1、第三章練習題及答案五、計算分析題： 1、已知：某企業本期有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售管理費用為4元，固定性銷售管理費用為1000元。期初存貨量為零，本期產量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：分別按兩種成本法的有關公式計算下列指標： （1）單位產品成本 （2）期間成本 （3）銷貨成本 （4）營業利潤。 解：1、變動成本法： （1）單位產品成本=10+5+7=22元 （2）期間成本=4000+4600+1000=7400元 （3）銷貨成本=22600=13200元 （

2、4）貢獻邊際=40600-（22600+4600）=8400元 營業利潤=8400-（4000+1000）=3400元 2、完全成本法： （1）單位產品成本=22+4000/1000=26元 （2）期間成本=4600+1000=3400元 （3）銷貨成本=26600=15600元 （4）營業利潤=40600-15600-3400=5000元 2、已知：某廠只生產一種產品，第一、二年的產量分別為30 000件和24 000件，銷售量分別為20 000件和30 000件；存貨計價采用先進先出法。產品單價為15元/件，單位變動生產成本為5元/件；每年固定性制造費用的發生額為180 000元。銷售及管

3、理費用都是固定性的，每年發生額為25 000元。 要求：分別采用兩種成本計算方法確定第一、第二年的營業利潤（編制利潤表）。 解： 貢獻式利潤表 單位：元 第一年 第二年 營業收入 300 000 450 000 變動成本 100 000 150 000 貢獻邊際 200 000 300 000 固定成本 固定性制造費用 180 000 180 000 固定性銷售及管理費用 25 000 25 000 固定成本合計 205 000 205 000 營業利潤 -5 000 95 000 傳統式利潤表 單位：元 第一年 第二年 營業收入 300 000 450 000 營業成本 期初存貨成本 0 1

4、10 000 本期生產成本 330 000 300 000 期末存貨成本 110 000 50 000 營業成本 220 000 360 000 營業毛利 80 000 90 000 營業費用 25 000 25 000 營業利潤 55 000 65 000 3、已知：某廠連續兩年的產銷量、成本和售價等資料如下表： 資料單位：元 第一年 第二年 生產量（件） 8 000 10 000 銷售量（件） 8 000 6 000 單位產品變動成本（元） 15 15 固定性制造費用（元） 40 000 40 000 推銷和管理成本（元） 10 000 10 000 單價（元） 40 40 該廠按變動成本

5、法計算的營業利潤第一年為150 000元，第二年為100 000元，存貨按先進先出法計價。 要求：用利潤差額簡算法計算完全成本法的各年營業利潤。 解：1、第一年的營業利潤差額=0-0=0 第一年完全成本法的營業利潤=150 000+0=150 0002、第二年的營業利潤差額=（40 00010 000）4000-0=16 000 第一年完全成本法的營業利潤=100 000+16 000=116 0004、已知：某廠生產甲產品，產品單位為10元/件，單位產品變動生產成本為4元，固定性制造費用總額為24 000元，銷售及管理費用為6 000元，全部系固定性的，存貨按先進先出法計價，最近三年的產銷量

6、資料如下表： 資 料 單位：件 第一年 第二年 第三年 期初存貨量 0 0 2 000 本期生產量 6 000 8 000 4 000 本期銷售量 6 000 6 000 6 000 期末存貨量 0 2 000 0 要求：（1）分別按兩種方法計算單位產品成本； （2）分別按兩種方法計算期末存貨成本； （3）分別按兩種方法計算期初存貨成本； （4）分別按兩種方法計算各年營業利潤（編制利潤表）； （5）用差額簡算法驗證完全成本法下的各年利潤。 解：（1）變動成本法： 第一年 第二年 第三年 單位產品成本 4元 4元 4元 完全成本法： 第一年 第二年 第三年 單位產品成本 4+24000/6000

7、=8元 4+24000/8000=7元 4+24000/4000=10元 （2）變動成本法： 第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0元 42000=8000元 0元 完全成本法： 第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0元 72000=14000元 0元 （3）變動成本法： 第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0元 0元 8000元 完全成本法： 第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0元 0元 14000元 （4）變動成本法： 貢獻式利潤表 單位：元 第一年 第二年 第三年 營業收入 60 000 60 000 60 000 變動成本 24 000 24 000 24 000 貢獻邊際

