1、土建施工現場管理存在問題及對策分析 土建施工現場管理存在問題及對策分析 摘要：土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體工程的建設質量及工程造價的上下。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。本文作者根據自己多的年的工作經驗，分析了當前土建施工現場管理存在的問題，提出了強化土建施工現場管理的對策。 關鍵詞：土建施工；現場管理；對策 Abstract: civil engineering construction management is directly related to the main project of the construct

2、ion quality of the project and the level of project cost. Carry out scientific management to construction site, is to establish a corporate image to improve corporate reputation, access to economic benefits and social benefit the fundamental way. In this paper the author according to own many years

3、of work experience, analysis of the current civil construction site manages the problem of existence, put forward aggrandizement construction site management countermeasures. Key words: civil construction; site management; Countermeasures 中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號： 一、概述 建筑施工企業的開展離不開施工現場管理，可以說施工現場管理是建筑施

4、工企業所有經營活動的根底，沒有一個良好的施工現場管理，就拿不出高質量、高水平的施工產品。隨著我國市場經濟體制的日益完善，建筑行業的競爭也處于白熱化狀態，一個建筑企業想要在競爭劇烈的市場中得以生存，就需要不斷的加強和完善自身管理，從而提高企業的經濟效益和社會效益。在這種環境下，土建施工的現場管理就成為了施工企業開展的重要舉措。施工現場是直接建造工程的地點和為工程提供生產效勞的場所，它主要包括生產前方的作業場所和生產前方各種輔助生產的作業場所。且施工現場是一個很危險的場所，需要進行科學的管理，保證施工人員的人身平安和建筑施工的質量、進度等。施工現場管理主要是在科學管理理念的指導下，設置專門的管理組

5、織，采用高效的管理機制對施工現場的各種生產要素進行組織協調，保證建筑施工的有序進行，最終實現建筑目標。 二、土建施工現場管理的重要性 隨著我國市場經濟體制的日益完善，建筑行業的現代化水平逐漸提高，實現建筑施工企業的專業化、協作化、標準化、標準化，是每個施工企業必須做到的，這樣施工企業才能拿出高質量的建筑工程，提高自身的經濟效益和社會效益，才能在劇烈的市場競爭中生存并開展。目前，我國的建筑市場的競爭越來越劇烈，在招標的過程中，建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量、平安，是否具備履約能力是獲得招標的決定性因素，可以說施工的現場管理是企業的形象。因此，我們要重視加強對施工現場的管理

6、，不斷的完善施工現場管理機制，提高企業的經濟效益和競爭能力，不斷的擴大市場占有率，才會使建筑企業奠定扎實的根底，沉著面對競爭劇烈、富有挑戰性的建筑市場。 三、當前土建施工現場管理存在問題分析 1、土建施工現場管理人員專業素質較低 土建施工現場管理是一項專業性很強的工作，對工作人員的專業素質有著很高的要求。但是由于我國的建筑行業的快速開展，專業的人才已經不能滿足市場開展的要求。這就形成了一些企業的管理人員素質不高，施工現場管理的質量、平安等得不到保證。 2、平安管理不夠徹底 施工平安一直是施工單位一再強調的施工現場管理重點。但由于每天都在把平安第一掛在嘴邊，使得施工人員平安意識有所麻痹，存在僥幸

7、心理，認為平安事故離他們很遙遠。思想上有所懈怠，施工中就會發生平安事故。因此，施工現場平安管理的缺乏，使得施工平安得不到保證，施工人員平安意識淡薄，往往是土建施工現場平安事故的罪魁禍首。 3、材料管理混亂 土建施工中所用的材料費約占工程造價的60%70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供給、采購、堆放、發放等環節中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當的交易行為,很大程度上提高了工程造價。 4、施工現場質量管理不到位 土建施工現場由于質量管理不到位，致使施工放樣、土建實體、以及相應的尺寸、高程校核等達不到質量要求，土建實體布線工藝不合要求，實體出現縱向裂

8、縫等，這些問題都將給土建交工帶來質量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實現全面檢查監督，而抽樣又會有所遺漏，在施工中，因為質量的動態波動難以實現百分之百的達標，所有這些都會造成返修而額外增加費用的情況，因此，對土建施工現場實現全面管理也是一個難點。 四、強化土建施工現場管理的對策 1、提高從業人員的專業素質 土建施工現場管理又是一項綜合性很強的工作，需要專業技能強的綜合性人才。因此，我們要定期的開展專業性的培訓，提高從業人員的綜合素質，滿足施工現場管理的要求，由此保證建筑企業良好的開展。不同的地質條件、不同的建筑結構,都可能出現新的施工難題。這就要求在土建施工中更多地運用新工藝、新技

9、術、新材料、新設備,這就對施工人員的素質提出了更高的要求,施工單位應該在施工前邀請相關專家向技術員講解新工藝、新技術,演示新設備的使用,決不能把這些根本問題留在施工過程中。 2、加強土建施工現場平安管理 平安施工是保證土建工程進程的重要前提，在現場施工中發揮著舉足輕重的作用。平安管理是現場復雜施工的動態管理，其管理方法也不斷的改良，除了施工前進行平安操作培訓外，每天管理人員到有必要到現場進行平安監督，提醒土建施工員的平安施工并加強平安意識，對外來人員進行平安教育，催促其進行平安防范。提高平安管理水平要加強施工區及環境區的環境衛生管理，施工組織設計或施工方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施

10、工指揮系統和崗位責任制度、工地的平安文明施工管理水平是各項管理工作水平的綜合表達。土建施工現場管理包括防火、防電、人身平安、土建施工平安等。除了需要對施工員進行必要的平安培訓外，還需要建立特別監督小組到施工現場進行監督，把平安事故消滅于萌芽狀態。土建工程施工現場管理涉及到管理層和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度較大。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高，進而在市場的劇烈競爭中立于不敗之地。 3、加強施工現場機具、材料管理 為了更好地發揮機具的作用，發揮材料的原始功能，在土建施工

11、現場，必須對此采取有效的現場管理措施。這就要求管理部門和施工現場人員要通力合作，協調完成土建施工現場機具與施工材料的保護和有序使用，盡量減少材料的浪費和機具的維修費用，防止因機具的損壞和材料的缺乏發生停工現象而延誤工期。因此，在施工現場，材料的數量、品牌、規格等必須標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，防止材料訂購不符，進而影響工程進度。材料分類堆放，根據現場實際情況及進度情況，合理的安排材料進場，對材料必做進場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發放，對于到場材料，必須清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，需對發放材料進行追蹤，防止材料喪失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證土建施工現場有序進行。 4、加強施工現場質量管理 土建施工現場質量管理包括施工材料質量控制與作用，施工工藝的質量控制。前者在材料購進時控制較為主要，要根據施工圖紙和施工量清單進行品牌、規格、數量的購進，監督人員要做好質量控制，采取分批次檢驗手段，做到材料質量合格，檢驗準確有效，確保土建施工材料的質量合格。后者主要是對土建的實體是否產生偏移、裂縫、布線是否合理、安裝是否到位等進行質量控制，發現問題及時糾正，防止交工驗收時，由于質量問題而