1、核準通過，歸檔資料。 未經允許，請勿外傳! 中 CHINA COMSERVICE 工程項目施工進度管理辦法 試行 * 工程項目管理部 2010年5月 目錄 第一章總則3 第二章施工進度目標及施工進度計劃 3 第三章施工進度計劃的編制 4 第四章施工進度計劃的審批 6 第五章施工進度計劃的控制與調整 6 第六章進度計劃執行檢查 7 第七章罰則7 第八章附則8 工程項目施工進度管理辦法 第一章總則 第一條 為了進一步完善和規范工程項目施工進度的管理，促進和提高公司 工程項目施工進度控制管理的水平， 實現合同項目的良好履約，特制定本管理辦 法。 第二條 施工進度管理的主要任務和目標：按照承包合同約定

2、及適應客戶合 理調整的工期，通過編制合理與調整有效的施工進度計劃， 確定最優施工進度過 程控制及階段性目標，促使公司相關各部門協同、高效工作。通過對計劃的實施 執行與調整、過程檢查和糾偏，最終實現項目承包合同約定與合理調整后的工期 進度目標。 第三條 項目經理部是項目施工進度管理的責任主體，負責協調解決公司內 外部影響施工進度的問題。施工項目經理是工程項目施工進度管理的第一責任 人。工程項目管理部是工程項目施工進度管理的監督管理部門。 第二章 施工進度目標及施工進度計劃 第四條 施工進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標、分項工程進 度目標。 第五條 在工程項目的施工準備階段，施工項目經理

3、應根據施工合同規定的 開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項目總進度目標；結合施工項目總進度 目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標（季、月度進度目標），按單位分 解為分項工程進度目標。各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標， 并留有適當的彈性時間。 第六條 工程項目在施工準備階段，項目經理部應按照確定的施工進度目標 編制施工進度計劃；施工進度計劃應根據施工條件、工藝關系、合理施工順序等 綜合因素進行編制；所確定的施工進度計劃必須要滿足進度目標工期要求，并留 有適當的彈性時間。 第七條施工進度計劃的分類 第3頁共18 1. 以施工項目為對象可劃分為：施工總進度計劃、分項施工進度計劃

4、2. 以施工階段（里程碑式）可劃分為：暗管敷設與橋架安裝與接地線埋設、 線纜敷設、設備安裝、系統調試等施工進度計劃。 3. 以施工時期可劃分為：階段性施工進度計劃，年度、季度、月度施工進 度計劃、周、日施工計劃。 第八條施工進度計劃編制及控制層次 1. 按合同工期并留有彈性時間，確定的施工總進度目標控制施工總進度計 劃； 2. 施工總進度計劃控制階段性施工進度計劃、年度施工進度計劃； 3. 年度施工進度計劃控制季度施工進度計劃，季度施工進度計劃控制月施 工進度計劃；月施工進度計劃控制周施工進度計劃， 周施工進度計劃控制日施工 進度計劃。 上述各類施工進度計劃，均應受到按合同工期并留有彈性時間確

5、定的施 工進度目標控制。 第三章施工進度計劃的編制 第九條 施工進度計劃的編制依據： 1. 設計文件、招投標文件； 2. 施工進度目標、承包合同的工期； 3. 施工方案、施工部署、現場條件； 4. 建設方的整體項目進度情況 第4頁共18 5. 材料設備到貨周期； 6. 主要施工措施； 7. 同類工程的計劃資料，其他有關技術經濟資料 第十條 施工進度計劃編制的主要內容： 1. 施工進度計劃編制說明（含調控措施）； 2. 施工進度計劃，應以橫道圖（甘特圖）或網絡圖形式表現； 3. 主要分部分項工程的開竣工日期一覽表； 4. 材料設備采購到貨計劃表； 5. 項目資源需求計劃 第十一條施工進度計劃編寫

6、要求： 1. 施工準備階段編制工程總進度計劃、材料設備采購到貨總進度計劃； 2. 每個月底（25日）編制下個月的月進度計劃、材料設備采購月到貨 計劃，資源需求計劃。編制設備材料申請采購計劃時，應滿足采購到貨的必 需時間周期； 3. 每周周末（周五）編制下周的周施工計劃 （周報或周計劃）； 4. 每天結束編制第二天的日施工計劃（日志或日報）； 5. 施工進度計劃應通過 WBS （工作分解）工具對整個項目進行分解為 分項工程及工作量清單，并采用Project軟件工具進行編制并形成甘特圖。 6. 施工進度計劃的編寫，全部由項目經理部負責編制完成，并注意與 采購部、施工分包方做適時的、具體的、有深度的

