1、第二章總體概述第一節工程概況一、工程建設概況1、工程名稱：老街環境整治改造工程老街沿線建筑外立面出新工程施工。2、建設單位：燕邁建設發展3、建設地點位置：棲霞區邁皋橋。4、本工程總建筑面積為101585m2?35?。第二節施工組織總體設想一、工程管理目標設想為確保本工程在業主規定的 60 天工期全面竣工交付，為此做出重要部署和周密安排。施工部署的總原則是：在合理的工期、資金保證下 , 確保安全生產 , 在保證工程質量的前提下穩步施工 , 爭取提前交付使用 , 創造良好的經濟效益和社會效益。一旦由我公司中標后，按建設單位和監理要求 ( 或書面通知 ) 立即組織項目管理班子進場，進行現場施工準備工

2、作。塔吊在基礎施工之前必須安裝、調試結束，保證在基礎施工時就能發揮作用。其他輔助工作相應跟上，確保正式施工之前，一切準備就緒，為順利施工創造條件，為縮短工期贏得時間。在基礎和主體結構施工過程中，將充分利用平面、空間、時間和層面組織立體交叉作業，采用泵送砼，配足本工程所需的機械，在能用機械的地方決不用人工代替機械，并充分發揮其作用，必要時寧可做到人息機不息。在施工到五層以上高度后，隨著樓板砼達到拆模強度，模板支承結構的拆除，框架圍護墻、隔墻及時跟上。在征得有關單位同意后，在主體未封頂前，及時插入裝飾準備和部分粗裝飾，結構完成后，室外裝飾同步進行。裝飾階段還須做好以完成品 ( 產品、設備 ) 的保

3、護，并盡可能避免在同層面上出現多工種施工。安裝工程隨主體結構施工同時穿插，盡可能減少占有總工期，做到土建裝飾與水、電、風安裝、安裝與調試有機結合，分區域、分階段、分層面組織好上、下道工序的銜接，設備系統總體調試安排在施工總工期。外腳手架隨結構同步跟上，為裝飾準備和各專業分包施工創造條件。本工程的管理目標主要包括：工期目標、質量目標、職業健康安全目標、文明施工目標、環境管理目標及服務目標等。具體的管理目標見表。項目管理目標表序管理容管理目標號開工時間2017年 9月14日工竣工時間2017年 11月 12日總工期60 日歷天總1期目實際開工日期以監理工程師下達開工令日目標期為準，若實際開工日期較

4、計劃開工日期標有提前或推遲，則開、竣工日期與節點工期中的相應日期相應提前或推遲。備注2質量目標確保符合國家質量驗收標準、力爭金陵杯3文明施確?，F場達到安全文明施工工地標準。工目標4職業安全責任事故死亡率為零。健康目標工程無重大安全事故。噪聲排放達標，符合建筑施工場界噪聲限值規定環境管污水排放達標，生產及生活污水經沉淀后排放，達到市的標準規定5控制粉塵排放，施工現場道路硬化，辦公區環境綠化，達到現場目理目標測無揚塵；達到 ISO14001環保認證的要求達到“綠色施工”的要求6服務目標做好總承包配合服務工作；做好回訪、維修工作1）質量目標工程質量標準：符合國家質量驗收標準、力爭金陵杯。（1）嚴格執

5、行質量、環境、職業健康安全保證體系。建立以項目經理為首的執行網絡。（2）嚴格執行本公司的質量方針。（3）嚴格執行“一案三工序管理措施”。即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”。（4）精心組織 QC質量管理活動，設置質量控制點，確保關鍵分部分項工程的質量達優，減少或杜絕質量通病的發生。（5）強化質量預控、質量監測與質量驗收體系，全面推行標準化管理，運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，周密組織、精心施工，以優質產品回報業主。2）安全目標確保達到建筑施工文明工地標準。嚴格執行現行建筑施工安全檢查標準，確保安全事故發生概率為（1）貫徹“安全第一，預防為主”的安全管理方針。（2）建立

6、以項目經理為首的安全管理網絡體系。（3）建全安全管理制度、編制安全預防方案、制定安全防護標準。0。3）工期目標確保工程在招標工期圍保質保量地完成本項目，本工程的施工工期為300 天，爭取早日將本工程交付業主使用。（1）由項目部根據工程總進度計劃編制工程月、周進度計劃，由班組根據工程周進度計劃編制工程日工作計劃，以詳盡工程進度計劃將本工程有條不紊地向前推進。（2）組織優秀的施工人員參與施工，采用先進工藝和材料，合理選用機械設備，合理安排提前插入砌筑、裝飾工程和附屬設施施工。4）成本目標用合理的成本建造一流的建筑產品。（1）嚴格執行定額任務單制度，對班組的工效、材料使用、質量、安全以及文明施工等情