8、36 000 36 000 36 000 固定成本 30 000 30 000 30 000 營業利潤 6 000 6 000 6 000 完全成本法： 傳統式利潤表 單位：元 第一年 第二年 第三年 營業收入 60 000 60 000 60 000 營業成本 48 000 42 000 54 000 營業毛利 12 000 18 000 6 000 營業費用 6 000 6 000 6 000 營業利潤 6 000 12 000 0 （5）利用簡算法計算得： 第一年營業利潤差額=0-0=0元 第二年營業利潤差額=（24000/8000）2000-0=6000 第三年營業利潤差額=0-600

9、0=-6000元 經驗證，結果是正確的。第四章練習題及答案五、計算題：（一）已知：某企業產銷A、B、C、D四種產品的有關資料如下表所示：產品名稱銷售數量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻邊際固定成本總額利潤（或虧損）A（1）20000（2）540006000B100020000（3）（4）8000-1000C40004000020000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）4000要求：計算填列表中用數字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項目。（二）已知：某公司只生產一種產品，1998年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為6

10、0%。要求：（1）計算該公司1998年的固定成本；（2）假定1999年該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本。（3）計算1999年該公司保本額。（三）已知：某企業只產銷一種產品，1997年銷售量為8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業計劃1998年利潤比1997年增加10%。要求：運用本量利分析原理進行規劃，從哪些方面采取措施，才能實現目標利潤（假定采取某項措施時，其他條件不變）。 （四）已知：某公司生產甲、乙、丙三種產品，其固定成本總額為19 800元，三種產品的有關資料如下： 品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本

11、（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加權平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各產品的保本銷售量。（2）計算該公司營業利潤。（五）已知：某公司1998年銷售收入為180 000元，銷售成本為160 000元，其中固定成本為88 000元，若1999年計劃增加廣告費3200元，產品單價仍為40元/件。要求：（1）預測1999年該公司的保本點；（2）若1999年計劃實現目標利潤52 800元，則目標銷售額應為多少？（六）已知：某公司1999年預計銷售某種產品50000件，若該產品變動成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻邊際為15元。要求：（1）預測1

12、999年該公司的保本銷售額； （2）1999年該公司可獲得多少稅前利潤？（七）已知：某公司產銷一種產品，本年有關資料如下表所示：單位：元單位售價20單位變動成本： 直接材料4直接人工7變動制造費用3單位貢獻邊際6要求：（1）若每月銷售額為25000元時可以保本，計算當年固定成本總額；（2）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻邊際率，則單位售價應提高多少？（八）已知：某公司只銷售一種產品，1998年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于1999年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1998年的30%。要求：（1）預測1999年的保本銷售量；

13、（2）若1999年的計劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？習題答案：（一）、（1）（20000-4000-6000）/5=2000（2）20000-4000-6000=10000（3）20000-8000-（-1000）=13000（4）（20000-13000）/1000=7（5）（40000-20000）/4000=5（6）40000-20000-9000=11000（7）2*3000+15000=21000（8）21000-15000-4000=2000（二）、（1）1000萬60%=600萬元 1000萬-600萬-100萬=300萬元（2）300萬+20萬=320萬元

14、（3）320/（1-60%）=800萬元(三)、（1）2408000-1808000=480000元 480000（1+10%）=528000元 180-150=30元（308000+528000）/（240-150）=8534件 8534-8000=534件 98年應增加銷售量534件，才能實現目標利潤。（2）240*8000-150*8000-528000=192000元 30*8000-192000=48000元 98年應降低固定成本48000元，才能實現目標利潤。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元 150-144=6元 98年單位變動成本應降低

