、嗅

36、診）和檢測(cè)儀器進(jìn)行有無異狀的巡回檢查，使各部分的（目視、手觸、問診、聽診、嗅診）和檢測(cè)儀器進(jìn)行有無異狀的巡回檢查，使各部分的不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。設(shè)備的巡檢一般分定時(shí)巡檢、不定時(shí)巡檢以及監(jiān)督式巡檢，不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。設(shè)備的巡檢一般分定時(shí)巡檢、不定時(shí)巡檢以及監(jiān)督式巡檢，它們的含義是：它們的含義是：定時(shí)巡檢：指規(guī)定多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)所轄設(shè)備檢查一次。定時(shí)巡檢：指規(guī)定多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)所轄設(shè)備檢查一次。不定時(shí)巡檢：是指在個(gè)別設(shè)備存在異?；驇毕葸\(yùn)行的狀況下或者在外界環(huán)境（指設(shè)備不定時(shí)巡檢：是指在個(gè)別設(shè)備存在異?；驇毕葸\(yùn)行的狀況下或者在外界環(huán)境（指設(shè)備的工作環(huán)境）突變的情況下必須做的一種目的性檢查。的工作環(huán)

37、境）突變的情況下必須做的一種目的性檢查。監(jiān)督式巡檢：也可稱為領(lǐng)導(dǎo)檢查，由維修股長(zhǎng)或技術(shù)員就地檢查或抽查，其目的在于其監(jiān)督式巡檢：也可稱為領(lǐng)導(dǎo)檢查，由維修股長(zhǎng)或技術(shù)員就地檢查或抽查，其目的在于其自身能夠掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，同時(shí)對(duì)維修工日常巡檢質(zhì)量作一檢驗(yàn)。自身能夠掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，同時(shí)對(duì)維修工日常巡檢質(zhì)量作一檢驗(yàn)。34tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)a.設(shè)備巡檢的要求設(shè)備巡檢的要求 各車間維修股必須根據(jù)各自的生產(chǎn)設(shè)備（線）、生產(chǎn)方式負(fù)責(zé)制訂各車間維修股必須根據(jù)各自的生產(chǎn)設(shè)備（線）、生產(chǎn)方式負(fù)責(zé)制訂設(shè)備巡設(shè)備巡檢指導(dǎo)書檢指導(dǎo)書。設(shè)備巡檢指導(dǎo)書設(shè)備巡檢指導(dǎo)書的

38、內(nèi)容必須明確各類人員的責(zé)職，實(shí)施巡的內(nèi)容必須明確各類人員的責(zé)職，實(shí)施巡檢內(nèi)容的要求以及考核辦法。檢內(nèi)容的要求以及考核辦法。 各車間維修股根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備（線）的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的各車間維修股根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備（線）的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的設(shè)備巡檢卡設(shè)備巡檢卡以及以及設(shè)備巡檢記錄卡設(shè)備巡檢記錄卡，樣張見附件。，樣張見附件。 維修工根據(jù)維修工根據(jù)設(shè)備巡檢卡設(shè)備巡檢卡的要求對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)巡檢，的要求對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)巡檢，并做好記錄。并做好記錄。 在巡檢中發(fā)現(xiàn)有異常情況者，視問題大小，輕重緩急程度不同，分別作出處在巡檢中發(fā)現(xiàn)有異常情況者，視問題大小，輕重緩急程度不同，分別作出處理方案、意見和措

39、施，并做好記錄。理方案、意見和措施，并做好記錄。35tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)b.設(shè)備巡檢的規(guī)范設(shè)備巡檢的規(guī)范 設(shè)備巡檢卡設(shè)備巡檢卡它主要用來指導(dǎo)維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查的具體要求。它主要用來指導(dǎo)維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查的具體要求。內(nèi)容中必須有設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、巡檢內(nèi)容、巡檢方法、巡檢要求、巡檢內(nèi)容中必須有設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、巡檢內(nèi)容、巡檢方法、巡檢要求、巡檢時(shí)間、巡檢周期，卡的編制、審核、批準(zhǔn)人員的簽字以及日期，卡的版本。時(shí)間、巡檢周期，卡的編制、審核、批準(zhǔn)人員的簽字以及日期，卡的版本。 設(shè)備巡檢記錄卡設(shè)備巡檢記錄卡它主要用來記錄維修工對(duì)設(shè)備