7、況進行檢查評比， 并與經濟分配掛鉤， 激發全體職工的工作熱情和主人翁精神，提高工作效率。（2）通過我公司的材料供應網絡，采購貨真價實的建筑材料。嚴格按“產品采購程序”認真對材料供應商進行評定，去劣選優。（3）用于本工程的大、中型機械，由公司總部統一調撥。機械使用結束立即退場，提高機械使用率，降低機械成本。（4）工地預算員，結合財務及保管員，每月進行一次部成本的核算，并將核算情況及時向項目經理匯報，發現問題及時分析調整。5）服務目標（1）完善部管理機制，實行競爭上崗，完善獎優罰劣制度。（2）按照工程質量管理條例，認真做好工程質量回訪工作；（3）建立質量回訪卡，及時收集工程質量信息，做好回修工作；

8、（4）回訪保修期間，認真聽取建設單位和用戶意見，對因施工造成的質量問題及時負責維修。（5）保修項目由原負責施工人員實施，實施前由技術負責人編寫處理方案，并對實施人進行技術交底，實施后經過施工單位派員驗收，由業主代表確認。6）文明施工目標堅決執行建筑施工安全檢查標準和建筑文明工地考核標準，考慮現場施工平面布置時應合理、緊湊，既方便工程施工，又確保施工現場安全生產，文明、整潔、衛生，創建文明工地。二、組建強有力的項目管理部設想采用“ 1=1+3+1”項目施工管理模式： 即 1 套項目經理部 +3 套施工管理班組 +1 套分包管理組織。同時配備 1 名項目經理 +1 名土建項目副經理 +1 名安裝副

9、經理 +1 名總工包協調經理（可項目經理或總工兼） 。項目經理部合同管理建設單位及委托的監理采購管理合同管理生產管理成本管理合由業主負同責、項目經管理及總監理處理界面關系質量管理質量管理技術管理安全文明管理水業幕墻工程電特主土進度管理建安殊方門窗工程管裝工分技術資料管理管種包理安全文明管理班理班項弱電智能化組班組目后勤管理組部總包配合二次精裝修等 該工程一旦我們中標，針對工程特點，我們將組建強有力的工程項目管理部，來實施全過程管理控制。項目經理由我公司技術過硬、實踐經驗豐富的擔任。該同志具備較強策劃、決策、組織、控制、協調和應變能力，精通房屋建筑專業知識及結構設計技能，熟悉水電機電設備安裝、熟

10、悉幕墻、金屬屋面施工工藝，能夠以作則，言傳身教，率先垂，善于調動各方面的力量，善于打硬仗。整個項目管理部組成人員由具有豐富實戰經驗的20多位同志組成，各專業工種齊全。三、完善的組織管理體制及責任制根據我公司對項目經理職責的規定，項目經理作為企業法定代表人的委托人，對工程項目實施全面負責，企業法人與項目經理簽訂工程項目全面承包合同，明確雙方責、權、利。超額實現綜合目標獎勵，不能完成，扣除押金的 20-80%，同時我公司在制度保證方面有一整套方法，以保證工程項目優質、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，協調指揮，分區把守，平面圖定人定崗”管理格局。將三大貫標體系融合為綜合貫標體系，不斷持續改進

11、，全面實現績效管理。 （三大體系為 ISO9001：2000、ISO14001 和職業健康安全管理體系）切實推行項目法管理，強化信息化控制。四、總體要求及對策1、對工程圖紙全面理解、認真分析，并由技術員及木工制作結構模型，組織、學習結構的狀況；有針對性的編制施工方案。2、成立專業測量小組，多方位的進行測量攻關。建立穩定可靠的控制網，作為土建、幕墻多家單位施工的永久控制網，重點控制鋼結構幕墻施工的測量放線，以及垂直度及平整度的測控，重點控制建筑物的大角垂直度，做好建筑物沉降觀測。3、利用業主提供的施工場地，合理地劃好每一臨設。（詳總平面布置圖）4、周邊辦公區域較多較近，嚴格控制環境污染及噪音污染

12、，按進度編排木工作業及混凝土澆筑等噪音較大作業工作時間，對各類材料有材料有計劃有步驟的進行運輸，專人負責裝卸，加強管理，減少噪音。5、進行合同的施工部署，將砌筑工程和水電安裝工程穿插于主體工程施工過程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應的施工進度保證措施；從勞動力、機械設備及周轉材料上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進的機械設備，滿足進度需要和施工需要，充分了解現場特點和不利因素（如停水、停電、雨季、冬季、春節、農忙、考試期間禁施、夜間禁施），采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。著重組織地下室關鍵技術施工，及時進行門窗工程、幕墻及二次精裝修深化設計，為業主招標采購、方案論證、精

13、裝樣板留足時間，做好配合，并加強專業分包隊伍的進度管理。6、充分滿足業主的需求，擔負起總承包職責，從施工配合、施工進度、施工技術、施工質量及安全文明施工管理等方面采取相應的措施。主要針對幕墻、門窗工程、水處理設備安裝施工的技術支持、交接面支持、安全質量管理、場地及水電條件配合等。尤其做好二次精裝修隊伍的交接面隱蔽驗收、質量技術管理工作，二次精裝是項目爭創“金陵杯”的關鍵工作，質量必須嚴格服從總包管理。7、制訂切實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施；并嚴格按環境管理體系文件的要求執行。根據本工程特點，本項目部在施工組織時，將克服各種不利因素，將以“六個確?！睘榍疤幔阂燥枬M的熱情、誠信的態度

