1、企業創業管理復習思考題、名詞解釋：i 企業創業：是由創業家（或創業團隊）自發地或受企業戰略引導，在企業內部進行的新業務的開拓活動。在 可以在企業現有部門內開展新業務，也可以成立一個獨立的新組織。2創業動機： 是指引起和維持個體從事創業活動，并使活動朝向某些目標的內部動力。它使鼓勵和引導個體 為實現創業成功而行動的內在力量。3 生存型創業： 是創業者為了生存，沒有其他選擇而無奈進行的創業，顯示出創業者的被動性。4 機會型創業： 指為了追求一個商業機會而從事創業的創業的活動。5 創業者： 有兩個基本含義：一是指企業家，即在現有企業中負責經營和決策的領導人; 二是指創始人，通常理解為即將創辦新企業或

2、者是剛剛創辦新企業的領導人6 創業團隊： 是指在創業初期 （包括企業成立前和成立早期 ），由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創業目 標而奮斗的人所組成的特殊群體。7 創業資源： 是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創 立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。8 創業機會： 基于經濟、政治、科技和社會等外部環境因素的發展變化而產生和存在的，可能支持或有利于新 企業創立和發展的情況或趨勢。9 商業概念： 商業，是一種有組織的提供顧客所需的商品與服務行為。 10商業模式：創業者對如何利用商業機會和整合內外

3、部資源， 滿足顧客需要和實現企業目標的系統和整體構想。ii 創業目標： 以享受生活為基本內容的企業目標；一獲取盈利為基本內容的企業目標；以實現理想發展事業為 內容的企業目標。1 2個人目標: 1目標要盡量明確清晰，易操作，可衡量和檢查。目標要合理， 2經過努力可以達到和實現 .3 目標 必須是深思熟慮的結果。 4目標要復合創業者的條件和體現個人特征。13企業目標： 是創造價值，實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業，企業目標就 是企業發展的終極方向，是指引企業航向的燈塔，是激勵企業員工不斷前行的精神動力。14 創業商業計劃： 創業者就創業活動的開展及新企業的創立所進行全方

4、位的詳細籌劃，反映這種籌劃結果的書 面文件就是創業商業計劃書。15 創業融資 : 創業融資是指創業企業根據自身發展的要求，結合生產經營、資金需求等現狀，通過科學的分析 和決策，借助企業內部或外部的資金來源渠道和方式，籌集生產經營和發展所需資金的行為和過程。16債務融資： 指企業通過向個人或機構投資者出售債券、票據籌集營運資金或資本開支。17 權益融資： 通過擴大企業的所有權益 ,如吸引新的投資者 , 發行新股,追加投資等來實現 .而不 是出讓所有權 益或出賣股票 ,，權益融資的后果是稀釋了原有投資者對企業的控制權 . 權益資本的主要渠道有自有資本、 朋友 和親人或風險投資公司18天使投資： 那

5、些富有的個人對創業企業進行投資以換取創業企業的股權。19風險投資： 也叫創業投資，是有專業投資者投入到新興的、快速成長的、有巨大競爭潛力的企業中的一種和 管理相結合的資本。20 個人獨資企業： 在中國境內設立，由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業 債務承擔無限責任的經營實體。21合伙企業： 在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對 合伙企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。22 有限責任公司： 由 50 個以下股東共同出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全 部法人財產對公司債務承擔責任的法人企業。23

6、股份有限公司： 由一定數量的股東所組成， 全部資本劃分為等額股份， 股東以其認購的股份對公司承擔責任， 公司以其全部資產對公司債務承擔責任的法人企業。二、復習討論題：1. 怎樣認識創業、創業對 當代經濟、社會發展的影響和作用 創業帶動經濟增長，是經濟增長的重要驅動力。擴大區域創業差距。(1) 就業。企業的創業對產生就業崗位以及工作的質量都有直接的影響。 創造 的工作崗位數相比于公司規模， 常常用于衡量創業公司帶動就業的情況；而提供工作崗位的質量，則通過提供被雇傭者報酬的數目進行衡量， 妻子最常用的是工資水平、福利、生產率報酬等。 (帶動就業，增加就業機會減少失業率；不同類型的創業對于 經濟增長

