1、1、組織的橫向結構指的是（）。A. 職能結構B. 部門結構C. 層次結構D. 職權結構ACI D標準答案：b答案解析：組織的橫向結構是指部門結構。2、關于管理層次與管理幅度的說法，正確的是（）A. 管理幅度指的是組織結構的縱向復雜程度B. 管理層次與管理幅度在數量上成反比關系C管理層次的多少代表組織結構的橫向復雜程度D.管理幅度與管理層次是相互無關聯的廠A廠丨I C廠I D標準答案：b 答案解析：管理層次和管理幅度在數量上呈反比。3、組織結構包含的要素中，針對任務分工的層次和細致程度的要素是 （ ）A. 集權度B. 復雜性C. 規范性D. 層次性c7C廠ABD標準答案：b答案解析： 復雜性指的

2、是針對任務分工的層次、細致程度4、行政層級式組織形式在（）環境中最為有效。A. 簡單/靜態B. 復雜/靜態C. 簡單/動態D. 復雜/動態CCABDr標準答案：b答案解析： 行政層級式組織形式在復雜/靜態環境中最有效。5、員工以同樣方式完成相似工作的程度，稱為（）。A. 規范化程度B. 專業化程度C. 集權化程度D. 分工化程度A B 心 CD標準答案：a答案解析：規范化程度指員工以同樣方式完成相似工作的程度。6重視員工的適應、忠誠感和承諾的組織文化稱為（）組織文化A. 學院型B. 棒球隊型C. 俱樂部型D. 堡壘型A B C D標準答案：c答案解析：俱樂部型組織文化重視適應、忠誠感和承諾。7

3、、組織變革程序中首要環節是（）。A. 確定問題B. 組織診斷C. 實行變革D. 變革效果評估標準答案：a答案解析： 組織變革程序是確定問題、組織診斷、實行變革、變革效果評估。8、組織文化的核心和靈魂體現在它的（）。A. 物質層B. 中間層C. 制度層D. 精神層B*c ArA標準答案：d答案解析： 本題考查組織文化的結構。精神層是形成物質層及制度層的思想基 礎，是組織文化的核心和靈魂，它是主要標志和標準。9、組織結構三要素不包括（）。A. 虛擬化B. 規范性C. 集權度D. 復雜性raC廠ABD標準答案：a答案解析： 本題考查組織結構要素。它包括復雜性、規范性、集權度。10、關于各類組織形式優

4、缺點的說法，錯誤的的是（）。A. 事業部制組織形式能夠把聯合化和專業化結合起來，從而提高生產效率B. 職能制結構有利于強化專業管理C. 行政層級式的組織穩定性較差D. 矩陣組織形式的穩定性較差廠A廠丨B價I C廠I D標準答案：c答案解析：矩陣組織形式的穩定性較差。無邊界組織形式所尋求的是通過組織 的扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權 的團隊。11、1980年，創業時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經變成了集團，直線式管理的弊端漸顯。各個產品經營單位埋頭生產，整個集團的五大種類、 近千種產品

5、統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。1996年，H集團開始了事業部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。 集團負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營， 原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部，實行開發、生產、銷售、 服務一體化，事業部自主權的充分落實帶來了活力。各事業部由原先單純的生產型企業變成了 市場型企業，在市場經營中主動出擊，快速反應。空調 事業部總經理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產，實行事業部制后，它 成為一個以市場為導向，集產品開發、生產制造、市場營銷為一體的現代化 企業。H集團副總裁陳先生描述道，實行事業部制以前，總裁

6、一天到晚忙得焦頭爛額， 原材料沒有了，找總裁；產品有次品，找總裁。總裁成了 大保姆。改革后， 高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來， 有時間思考企業文比、經營方針等戰略問題。1. 創業時的H公司所采取的組織設計類型是（）。A. 行政層級式B. 職能制C. 矩陣組織形式D. 無邊界組織形式2. 創業時的H公司采取直線式管理之所以是適宜的， 并取得成功，是因為（）A. 當時的環境是簡單/動態的B. 公司當時是中小型企業C. 公司產品品種比較單一D. 管理權力高度集中，便于公司最高層對整個企業實施嚴格的控制3. H集團后來實行事業部制之所以是適宜的，是因為 ()oA.

