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文檔簡介

1、基站電費管理案例臨泉移動分公司2012年6月；.p2011年8月和9月，臨泉基站電費在市公司運維部通信生產電費考核中，結果如下：p通過電費考核通報，可以明顯看出臨泉基站電費在8月和9月市公司電費考核中，運維考核和經營業績考核兩項指標均較差，處于五縣排名中下游位置，這樣的考核結果暴露出了臨泉分公司在基站電費管理上的問題，急需采取相應手段進行整治；.p臨泉分公司成立了超高專項治理組織機構。建設維護部在組織機構領導下，實行區域責任制，臨泉GSM網絡覆蓋分為5個區域，每個區域實行專人負責，實行A/B角并引入考核機制，同時，建設部設有專人負責每月電量分析、月底電費發文，電費報賬工作，及時發現問題，及時整

2、改。 p校表、換表、掛表驗證.對于部分農電工對基站電表進行違規調撥操作，我公司采用校表、換表等方法，但是部分基站校表、更換電表后電費仍超高又查不出問題的，我公司實行機房內單獨掛表，并記錄電表止數與上月抄表時間，制止農電工虛報、誤報等現象。p加大對基站巡檢頻次.對于部分基站電費數月居高不下或忽高的基站，我公司人員前往基站現場查看變壓器及市電線路情況，主要查看變壓器是否漏電、是否有附近居民偷電、私接電，一經發現偷電行為，當即掐除，確保無偷電行為后，聯系當地供電所，協商溝通,檢查基站變壓器運行情況。p聯合執法部門打擊偷電難纏戶。臨泉劉倒樓基站附近一戶居民，屢次偷接我公司市電，經多次勸說其行為屬于偷竊

3、行為，用戶仍不知悔改后，將其偷電行為匯成材料，呈送縣經委和公安局，經縣經委和公安局配合執法，最終將該用戶偷竊我公司電費追繳回來，保障了我公司的財產利益。p基站電費發票加注“移動公司”標字.為杜絕供電部門誤將通信行業中其它運行商（如中國電信、中國聯通）機房用電費用托收單送至我公司，特向供電局發函要求對我公司所有基站電費單核查戶號后加注上“移動公司”標字;；.p通過對基站電費的精細化管理及技術手段，采取多項措施控制基站電費，大幅降低了公司在基站用電方面的運營成本，為公司持續保持領先的競爭能力奠定基礎。根據阜陽移動通信生產電費管理辦法(暫行)文件考核要求，2012年1-4月份在市公司運維部對各縣（市）分公司通信生產電費考評中，臨泉一直居于前列，月度單載頻耗電量分別是：1月107.89度/載頻，2月104.53度/載頻，3月98.06度/載頻，4月95.20度/載頻。 ；p實行區域責任制對基站電費進行管理時，要考慮各區域內所轄的基站數量和區域責任人的管理能力，合理劃分區域和片區責任人。p在對基站實行校表、換表、掛表驗證時，要注意與當地供電所溝通，取得當地供電所所長支持，講明我們的立場，不是針對該供電所，對事不對人，避免與當地供電所產生隔閡，影響日后我公司市電方面的維護；p巡檢市電線路時，要帶齊配電類工具，在掐除過程中，要注意安全，碰到屢掐屢接用戶，

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