7、的影響不同，帶動就業的情況也有所區別。 )(2) 創新。這是一個比較寬泛的概念，因而對其衡量指標不一。如考慮一家企業的創新產出，創新產品的數量和質量都要進行統計，其中數量的統計一般采用費用支出和新技術等；而質量的統計一般采用專利的使用、 傳銷的重要程度等。(3) 生產力和成長性。創新對生產力的影響是由gdp與 gdp增長率來衡量的，常用的統計量包括公司的增加。 每一名工人對gdp勺貢獻等。2. 企業創業活動有哪些基本特征特征：( 1)企業創業是一種有目的的行為( 2)創業表現為創造某種有價值的新事物的過程( 3)創業是創業者、創意和創業投資等創業要素的組合過程。( 4)創業過程是風險和收益并存

8、的過程3. 什么是創業動機創業動機有哪些基本類型 是指引起和維持個體從事創業活動，并使活動朝向某些目標的內部動力。它使鼓勵和引導個體為實現創業成功而行動的內在力量。基本類型：（1）謀求生存（生存、環境驅使 ） （ 2）追求利潤回報（利益驅使）（3）追求個人偏好（個人偏好驅使）（4）追求個人理想和抱負（成就驅使）4. 創業動機對企業創業活動有什么重要影響（1）短暫或停滯的創業動機 （2）持續升華的創業動機 （3）由創業者向企業家的轉化 “曇花型”創業者 “溫飽型”創業者 “致富型”創業者或企業家“事業型”企業家5. 創業活動包括哪些基本要素1. 創業者2. 創業機會 概念：基于經濟、政治、科技和

9、社會等外部環境因素的發展變化而產生和存在的，可能支持或有利于新企業 創立和發展的情況或趨勢。 地位：影響創業成功首要的要素和最重要的基礎3. 創業資源 4.環境因素（ 1）一般環境因素（ 2）創業環境 （3）中國的創業環境6. 怎樣認識創業資源在創業活動中的作用 創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無 論是要素資源還是環境資源， 無論它們是否直接參與企業的生產， 它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。1. 要素資源可以直接促進新創企業的成長2. 環境資源可以影響要素資源，并間接促進新創企業的成長。7. 試比較提摩和沙赫曼兩種創業管理模

10、型的異同何在1. 提摩管理模型的基本內容和核心思想 機會、資源和創業團隊最適當的搭配，以及與新創企業成長之間的動態平衡。2. 提摩管理模型的具體內容（1）基本要素：機會、資源和創業團隊； （ 2）創業流程：機會創業團隊與資源創立企業（3）創業活動的不同階段各要素重要性不同（ 4）創業團隊在創業過程中的職能1. 沙赫曼模型的構成要素 （1）人（ 2）機會（ 3）外部環境（ 4）創業者的交易行為2. 沙赫曼模型的核心思想和基本內容 人、機會、環境、交易行為等要素必須相互作用、協調整合，才能共同促進創業的成功。8. 提摩和沙赫曼的創業管理模型對創業管理提供了哪些啟示1. 正確識別和把握機會，是確保創

11、業成功的首要條件 2. 重視資源和環境的影響，是創業成功不可忽視的重要因素；3.周密的創業方案設計，是創業成功的重要保證；4.創業家的素質和能力是決定創業成敗的根本性因素；9. 創業機會的靜態概念和動態概念之間有何聯系狹義（靜態）的創業機會-一般機會一般機會是可能的創業機會；一般機會具有客觀性；一般機會具有時效性。廣義（動態）的創業機會創業機會是一個動態發展的概念：一般機會k商業概念*商業模式創業機會總是與創新和新價值創造相聯系。10. 創業的一般機會有哪些基本類型（1）市場機會：現實的或潛在的未得到滿足或未得到充分滿足的市場需求。（2） 技術機會：科學、技術的進步和變化。（3）政策機會：國家

12、和政府法規、政策的變化和調整。11. 在創業過程中應當怎樣去發現客觀存在的創業機會（1）發現（感知）機會的基本途徑。密切關注宏觀經濟、政治、社會和文化的發展變化；及時跟蹤科學技術創新的新成果和新發展 ；對市場供求現狀及其發展趨勢的廣泛調研；對消費者需求的直接調研（2） 發現機會的具體方法。突出重點進行機會的具體搜索；注意對相關因素的變化和情況的綜合分 析；保持對特定機會高度的敏感性12. 對商業概念進行價值評估的目的和內容是什么（1）目的：機會和商業概念比較、選擇 （2）內容：創業項目的目標市場及其現實規模、 發展趨勢創業機會的存在的時間跨度 創業項目與創業者和新創企業的匹配 創業項目的收益和

