1、精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料 Word版 可自由編輯！】集團職位管理辦法（草案）第一章第一節總則編制目的第一條為實現集團人力資源管理的科學化、規范化、制度化，切實加強和完善集團的職位管理工作，促進集團人力資源發展，依據集團組織管理辦法及有關規定，制訂本辦法。第二節適用范圍第二條 集團各類職位，除集團公司章程規定外，依照本辦法執行。本辦法所稱職位是指集團依據其組織職能、組織任務（目標）和工作需要設置的工作崗位。第三節編制內容第三條本辦法包括但不限于集團職位設置、職位分類、職位分層、職位管理、職責管理和職權管理，以及職位調整等內容。第二章職位設置

2、第一節職位設置的基本原則第四條 職位設置應在明確職責任務、職位名稱、職位編制和任職資格，以及工作標準的 基礎上，在規定的職位規格、編制限額、職位設置比例內，依據科學合理、精簡效能、職責 明確的要求設置職位。（一）基于“職位價值理論”原則；（二）基于“職位族理論”原則；（三）基于“人力資源職業發展理論”原則；（四）基于“人力資源激勵理論”原則。第二節職位設置管理第五條 集團建立科學的職位體系，對職位設置實行宏觀調控，分類指導，分級管理。 第六條集團確定通用的職位類別和層次，依據各級組織職能、規格、規模以及隸屬關系等情況，對職位實行總量、結構比例和最高等級控制。第七條 職位設置的內容包括但不限于以

3、下內容：（一）確定職位名稱；（二）確定職位的層次和數量；（三）確定職位的職責、權限；（四）確定工作標準和任職資格；（五）編制職位說明書。第三章職位分類第一節職位類別第八條 職位類別（職類）依據職位性質、特征和管理需要，分為三種類別。（一）管理類職位；（二）專業類職位；（三）操作類職位。第九條管理類職位是指擔負領導（決策）職責，管理或輔助管理職能（任務）的職位。管理類職位設置要適應增強組織效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。管理類職位主要時間用于審閱其他類職位，主要特征包括但不限于以下內容：（一）管理人力資源，以培育、激勵其他職位為主。（二）通過其他職位來完成組織任務（目標），業績通過組織的

4、業績衡量。（三）管理某項職能（項目），業績通過職能的工作結果衡量。精品word文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有（四）有直屬下級。第十條專業類職位是指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的職位。專業類職位設置要符合專業技術工作的規律和特點，適應發展集團資源與提高專業水平的需要。專業類職位主要時間用于為主要職能提供專業技術服務，主要特征包括但不限于以下內容：（一）只對專業技術負責，承擔專業性判斷（非決策）。（二）與其他職位相比具有不可替代性（具備一定的專業知識或經驗），通過專業技術和方法，解決問題。（三）專業權威性，體現在技術層面，為管理類職位決策提供建議，

5、最終的決策權屬于管理 類職位。（四）沒有直屬下級。第十一條操作類職位是指承擔技能操作的職位。操作類職位設置要適應提高操作技能，提升服務水平的要求，滿足組織業務工作的實際需要。操作類職位主要時間用于操作工具，主要特征包括但不限于以下內容：（一）在生產一線，監督其他職位，與被監督職位工作基本相同。（二）負責具體的生產作業。（三）從事具體事務操作，支持或保障其他類職位工作。第二節職位序列第十二條職位序列（職序）依據集團職位類別，分為六個序列。（一）領導職位序列；（二）輔助職位序列；（三）支持職位序列；（四）業務職位序列；（五）事務職位序列；（六）作業職位序列。第十三條領導職位是指在組織中直接負有領導

6、，管理或分管責任的管理類職位，分為正職和副職。第十四條輔助職位是指在組織中輔助正職管理，協助正職開展工作，或分管某項工作的管理類職位。第十五條支持職位是指促進集團資源增值的專業類職位，包括關鍵職位和一般職位。其中，關鍵職位一般不參與價值鏈流程，但控制集團重要資源，對集團業績產生直接、重大影響，與集團核心競爭力有直接關系。一般職位主要通過對其他職位提供支持，產生間接影響組織業績。第十六條業務職位是指直接實現集團資源增值的專業類職位。業務職位是集團價值鏈中不可缺少的職位，直接對集團利潤、銷售額、市場份額、客戶滿意度負責。第十七條事務職位是指支持或保障其他類職位的簡單技能操作類職位，分為服務職位和保