40、進(jìn)行巡回檢查工作的它主要用來記錄維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。內(nèi)容中必須有設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、巡檢內(nèi)記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。內(nèi)容中必須有設(shè)備編號(hào)、設(shè)備名稱、巡檢內(nèi)容、負(fù)責(zé)實(shí)施巡檢的班組、巡檢以后的記錄方式以及實(shí)施人員、檢查驗(yàn)收人容、負(fù)責(zé)實(shí)施巡檢的班組、巡檢以后的記錄方式以及實(shí)施人員、檢查驗(yàn)收人員的簽字、簽字日期。員的簽字、簽字日期。36tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)c.設(shè)備巡檢的流程設(shè)備巡檢的流程設(shè)備巡檢卡和設(shè)備巡檢記錄卡編制車間維修股實(shí)施巡檢維修工記錄檢查結(jié)果維修班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果上

41、報(bào)維修工段維修股長(zhǎng)或維修工程師考評(píng)結(jié)果上報(bào)車間檢查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有i:設(shè)備巡檢統(tǒng)一樣張.xls37tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)二、設(shè)備的專業(yè)維護(hù)二、設(shè)備的專業(yè)維護(hù): 設(shè)備的專業(yè)維護(hù)主要是指以維修技術(shù)人員、維修工以及專業(yè)維護(hù)設(shè)備的專業(yè)維護(hù)主要是指以維修技術(shù)人員、維修工以及專業(yè)維護(hù)單位為主的設(shè)備專業(yè)維修工作。通過對(duì)設(shè)備專業(yè)性的維修保養(yǎng)，能確單位為主的設(shè)備專業(yè)維修工作。通過對(duì)設(shè)備專業(yè)性的維修保養(yǎng)，能確保設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量。另外有計(jì)劃的專業(yè)維修保養(yǎng)能減少設(shè)備的故保設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量。另外有計(jì)劃的專業(yè)維修保養(yǎng)能減少設(shè)備的故障，提高

42、產(chǎn)品質(zhì)量，減少維修成本，更有利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。障，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少維修成本，更有利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。它主要包括計(jì)劃性維修保養(yǎng)以及故障維修（事后維修）兩部分內(nèi)容。它主要包括計(jì)劃性維修保養(yǎng)以及故障維修（事后維修）兩部分內(nèi)容。 38tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)計(jì)劃性維修保養(yǎng)計(jì)劃性維修保養(yǎng) 設(shè)備的計(jì)劃性維修保養(yǎng)就是指按設(shè)備的日常保養(yǎng)、設(shè)備的故障統(tǒng)計(jì)、設(shè)備狀設(shè)備的計(jì)劃性維修保養(yǎng)就是指按設(shè)備的日常保養(yǎng)、設(shè)備的故障統(tǒng)計(jì)、設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)以及制造商提出的維護(hù)要求綜合考慮、分析得出的一個(gè)設(shè)備維護(hù)實(shí)施態(tài)數(shù)據(jù)以及制造商提出的維護(hù)要求綜合考慮、分析得出的一個(gè)設(shè)備維

43、護(hù)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行的維修保養(yǎng)工作。設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)工作是以預(yù)防為主，而計(jì)劃性較計(jì)劃進(jìn)行的維修保養(yǎng)工作。設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)工作是以預(yù)防為主，而計(jì)劃性較強(qiáng)的一種先進(jìn)修理制度。計(jì)劃性維修保養(yǎng)又分為設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)、設(shè)備的強(qiáng)的一種先進(jìn)修理制度。計(jì)劃性維修保養(yǎng)又分為設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)、設(shè)備的定期潤(rùn)滑以及設(shè)備的計(jì)劃修理。定期潤(rùn)滑以及設(shè)備的計(jì)劃修理。 故障維修故障維修 (事后維修或者被動(dòng)維修事后維修或者被動(dòng)維修)方式是一種傳統(tǒng)的、古老的維修方式，是方式是一種傳統(tǒng)的、古老的維修方式，是在設(shè)備故障發(fā)生后進(jìn)行的維修活動(dòng)。這種維修方式不需要事前謀劃，簡(jiǎn)單易在設(shè)備故障發(fā)生后進(jìn)行的維修活動(dòng)。這種維修方式不需要事前謀劃，簡(jiǎn)單易行，而