13、風險13. 對商業概念進行選擇主要從哪些方面去把握（1）機會具有良好的市場因素基礎（2）機會具備了開發利用的資源技術條件（3） 機會開發利用的效益顯示出較高期望價值（4）機會開發與創業團隊及其目標相吻合（5）機會開發利用沒有致命風險14. 怎樣認識創業目標中個人目標和企業目標的相互關系（1）個人目標的確定：目標要盡量清晰明確、易操作、可衡量和檢查；目標要 合理、經過努力可以 達到和實現；目標必須是深思熟慮的結果；目標要符合創業者的條件和體現個性特征。（2） 企業目標的確定：以享受生活為基本內容的企業目標；以獲取贏利為基本內容的企業目標；以實 現理想、發展事業為內容的企業目標。15. 怎樣認識商

14、業模式的概念和特征概念：創業者對于如何利用商業機會和整合內外部資源，滿足顧客需要和實現企業目標的系統和整體構想。特征：（1）本質：達到和實現企業目標的運營機制（商業邏輯）；（2）結構：由產品（顧客）、資源、價值和利潤等要素構成的相互作的創造和提供價值的系統；（3）內容：企業實現目標的業務及其運營流程的整體設計-顧客價值主張、利潤公式、關鍵資源和關鍵流程。16. 商業模式一般應當包含哪些基本構成要素（1）目標市場顧客及其需求（ 2）企業的產品和服務定位及實現方式（ 3）企業的內在價值顧客、顧員、投資者價值 （4）企業內外部的溝通銜接和運作網絡關鍵資源的互動關系和運作流程、管理流程 （5）企業的收

15、入和利潤來源收入模式、成本結構、利潤模式和資源效率17. 怎樣進行商業模式的檢驗和評價獨特性 合理性 適用性 有效性 適應性 1 邏輯檢驗：從直覺的角度檢驗故事的邏輯性，隱含的各種假設 是否符合實際或道理上說的通。 如果商業模式所講的故事沒有意義， 企業中必備的參與各方不會按照假設行動， 則該商業模式不能夠通過邏輯檢驗。 2 數字檢驗: 對市場的規模和盈利率、消費者的行為和心理、競爭者的戰略 和行動進行分析和假設，從而估計出關于成本收入利潤等量化的數據，評價經濟可行性。當測出的損益達不到 要求時，改商業模式不能通過檢驗18. 創業商業計劃對于創業活動中有哪些重要作用（1）幫助創業者確定新創企業

16、在所選定市場的生命力（ 2） 為創業活動提供一個明確的行動綱領（3）凝聚創業團隊和激發團隊力量 （4）爭取創業所需各種支持、尤其是資金和政府支持的重要工具19. 創業商業計劃有哪些基本類型（1）指導創業活動的商業計劃。 （ 2）吸引投資商資金的商業計劃。（3）吸引創業合伙人的商業計劃。 （ 4）獲取政府支持的商業計劃。20. 各種類型創業商業計劃寫作上各有什么特點1. 熟悉計劃書的基本結構和內容 計劃書標題；目錄；創業背景說明；摘要或執行概要；產品（服務）及其價值分析；行業和市場分析； 新創企業戰略設計；營銷計劃；生產計劃；團隊和組織管理；財務計劃；風險管理等。2.注意特定目的計劃書內容和結構

17、的區別3. 根據具體情況掌握計劃書內容的詳略。4. 創業團隊的角色分配及任務企業簡介、執行概要；cto產品與技術、顧客價值；ceo行業與市場分析、商業模式和戰略設計；cmo營銷戰略、策略設計；coo生產運營設計； cho組織與管理設計 ；cfo 財務規劃與效益分析。21. 編制創業商業計劃書的基本步驟和程序是什么（1）商業模式構想進一步作詳細論證 。（動態）（2）針對性市場調研，弄清新創企業生存和發展的環境。 （動 態）（3）依據市場調研結果， 制訂新創企業運行的戰略、 策略 。（動態） （ 4）撰寫并完成創業商業計劃書 （靜 態）22. 創業商業計劃書一般應當包括哪些基本構成部分確定要素構成

