1、精品文檔上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃第一部分： XXXX年上半年工作總結(jié)一、燃料市場形勢綜述XXXX年上半年，煤炭供應(yīng)的基本形勢是： 供需大體平衡中供應(yīng)偏緊，局部區(qū)域供需矛盾突出， 市場煤價總體高位運行，起伏波動中呈上漲趨勢，淡季不淡特征明顯。我公司所處區(qū)域正是煤炭供需矛盾最突出的中東部區(qū)域，供應(yīng)緊張， 煤價波動上行， 電廠庫存一直在警戒線上下， 保煤保電形勢嚴峻。針對極端困難形勢， 省政府在上半年一直實施保煤保電點對點供應(yīng)方案，發(fā)放“省迎峰度夏電煤運輸綠色通行證” ，以確保省內(nèi)電煤需求。二、燃料管理主要指標(biāo)完成情況上半年實際購入原煤 74.6293 萬噸， 6 月底賬面存煤 10.8822

2、 萬噸；入廠煤熱值完成 19.34MJ/ （ 4625 大卡 / ），入廠含稅標(biāo)煤單價完成 927.41 元/ 噸，入爐綜合標(biāo)煤單價完成 850.06 元/ 噸；上半年進油 177 噸，生產(chǎn)用油 171 噸， 6 月底庫存油 211 噸。三、主要工作情況面對上半年復(fù)雜嚴峻的燃料市場形勢，燃料公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司“兩突出、兩轉(zhuǎn)變”要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感統(tǒng)領(lǐng)燃料工作，不等不靠、知難而上，確保了公司電煤供應(yīng)，未發(fā)生缺煤減負荷及停機事故，同時在市場煤價控制方面也居于。1歡迎下載精品文檔同區(qū)域電廠平均水平之下。1、千方百計、確保供應(yīng)上半年，復(fù)雜多變的市場，使省內(nèi)

3、電廠庫存一直處于低位，減負荷、甚至缺煤停機情況屢見不鮮；我公司緊緊抓住省政府“保煤保電百日會戰(zhàn)”及點對點供應(yīng)方案等有利契機，積極做好礦、對路等方面協(xié)調(diào)工作，使得調(diào)度令措施基本執(zhí)行到位，確保了來煤基量， 同時，加大了山西等外部及地方煤采購，形成電煤保障的有力補充，確保了公司電煤供應(yīng)。2、穩(wěn)固和發(fā)展主渠道供應(yīng)、不斷拓寬進煤渠道在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 經(jīng)過不懈的努力， 今年我們終于與XX集團簽訂 20 萬噸重點電煤合同，實現(xiàn)了大礦直發(fā)重點合同零的突破，加上山西30 萬噸重點合同，實現(xiàn)新增重點合同量40 萬噸；同時與省內(nèi)XX集團、XX集團各簽定15 萬噸市場合同。 迅速溝通聯(lián)系、 穩(wěn)固關(guān)系，確保了穩(wěn)定發(fā)

4、煤，同時鄭煤方面，克服重重困難，也基本實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)煤。在山西，除重點合同及其他老客戶外，又發(fā)展了一批新客戶，山西XX公司等多家公司實現(xiàn)發(fā)煤或簽訂了意向合同。爭取鐵路工作也取得了積極進展，鄭鐵對我公司流向的限發(fā)、停發(fā)情況大幅減少。地方供煤企業(yè)供需關(guān)系保持了基本穩(wěn)定。主渠道供應(yīng)基礎(chǔ)的不斷夯實和進煤渠道的進一步拓寬，進一步夯實了電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)。3、堅持信息導(dǎo)向、決勝市場，努力降低燃料采購成本復(fù)雜多變的煤炭市場，市場信息是決戰(zhàn)決勝的不二法寶；今年我們把信息收集和分析作為市場采購工作的龍頭來抓，進一步完善、充實燃料信息報告內(nèi)容， 增強了公司正確及時的燃料采購決策可靠性，為搶占市場采購先機創(chuàng)造了條件，

5、也為控制市場煤價降低采購成本創(chuàng)造了有利條件。上半年，雖然由于煤價整體上漲， 入廠標(biāo)單、入爐標(biāo)單分別較去年同期上。2歡迎下載精品文檔升 210 元、160 元噸，入爐標(biāo)單高于集團公司指標(biāo)200 元噸，但就電煤市場采購一塊兒， 我公司實際煤價總體居于同區(qū)域最低水平，入廠標(biāo)煤單價分別較區(qū)域其他電廠低約30 元噸、 20 元左右，按上半年市場采購40 萬噸量計算，累計為公司節(jié)約燃料采購成本800-1200 萬元。4、加強煤質(zhì)管理，努力穩(wěn)定入廠煤質(zhì)由于煤炭市場不斷惡化，上半年電煤煤質(zhì)總體繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢，大礦煤質(zhì)更是下滑嚴重， 給控制電煤煤質(zhì)帶來巨大困難，為此，部門制定了電煤采購質(zhì)量管理辦法 ，根據(jù)每月

6、實際市場狀況制定具體煤質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，以確保來煤煤質(zhì)的基本穩(wěn)定，上半年，實際入廠煤質(zhì)雖同比下滑200 大卡左右，但主要是大礦來煤煤質(zhì)下滑影響所致，總體入廠煤質(zhì)比同期安陽電廠、龍豐電廠均高150 多大卡，低于豐鶴電廠。5、加強計劃調(diào)運和采購與接卸工作溝通，努力實現(xiàn)來煤穩(wěn)定針對公司來煤中國鐵來煤比例越來越大的狀況，并結(jié)合公司生產(chǎn)用煤量和現(xiàn)有儲煤設(shè)施的實際現(xiàn)狀， 今年以來，我們按照保證重點運力、 提高國鐵來煤、 穩(wěn)定直供采購、 降低采購單價的原則， 從嚴密采購計劃和調(diào)運計劃入手，加強與客戶及運輸部門的聯(lián)系，合理安排來煤到達；同時，加強與廠內(nèi)燃運部工作溝通， 提前通報來煤信息， 為保證及時接卸創(chuàng)造了有利條