7、進度溝通，使施工進度計 劃切實可行。 7. 施工總進度計劃書、月度進度計劃書編制完成后，同時上報給工程 項目管理部、該項目的營銷經理；同時，采購進度計劃上報給公司采購部。 第5頁共18 8. 周進度計劃（周報）、日進度計劃（日志）編寫完成后，同時上報 給工程項目管理部及該項目的營銷經理。 第四章 施工進度計劃的審批 第十二條 內部審批：施工進度計劃編制完成后，提交工程項目管理部進度 管理人員進行審批，審核通過后報備該項目營銷經理； 第十三條 外部審批：施工進度計劃經內部審批通過，提交建設單位及監理 單位進行審批。 第五章施工進度計劃的控制與調整 第十四條項目經理部應加強對施工進度計劃的跟蹤與調

8、整 1. 對進度計劃的實施過程應進行跟蹤、檢查，當發現實際進度與計劃有偏 移時，應及時采取措施，或進行局部的調整；并不斷預測未來的施工進度情況， 以確保施工進度能得到正常控制和實施。 2. 由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或 甲方要求加快進度并得到我方確認時，需要及時調整施工進度計劃、趕工進度計 第6頁共18 劃。 第十五條 工程項目管理部應加強對項目施工進度計劃的跟蹤與執行監控 1.工程項目管理部應有專人負責各個工程項目進度計劃的收集與跟蹤; 2.工程項目管理部進度計劃管理人員應隨時掌握各個工程項目的實際進 度，并對存在進度偏差的工程項目及時向施工項目經理提出預警

9、。 第六章進度計劃執行檢查 第十六條 每日進度計劃執行檢查： 施工項目經理每天應該根據日志（日報）進度計劃內容，對當天實際完成的 施工內容進行檢查，督促項目經理部相關人員及施工單位嚴格執行日進度計劃； 只有保障日進度計劃的不產生偏差，才能保障周計劃的順利實現。 第十七條每周進度計劃執行檢查： 施工項目經理每周三應對照周計劃進度表， 檢查本周進度計劃執行情況，督 促項目經理部相關人員及施工分包單位確保本周施工進度計劃的完成。如在檢查 過程中發現有負向偏差，要及時對施工情況及施工安排進行調整而保障周計劃的 完成。完成好周計劃，是順利完成整個項目計劃的重要基礎。 第十八條 月進度計劃執行檢查： 施工

10、項目經理應在每月15日、25日，對照月計劃進度表檢查每月進度計劃 的執行情況，督促項目經理部相關人員及施工分包單位確保月施工進度計劃的完 成。如在檢查過程中發現進度負向偏差， 要及時組織項目經理部人員及施工分包 單位調整施工力量確保月度計劃的完成。 第十九條周進度計劃執行檢查、月進度計劃執行檢查應形成相應的檢查記 錄。 第七章罰則 第二十條 在工程項目施工進度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、 第7頁共18 設計變更等原因，造成工程項目施工進度滯后，項目經理部應及時以書面報告形 式向業主、監理單位進行反映和溝通，以獲取理解和支持；同時，項目經理部應 采取積極措施，調整施工進度計劃，搶回滯

11、后的工期。否則，工程項目管理部將 根據進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況， 對進度管理的第一責任人施工項 目經理，納入施工項目經理的績效考評體系。 第二十一條 在工程項目施工進度管理中，由于項目部內部管理組織不力、 各項措施不到位，造成工程項目施工進度滯后，雖經組織搶工，仍無法挽回滯后 工期的；工程項目管理部將根據進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況，對進 度管理的第一責任人施工項目經理予以直接的經濟處罰，同時納入施工項目經理 的績效考評體系。 第八章附則 第二十二條 本管理辦法自行文之日起貫徹執行，各個施工項目經理應將執 行過程中發現的問題及時反饋工程項目管理部， 以便補充和完善。 第二十

12、三條 本管理辦法的解釋權和修改權屬于工程項目管理部。 第二十四條附件 附件1:施工進度計劃模板 附件2:工程進度檢查記錄表 第8頁共18 第9頁共18 附件1 *工程項目 工程施工進度計劃書 （總體計劃季度計劃月度計劃 周計劃） 編制單位： 編制人： 編制日期： 年月日 一、施工進度計劃編制說明 1、施工進度計劃編制依據： （備注：填寫進度計劃編制的依據，總體計劃編制依據參考進度管理辦法相關內容，月度 計劃依據需增加年度計劃或總體計劃，周計劃已經需增加月度計劃） 2、施工進度計劃編制內容： （備注：填寫本施工進度計劃包括的主要內容） 3、執行本施工進度計劃需要配合的事宜 （備注：即執行本計劃，

