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文檔簡介
1、med-ie med-ie 方法改善手法方法改善手法: :通過對作業流程進行整理、分析通過對作業流程進行整理、分析, ,達到發現作業中達到發現作業中存在的不經濟、不均衡、不合理現象存在的不經濟、不均衡、不合理現象, ,并對其進行改善。并對其進行改善。作業測定手法作業測定手法: :測定作業時間值和掌握各作業所需時間的手法。測定作業時間值和掌握各作業所需時間的手法。涉及到時間分析。涉及到時間分析。作業測定手法內容:時間分析時間分析確立標準的作業方法,測定作業時間方法改善手法內容:1.工序分析;2.動作分析;3.搬運與規劃工序分析將整個作業看成一個大流程動作分析對左右手動作等有關動作進行分析改善通過
2、工序分析改善流程,通過動作分析對需大量時間的作業工序縮短時間。二者相互結合,互為補充。工序分析是工序管理、搬運管理、布局研究、作業編制、順序工序分析是工序管理、搬運管理、布局研究、作業編制、順序規劃等基礎資料獲取的必要手法。規劃等基礎資料獲取的必要手法。步驟步驟: :1.1.整理工序流程整理工序流程 2.2.工序流程中是否存在不均衡、不合理現象工序流程中是否存在不均衡、不合理現象3.3.工序順序是否合理工序順序是否合理 4.4.工序流程是否順暢工序流程是否順暢, ,設備配置、搬運方法是否合理設備配置、搬運方法是否合理5.5.工序中的作業是否必要工序中的作業是否必要, ,是否可以取消是否可以取消
3、, ,是否有更好的作業方法是否有更好的作業方法工序分析法工序分析法產品工序分析法產品工序分析法作業人員工序分析法作業人員工序分析法聯合工序分析法聯合工序分析法事務工序分析法事務工序分析法人機分析人機分析共同作業分析共同作業分析加工運輸、搬運檢驗d等待、暫存貯存以檢查為主,加工為輔去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌人例：設有一業務員依照顧客來函核對某張支票上的數字，信放在公文柜中。1. 不良品浪費4. 搬運浪費6. 動作浪費2. 過量生產浪費3. 過分加工浪費5. 庫存浪費7. 不平衡浪費manmachinematerialmethods改善的思考改善的思考現場改善的基本原則現場改善的基本原則人人方法方法物料物料機器機器計劃計劃plan試行試行do核查核查check實施實施action未達到未達到預計的預計的結果結果達到預期結果達到預期結果找到浪費找到浪費/收集數據收集數據確定預計結果確定預計結果/找到方案找到方案實施方案實施方案評估結果評估結果標準化標準化防止再發生防止再發生改改 善善 過過 程程計劃計劃plan試行試行do核查核查check實施實施action計劃計劃plan試行試行do核查核查check實施實施action計劃計劃p
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