15、6元，才能實現目標利潤。（4）150+（24000+528000）/8000=246元246-240=6元 98年應提高單價6元，才能實現目標利潤。(四)、（1）甲產品的銷售比重=200060/200 000=60% 乙產品的銷售比重=50030/200 000=7.5% 丙產品的銷售比重=100065/200 000=32.5% 甲產品的貢獻邊際率=（2000-1600）/2000=20% 乙產品的貢獻邊際率=（500-300）/500=40% 丙產品的貢獻邊際率=（1000-700）/1000=30% 綜合貢獻邊際率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75% 綜合保本額

16、=19800/24.75%=80 000元 甲產品保本量=8000060%/2000=24元 乙產品保本量=800007.5%/500=12元 丙產品保本量=8000032.5%/1000=26元（2）（200060+50030+100065）24.75%=49500元49500-19800=29700元（五）、（1）180000/40=4500件（160000-88000）/4500=16元/件 保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件 保本額=380040=152 000元（2）（88000+7200+52 800）/（40-16）40=240000元（六）、（1）（5

17、000015）/（1-50%）=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000（1-20%）=40000件保本額=4000030=1 200 000元（2）固定成本=1540000=600000元 稅前利潤=1500000-1550000-600000=150 000元（七）、（1）固定成本=25000/206=7500元 750012=90000（2）6/20100%=30%4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21元（21-20）/20*100%=5%（八）、（1）63000/15=4200件 63000/30%=210000元 210000/4200=50元

18、/件（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件（2）504200（1+8%）-154200（1+8%）-129000=29760元五、計算題：1、已知：某企業基期銷售收入為100000元，貢獻邊際率為30%，實現利潤20000元。 要求：計算該企業2000年的經營杠桿系數。2、已知：某企業生產一種產品，最近半年的平均總成本資料如下表所示： 月份固定成本單位變動成本11200014212500133130001241400012514500106150009 要求：當7月份產量為500件時，采用加權平均法預測7月份產品的總成本和單位成本。3、某企業只

19、生產一種產品，單價200元，單位變動成本160元，固定成本400000元，1998年銷售量為10000件。企業按同行業先進的資金利潤率預測1999年企業目標利潤基數。 已知：資金利潤率為20%，預計企業資金占用額為600000元。 要求：（1）測算企業的目標利潤基數； （2）測算企業為實現目標利潤應該采取那些單項措施。4、已知：某企業只生產一種產品，已知本企業銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預計下一年銷售量為25000件。 要求：預計下期利潤額。習題答案：1、經營杠桿系數=10000030%/20000=1.52、總成本=（120001+125002+1300

20、03+140004+145005+150006）/（1+2+3+4+5+6）+（141+132+123+124+105+96）/（1+2+3+4+5+6）500=19452.38元 單位成本=19452.38/500=38.9元3、1、600000*20%=120000元 2、（1）（400000+16010000+120000）/（200-160）=13000件 （13000-10000）/10000100%=30%銷售量應增加30%，才能實現目標利潤。（2）（20010000-400000-120000）/10000=148元 （160-148）/160100%=7.5%單位變動成本應降低

21、7.5%，才能實現目標利潤。（3）（20010000-16010000-120000=280000元 （400000-280000）/400000100%=30%固定成本應降低30%，才能實現目標利潤。（4）（400000+16010000+120000）/10000=212元 （212-200）/200=6%單價應增長6%，才能實現目標利潤。4、經營杠桿系數=（25000+10000）/10000=3.5 產銷量變動率=（25000-20000）/20000100%=25% 預測利潤額=10000（1+25%3.5）=18750元 第六章習題及答案 五、計算分析題： 1、已知：某企業尚有一定

22、閑置設備臺時，擬用于開發一種新產品，現有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應不成問題。 要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發那種品種的決策，并說明理由。 2、已知：某企業每年生產1000件甲半成品。其單位完全生產成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產成品的能力，但每

23、深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產成品的單價為30元。假定乙產成品的廢品率為1%。 要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 （1）深加工能力無法轉移； （2）深加工能力可用于承攬零星加工業務，預計可獲得貢獻邊際4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。 3、已知：某企業每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產，年總成本為19000元，其中，固定生產成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節約外購成本200