18、的基礎：商業模式（1）產品或服務闡述：功能、特征、顧客價值； （2）目標市場分析：目標市場及其規模和發展趨勢；（3）競爭環境分析：行業競爭形勢、主要競爭對手、企業競爭優劣勢；（4）商業模式和戰略設計：基本運行模式和戰略規劃； （5）經營行動規劃：生產、營銷、財務等活動的規劃；（6）組織與管理：組織結構、創業團隊和管理機制設計； （7）預期效益和風險管理。23. 創業企業家應當具備哪些基本素質和能力一般本質和能力特征： a. 強烈的創新意識、創新能力和持續創業的熱情 b. 熟練的企業經營管理專業 技能 c. 堅定的意志和敢于承擔風險的意愿 d. 以企業持續發展為己任和目標素質和特征：創業意志和膽

19、識方面的素質和特征 ；創業認知能力方面的素質和特征 創業執行力方面 的素質和特征 ；個人品質和身體素質方面的特征24. 怎樣理解創業團隊應具有的本質特征1. 凝聚力 2. 與企業同成長 3. 企業價值發掘，團隊成員全心致力于創造新企業的價值，認為創造新企業價值才 是創業活動的主要目標，并認識到惟有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。 4. 股權分配合 理 ，平均主義并非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。 5. 利益分配公平有彈 性 6.能力搭配完美 7.互信 8.創業激情25. 成功的創業團隊應當具備哪些基本特點（1）共同的長遠目標合作的動力； （2）

20、強大的凝聚力相互依存的體現； （ 3）自覺的合作精神 團隊力量所在；（4）致力于價值創造共同責任的體現； （ 4） 共同分享成功長期合作的基礎。26. 創業團隊組建活動具有哪些基本特征補缺性（互補性） 漸進性 動態性27. 創業團隊組建中應當怎樣進行團隊成員的選擇（1） 目標一致 （2） 一般成員的選擇 （3） 核心成員選擇 （4） 根據創業進程需要補充調整團 隊成員28. 創業團隊的管理和建設主要應當從哪些方面著手1）創業者團隊精神的培育 2） 明確創業思路、統一認識和協調行動 3）創業團隊的激勵1. 合理兼顧個人目標與企業目標 2. 在團隊中倡導分享財富的理念 3. 綜合運用物質報酬和精神

21、激勵等不同手 段 4. 以科學的績效考核為基礎實施合理分配4）適時推動創業團隊向職業化團隊轉化 1. 創業企業家向管理企業家的轉變 2. 加強職業化管理團隊建設29. 創業融資活動一般涉及哪些基本內容創辦新企業的資金需求-需要多少錢籌集創業資金的渠道-從哪里籌集這些錢籌集創業資金的方法-用何種方法籌得這些錢30. 試比較債務融資與權益融資各自的優勢和劣勢（1）債務融資1.到期必須歸還，使用受到限制2.會形成企業固定的債務負擔3.融資成本較低4.不影響股東的權益和對企業的控制權（2）權益融資1.歸還，可長期自由使用2.不形成固定負擔，籌資風險較小3.籌資成本較高4.會分散股東權益和企 業控制31

22、. 你認為造成我國企業創業融資困難的原因是什么 1.債務融資的困難（1）創業活動的高風險（2）新創企業 自身的實力弱小2.外部權益融資的困難（1）信息不對稱（2）創業企業發展的不確定性 3.我國創業活動的缺 陷加劇了融資困難（1）創業環境差（2）創業能力不足32. 面對融資困難創業者應當如何從自身著手克服這一難題1.依靠自身力量取得初步成功再向外部融資。2.盡快形成良好的管理團隊。3.建立良好的組織和治理結構。4. 全力爭取某一領域明顯的產品和市場優勢。5.努力建立新企業的誠信和良好形象。33. 與新創企業成長階段相適應進行融資的一般路徑是什么1. 種子期的特點及融資路徑2. 初創期的特點及融資路徑3. 擴展期的特點及融資路徑4. 成熟期的特點及融資路徑自融資；政府創業資金天使投資、風險投資、大公司投資風險投資；商業銀行貸款商業銀行貸款；上市；企業債券34. 創業者選擇新創企業的組織形式主要應當考慮哪些因素35. 試比較個人獨資和有限責任公司的優劣勢任公川'優期ci）總司威頁（帖申刑臨余）的財務資任僅限寸慚丈忖的螳鉛咸本（2町明確規定的暫理站枸.點爭的任跳 斛屁和退休均盯章可邨c3）需要額外資術時'可以通過m售般份劇方式籌資c4）便于接納更多們咸曲陽成日的去世、或產或抽走整本，不堀響企業的經営c6）容