7、障職位。第十八條作業職位是指在生產一線，面向產品生產，從事基本技能操作類職位，對產品數量和質量負責。第三節職位族群第十九條職位族群（職群）依據集團的價值鏈，分為兩個族群。（一）支持職位族群；（二）業務職位族群。第四節職位族系第二十條職位族系（職系）依據集團職位族群，對同類職位歸并，分為九個族系。（一）行政職位族系；（二）人力資源職位族系；（三）財務職位族系；（四）資金職位族系；（五）銷售職位族系；（六）技術職位族系；（七）供應職位族系；（八）生產職位族系；（九）品質職位族系。第二十一條職位族系是集團職位發展，集團人力資源開發、發展的基礎。第二十二條職位族系與組織結構不完全重合。第五節職位種類第

8、二十三條職位種類（職種）依據職位職責的相似性，對職位族系細分，分為三十五個種類。（一）行政職位族系分為四個種類。企業運作管理職位種類；行政支持職位種類；后勤保障職位種類；公共關系管理職位種類。（二）人力資源職位族系分為四個種類。人力資源開發職位種類；人力資源管理職位種類；人事管理職位種類；文化管理職位種類。（三）財務職位族系分為四個種類。預算管理職位種類；會計核算職位種類；財務管理職位種類；審計檢查職位種類。（四）資金職位族系分為四個種類。資金管理職位種類；資金籌劃職位種類；資產管理職位種類； 基礎建設管理職位種類。（五）銷售職位族系分為五個種類。戰略管理職位種類；市場管理職位種類；產品銷售職

9、位種類；銷售管理職位種類；客戶關系管理職位種類。（六）技術職位族系分為四個種類。技術研究職位種類；產品開發職位種類；技術管理職位種類；技術支持職位種類。（七）供應職位族系分為四個種類。物資采購職位種類；采購管理職位種類；倉庫管理職位種類；物流管理職位種類。（八）生產職位族系分為四個種類。生產管理職位種類；生產工藝職位種類；設備管理職位種類；生產制造職位種類。（九）品質職位族系分為兩個種類。質量管理職位種類；質量控制職位種類。職位種類內容，詳見附件。第四章職位分層第一節職位等級第十八條職位等級（職級，非職等）依據職位履行職責的程度，由高到低，分為七個等級。（一）集團級；集團正職、集團副職、助理集

10、團職。（二）行政級；行政正職、行政副職、助理行政職；總監職、首席官職（或總師職）。（三）部長級；部長正職、部長副職、助理部長職；主任專員職、主任師職。（四）經理級；經理正職、經理副職、助理經理職；專員職、師職。（五）主管級；主管正職、主管副職；助理專員職、助理師職；秘書職；技師職。（六）組長級；管理員職、科員職； 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有文員職；技工職、作業長職。（七）員工級；作業員。第二節職位層次第十九條職位層次（職層）依據集團組織結構，將集團職位等級歸并，分為四個層級。（一）集團決策層：集團級；（二）集團管理層：行政級、部長級；（三）

11、企業管理層：經理級、主管級；（四）企業執行層：組長級、員工級。第三節職位銜級第二十條職位銜級（職銜）依據職位的任職資格條件劃分，不同序列、不同職位，銜級分別規定。（一）領導職位分為十級。集團正職、集團副職；行政正職、行政副職；部長正職、部長副職；經理正職、經理副職；主管正職、主管副職。（二）輔助職位分為四級。助理集團職；助理行政職；助理部長職；助理經理職。（三）支持職位分為五級。總監職；主任專員職；專員職；助理專員職； 管理員職。（四）業務職位分為五級。首席職；主任師職；師職；助理師職；科員職。（五）事務職位分為三級。秘書職；文員職；事務員職。（六）作業職位分為三級。技師職；技工職、作業長職（

12、組長）；操作工職。第二十一條相同職位，不同任職資格時，應當通過職銜予以區分，反映職位價值。員工依據其所在序列與職位等級獲得相應職銜稱謂。第五章職位管理第一節職位名稱第二十二條職位名稱必須簡明、規范，應體現該職位承擔的責任和所處序列、層次。第二十三條職位名稱應基本統一，職責相同或相似的職位名稱應盡量保持一致，避免職位雜亂、無序。第二十四條在職位任免、職位標識時，應當嚴格按照標準執行，避免職位交叉、越級稱謂。其中，包括但不限于名片、身份識別卡（工作證）、文件（公文）中的職位名稱使用。第二十五條管理類職位名稱一般由組織名稱、職銜依次組成。（一）集團公司集團總裁/副總裁/助理總裁；集團XX室主任/副主