44、且，能充分利用設(shè)備的零、部件的物理壽命，維修費(fèi)用較低。這種維行，而且，能充分利用設(shè)備的零、部件的物理壽命，維修費(fèi)用較低。這種維修方式適用于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備。修方式適用于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備。39tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)a.設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的要求和規(guī)范設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)的要求和規(guī)范 各車間維修股必須根據(jù)各自的生產(chǎn)設(shè)備（線）、生產(chǎn)方式負(fù)責(zé)制訂各車間維修股必須根據(jù)各自的生產(chǎn)設(shè)備（線）、生產(chǎn)方式負(fù)責(zé)制訂設(shè)備維設(shè)備維修保養(yǎng)指導(dǎo)書修保養(yǎng)指導(dǎo)書。設(shè)備維修保養(yǎng)指導(dǎo)書設(shè)備維修保養(yǎng)指導(dǎo)書的內(nèi)容必須明確各類人員的責(zé)職，的內(nèi)容必須明確各類人員的責(zé)職，

45、實(shí)施清掃內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)以及考核辦法。實(shí)施清掃內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)以及考核辦法。 設(shè)備保養(yǎng)的人員必須經(jīng)過設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，合格后才能擔(dān)當(dāng)計(jì)劃保養(yǎng)工作。設(shè)備保養(yǎng)的人員必須經(jīng)過設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，合格后才能擔(dān)當(dāng)計(jì)劃保養(yǎng)工作。 保養(yǎng)的人員和設(shè)備必須在安全的環(huán)境下進(jìn)行。保養(yǎng)的人員和設(shè)備必須在安全的環(huán)境下進(jìn)行。 車間自己承擔(dān)的保養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目，此工作由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督車間自己承擔(dān)的保養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目，此工作由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員實(shí)施。維修人員實(shí)施。 維修工完成保養(yǎng)計(jì)劃后，保養(yǎng)人員、驗(yàn)收人員按規(guī)定填寫保養(yǎng)計(jì)劃表。維修工完成保養(yǎng)計(jì)劃后，保養(yǎng)人員、驗(yàn)收人員按規(guī)定填寫保養(yǎng)計(jì)劃表。40tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)

46、準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm) 委外的計(jì)劃保養(yǎng)的設(shè)備，由車間維修股、委外的計(jì)劃保養(yǎng)的設(shè)備，由車間維修股、tfi設(shè)備股、項(xiàng)目承包單位共同參與設(shè)備股、項(xiàng)目承包單位共同參與確定保養(yǎng)內(nèi)容。項(xiàng)目的實(shí)施具體參閱確定保養(yǎng)內(nèi)容。項(xiàng)目的實(shí)施具體參閱項(xiàng)目實(shí)施及控制規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施及控制規(guī)定。 保養(yǎng)過程中涉及技術(shù)更改的內(nèi)容，車間必須更改相應(yīng)的技術(shù)資料并且存檔。保養(yǎng)過程中涉及技術(shù)更改的內(nèi)容，車間必須更改相應(yīng)的技術(shù)資料并且存檔。 如果涉及備件問題的，請(qǐng)及時(shí)通知備件委托管理部門處理。如果涉及備件問題的，請(qǐng)及時(shí)通知備件委托管理部門處理。 發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備相關(guān)問題時(shí)，維修人員須在工藝技術(shù)員和維修技術(shù)員指發(fā)生產(chǎn)品

47、質(zhì)量與設(shè)備相關(guān)問題時(shí)，維修人員須在工藝技術(shù)員和維修技術(shù)員指導(dǎo)下予以解決，并有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和維修技術(shù)員在導(dǎo)下予以解決，并有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和維修技術(shù)員在設(shè)備保養(yǎng)記錄卡設(shè)備保養(yǎng)記錄卡”上簽字上簽字認(rèn)可。認(rèn)可。 41tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)b.設(shè)備定期潤(rùn)滑的要求和規(guī)范設(shè)備定期潤(rùn)滑的要求和規(guī)范油料的領(lǐng)用、油料的領(lǐng)用、 加油（換油）、加油（換油）、 油料的存放、油料的存放、 廢油的處理廢油的處理 都必須嚴(yán)格按照公司的都必須嚴(yán)格按照公司的潤(rùn)滑管理規(guī)定潤(rùn)滑管理規(guī)定va-5.3-tm-006文件文件要求和規(guī)范操作要求和規(guī)范操作42tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps

