1、精品*科技系統集成部施工程序*科技*年*月*日目錄一、工程主要施工程序31工程前期的準備工作32材料及設備的進場33管線的核實34進行管內穿線35設備的安裝準備46設備調試47工程驗收48竣工資料4二施工組織機構及職能51、施工組織機構52、分工及責任5三施工標準與標準6四施工組織和部署61施工組織和措施62施工管理措施73組織部署及措施84工程質量和平安施工措施8五施工進度方案編排9六工程主要施工方法10七施工組織方案內容10一、工程主要施工程序自我公司進入智能化安防行業以來，積累了豐厚的實際施工經驗，根據我公司對安防系統工程的理解并結合雄厚的技術力量和功能設計，我們認為，該工程主要安裝內容

2、將包括以下各項：1工程前期的準備工作施工人員現場準備工作包括人員食宿、庫房、機房；觀察現場并確定橋架和預埋管的情況；購進工程前期所需材料如：管材、線材等、設備、施工工具；2材料及設備的進場現場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理人及工程經理進行材料的驗收、入庫。如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件后主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。3管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程標準，按照已確定的方案進行線路的核查工作，并且一邊核實一邊進行自檢工作；按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監理部門驗收；4進行管內穿線購進

3、確定的線，報送總包和監理部門驗收，驗收完后進行管內敷設；在穿線過程中要按圖紙統一編號，做好線標；如圖紙無編號，要自行在圖紙上做出預埋標記及線號，防止配線時發生混亂；接頭處家裝接線盒布線報監理驗收；5設備的安裝準備購進確定的設備，報送招標方和監理部門驗收；如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝；如因延誤工期并造成損失由招標方及監理部門簽字認可；設備安裝完畢后報監理部門驗收；6設備調試按照調試標準進行測試工作，在調試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證調試通過；對調試結果進行整理并根據合同要求做好調試報告；調試完畢，提交完工簽收單，請監理部門簽字認可；7工程驗收根據招標方、監理部

4、門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請招標方、施工方及有關單位做出工程評價；8竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試報告等、設備說明書及合格證；資料要經工程經理及主管工程師簽字認可；竣工資料交于招標方；二施工組織機構及職能1、施工組織機構2、分工及責任工程經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場材料員、現場工程師、現場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案，充分了解業主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工標準和標準，明確各方具體職

5、責，對施工細節和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調工程業務人員，設計人員同施工現場保持聯系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。工程部經理：科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工，負責現場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工平安和施工質量的管理。現場平安員：依照現場施工平安管理條例，在現場實施平安監督管理,牢固樹立平安第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并作出事故調查報告。并要催促施工人員嚴格自覺遵守業主制定的現場施工平安管理制度。現場工程師：負責現場的技術指導

6、和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反應技術方面有關信息。現場質量管理和檢驗工程師：深入了解和掌握該工程的技術標準和相關標準，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。工程業務人員：隨時保持與甲方聯系，與甲方洽商有關工程業務上的問題。三施工標準與標準本工程選擇國內標準為主，以滿足技術和質量要求，故施工標準與標準是：施工依據文件及圖紙：1、?民用建筑電氣設計標準?     

7、60;JGT/T16-922、?中國電器裝置安裝工程施工及驗收標準?      GBJ232-823、?工業自動化儀表工程施工及驗收標準?      FBJ93-864、?中國采暖通風與空氣調節設計標準?      GBJ19-875、?高層民用建筑設計防火標準?      GB50045-956、?電氣裝查安裝工程施工及驗收標準?  &

8、#160;          GBJ232-90、927、國家或行業批準的相關產品通用技術條件8、招標方提供的圖紙、設計技術要求四施工組織和部署1施工組織和措施1.1 施工組織人員工程工程中標后，由我公司選派自身隊伍施工。工程按工程法管理施工，組成工程的工程管理組，對我公司 系統工程，并對公司負責，在公司和工程經理部領導下，由公司直接指揮安裝施工。為確保工作質量和進度，公司決定：由公司具有豐富工程組織實施經驗的工程師 任本工程工程經理，全面負責安裝工程的施工和管理。由工程師 任工程執行經理，協助工程經理全

9、面負責工程施工和管理，并具體負責指揮施工和方案、平安、材料供給等。由工程師 任工程技術工程師，負責工程的施工技術、工程施工質量、計量及檢測、調試，負責完善設計管理。由工程部施工組 等人負責工程的施工、安裝等。1.2 施工組織措施工程經理部設假設干職能部門，由局部技術人員和管理人員具體負責工程的施工技術、方案、質量、平安、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。2施工管理措施2.1按工程法管理，采取流水法作業施工，提高工效，確保質量和工期。2.2強化方案管理，合理安排方案，定期做巡回檢查工作，使施工方案各控制點的各環節及質量停止點的各環節受到全方位監控，確保