24、0元。 要求：為企業作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 4、已知：某公司生產甲產品，甲產品產量為500件時的有關成本費用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動性制造費用12000元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用1800元。已知該公司計劃實現30000元的目標利潤。 要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標售價。 5、已知：某產品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業最大生產能力為7000件。 要求：分別根據以下不相關條件做出是否調價的決策： （1）將價格調低為9元時，預計可實現銷售9000件； （

25、2）將價格調高為12元時，預計可實現銷售3000件。 6、已知：某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為25元）。現有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關情況，用差別損益分析法為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； （2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業需追加1000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元

26、； （4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業需追加900元專屬成本。 7、已知：某企業常年生產需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為5元。 要求：用成本無差別點法為企業作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。習題答案： 一、計算分析題： 1、解：開發A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（100-60）/2=20元/小時 開發B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（120-40）/8=10元/小時 因為2010 所以開發A品種比開發

27、B品種更有利。 決策結論：應當開發A品種。 2、解：（1） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結論：應當將80%的甲半成品深加工為乙產成品，這樣可以使企業多獲得3760元的利潤。 （2） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關成

28、本合計 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機會成本 4000 0 差別損益 -240 決策結論：不應當將80%的甲半成品深加工為乙產成品，否則將使企業多損失240元的利潤。 （3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產成品 直接出售甲半成品 差異額 相關收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關成本合計 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結論：兩方案任選其一。 3、解： 相關成本分析表 自制A零件 外購A零件 變動成本 19000-70

29、00=12000 8*2000=16000 機會成本 2000 0 相關成本合計 14000 16000 決策結論：應當安排自制A零件，這樣可使企業節約2000元成本（16000-14000）。 4、解： （1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）（20000+11000+12000+10000）100%=60% 目標售價=53000500（1+60%）=169.6元 （2）變動成本法： 成本貢獻率=（30000+10000+1800）（20000+11000+12000）100%=97.21% 目標售價=43000500（1+97.21%）=169.6元 5、解： 單位變動成本

30、=10（1-20%）=8元/件 （1）利潤無差別點銷量=8000（9-8）=8000件 因為最大生產能力7000件預計銷量3000件利潤無差別點銷量2000件 所以應當考慮調價。 6、解：（1）絕對剩余生產能力=1200-1000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務。差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 14000 0 14000 相關成本合計 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 因為差別損益指標為+3000元 所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業多獲得3000元利潤。 （2）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差

31、異額 相關收入 14000 0 14000 相關成本合計 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2000 因為差別損益指標為+2000元 所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業多獲得2000元利潤。 （3）差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 14000 0 14000 相關成本合計 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機會成本 5000 0 差 別 損 益 -2000 因為差別損益指標為-2000元 所以應當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業多損失2000元利潤。 （4）差別損益分析表 接

32、受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 21000 0 21000 相關成本合計 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 機會成本 10000 0 專屬成本 900 0 差 別 損 益 -900 因為差別損益指標為-900元 所以應當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業多損失900元利潤。 7、解： （1）Xa 2 b1b 2 所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件 成本無差別點業務量=（12000-0）（8-5）=4000件 X4000件，應外購； 4000件Xa 2 b1b 2 所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件 成本無差別點業務量=（12000-0）（7-5）=

33、6000件 5000件X6000件，應外購； X6000件，應自制。五、計算題： 1、假設企業期末現金最低庫存15000元，現金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元，企業于期初貸款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5%。 要求：將現金預算表中的空缺項（1）（15）填列出來。 現 金 預 算 表 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合計 期初現金余額 18000 （4） 15691 （10） 18000 加：現金收入 120500 140850 （6） 121650 526250 可動用現金合計 （1） 156591 158941 138802 544250 減：現金支出

34、直接材料 25424 34728 34576 （11） 126976 直接人工 13200 15600 12900 13900 55600 制造費用 6950 7910 6830 7230 28920 銷售費用 1310 1507 1358 1075 5250 管理費用 17900 17900 17900 17900 71600 購置設備 48000 33280 81280 支付所得稅 27125 27125 27125 27125 108500 支付股利 10850 10850 10850 10850 43400 現金支出合計 150759 148900 111539 110328 521526 現金余缺 （2） 7691 47402 （12） 22724 銀行借款 （