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文檔簡介

1、辦事處招商引資工作意見 為進一步加大招商引資和項目建設工作力度，加速推進“一招三化”戰略、強力推進“兩區”建設，經辦事處黨委會議研究決定，現就做好2012年度招商引資和項目建設工作制定如下考核意見： 一、總體要求 以科學發展觀為指導，緊緊圍繞我縣經濟社會發展戰略和“兩區”建設，堅持招商引資和項目建設不動搖，堅持一、二、三產招商聯動，以工業項目招商為重中之重、三產項目招商為支撐、農業項目招商為重要內容，著力引進帶動性強，技術含量和附加值高的集群產業。進一步完善工作機制，實施全民招商，創新招商方式，優化投資環境，加大獎懲力度，確保年終招商引資和項目建設工作實現新突破，再上新臺階。 二、考核內容 1

2、各管區、各村主要考核招商信息的搜集報送及項目落地建設情況。 2六個征地工作組主要考核招商信息的搜集報送及入園項目聯系認定情況。 3辦事處有關部門（國稅、地稅、工商、公安、供電、土地、城建等）主要考核為外來企業服務的質量及招商信息報送的質量。 4班子成員（包括所分管的部門）主要考核招商實績完成情況。 三、考核辦法 1招商引資和項目建設工作實行月考評、季考核、半年小結、年終總結表彰。納入各單位綜合考評計分并實行年終單獨總結表彰。 2對各村和班子成員的調度，由班子成員和管區負責人調度到所分管的辦公室和村，按季度排出前3名和后3名的單位，分別給予800、600、400元獎勵和400、300、200元處

3、罰。 3各管區、各村每提供一條有價值的投資信息計1分，有一個簽約項目的計5分，有一個落地項目的計10分。計分標準實行累計計算。對當月無信息的單位通報批評，年度無聯系項目的單位進行表態，半年無聯系項目的單位負責人實行誡勉，年終無落地項目的主要負責人，下一年度停發工資，離崗招商，待招回后補發工資。 4六個征地工作組考核標準按前款執行。 5對直屬部門有客商投訴的，一次黃牌預警，二次上報縣經濟110，三次建議調離莊周。 6班子成員及分管部門年終無項目簽約落地的取消評先評優資格。 四、考核獎懲 1實行招商引資和項目建設例會制和“一票認可”制，每月20日為招商例會，對不按時參加會議的實行倒扣分，對年終有落地項目且固定資產投資在2000萬元以上的單位確認為一等獎，1500至2000萬元的單位確認為二等獎，1000至1500萬元的單位確認為三等獎。獎金為一等獎1萬元，二等獎8000元，三等獎6000元。 2對各考核單位在項目洽談簽約、落地建設過程中實行經費優先保障。 3對年終無項目、無實績的

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