1、-作者xxxx-日期xxxx疑難點-贏得值法【精品文檔】Actual Cost of Work Performed (ACWP) 已完成工作實際費用Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)已完成工作預(yù)算費用Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)計劃工作預(yù)算費用費用偏差（CV）BCWP-ACWP進度偏差（SV）BCWP-BCWS費用績效指數(shù)（CPI）BCWPACWP進度績效指數(shù)（SPI）=BCWPBCWS我想大家具體不好理解的是ACWP、BCWS、BCWP其實訣竅在書上那個表中 出現(xiàn)的“較”字  也就是

2、說是ACWP與BCWP差的大的話就是效率低或高 但是要是中間隔著BCWS的話就是比較低或比較高 想你說的那個題目 題干中是效率低所以ACWP和BCWP的差值是最大的 所以選A進度較慢說明BCWS與BSWP差的不是很多(一)贏得值法(7題)1.某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。(2011年試題第66題)【答案】A【解析】成本偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=4500×(380-400)=-90000元。參見教材P94。2.某工程10月份擬完工程計劃

3、施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。(2006年試題第23題)A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元【答案】A【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用=(4548)萬元=-3萬元，超支3萬元;進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用=(4550)萬元=-5萬元，進度拖延5萬元。參見教材P9495。3.某建設(shè)項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)

4、約()元。(2005年試題第19題)分部工程工程量/施工成本/（元/ ）計劃實際計劃實際A600500350320【答案】D【解析】此題的計算過程為：費用偏差=已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用=已完成工作量×預(yù)算單價一已完成工作量×實際單價=500×350-500×320=175000-160000=15000。因計算結(jié)果為正值，則表示施工成本節(jié)約15000元。參見教材P95。4.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中表示t時刻的()。(2005年試題第20題)【答案】C【解析】根據(jù)“進度偏差=已完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本”可

5、知，進度偏差為正值，表示工期拖延，因此，圖中表示t時刻的施工進度滯后量。參見教材P95。5.某分項工程計劃完成工程量3000m3 ，計劃成本15元/m3 ，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3 。則該分項工程的施工進度偏差為()。(2007年試題第22題)【答案】A【解析】進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元，即實際進度落后于計劃進度7500元。參見教材P95。6.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3 ，預(yù)算單價為550元/m3 ，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采

6、購價格為560元/m3 。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3 ，則此時的進度偏差為()萬元。(2009年試題第66題)【答案】C【解析】注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的進度偏差。進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=已完成工作量X預(yù)算單價-計劃工作量X預(yù)算單價=1800 ×550-3200 /4×2×550 =11萬元。參見教材P95。7.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度

7、偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。(2010年試題第54題)【答案】C【解析】計算過程如下：進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用=2000×122400×12=4800元;進度績效指數(shù)(SPI)= 已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用=2000×12/2400×12=0.83。參見教材P95。8.若對某項目采用贏得值法進行分析，得出效率低、進度較慢、投入超前，則下列參數(shù)關(guān)系表達式正確描述上述分析結(jié)果的是：（      ）A. ACWP>BCWS>BCWP   &#