13、任/助理主任、集團XXXX中心總經理/副總經理/助理總經理;集團XX處處長/副處長、集團XX部部長 /副部長/助理部長。（二）集團企業公司總經理/副總經理/助理總經理；XX部經理/副經理/助理經理；XX部主管/副主管。第二十六條專業類職位名稱一般由“集團”或“公司”二字、職責、職銜依次組成。（一）集團公司集團XX總監、集團首席XX官；集團XX主任、集團XX主任XX師；集團XX專員、集團XXXX師；集團XX助理、集團XX助理XX師。（二）集團企業公司XX專員、公司XXXX師；公司XX助理、公司XX助理XX師；公司XX管理員、公司XX員。第二十七條操作類職位名稱一般由“集團”二字、職責、職位依次組

14、成，或由職責、職銜組成。（一）集團公司 集團XX秘書。（二）集團企業XX員；XX技師、XX技工、XX工。第二節職位簡稱、統稱第二十八條職位名稱不得隨意簡寫、略寫。職位與職位的名稱不得隨意統稱，有關編制應符合規范要求。（一）同一事宜中，簡稱應前后一致；（二）如臨時使用本辦法未能予以規范的統稱，應附注解釋。 職位簡稱、統稱，詳見附件。第三節職位編碼、代碼第二十九條集團各級組織不得擅自變更，或使用非規范職位編碼。（一）職位編碼由職位序列代碼、職位等級代碼和職位種類代碼三部分依次組成。 職位序列代碼應包括職位類別代碼；職位等級代碼應包括職位層次代碼；職位種類代碼應包括職位族群代碼和職位族系代碼。（二）

15、職位各類代碼，按照其特征，使用中文字母，或兩位數字標識。 字母標識一般為一個大寫字符；數字標識一般為兩個字符；字符不足的，采用虛位編制。 職位編碼、代碼，詳見附件。第四節職位秩序第三十條職位秩序按照職位序列、等級、族系、種類優先順序進行排列，有關編制必須符合規范要求，不得擅自調整職位秩序。職位秩序，詳見附件。第五節職位規格第三十一條集團依據各級組織的規模和管理需要，對各級組織的職位設置規格予以規定。第三十二條集團公司最高管理類職位等級為集團正職、最低管理類職位等級為助理部長職；最高專業類職位等級為總監職（首席職，下同） 。（一）集團公司一級職能部門最高管理類職位等級為行政正職、最低管理類職位等

16、級為助理行政職；最高專業類職位等級為總監職。（二）集團公司二級職能部門最高管理類職位等級為部長正職、最低管理類職位等級為助理部長職；最高專業類職位等級為主任專員職（主任師職，下同）。第三十三條集團企業最高管理類職位等級為行政正職、最低管理類職位等級為主管副職；最高專業類職位等級為專員職（師職，下同）。（一）集團企業一級職能部門最高管理類職位等級為經理正職、最低管理類職位等級為主管副職；最高專業類職位等級為專員職；其中，五十人以下的集團企業，最高為主管職；支持職族，最高為管理員職；業務職族，最 高為助理職。（二）集團公司二級職能部門最高管理類職位等級為主管正職、最低管理類職位等級為主管副職；最高

17、專業類職位等級為助理專員職。第六節職位編制限額第三十四條集團依據各級組織職能、任務（目標）和工作需要，對各級組織的職位編制（非人事編制）予以規定。（一）集團公司集團級職位編制五名；各一級職能部門，一名行政級職位、一名總監職位；各二級職能部門，一名部長級職位、一 名主任職位。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有（二）集團企業五十人以下的集團企業， 兩名行政級職位，其中必須一名助理職；一百人以下的，兩名行政級職位；二百人以下的，三名行政級職位，其中必須一名助理職位；二百人以上的，三名行 政級職位；并以此類推。五十人以下的集團企業， 各一級職能部門，一名主管級職

18、位，支持性職能部門，編制一名管理員職位；業務性職能部門，編制一名助理師職位。五十人以上的集團企業， 各一級職能部門，一名經理級職位，支持性職能部門，編制一名助理專員職位；業務性職能部門，編制一名師職位。一百人以上集團企業，大一級部門出現，可增編一名行政級職位； 大二級部門出現，可增編一名經理級職位。（三）確有必要時，各集團公司一級職能部門、集團企業，可編制一名秘書職位；集團企業 一級職能部門，可編制一名文員。第三十五條嚴禁各級組織在管理類職位中，出現同級正職；或在專業類職位中，出現同級同類職位。第三十六條各級組織出現單一職位單一任職者時，其職位編制應為同級專業類職位，不得編制為管理類職位。第三