48、 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)c.設(shè)備計(jì)劃修理的要求和規(guī)范設(shè)備計(jì)劃修理的要求和規(guī)范車間根據(jù)設(shè)備狀態(tài)在上一年底前編制好下一年的項(xiàng)大修計(jì)劃。車間根據(jù)設(shè)備狀態(tài)在上一年底前編制好下一年的項(xiàng)大修計(jì)劃。tfi設(shè)備股核實(shí)后由其牽頭會(huì)同車間以及生產(chǎn)計(jì)劃部門編制年度設(shè)備項(xiàng)、大修實(shí)施計(jì)劃。設(shè)備股核實(shí)后由其牽頭會(huì)同車間以及生產(chǎn)計(jì)劃部門編制年度設(shè)備項(xiàng)、大修實(shí)施計(jì)劃。tfi設(shè)備股根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況以及維修費(fèi)用情況在年中會(huì)同車間修改年度設(shè)設(shè)備股根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況以及維修費(fèi)用情況在年中會(huì)同車間修改年度設(shè)備項(xiàng)、大修實(shí)施計(jì)劃。備項(xiàng)、大修實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)大修計(jì)劃確定后，如果是車間自己承擔(dān)的維修項(xiàng)目，那么由車間準(zhǔn)

49、備項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)大修計(jì)劃確定后，如果是車間自己承擔(dān)的維修項(xiàng)目，那么由車間準(zhǔn)備項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中如果有需要外協(xié)的內(nèi)容，施過程中如果有需要外協(xié)的內(nèi)容， tfi設(shè)備股幫助車間負(fù)責(zé)處理外協(xié)的內(nèi)容。設(shè)備股幫助車間負(fù)責(zé)處理外協(xié)的內(nèi)容。車間無能力實(shí)施的維修計(jì)劃項(xiàng)目，參照車間無能力實(shí)施的維修計(jì)劃項(xiàng)目，參照項(xiàng)目實(shí)施及控制規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施及控制規(guī)定委托委托tfi設(shè)備股委外實(shí)設(shè)備股委外實(shí)施。施。43tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)d.設(shè)備故障維修的要求和規(guī)范設(shè)備故障維修的要求和規(guī)范只有設(shè)備所在車間的維修人員才能對(duì)其部門設(shè)備進(jìn)行維修作業(yè)，設(shè)備所在車間維修股的只有設(shè)備所在車間

50、的維修人員才能對(duì)其部門設(shè)備進(jìn)行維修作業(yè)，設(shè)備所在車間維修股的邀請(qǐng)人員除外。邀請(qǐng)人員除外。 只有持有只有持有“電工操作證電工操作證”者才可進(jìn)行設(shè)備中電器部分的修理。者才可進(jìn)行設(shè)備中電器部分的修理。設(shè)備維修過程中，嚴(yán)格按設(shè)備維修過程中，嚴(yán)格按“安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程”進(jìn)行維修作業(yè)。進(jìn)行維修作業(yè)。維修人員必需熟悉設(shè)備性能，弄清故障原因后進(jìn)行修理，不得盲目作業(yè)，嚴(yán)禁操作工擅維修人員必需熟悉設(shè)備性能，弄清故障原因后進(jìn)行修理，不得盲目作業(yè)，嚴(yán)禁操作工擅自修理。自修理。車間操作工、維修工等發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，首先要盡量避免對(duì)人身的傷害，避免故障設(shè)備車間操作工、維修工等發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，首先要盡量避免對(duì)人身的傷害

51、，避免故障設(shè)備本身的事故擴(kuò)大化，避免對(duì)周圍設(shè)備的影響以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。本身的事故擴(kuò)大化，避免對(duì)周圍設(shè)備的影響以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。44tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm) 設(shè)備出現(xiàn)故障，若操作工已接受過該方面的培訓(xùn)、有能力排除的，由操作工設(shè)備出現(xiàn)故障，若操作工已接受過該方面的培訓(xùn)、有能力排除的，由操作工自行處理。自行處理。 操作工對(duì)于自身無能力排除的故障，立即填寫設(shè)備維修單，交由維修工加以操作工對(duì)于自身無能力排除的故障，立即填寫設(shè)備維修單，交由維修工加以排除。排除。 不停機(jī)排除故障時(shí)須不停機(jī)排除故障時(shí)須2人以上、在安全條件下進(jìn)行操作，當(dāng)班未能排除的故障

