1、谷歌的薪酬激勵分析完美的搜索引擎不作惡(Dont be evil) n在經歷2004年上市之后，Google開始井噴式的發展，一舉成為市值最高的企業，企業規模也隨之擴張，快速的擴張讓Google面臨著方方面面的考驗，對于一個以人才見長的企業，人力資源管理能否適應Google的快速發展？能否幫助變成大象的Google一如既往地前行，并支撐這個新巨頭的企業文化，這是Google面臨的最大的挑戰。n薪酬制度是人力資源管理的主要職能之一，“激勵是管理的核心”，而薪酬激勵又是企業目前普遍采用的且行之有效的一種激勵方式。隨著知識經濟的發展，各企業立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵。簡介n面對全球化的人才

2、競爭，我們必須站在人力資源的高度來審視薪酬制度存在的問題。企業合理的薪酬制度、科學有效的激勵機制，不但能調動員工的積極性和主動性，增強員工在企業的主人翁意識， 讓員工發揮出最佳潛能，更好的為企業做出貢獻，而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經濟時代吸引和保留住一支高素質、具有競爭力的員工隊伍。只有制定出公平合理的薪酬體質，才能充分發揮薪酬激勵的作用?？梢?，如何使薪酬機制達到對員工最大有效的激勵是一門值得探討的藝術。 一、一、谷歌公司的薪酬體系谷歌公司的薪酬體系 n據調查，2012年谷歌公司平均薪水為：106,104美元；薪水最高的職位；高級軟件工程師（140,481美元）；薪水最低職位：客戶策略

3、師（60,909美元）。 n谷歌推出以績效為導向的富有競爭力的全面薪酬：谷歌的全面薪酬包括工資、津貼、獎金、福利、保險、股票期權等。在對員工的短期、中期、和長期激勵上，各自發揮著不同的作用。 n對外，谷歌整體薪酬保持著市場上的強大競爭力；對內，充分考慮不同崗位，職級以及員工工作表現的差異性，建立了全方位的以業績為導向的薪資理念。n谷歌為所有正式員工發放股票期權，并且每年都會根據員工上一年度的業績表現再授予股票期權。業績表現越好的員工，越得到更高的工資、獎金和股票期權，從而保障員工的收入與績效充分接軌。n谷歌以延攬硅谷最優秀、最聰明的人才聞名，但留住這些人才并非易事。為此，谷歌采取過一個提升士氣

4、的大膽措施：為全體員工加薪10%. 二二 、谷歌薪酬激勵攻略谷歌薪酬激勵攻略n1.建立公平合理的獎勵機制 n谷歌獎金不是根據工作量分配，而是依賴于項目的重要程度。即使員工負責一個非常小并且在其他人看來是超乎目前應用水平，或者毫無實際應用的軟件產品，但只要員工能證明他的想法是正確的，而反對者都是錯誤的，那么該員工的獎金同樣數目不菲。n在谷歌公司實行的還有另外一種獎勵機制：每個季度末，公司會將每一個項目向所有員工公示，并且貼上完成該項目員工的名字、照片。谷歌這樣做的原因很簡單：在這樣一個引領互聯網發展方向的豪門里，每個項目的成敗都關系著公司的命脈，所以任何一個關系公司未來命運的人都應該受到所有員工

5、的尊重。 n2.采取的有效激勵措施 n針對不同的員工實施不同的薪酬激勵。員工根據自己的實際情況的不同，都有自己的不同需求。對于一般員工，可能比較注重穩定感，對于精神激勵可能沒需求，比較注重物質激勵，對于他們來說最主要的需求是生理的需求和安全的需求。在這些需求未滿足之前，他們不會有更高層次的需求。所以企業要根據員工的實際情況而定，要保證他們的基本工資、福利待遇等。 n績效激勵。 n股權激勵 n對貢獻的回報 谷歌公司堅守要對貢獻杰出者給予慷慨回報的理念，設立了創始人大獎計劃。 三三 、谷歌公司給中國企業的啟示谷歌公司給中國企業的啟示 n 充分發揮薪酬管理對員工的激勵作用 n谷歌的最大優勢在于對員工

6、的重視，充分尊重員工的個性發展，用寬松自由的外部環境和合理的薪酬機制激發員工的工作積極性和工作效率。有效的薪酬激勵更多地從尊重員工的能力、愿望、個人決策和自主選擇角度出發，從而能更好地創造員工個人與企業利益的“一體化”氛圍。建立更加合理和吸引人得薪酬機制，薪酬政策已成為企業市場形象的重要組成部分。 n1.建立在公平基礎上的薪酬提高n 2.薪酬與績效掛鉤 n3.合理的薪酬層次 發差對比可使員工產生更持久的良性競爭意識。合理的薪酬差距能夠鼓勵后進勉勵先進，合理的薪酬差距也必須建立在公平的基礎上。 n4.平衡好薪酬結構（平衡好薪酬結構中固定薪酬和可變薪酬的比例） n 5.激勵性質的員工福利的設置 n

7、福利是員工報酬的一種補充形式，恰當的福利制度同樣可以具有激勵效果。不同的員工對于福利的需求也是不同的，因此需要有彈性的福利制度。所謂的彈性福利就是允許員工自己選擇，把個人需要與福利相結合。谷歌公司的員工福利可謂是全美國最好的：免費的理發、美食、駐公司大夫及高科技清潔廁所是外界談論最多的一些福利待遇。谷歌公司的福利政策就充分體現了企業的人文關懷，這樣有利于長期激勵。n（二）注重團隊獎勵 n團隊能夠在兩個方面提高組織的競爭力：一是提高組織的反應速度和靈活性，二是提高決策的質量。要讓團隊運作成功，任何制度都應該以團隊為主體。 n從激勵效果的角度來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱。但是注重團隊的獎勵往

8、往能促使團隊成員之間的合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導致出現低層人員心態不平衡現象。n團隊獎勵還有助于對新員工進行有效的在崗培訓，因為采用團隊薪酬制度以后，老員工認識到幫助新成員盡可能快地提高技能對自己是有利的。如果新員工能夠盡快地提高工作技能那么整個工作團隊的工作業績就會提高，每位團隊成員的報酬也就相應地提高。在傳統的薪酬制度下，老員工有時把新員工看作是潛在的競爭對手，從而不愿意對新員工進行指導和幫助。所以建立團隊獎勵計劃是必要的。谷歌公司的創始人大獎計劃應該值得我們去學習。 n （三）適當的給予員工“隱性薪酬” n在薪酬激勵中，“隱性薪酬”也起到重大作用。比如知識型人員對工作環境的要求較高，包括優越的自然環境，個性化的工作場所和配套良好的通訊、辦公設備等。谷歌公司在洛杉磯威尼斯海灘附近租了三座新的辦公大樓，占地面積超過10萬平方英尺，就是試圖用舒適的環境吸引新員工，防止老員工跳槽。 n如何善待員工、尊重員工的員工文化，在這一點上谷歌做的很好，谷歌完美詮釋了世界上最好公司的內涵。 科技再發達，世界再發展，都離不開生產力中最重要、最活躍的因素人。職員工無比珍惜自己的工作崗位