14、、科學的管理、發揚創新拼搏的精神，務實、進取的工作作風，一流的工程速度，確保兌現“質量、工期、安全、文明”的管理目標；確保按期按質地完成施工任務。8、項目管理目標：“六個確?！?.1 工期目標管理容管理目標工開工時間2017年 9月 14日總竣工時間2017年 11月 12日期目目總工期60 日歷天標標備注8.2 質量目標符合國家建筑工程質量驗收標準，爭創“金陵杯”。主體結構每個分項必須優良，合格率達100%，分部評定優良率95%，裝飾分部必須優良，裝飾觀感得分 95，一次成優率 90%，備案資料齊全。8.3 安全生產管理目標做到安全生產，確保無重大傷亡事故，確保無火災，輕傷事故不超過1。嚴格

15、執行本公司的職業健康安全程序文件和職業健康安全管理手冊。8.4 文明工地管理目標施工現場實施“六化一系統” ，即圍欄標準化、廚房浴廁衛生化、宿舍辦公室規化、外腳手架安全美觀化，場容場貌整潔化、實行電視監控系統。2017 年上半年確?！笆屑壩拿鞴さ亍?、 2017 年下半年確保“省級文明工地”稱號” 。8.5 環境控制目標確保做到：“綠色施工”，確保對城區周邊無污染、無破壞。本項目部將精心組織、科學施工，千方百計地降低施工噪音、粉塵、光污染等對周邊環境的影響，使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合ISO14000標準規定要求。8.6 成本控制目標千方百計優化圖紙及施工工藝，最大限度降低業主投資，最大

16、限度節約成本，達到雙贏的目標。五、施工現場平面布置設想1、施工現場區域進行封閉施工，工地施工圍墻、進出臨時大門及布置將嚴格按省、市規定執行。2、臨時辦公區：利用基地空地布置現場辦公用房。3、生活區安排：根據甲方指定位置布置生活區用房。4、結構施工期間大型施工機械將布置2 臺塔吊（ QTZ50）、 2 臺貨梯。六、基礎施工設想土方開挖施工設想本工程共采用2 臺挖機開挖?，F場降排水基礎結構施工期間，考慮采取基坑排水措施。基坑擬在沿基坑四周及部縱橫布置 300400 排水溝，沿基坑四周每隔 20m長設一積水坑，用水泵將地下水抽出基坑。基礎結構施工基礎結構模板采用12 厚竹夾板加工制作及磚模?；靥钔粱?/p>

17、礎結構施工完畢后， 應盡快進行回填土的施工， 為主體結構施工及現場文明施工創造有利條件。七、上部結構施工設想軸線及建筑物幾何尺寸的控制根據設計圖紙所反映，本工程平面體形較大，測量的控制要求較高，由此我公司經過仔細研究推敲同類型結構均采用全站儀( 測角精度為 2級，測距精度為2+2PPM)進行控制點的測設。由于本工程建筑垂直控制尤為重要，我公司擬采用垂直儀垂直控制點的引測( 精度為1/300000) 進行，在人員配備上考慮專業測量人員負責本工程的測量工作。模板支撐地上結構模板全部采用12 厚竹夾板模板加工制作。在本工程施工中，考慮工期和相關規要求，準備配備3 套混凝土主體的樓板模板及相應的 2

18、套柱模和墻板模。柱模板1、柱子模采用定型的木模板，按照圖紙的尺寸，配成定型的柱模，到現場進行拼裝。2、繪制模板組裝平面圖，注明模板吊裝順序，對模板逐一編號，并在施工前與平面圖進行核對，以確保模板安裝準確無誤。3、對拉螺桿管采用與拉桿直徑配套的鋼管，以便提高螺桿的周轉率和模板定位。鋼筋混凝土墻板模板為 12 厚竹夾板模板，龍骨為50 100 進口方木和48， =3.5 鋼管。對拉螺桿14，保證混凝土成型外觀質量?，F澆樓板模板平板模板以 12 厚竹夾板模板為主，配以各種尺寸和規格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連接。梁模板矩形梁用 12 厚竹夾板按圖紙尺寸進行配制。支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法。樓梯間本工程樓梯與墻板相交處容易發生跑模、空洞、漏漿現象，為保證樓梯與墻板交接部位質量，樓梯采用全封閉模板施工工藝。砌體工程混凝土結構施工至四層，砌體工程開工。腳手體系根據本工程的結構及分布特點，從保證施工安全的角度去考慮并結合以往類似工程的施工經驗，在外腳手體系上采用落地式扣件式雙排483.5 鋼管腳手架。作為文明施工的一項重要措施，腳手架均采用封閉形式。八、裝飾施工設想1、本工程外裝飾將在主體完成后施工，室裝飾將在砌體完成后開始施工。2、外墻面施工操作的重點放在防滲漏方面，特別是對穿螺栓眼、外墻面的嵌縫處理。3、在室裝飾施工中