10、工期和質量。2.3強化施工調度，做好與業主、土建單位、設計單位、質量監督單位配合，搞好效勞，并主動爭取和服從監理公司的監理。2.4強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，并實行質量風險抵押。編制方案，實施按程序、全過程控制施工過程的質量監理。2.5強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，并主動接受監督檢查。3組織部署及措施31 組織部署由于工程時間有限、質量要求特別高、工程影響大，故此施工決策：集中優勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質量、保平安、保工期，實行施工流水作業。32 組織措施以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員

11、作為 系統工程安裝施工的根本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。搶工時期按二班制或12小時作業，保證工期質量。4工程質量和平安施工措施41工程質量目標工程質量目標：工程施工、安裝將配合土建、裝修確保“ 系統工程的設備安裝及使用功能，創全優工程、工程施工一次交驗100%合格。42工程平安目標杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8，爭創平安化標準工地。5施工技術措施穿線、安裝專業隊伍負責本工程各子系統的線纜的布放、標記，負責系統中設備的安裝。自檢、測試專業隊伍負責本工程中各子系統的自檢工作及系統的整體測試。五施工進度方案編排根據土建、及各相關協作單位的編制方案，來合理編

12、制本智能化系統工程的控制性實施方案，再根據各個施工階段的具體要求，明確重點工程，保證工程的施工進度，協調各工種的配合。及時編制各階段施工方案，在各系統施工逐漸明朗時，組織施工方案人員編制總體的控制性網絡方案。1. 施工準備期1施工現場布置；2施工技術交底；3進行相關敷料的采購，并就該項工程確定安裝方案；4辦理施工人員出入證及施工所需證件；2. 施工第一階段1對管道路由的通暢進行檢查和確認，并根據工程情況進行核實；2布放系統主干線路，并對所布線路進行標記；3進行工程自檢及驗收；3. 施工第二階段1布放分支戶內電纜，并進行標記；2安裝弱電樞井內設備；3安裝各戶內分機；4連接各設備之間返線及設備功能

13、線路；5對工程進行自檢測及驗收；4. 施工第三階段1對所布線路系統連通測試；2進行各設備線端子與全部弱電系統的標記統一；3為用戶提供最終布線系統全部文檔資料；4整體工程驗收；六工程主要施工方法1. 施工技術要求1系統安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經業主批準；2為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行 “工廠化加工；3工程使用的電纜質量應符合國家標準；4已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；5布線系統施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，并做好簽證；1系統設備、材料到達現場后，應進行開箱檢查，

14、并填寫“設備開箱檢查記錄。設備應完好，資料應齊全；2所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；3配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合“標準規定要求。七施工組織方案內容我公司將會以屢次擔任過重大工程的工程經理擔任 工程的工程經理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的工程隊伍進行施工。1 系統概況略2工程工程管理工程管理的任務是有關工程實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。我方的工程經理將負責此項工作并完成以下任務：21 工程方案l 根據工程需求、工地具體情況制定工程進度；l 同業主的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；l 落實對施工人

15、員的消防教育、平安施工教育、持證上崗、文明施工教育；l 準備詳細的工程方案，確定工程的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務；l 制定整個工程進展情況報告的方案。22工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經驗的工程經理領導工程組見施工組織和措施進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供給、本錢控制管理及滿足各種需要的進度方案的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協調，經常性地對方案進度與實際進度進行比擬分析，并及時調整方案等。根據 的規模，在內裝潢施工前，工程經理會與業主、精裝公司一起，商討施工方案及彼此之間的配合，在到達共識后，為實際施工創造便利。在施工過程中，工程經理將經常與業主保

16、持密切的聯系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取業主的要求，爭取實現整個系統的正常運轉。23 工程工程跟蹤報告根據工程方案衡量、跟蹤和評估工程進展情況；與業主的主管負責人一起，解決有關工程方案與工程進度的偏差；監督工程內容、進度及技術力量并隨時作相應修改；定期向業主的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作方案，提出需要業主幫助解決的問題；分析并檢查有關修改的要求，負責工程修改正程控制。24 服從管理和友好協調在施工過程中，我方施工人員將完全服從業主的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結合作業情況，我方工程經理將在努力完成系統布線穿線的根底上，本著友好合作的精神，積

17、極配合其他單位進行施工，爭取實現雙方都有利的局面。25 工程變更管理工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的工程經理會根據變更情況相應填寫變更單不管是哪一方提出的變更，報業主批準并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。26 質量管理控制工程經理除了選用相應的國家規定進行質量控制外，還以國際響應的標準要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。我方工程經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工標準進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保施工質量，達不到要求的局部堅決返工。我方將系統實行一年施工保證。除人

18、為因素機械損傷及不可抗力外，在工程完工后一年內，我方將對所出現的故障，免費提供工程維修。一年以后，如果需要維護，我方將僅收本錢費。27 工程工程文檔管理我方工程經理將用嚴格的文檔管理體系對工程工程文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、工程分級方案、工程進度、工程設計、施工、驗收標準、依據和標準、工程工程記錄、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關數據管理等。定期提交進度報告；每一個階段提交一份階段報告，并由雙方工程經理簽字認同；工程完成后提供竣工圖紙及測試報告；我方將會提交以下資料：設備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓資料；安裝資料；竣工資料：全部設備驗收合格證書、質量保證書、施工