13、需要建設單位、其他配合單位、公司提供什么樣的前提條件，需 要一一列明） 二、施工進度計劃安排（橫道圖/甘特圖） （例下表，可使用 Project軟件直接導出） O 任務名稱 工期 開始時間 完成時間1 009年4月藥日 如9年5月3日 2D凹年5月10日 2OT眸5月1和 三四五丟 WTU 二四五無 曰IT二:三四五廬 日一二m四五天 日一二i三 1 *柵智罷化系折工程 1工作“ 20094 月 23 日 加訊年斗月曲日 ii 商務洽謹 諫化方葉設計 櫟化方秦設計方案（會玄 2工作日 T工作呂 2工作日 1工作予 1工作日 2009年4月23日 2009年4月Z7已 2009年4月2T日 加訊

14、年斗月27日 2009420 9 -設備輔料采購計劃 2工作日 2009年4月29日 2陽9年4月so日 10 昔用材料到貨 2工作日 凹Q9年斗月的日 2口0日年斗月対日 丁 11 塌材、帛掩件材科到貨 Z工作日 如曲年4月29日 頭田年4月30日 7 1 主要設備材料到貨 2工作日 20094290 如加年吃月30日 7 13 -綜合管措施工 5工作日 2009年4月29日 2U09年5且5日 14 開憎、敷設管躋 5工作日 200日年4片29日 如09年&月5日 T 1& 線僧、橋架安裝 3工作日 朗曲年斗片29日 口凹年5月1日 7 16 |-| isee B工榨日 EDDasflia

15、 2DDP年導月口日 17 4工作日 購09年5月4日 如購年5月T日 1! 18 耀線端接 2工作日 00日年5貝&日 2009年0月11日 r 19 -設備安裝 工作日辛 2009年5月12日 2009年5月3日 20 單牛設備安裝調試 |1 工作日? C I20095120 如凹年5月12日 11 21 M亍系蜿調試 弊工作日嗎 20095130 虻西年5月13日 2i 22 回系統型試 2工作日令 2009年5月13日 2009年5 月 146 23 單亍丟統調試 1工作日？ 200日年5月覽日 2009年5片13日 21 24 整于系統聯調 1工作日。 加09年5貝闊日 如09年5月

16、沁日 2： 25 -四、工程常收 2工作日辛 ?0095月1呂曰 009年5耳舊日 6 蛭工貫4的收集、潟協 1工惟日夕 20095 1SB 20095 月 15日 2- 27 工程駐收 1工作日？ 2009 年 sBiaB 如陽年5月180 21 8 三、工程實施 12工作日夕 2009年4月29曰 2009年4月24日 2009年4月27日 2009年嗎月四日 如西年q月2T日 如0目年4月28日 2曲9年5月左4日 三、主要工序完成、結束時間 （例下表，可使用 Project軟件直接導出） 開酬 8 9 10 11 12 13 15 16 1T 18 19 20 21 22 23 真 2

17、5 26 2T 犧 弓二虹觥備 i勳輟計族（跚怡鼠瞅 目玉1編 3舲胭繡計劃 誡嗽 3Z麵鮒蹶 攙wi鑛 M i 禰嘯 s 殲戦 sms _斡鍛齦 郵棚 耳i 0 陳 IgfiiR 二紅刪收氮黠3Z IW 印刖印曲0?凹宙曲旳田宙B?曲田刖曲田H?印密田曲曲 IX T 3IIIIIIXIIIIIIIIIIIIIIII 2009軻月23日 2009年初23日 2009年4月23日 2009年4月23日 2009年4月營日 2009年4月23日 200陽月23日 2009年4月23日 皿9年4月營曰 200聞脳曰 2009年4月23日 2009鋤23日 2009年4脳日 2009年4脳日 2009

18、懸月23日 2009邦23日 2009年4脳曰 200陽月23日 2009年4肱日 皿9氟肱日 耳解*月23日 皿9年4肱日 200聞月23日 2009年4月23日 皿聞肱日 2009年4月23日 諭間 2009年4脳日 2MJ9年5刖日 2009年5刖日 2009年4肪日 20094230 2E解4肱日 20解4肱日 2OQ9輕月23日 2咖年4脅日 2Q解4肱日 2009? 230 2009年4脳日 2咖年冊3日 2009年4肱日 2Q09年4脳日 2D09年4月23日 皿拜4肱日 2E09年朋日 20094230 2009負肱日 20解4肱日 2DQ9年材23日 2009年4脳日 2009負肱日 20呻肱日 20解4肱日 2Q09年4肱日 四、資源需求計劃 資源需求計劃 項目管理人員需求計劃 序號