1、源動力源動力商業策劃方案商業策劃方案上午上午. 第一組第一組目錄目錄經營策略經營策略項目介紹項目介紹Part 1項目介紹項目介紹 創業初衷創業初衷 主營業務主營業務 階段目標階段目標 推廣推廣方案方案創業初衷創業初衷添加劑、高添加劑、高熱量、過度熱量、過度加工。加工。主營業務主營業務定制菜單定制菜單承辦活動承辦活動建立合作建立合作成立社群成立社群研發產研發產品品創建品創建品牌牌階段目標階段目標2022202620182021 20162017每天訂餐量每天訂餐量200公眾公眾號關注號關注4000溫溫江江健康健康餐飲餐飲第第一家一家做西南做西南地區最大的健康生活文化地區最大的健康生活文化宣傳宣傳

2、者者成為成為一家涉足餐飲、健身、保健一家涉足餐飲、健身、保健、化妝品、旅游等多行業的多元、化妝品、旅游等多行業的多元化企業。化企業。聯合上、下游產業形成聯合上、下游產業形成產業鏈產業鏈建立研發建立研發團隊團隊成都成都地區最大健康餐飲集團地區最大健康餐飲集團營銷手段營銷手段社團合作，贈送飾品社團合作，贈送飾品部門合作，承包外賣部門合作，承包外賣免費試吃，公益義賣免費試吃，公益義賣線下推廣線下推廣學校學校社區社區公司公司營銷手段營銷手段實體店推廣DIY 日轟趴日邀請客戶到店體驗自制餐飲樂趣，與同伴相互分享制作成果。 提供溫馨的場地與氛圍，一個沒有垃圾食品的健康party。過渡期延續并發展在保證初期

3、業務穩定的前提下在保證初期業務穩定的前提下與健身機構合作，共享顧客資源；與健身機構合作，共享顧客資源；與與上游農場合作，搭建有機產品銷上游農場合作，搭建有機產品銷售平臺售平臺； 在自己的客戶圈推送上游農產品，聯系種植戶與買家送貨上門。 提供相應養生產品知識，提供給用戶辨別養生品優劣的信息。 定期舉辦健身愛好者線下交流會，成立會員群，發放福利進行營銷高檔消費：養生山莊高檔消費：養生山莊中低檔消費：度假村中低檔消費：度假村后期養生品牌廣告主題山莊電商課堂入駐天貓等網店，入駐天貓等網店，進行規模網絡營進行規模網絡營銷銷開展在線課堂，促開展在線課堂，促進養生概念的傳播進養生概念的傳播在健身在健身APP

4、APP及相關網頁投放品及相關網頁投放品牌廣告牌廣告在地鐵及廣告牌位投放廣告在地鐵及廣告牌位投放廣告Part 2經營策略經營策略 市場分析市場分析 差異對比差異對比 核心競爭力核心競爭力市場分析市場分析386,491,399 984,645,476 全國市場規模全國市場規模熱愛體育鍛煉熱愛體育鍛煉（人）（人）一般人群（人）一般人群（人） 根據調查結果顯示，全國根據調查結果顯示，全國有有28.2%的人群是健身健康愛的人群是健身健康愛好者，全國對健身餐的潛在消好者，全國對健身餐的潛在消費達到了費達到了3億億8千多萬人。千多萬人。386,491,399 54,495,287 西南地區市場規模西南地區市

5、場規模全國市場規模（人）全國市場規模（人）西南地區市場規模（人）西南地區市場規模（人） 根據全國的市場規模分析，結合西根據全國的市場規模分析，結合西南地區人口占比，我們可以得出西南地南地區人口占比，我們可以得出西南地區有區有5千多萬的需求者，已超過整個西南千多萬的需求者，已超過整個西南地區除四川外其它四個省市各自的人口。地區除四川外其它四個省市各自的人口。市場分析市場分析市場分析市場分析大學生總大學生總人數超過人數超過72萬萬潛在的意潛在的意向用戶超向用戶超過過2萬萬以以成都大學生群體為成都大學生群體為例例 預估每年的營業預估每年的營業額接近額接近600萬。萬。健身市場是一個可持續發展可持續發

6、展的市場70S：緩解壓力、增強體質、預防運動拉傷85S：拼顏值塑身型、健康陪伴80S：預防運動拉傷、緩解壓力、增強體質90S：因為喜愛而訓練、結交朋友 健身人群覆蓋了健身人群覆蓋了從從70后到后到90后的人群，后的人群，幾年后幾年后00后也加入后也加入 這這一群體，而一群體，而70后并未后并未退出，如此，健身行退出，如此，健身行業規模只會越來越大業規模只會越來越大直至飽和，健身餐行直至飽和，健身餐行業隨之發展。業隨之發展。 未來未來健身餐行業市場規模健身餐行業市場規模的發展呈現上揚趨勢，并且在的發展呈現上揚趨勢，并且在短時間內不會達到飽和，市場短時間內不會達到飽和，市場空間非常足充足。空間非常

7、足充足。與市場上現有品牌的對比：與市場上現有品牌的對比：源動力源動力饜食饜食經營理念經營理念為需求者提供健康飲食，傳播為需求者提供健康飲食，傳播健康健康文化，平價文化，平價健康健康做每一個人都吃的起做每一個人都吃的起的的健身健身外賣外賣消費群體消費群體溫江區學生、工薪階層、素食主義者，溫江區學生、工薪階層、素食主義者，逐步擴大逐步擴大至西南地區至西南地區溫江區大學城大學生，逐步擴溫江區大學城大學生，逐步擴大至成都地區大至成都地區經營模式經營模式實體店實體店+外賣外賣外賣外賣外賣平臺外賣平臺美團、微信、微博、電話等美團、微信、微博、電話等微信微信訂單模式訂單模式隨時訂，接受日訂、周訂、月訂、季隨

8、時訂，接受日訂、周訂、月訂、季訂訂提前一天下訂，接受周訂、月提前一天下訂，接受周訂、月訂訂訂單規模訂單規模基本滿足所有訂單基本滿足所有訂單目前每日不超過目前每日不超過50，預計年底，預計年底增長到增長到200集資方式集資方式找固定投資者找固定投資者眾籌眾籌發展目標發展目標打造西南地區一個集健身、餐飲打造西南地區一個集健身、餐飲、健康健康文化傳播、保健于一體文化傳播、保健于一體的品牌的品牌將健身餐這一產業擴大至成都將健身餐這一產業擴大至成都所有高校所有高校甚至到一線城市占據一席之地甚至到一線城市占據一席之地核心競爭力核心競爭力 初期初期1. 各種口味的菜品（可以滿足來自各個地域的人群口味）2.

9、擁有實體店（外賣現貨供應兩不誤）3. 更強的承包能力（可接受大份額訂餐）和傳統外和傳統外賣商家相比：賣商家相比： 低低卡路里的健康綠色卡路里的健康綠色食品食品 提供提供健康價值健康價值核心競爭力核心競爭力 過渡期過渡期1. 大量的新客戶資源（與附近的健身俱樂部共享客戶資源）2. 形成一個獨立的社交平臺（拓寬自身業務）3. 自主研發保健食品（拓寬自身業務）4. 低價高效的宣傳手段（使用自媒體宣傳，將現有大量客戶作為鏈式宣傳的媒介）核心競爭力：業務多核心競爭力：業務多元化元化提供信息價值，社交提供信息價值，社交價值價值核心競爭力核心競爭力 后期后期1. 設立健康山莊（面向高級客戶）2. 自身品牌的形成3. 完備的物流網4. 多元化的產業鏈品牌效應，穩固的多品牌效應，