1、.如何做一名優秀的總監理工程師硅鋼摘 要作為一名優秀的總監理工程師應具備的基本素質及在項目管理過程中需做的主要工作。關鍵詞總監理工程師素質能力監理工程師是指取得國家或部門監理工程師執業資格證書并經注冊的監理人員，總監理工程師由監理單位法定代表人書面授權，代表監理單位全面履行委托監理合同、主持項目監理機構工作的監理工程師。我國鐵路建設工程項目實行總監理工程師負責制，總監理工程師是項目監理機構的核心，是監理工作的組織者、協調者。從監理公司內部說，總監在行政上受公司法定代表人的領導，在技術上受公司總工程師的領導，在經營活動中受合同和法律的制約。建設單位在評價一個項目監理機構的工作成績和服務質量方面，

2、往往著重于對總監能力的評價和認可。因此總監理工程師職業素質、工作方法和能力，將直接影響著整體監理工作質量。近年來，隨著我國工程建設法律、法規和工程監理制度的不斷完善，建設工程監理的“三控、二管、一協調”工作已進一步提升為“三控、三管、一協調的”工作，即進度控制、質量控制、投資控制，環境與安全管理、合同管理、信息管理，組織協調。對于鐵路工程項目而言，具有以下特點：參與項目工程建設的單位包括建設單位、勘察單位、設計單位、承包單位，接口關系復雜；涉及的專業多，包括站前及站后工程、影響因素復雜且不易有效把握，包括建設期間不同階段的影響、不同環節的影響和不同目標的影響等。為此，切實做到提綱挈領、運籌帷幄

3、、科學組織、有效協調做好“三控、三管、一協調的”工作以實現工程項目的各項建設目標需要監理單位和每一個監理工程師去思考、探索和不斷提高，尤其是對于總監理工程師更為重要。通過多年的監理工作體會，本人認為一名優秀的總監理工程師必須抓住以下幾方面，才能做好項目的監理工作。一、總監應擁有有一個健康的體魄和充沛的精力。 盡管建設工程監理是一項高智能的管理服務，以腦力勞動為主，但是，也必須具有健康的身體和充沛的精力，才能勝任繁忙、嚴謹的監理工作。尤其在建設工程施工階段，由于露天作業，工作條件艱苦，工期往往緊迫，業務繁忙，更需要有健康的身體。否則，難以勝任工作。我國對年滿65周歲的監理工程師不再進行注冊，主要

4、就是考慮監理從業人員身體健康狀況的適應能力而設定的條件。 其實，健康的體魄和充沛的精力對于各個行業的人員都很重要。這就要求我們“管的住嘴，邁得開腿”潔身自好，擁有一個健康的身體。這是成為一名合格的總監應具備的第一要素。 二、樹立強烈的責任心、事業心和良好的職業道德，認真履行好總監理工程師的職責。作為一名總監理工程師，首先要有強烈的責任心，才能做好自己的本職工作。一個工程項目監理部在總監理工程師的領導下開展工作，總監理工程師的責任心很大程度上決定著或直接影響著這個項目監理機構其他人員的工作責任和工作質量，監理工作是一項重要的、負有連帶責任的和為業主提供工程技術與管理服務的工作，其工作好壞、深淺均

5、無客觀評價標準，由此說明，擔負著監理工作重任的總監理工程師必須要具有強烈責任心。其次是要有事業心，總監理工程師要把干好監理工作視為干好一項事業，總監理工程師必須熱愛監理事業，具有勇于開拓、不斷進取的思想素質，對監理充滿信心，敬業守法，用自己的模范行為影響和帶動項目監理部所有人員。同時，作為一名總監理工程師必須具備良好的職業道德，具有廉潔奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操。因為總監理工程師會遇到形形色色的人，在目前國內建筑市場尚不能規范，少數人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗的時候，總監理工程師必須站穩立場，潔身自好，帶好項目監理機構一班人，在不良風氣的浪潮中努力拼搏，為了項目監理機構和所屬監理單位

6、的聲譽而努力。另外總監理工程師還必須有堅定的敬業精神，能夠看到工程監理事業有著廣闊的發展前景，愿意為國家建設和所屬監理單位的發展做出貢獻。三、不斷完善自己，加強業務知識的學習，使自己真正成為一名一專多能的復合型人才。監理工作是為工程建設項目業主提供監理技術服務的，是一項既有技術、又有管理的綜合性技術工作，即一項高智能的服務性工作。作為一名總監理工程師，除必須具有較高的本專業的技術水平外，還必須是一名懂技術、懂管理、懂經濟、懂法律的人才，另外由于項目監理機構內部事務復雜多樣，總監理工程師還應該通曉其它有關專業的基本知識，例如總監理工程師是土建專業技術人員，他還應該通曉鐵路有關通信、信號、電力、電

7、氣化等知識，甚至關于預算、財務管理方面的基本知識。總之，總監理工程師應成為復合型人才，這樣才能全面掌握工程項目的實施情況，作好項目監理機構的領導工作，要想成為一名合格的總監理工程師，就必須不斷加強學習，完善自己。作為一名總監理工程師，首先要不斷加強專業技術的學習，完善自己的專業技術功底，真正形成“一專”。如果總監理工程師沒有“一專”，沒有深厚的專業技術功底，在技術上就沒有充分的發言權，則難以服從，難以形成項目監理的核心。其次，總監理工程師要不斷掌握與所監理的項目相關的多門知識的學習，比如說，法律、經濟、政策方面的知識。作為總監理工程師，沒有可能也沒有必要成為所有專業技術的專家，但是總監理工程師