19、十七條各級組織應嚴格遵循職位設置原則，嚴格控制職位編制數量，避免組織和職位的過度膨脹。一般各一級職能部門， 職位數量嚴格控制在三個職位內，各二級職能部門，職位數量控制在六個職位內。第七節職位結構比例第三十八條集團依據各級組織經營狀況、 發展水平和行業特點， 以及組織功能、任務（目標）等，實行大同小異的結構比例控制，逐步形成集團管理類職位、專業類職位、操作類職 位結構比例控制為 1： 3: 6。（一）集團公司管理類職位、專業類職位、操作類職位結構比例控制為2: 3： 1。其中，管理類職位等級比例控制為1： 2： 3;專業類職位等級比例控制為1 : 2： 3: 2: 1。（二）集團公司支持職位族群

20、、業務職位族群結構比例控制為1: 2。其中，支持職能部門職位結構比例控制為1 : 1 ;業務職能部門職位結構比例控制為1:1。（三）集團企業管理類職位、專業類職位、操作類職位結構比例控制目標為1 : 3: 6。其中，管理類職位等級比例控制為1: 2: 3;專業類職位等級比例控制為1: 3: 6;操作類職位結構比例為1: 3: 6。（四）集團企業支持職位族群、業務職位族群結構比例控制為1: 3 （不含操作類職位）。其中，行政職能部門（含人力資源管理）職位（不含操作類職位）、財務職能部門（含資金管理）職位結構比例控制為1: 1；銷售職能部門、技術職能部門、供應職能部門（含倉儲管理）職位結構比例控制

21、為 1 : 1: 1；生產職能部門、品質職能部門職位結構比例控制為6:1。第八節副職和助理職第三十九條集團在以下情況下可設置副職（含助理職） 。（一）組織沒有正職；（二）職位族系職位種類職位或職責任務集團行政職位族系企業運作管理政策管理流程管理運營管理 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有行政支持文件管理理行政服務檔案管理信息管理（通訊、網絡）會議管后勤保障保衛安全車輛保障生活服務（食堂、宿舍、衛生）公共關系管理公關接待政府關系資質管理（印信、證照、產權）法律事務安全管理集團人力資源職位族系人事管理人事信息管理考勤管理人事實務人力資源開發人力資源規劃

22、人力資源招聘與選拔人力資源培訓與開發人力資源管理任職與配置管理薪酬與福利管理績效與考評管理員工關系管理文化管理文化宣導刊物編輯集團財務職位族系預算管理財務計劃預算管理風險管理統計會計核算應收會計應付會計費用會計成本會計總賬會計財務管理財務分析稅務籌劃審計檢杳審計集團資金職位族系資金管理資金控制結算會計出納資金籌劃資金籌集（融資）資金計劃資產管理投資管理資產管理物業管理基礎建設管理基礎建設管理集團銷售職位族系戰略管理戰略規劃戰略實施企業策劃（產業、市場）品牌管理市場管理市場調研（產品、技術）市場分析銷售策劃宣傳品制作產品銷售市場拓展業務開發回款銷售管理銷售計劃銷售定價銷售支持銷售信息管理銷售費用

23、管理客戶關系管理客戶服務客訴處理關系維護集團技術職位族系技術研究產品研究技術研究產品開發產品配制（測試）各類設計技術管理技術標準技術管理技術支持售前技術支持售后技術服務安裝施工集團供應職位族系物資采購物資采購外協加工管理采購管理采購計劃招投標管理期貨管理供應商管理倉庫管理倉庫管理倉庫值守物資搬運物流管理進出口報關報檢通關服務運輸管理集團生產職位族系生產管理生產計劃生產管理現場管理班組管理生產工藝工藝標準生產技術設備管理設備維護設備管理生產制造生產制造集團品質職位族系質里官理質量改進品質差異處理f-. |= AyV 質量官精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有理質量控制來料檢驗過程檢驗最終檢驗本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料 Word版可自由編輯！精品word文檔值得下載值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有員工錄用管理制度為規范試用期員工的管理和輔導工作，創造良好的試用期工 作環境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制 制度。一、員工試用期規定1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起。2、 員工試用期限為3個月，公司根據試用期員工具體表 現提前或推遲轉正