7、集團的產品種類多B. 集團所面臨的市場環境變化快C. 集團是一家強調適應性的大型聯合性公司D. 集團想削減管理成本與費用4. H集團實行事業部制之所以取得成功，是因為()oA. 集團高層擺脫了具體管理事務，集中精力于戰略問題B. 事業部之間相互協調，從而增強了企業的活力C. 集團能夠組織高度的專業化生產，從而提高了生產效率D. 事業部得到集團對經營活動更具體的指導1、丨A丨B * C D2、A丨B * CD3、A B C D4、丨A丨B CD標準答案：b|b,c,d|a,b,c|a,b,c答案解析：1.創業時的H公司，只生產風扇。所以，職能制適用于這種中小型 的、產品品種比較單一、生產技術發展

8、變化較慢、外部環境比較穩定的企業。2. 公司當時是中小型企業，公司產品品種比較單一，管理權力高度集中，便于公 司最高層對整個企業實施嚴格的控制。3. 本題考察事業部制的適用范圍。它適用產品種類多且產品之間工藝差別大， 市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司。4. 事業部制優缺點優點(1) 有利于總公司的最高層擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規 劃(2) 增強企業的活力(3) 有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。缺點(1) 容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性(2) 公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本12、職能制組

9、織形式的缺點是()。A. 適應性差B橫向協調差C穩定性差D. 領導負擔重E. 不于專業分工B CDE標準答案：a, b, d答案解析：職能制結構缺點包括：（1）狹隘的職能觀念（2）橫向協調差（3）適應性差（4）企業領導負擔重（5）不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企 業的管理人才。13、關于組織設計的說法，正確的是（）。A. 組織設計可以分為靜態設計和動態設計兩種形式B. 只對組織結構進行的設計稱為動態設計C. 同時對組織結構和運行制度進行的設計稱為靜態設計D. 古典的組織設計理論是靜態的E. 現代的組織設計理論是動態的A B * C D E標準答案：a, d, e答案解析：只對組織結構進行

10、的設計稱為靜態設計；同時對組織結構和運行制 度進行的設計稱為動態設計。14、關于組織設計和組織文化的說法，正確的是 （）。A. 組織設計會影響組織文化的形成B. 如果企業要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度C. 多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創新的價值D. 強調嚴格的等級差異的績效評估體系可以培養合作的組織文化E. 個希望培養合作氛圍的組織應該過分強調薪酬的功能性意義A丨B * CDE標準答案：a, c答案解析：如果企業要鼓勵創新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度；強調嚴格的等級差異的績效評估體系不利于培養合作的組織文化。一個希望培養合作氛圍的

11、組織不應該過分強調薪酬的功能性意義。15、關于矩陣組織形式說法，正確的是（）。A. 一名員工有兩位領導B. 組織內部強調專業分工C. 組織的穩定性較差D. 產品部門（或項目小組）所形成的橫向聯系靈活多樣E. 機構用人較多A B * C D E標準答案：a, c, d, e答案解析：本題考查矩陣組織形式主要特點。包括：（1） 一名員工有兩位領導（2）組織內部有兩個層次的協調（3）產品部門（或項目小組）所形成的橫向聯 系靈活多樣。缺點包括：（1組織的穩定性較差（2）雙重領導的存在，容易產 生責任不清、多頭指揮的混亂現象。（3）機構相對臃腫，用人較多。遇到失意傷心事，多想有一個懂你的人來指點迷津，因他懂你，會以我心，換你心，站在你的位置上思慮，為你排優解難。一個人，來這世間，必須懂得一些人情事理，才能不斷成長。就像躬耕于隴畝的農人，必須懂得土地與種子的情懷，才能有所收獲。一個女子，一生所求，莫過于找到一個懂她的人，執手白頭，相伴終老。即使蘆花暖鞋，菊花枕頭，也覺溫暖；即使粗食布衣，陋室簡靜，也覺舒適，一句懂你”叫人無怨無悔，愿以自己的一生來交付。懂得是彼此的欣賞，是靈魂的輕喚，是惺惺相惜，是愛，是暖，是彼此的融化；是走一段很遠的路，驀然回首卻發現，我依然在你的視線里；是回眸相視一笑的無言；是一條偏僻幽靜的 小路，不