IBM軟件技術精英職業規劃講堂_第1頁
IBM軟件技術精英職業規劃講堂_第2頁
IBM軟件技術精英職業規劃講堂_第3頁
IBM軟件技術精英職業規劃講堂_第4頁
IBM軟件技術精英職業規劃講堂_第5頁
已閱讀5頁,還剩37頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、介紹介紹ibm軟件人才調研參與此次調研的ibm人員情況參加工作時間職業發展中相應階段人員分布目前為止,換工作的次數情況變換工作所考慮的最主要因素對將來的職業方向清楚程度職業現狀分析職業成功的標準介紹介紹職業成功:optcareerbest職業生涯的四階段:第一階段:成長依賴期特點第二階段:獨立貢獻期特點第三階段:指導授能期特點第四階段:策劃領導期特點個 人 目 標 與 角 色 平 衡制定目標的黃金原則 -smart原則目標分析目標分析我想要什么我想要什么?個人的(生活目標)個人的(生活目標)家庭的(財務目標)家庭的(財務目標)職業的(生涯目標)職業的(生涯目標)目標規劃目標規劃我要怎樣做我要怎

2、樣做?個人的(生活計劃)個人的(生活計劃)家庭的(財務計劃)家庭的(財務計劃)職業的(生涯計劃)職業的(生涯計劃)形勢分析形勢分析我能做什么我能做什么?個人的個人的家庭的家庭的職業的職業的愿望目標愿望目標swot分析分析行動行動境況分析境況分析有執行力有執行力 行動帶來快樂行動帶來快樂你要求,你得到;你要求,你得到;你尋找,你發現;你尋找,你發現;你敲門,門為你開。你敲門,門為你開。馬太福音七章七節馬太福音七章七節積極心態公式積極心態公式事實 + 心態 = 解釋 結果 行為周而復始無數結果處處境境觀念觀念q 消極對抗、恪盡職守與自覺奉獻q 雙贏思維q 全局觀念q 團隊合作q 結果導向q 危機意

3、識eq:(emotion quotient情緒商數)情緒商數)aq(adversity quotient 逆境商數)逆境商數)基本技能:基本技能:第四代時間管理緊緊 急急不緊急不緊急重重 要要不重要不重要 輕 重 緩 急 矩 陣舉 例 說 明緊緊 急急不緊急不緊急重重 要要不重要不重要 干擾、電話干擾、電話 信件、報告信件、報告 會議會議 迫在眉睫的事迫在眉睫的事 符合別人期望的事符合別人期望的事 做規劃、計劃做規劃、計劃 人際關系的建立人際關系的建立 準備工作準備工作 預防措施預防措施 提升自己的能力提升自己的能力 抓住新機會抓住新機會 忙碌瑣碎的事忙碌瑣碎的事 廣告函件廣告函件 電話電話 逃避性活動逃避性活動 閑聊天閑聊天 緊急狀況緊急狀況 迫切的問題迫切的問題 限期完成的工作限期完成的工作 計劃好的會議計劃好的會議80 / 20 原 則 80%的價值來自的價值來自20%的因子的因子;其余其余20%的價值來自的價值來自80%的因子。的因子。-意大利經濟學家兼社會學家維弗列度.柏瑞圖有效溝通技能有效溝通技能做個游戲

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論