8、要想在所監理的項目中運籌帷幄，需對項目監理中所涉及到的專業知識均應有所了解，爭取達到“多能”。這個“能”，不僅反映在解決工程技術問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程施工過程中出現的問題，積累豐富的工作實踐經驗。最后，作為一名總監理工程師，還要注重理論基礎知識的學習。總監理工程師的工作是綜合性的，除了專業技術問題外，日常需要總監理工程師處理的絕大部分問題有經濟問題、合同問題，還有單位與單位之間、人與人之間的協同配合問題，這些都要具有較扎實的理論基礎和相關知識，不但要懂技術，也要懂經濟、懂管理、懂法律。客觀地講，總監理工程師職責范圍集總工程師、總經濟師、項目經理的基本技能于一身，對照這個

9、標準，要完完全全都做到確實很難，但作為總監理工程師，自身應該朝著這個目標去努力，要不斷地學習和摸索，在實踐中鍛煉提高，只有全面提高了自己的綜合素質后，才能忠實地履行自己總監理工程師的職責。四、清晰準確定位自己，合理協調好參與工程項目建設的相關單位之間的關系。監理單位是受工程項目建設業主委托在授權范圍內依據與業主簽訂的監理合同和法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建設工程承包合同代表業主對承包單位在質量、建設工期和建設投資、安全管理等方面實施監督。監理單位與業主之間是委托與被委托的關系，與被監理單位(承包單位)是監理與被監理的關系，屬于中介主體單位，在法律上這三者是平等的主體，在工作上相互

10、促進，在管理上相互制約。作為中介主體代表人，總監理工程師在協調關系、解決矛盾時，必須自始至終遵循守法、誠信、公正、科學的原則。在整個項目建設過程中，總監理工程師首先要站在業主的立場上，多為業主考慮，起到顧問的作用；同時，也要充分尊重現場設計代表的意見，當好優化設計的幫手；對施工單位，既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要盡力幫助他們解決工作中出現的疑難問題。總之，總監理工程師的工作既要到位、還不能越位；既要敢管、也要會管。只有這樣，總監理工程師才能真正發揮其特有的作用五、認真總結監理工作實踐經驗，完善提高組織協調能力，切實發揮好總監理工程師的組織協調作用。監理工程師的業務內容體現的是工程技

11、術理論與工程管理理論的應用，具有很強的實踐性特點。因此，實踐經驗是監理工程師的重要素質之一。據有關資料統計分析，工程建設中出現的失誤，少數原因是責任心不強，多數原因是缺乏實踐經驗。實踐經驗豐富則可以避免或減少工作失誤。 組織協調工作貫穿于工程建設項目實施的整個過程之中，參與工程項目建設的各參與方均需要花費大量的精力來實施組織協調，根據監理單位的中介主體的地位決定了監理單位的主要職責就是承擔工程項目建設過程中的組織協調工作。對于監理單位而言，建設工程監理的“三控、三管、一協調的”工作中的“一協調”即是指組織協調，其需要協調的關系包括監理與業主的關系、監理與施工單位的關系、業主與施工單位的關系等，

12、這些關系有時候相互滲透、復雜、多變。做好工程建設監理工作的一個重要內容就是要發揮好組織協調作用，處理好各項需要協調的關系。作為一名總監理工程師，其是工程項目監理機構的核心和領導者，在組織協調工作中始終處于組織協調工作的中心地位，其作用發揮的好壞直接影響到工程建設的實施，如何發揮好總監理工程師的積極作用，應從以下方面開展工作：1、認真總結監理過程中組織協調的實踐經驗，提高自身組織協調的水平。工程建設項目的單一性特點決定了不同的工程建設項目其組織協調的重點不同，組織協調的實踐經驗不能完全照搬照抄。為此，總監理工程師在實施不同的項目監理過程中尤其是在工程建設項目實施進入多專業工種、多家施工承包商在同

13、一個施工項目現場中平行、立體、交叉作業需要進行大量的組織協調時，認真積累好所進行的組織協調經驗，并進行分析和總結以利于在下一個監理項目中實施，不斷提高自身組織協調的水平。2、提高自身分析判斷能力，抓好組織協調工作的重點。在工程項目建設過程中，面對種種錯綜復雜的情況，接觸形形色色的人，總監理工程師應該有能力把情況綜合起來進行分析，理順關系，找出經緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發，從整體利益出發，用發展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標前進。3、堅持原則，把握工作的靈活性，切實發揮好組織協調的作用。做好組織協調工作不僅需要專業技術水平、理論素質、政治素質

14、和責任心，還需要堅持原則并掌握好組織協調的方法和技巧。工程項目建設實施過程中出現的問題多種多樣，為此，作為一名優秀的總監理工程師，在處理問題時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握，對于直接影響項目建設工程質量的問題和存在重大安全隱患的問題必須堅持原則，絕不能妥協和放之任之；同時隨著工程建設市場管理工作的不斷規范化和制度化，多數承包商和建設業主質量和安全意識有所增強，基本能按照規范要求去做，對于所出現的非原則問題，處理過程中要靈活掌握方式、方法。在實際工作中總監在協調關系，解決矛盾時，必須自始自終遵循守法、誠信、公平、公正、科學的原則，在整個項目建設過程中，總監首先要站在業主的立場上，多為業主考慮，起到顧問的作用。同時，也要充分尊重設計代表的意見，當好優化設計的好幫手。對承包單位，既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要盡力幫助他們解決工程中出現的疑難問題。還應有重點地研究所監工程的特點