52、，人以上、在安全條件下進(jìn)行操作，當(dāng)班未能排除的故障，應(yīng)在交接班簿上留言，由維修工長(zhǎng)或代工長(zhǎng)安排下一班繼續(xù)排除。應(yīng)在交接班簿上留言，由維修工長(zhǎng)或代工長(zhǎng)安排下一班繼續(xù)排除。 因設(shè)備故障停機(jī)而將影響其他車間生產(chǎn)時(shí)，車間應(yīng)及時(shí)通過因設(shè)備故障停機(jī)而將影響其他車間生產(chǎn)時(shí)，車間應(yīng)及時(shí)通過outlook或電話通或電話通知知tfi及相關(guān)車間，當(dāng)設(shè)備故障停機(jī)影響其它車間生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間，各車間及相關(guān)車間，當(dāng)設(shè)備故障停機(jī)影響其它車間生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間，各車間需對(duì)故障原因作分析，制訂措施，以報(bào)告形式發(fā)至需對(duì)故障原因作分析，制訂措施，以報(bào)告形式發(fā)至tfi，進(jìn)行分析備案，并對(duì)，進(jìn)行分析備案，并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行考核。責(zé)任部門進(jìn)

53、行考核。 45tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm) 發(fā)生零件尺寸、焊接質(zhì)量與設(shè)備相關(guān)問題時(shí)，維修人員須在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和維發(fā)生零件尺寸、焊接質(zhì)量與設(shè)備相關(guān)問題時(shí)，維修人員須在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和維修技術(shù)員指導(dǎo)下予以解決，并有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和維修技術(shù)員在修技術(shù)員指導(dǎo)下予以解決，并有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和維修技術(shù)員在“設(shè)備維修單設(shè)備維修單”上簽字認(rèn)可。上簽字認(rèn)可。 故障修復(fù)后，維修人員如實(shí)填寫設(shè)備維修單。故障修復(fù)后，維修人員如實(shí)填寫設(shè)備維修單。 維修過程中涉及技術(shù)更改的內(nèi)容，車間必須更改相應(yīng)的技術(shù)資料并且存檔。維修過程中涉及技術(shù)更改的內(nèi)容，車間必須更改相應(yīng)的技術(shù)資料并且存檔。 如果涉及

54、備件問題的，請(qǐng)及時(shí)通知備件委托管理部門處理。如果涉及備件問題的，請(qǐng)及時(shí)通知備件委托管理部門處理。 發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備相關(guān)問題時(shí)，維修人員須在工藝技術(shù)員和維修技術(shù)員指發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備相關(guān)問題時(shí)，維修人員須在工藝技術(shù)員和維修技術(shù)員指導(dǎo)下予以解決，并有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和維修技術(shù)員在導(dǎo)下予以解決，并有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和維修技術(shù)員在設(shè)備維修單設(shè)備維修單”上簽字認(rèn)可。上簽字認(rèn)可。 設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)/分析分析/跟蹤跟蹤46tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm) 通過對(duì)設(shè)備故障信息的統(tǒng)計(jì)、分析、跟蹤，可以掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的趨向，通過對(duì)設(shè)備故障信息的統(tǒng)計(jì)、分析、跟蹤，可以掌握設(shè)

55、備運(yùn)行狀態(tài)的趨向，為同類設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)、修理和改造提供有力的證據(jù)，使我們的保養(yǎng)、維為同類設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)、修理和改造提供有力的證據(jù)，使我們的保養(yǎng)、維修、改造工作修、改造工作“有的放矢有的放矢”，防止故障的重復(fù)發(fā)生，從而減少故障停機(jī)時(shí)間，防止故障的重復(fù)發(fā)生，從而減少故障停機(jī)時(shí)間與停機(jī)損失，降低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率。設(shè)備故障信息的來源是與停機(jī)損失，降低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率。設(shè)備故障信息的來源是我們操作工、維修工等填寫的我們操作工、維修工等填寫的設(shè)備維修單設(shè)備維修單。設(shè)備故障信息的統(tǒng)計(jì)方法就。設(shè)備故障信息的統(tǒng)計(jì)方法就是我們利用人工或計(jì)算機(jī)軟件統(tǒng)計(jì)技術(shù)來統(tǒng)計(jì)是我們利用人工或計(jì)算機(jī)軟件

56、統(tǒng)計(jì)技術(shù)來統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修單設(shè)備維修單的各類信息，的各類信息，而后憑維修人員的維修經(jīng)驗(yàn)來分析設(shè)備故障出現(xiàn)的原因，最后提出處理意見。而后憑維修人員的維修經(jīng)驗(yàn)來分析設(shè)備故障出現(xiàn)的原因，最后提出處理意見。47tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm) e.設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)/分析分析/跟蹤的要求和規(guī)范跟蹤的要求和規(guī)范車間派人將車間派人將設(shè)備維修單設(shè)備維修單的各類信息錄入計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。按照第三章的各類信息錄入計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。按照第三章 tpm設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備維修檔案。備管理標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備維修檔案。車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析各類設(shè)備的故障信息，并提出改

