1、-作者xxxx-日期xxxx施工現場質量、安全生產管理體系【精品文檔】施工現場質量安全管理制度一、建立質量管理組織機構建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。二、制定質量檢查制度既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。對于在工程作業成績突出、質量優良的當事人，進行獎

2、勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。三、質量保證體系質量是企業永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，保部優，爭國優，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。四、質量保證措施實施細目4.1實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。41）建立

3、施工組織設計的審批制度施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、施工員、質檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經公司總工程師審批后報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。2）技術、質量交底制度技術、a施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。b本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。3）現場材料質

4、量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。4在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規范化、程序化”管理，把控施工生產關。依據相關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。1）工序工程質量控制a由工程部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。b各工序作

5、業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。c各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。d專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。4以質量檢查為主，配合業主、監理單位、質監站，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。1）工序檢測檢驗a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報總監理工程師，得到總監理工程師同意后，方能進行正式施工。b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工

6、程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。c專檢 項目經理部設工程質檢部門，各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。d工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。4.3工程質量評定5.3.1由工程質檢部門根據相關評定標準及招標文件對分項工程進行評定。5.3.2工程質量評定分為優良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執行。4.4竣

7、工自檢5.4.1自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。5.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。五、工程質量獎罰制度“誰施工、誰負責”原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。6.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規程，不按要求施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至辭退。6.3凡各施工隊、班組在施工過程中

8、，按要求施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價、質監站檢查等形式作為依據。施工現場安全生產管理制度一、安全生產技術交底制度1項目部必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。2技術交底必須具體、明確、針對性強。3技術交底內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶來的潛在危害和存在問題。4應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行交底。5定期向兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底。6保持書面安全技術交底簽字紀律。7本工程項目的施工作業

9、特點和危險點，積極采取的具體預防措施。8法律法規及安全操作規程和標準。9發生事故后應及時采取的避難和急救措施二、安全生產檢查制度為加強施工現場高效文明生產管理，特制定本辦法。 定期安全大檢查及內容公司每月中旬由公司經理組織安全科長、專職安全員、設備管理員、項目經理參加。定期安全大檢查可作常規檢查或結合季節性、專業性安全檢查。a常規檢查根據部頒安全檢查評分表的項目、內容，對管理、設備、措施、安置、違章行為進行全面的安全大檢查和評分。對檢查中發現的一般安全隱患要限期整改，對發現的重大隱患要停工整改。帶病運行的電氣設備、架設工程等要堅決停止使用，整改后上報公司安全文明監督科復查合格后方可復工。在安全

10、檢查的同時要檢查施工現場的文明施工、衛生、愛民、便民措施及其它，并進行評分考核。b專業性安全檢查根據施工進展情況和安全生產存在的普遍性安全問題，對施工機械安全、用電安全進行專業性安全檢查，由專職安全員組織專業技術人員、懂行的安技人員和有實踐操作維修經驗的工人參加。c檢查要和總結推廣經驗結合。安全生產檢查要及時發現先進、典型經驗，同時也要總結事故發生的教訓，從總結經驗中提高，從事故中吸取教訓，采取措施確保安全生產無事故。三、班組安全活動制度搞好安全生產，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重

11、要的工作，各班組必須切實執行本安全生產班長活動制度。1上班前各班組應實行班前安全生產教育交底，不可妨礙學生正常生活，不要進入不相干的房間進行作業。2交底內容：根據本班組工作內容進行電器、機械設備、“四口五臨邊”防護、高處作業、季節氣候、防火等各種環節的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。3上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現場的每個崗位的作業環境是否安全無患。4上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。5做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發生事故苗子、違章

12、情況。6檢查過程中發現的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并做好記錄，做好簽字手續。7在做好每日班組上崗活動的基礎上，班組每周日必須執行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產工作的小結，表揚先進市里和遵章守紀的先進個人，小結主要經驗教訓，真對不安全因素，發動職工提出改進措施，從中吸取經驗教訓，舉一反三，做到安全生產警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執行，項目部做好監督知道工作。8開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。9班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。3.1項目部安全領導小組機構組成：由項目部經理、副項目經理、技術負責人、安全員、作業隊長等相關人員組成，項目部經理擔任組長、并明確各應急專業組長。四、 臨建設施安全管理制度1.工人入場