7、件，防止了嚴重堵車和鐵路停運、 限裝事故的發(fā)生； 也保持了庫存的現(xiàn)對穩(wěn)定和經(jīng)濟合理。6、加強溝通聯(lián)系、構(gòu)建穩(wěn)固的供需合作關(guān)系面對復(fù)雜多變的燃料市場，擁有一批實力強、信譽好、能長期穩(wěn)定合作的的客戶是保證電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)，今年 4 月，利用地區(qū)舉辦的“國際精品雜技魔術(shù)節(jié)”這個契機， 我們邀請了公司重點合作伙伴前來。3歡迎下載精品文檔交流指導(dǎo)、洽談合作，增進了感情，加深了理解，對構(gòu)建互利共贏、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系起到了積極的推進作用。第二部分：上半年工作中存在的問題和面臨的形勢認真分析總結(jié)上半年的工作， 成績固然可喜，但我們面臨的燃料市場形勢更加嚴峻， 也暴露出諸多問題， 就形勢來說， 公司虧損嚴重

8、， 經(jīng)營步履維艱，煤炭生產(chǎn)、資源整合及相關(guān)政策依然存在太多的不確定因素， 供需矛盾及煤電雙方在市場中話語權(quán)的不對等依然突出， 燃料工作的責(zé)任和壓力更加巨大。問題主要包括：1、供應(yīng)緊張、煤價上漲使保供和控制煤價更加困難進入 2010 年以來，與大多數(shù)分析預(yù)測相反， 煤炭供應(yīng)沒有轉(zhuǎn)向?qū)捤桑炊掷m(xù)緊張， 河南及周邊區(qū)域尤甚， 直到 6 月份才開始有所緩和， 嚴峻而不確定的市場形勢，給公司煤炭供應(yīng)和控制煤價帶來了極大困難。2、來煤質(zhì)量下滑，大礦虧噸虧卡索賠困難受供需緊張的影響，來煤質(zhì)量下滑趨勢加劇，控制和提高入廠煤質(zhì)越來越困難，也給公司正常生產(chǎn)帶來一定的影響； 特別是個別國有大礦來煤，熱值一直嚴重低

9、于合同熱值標(biāo)準(zhǔn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)下， 我們不斷進行索賠交涉，力求改善煤質(zhì)，補償虧噸虧卡，但至今效果不大。3、公司接卸條件限制目前公司接卸系統(tǒng)存在的主要問題是火車接卸及輸煤能力不足，在當(dāng)前公司以火車來煤為主渠道時，到達列車的接卸能力不足， 效率不高，影響公司進煤，也給公司與鐵路尤其是國鐵的關(guān)系造成不利影響；二是火車接卸和汽車煤場互通性差，新煤場尚不能接納火車來煤，調(diào)節(jié)作用受限。4歡迎下載精品文檔4、業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待進一步提案高面對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，燃料業(yè)務(wù)和管理人員業(yè)務(wù)能力受到挑戰(zhàn)，一是不能最快地適應(yīng)市場變化、不能及時準(zhǔn)確地捕捉市場信息，二是困難情況下與客戶談判、交涉、溝通能力較差，辦法不多

10、，暴露出我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、市場意識、溝通能力有待于提高。第三部分：下半年部門工作計劃和相應(yīng)工作措施面對公司沉重的經(jīng)營壓力， 面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢， 燃料公司的壓力和責(zé)任更加巨大， 下半年，我們的基本工作思路和工作計劃就是， 緊緊圍繞扭虧增效這個目標(biāo)，繼續(xù)堅持以“兩突出、兩轉(zhuǎn)變”提高認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)領(lǐng)工作，一是確保供應(yīng)， 保證不發(fā)生缺煤停機事故； 二是努力穩(wěn)定煤質(zhì)，力爭有所提高， 為生產(chǎn)穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件； 三是，嚴格控制市場煤價，確保同區(qū)域煤價水平綜合最低； 四是加強業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)， 努力使燃料管理水平和綜合業(yè)務(wù)能力再上新臺階。主要工作措施：1、繼續(xù)強化信息導(dǎo)向、 信息決勝意識， 增強把握市場的

11、能力，建立業(yè)務(wù)人員信息報告考核制度， 進一步完善信息分析和報告制度， 規(guī)范和合理布置信息采取方向，確保搶占市場先機，爭取采購主動。2、繼續(xù)加強與大礦、 重點客戶的長期友好合作， 建立完善日常溝通聯(lián)系機制和定期走訪制度， 圍繞爭取資源、 增強和確保主渠道供應(yīng)能力開展工作，早日構(gòu)建長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系； 同時，加大對鐵路局工作聯(lián)系，爭取建立雙方定期會見制度，努力做到不限流向、不停裝車。3、堅持保證供應(yīng)為本、 經(jīng)濟效益優(yōu)先的采購經(jīng)營原則，加強來煤的性價比分析，堅持比價采購，進一步降低標(biāo)煤單價；同時，積極利用好。5歡迎下載精品文檔市場煤價季節(jié)差及第二煤場，搞好適時備煤儲煤工作。4、繼續(xù)加大對XX集團（鶴煤）的協(xié)商交涉力度，在努力尋求前期發(fā)煤煤質(zhì)問題解決的同時， 重點做好今后的煤質(zhì)監(jiān)督工作， 督促礦方提高熱值，正確履行合同責(zé)任義務(wù)。5、