57、進(jìn)措施，如果有必要可以車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析各類設(shè)備的故障信息，并提出改進(jìn)措施，如果有必要可以邀請(qǐng)相關(guān)的富有這方面專業(yè)技術(shù)的工程師、專家來共同分析并提出改進(jìn)措施。邀請(qǐng)相關(guān)的富有這方面專業(yè)技術(shù)的工程師、專家來共同分析并提出改進(jìn)措施。一般的改進(jìn)措施請(qǐng)?jiān)谲囬g的日常保養(yǎng)計(jì)劃中實(shí)施并由車間技術(shù)人員跟蹤落實(shí)。一般的改進(jìn)措施請(qǐng)?jiān)谲囬g的日常保養(yǎng)計(jì)劃中實(shí)施并由車間技術(shù)人員跟蹤落實(shí)。自己部門無法實(shí)施的改進(jìn)措施，如果公司內(nèi)部可以解決，那么由自己部門無法實(shí)施的改進(jìn)措施，如果公司內(nèi)部可以解決，那么由tfi設(shè)備股來協(xié)調(diào)解決，設(shè)備股來協(xié)調(diào)解決，如果公司內(nèi)部無法解決，那么由如果公司內(nèi)部無法解決，那么由tfi設(shè)備股負(fù)責(zé)委外

58、解決。此項(xiàng)工作仍由車間技術(shù)人員設(shè)備股負(fù)責(zé)委外解決。此項(xiàng)工作仍由車間技術(shù)人員跟蹤措施落實(shí)以及設(shè)備的運(yùn)行情況。跟蹤措施落實(shí)以及設(shè)備的運(yùn)行情況。48tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)三、設(shè)備的預(yù)防性維修三、設(shè)備的預(yù)防性維修a.生產(chǎn)設(shè)備（線）的風(fēng)險(xiǎn)最小化管理生產(chǎn)設(shè)備（線）的風(fēng)險(xiǎn)最小化管理 生產(chǎn)設(shè)備（線）的風(fēng)險(xiǎn)最小化管理就是通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備（線）以及保全生產(chǎn)設(shè)備（線）的風(fēng)險(xiǎn)最小化管理就是通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備（線）以及保全系統(tǒng)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況做好生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況做好生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落

59、實(shí)，從而減少意外損失。的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落實(shí)，從而減少意外損失。49tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm) 每個(gè)生產(chǎn)部門必須根據(jù)自己部門的實(shí)際情況，制訂詳細(xì)的生產(chǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)最小每個(gè)生產(chǎn)部門必須根據(jù)自己部門的實(shí)際情況，制訂詳細(xì)的生產(chǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)最小化應(yīng)急預(yù)案及措施?；瘧?yīng)急預(yù)案及措施。 每個(gè)生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備在車間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、人員安全等方面確定關(guān)鍵設(shè)每個(gè)生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備在車間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、人員安全等方面確定關(guān)鍵設(shè)備清單，判別的標(biāo)準(zhǔn)可以參照附表備清單，判別的標(biāo)準(zhǔn)可以參照附表2.3.3.1a。 每個(gè)生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備根據(jù)關(guān)鍵設(shè)備確定應(yīng)急預(yù)案以及措施。這主要從下面每個(gè)生

60、產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)備根據(jù)關(guān)鍵設(shè)備確定應(yīng)急預(yù)案以及措施。這主要從下面幾方面來考慮（參考）：幾方面來考慮（參考）： 是否有備件或有代用的備件，備件是否在就近的現(xiàn)場(chǎng)？是否有備件或有代用的備件，備件是否在就近的現(xiàn)場(chǎng)？50tpm自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) sps 全面生產(chǎn)保全全面生產(chǎn)保全(tpm)維修工具是否齊全或是否有渠道可以借用？維修工具是否齊全或是否有渠道可以借用？維修資料是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要？維修資料是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要？是否有暢通的信息交流工具？是否有暢通的信息交流工具？ 維修工的駐地是否在最優(yōu)的位置？維修工的駐地是否在最優(yōu)的位置？是否有代用的設(shè)備或是否可以用人力解決應(yīng)急生產(chǎn)？是否有代用的設(shè)備或是否可以用人力