1、和諧社會下中小民營企業人本管理問題探析論文導讀：在市場經濟不斷發展的今天，民營企業在不斷加強規范化、制度化建設的同時，更應注重對人力資源的管理，實施“以人為本”的管理。所謂人本管理，就是堅持以人為本，以理解、尊重、關心企業員工為中心，采取多種激勵藝術，充分調動廣大員工的工作熱情和積極性的一種管理方法。企業文化是長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。關鍵詞：企業，人本管理，企業文化在市場經濟不斷發展的今天，民營企業在不斷加強規范化、制度化建設的同時，更應注重對人力資源的管理，實施“以人為本”的管理。所謂人本管理，就是堅持以人為本，以理解、尊重、關心企業員工為中心，采取多種激勵藝術，充分調動廣大員工的

2、工作熱情和積極性的一種管理方法。發表論文。1 構建“人本管理”的理念人本管理，也稱以人為中心的管理。它提出了人是最重要的資源，把對人、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人的管理為中心，關心人、尊重人、開發人、塑造人、凝聚人，滿足人的合理需求，促進人的全面發展，以調動人的積極性。企業人、財、物、技術、信息一切要素中，人是最積極最活躍的具有能動性的要素。任何一個企業都是由人組成的，沒有人的存在就沒有企業，可以說，企業就是人的組合。對財力、物力的管理上還是通過對人力的管理來實現的因此正確認識人本管理，構建以人為本的管理體系，符合時代的要求，也是民營企業成敗的關鍵。2、傳統人事管理和人本管理的區別長期

3、以來，我國企業傳統人力資源的管理，習慣上叫人事管理，主要包括員工的“進、管、出”三個環節，管理過程強調事而忽視人，排斥個性需要，挫傷勞動者的積極性、創造性，極大地束縛了生產力發展。而人本管理是現代管理理論的重要思想之一，它建立在對人的“自我實現”假設之上，它研究的核心問題便是調動人的積極性。發表論文。因此人本管理強調在各項工作中高度重視人的因素，正確認識人的價值，充分發揮人的主觀能動性，以謀求人的自由、全面的發展。3、民營企業在人力資源管理中存在的問題（1）缺乏科學規劃。人事管理的簡單化，雖能認識到人力資源的重要性，但缺乏長遠眼光，在人的使用、管理上隨意性較大。（2）人才流失嚴重由于民營企業工

4、作量大、收入低，社會保障不健全，往往導致這些人才的外流，即使留下的大學生也僅僅把到民營企業就業作為不得已的一種暫時性的選擇。（3）用人機制僵化企業的經營與產品雖已融入市場經濟。然而民營企業的用人機制依舊存有家族式的管理的痕跡。無論提升、重用的大都還是親戚，特別是企業受人為因素影響較大，以致一些具有真才實學、任勞任怨的人的聰明才智得不到施展。（4）激勵機制薄弱我國中小民營企業激勵機制一般會出現重使用輕培訓、激勵制度不完善、人為關懷缺失等問題，這都會影響員工的工作熱情。4 強化民營企業人本管理的舉措鑒于中小民營企業人力資源管理存在的問題。如何開發、利用人才，如何全面提高員工的勞動積極性和勞動效率，

5、使人力資源未能發揮其應有的效率。人本管理思想不失為一種較好方式。就民營企業而言如何操作實施，筆者認為主要有以下基本途徑：（1）感情管理感情管理，是指企業領導者尊重、關心、愛護職工，以此激勵職工努力工作。管理工作內容很多，如生產管理、技術管理、經營管理、財務管理等等，而這些管理都是和人打交道的。所以，感情管理是基礎，哪一項管理也離不開它。領導者要有效地調動職工群眾的工作積極性，就必須重視感情管理，尊重、信任和關心職工群眾，真心實意地幫助職工群眾解決工作和生活中的困難，為職工群眾謀利益。發表論文。抓好感情管理應從兩方面著手：1）尊重職工。尊重職工的人格和尊嚴；尊重下屬的意見；尊重職工的勞動成果，充

6、分肯定和承認職工取得的成績和進步，以激勵他們更好地工作；尊重下屬的職權。2）關心職工。在經濟效益不斷提高的前提下，應逐年提高職工的收入；按不同對象，解決職工的不同困難。對于有特殊困難的職工給予安排和照顧。（2）民主管理民主管理的實質是讓職工群眾參與管理，增加工作透明度和知情權、參與權，調動大家積極性，民主管理權力是社會主義制度下勞動者的根本權利。當前我國還有相當部分的國有企業民主管理沒有搞好，企業的職代會形同虛設，名存實亡。一些廠長經理以稱“老板”為榮，習慣于一個人說了算。職工也存在“雇傭觀點”，認為是“給老板干活”，感覺不到自己是企業的主人，勞動積極性不高。因此，要從民主政治的高度看待民主管

7、理，使職代會真正成為職工行使民主管理的權力機構。（3） 人才管理人才管理包括四方面的內容：選人、育人、用人、留人。選拔人才要觀人舉止、知人善任；培育人才要因材施教、面向未來；使用人才要量才錄用、用人所長；而留住人才，要使人才經濟利益改善、精神需求滿足。要做到選得準、育得對、用得好、留得住，必須從以下幾方面著手：1）制定人才戰略與規劃，注重人才開發、培訓與使用民營企業應圍繞發展總目標，制定科學的、切實可行的人才戰略規劃已勢在必行。企業要結合自身的特點，確定人才使用的原則，制定有利于人才發展的優良環境策略。在企業現有人才的基礎上，根據企業總體規劃，全面認識企業未來發展所需要人才的類型、素質、數量和

8、結構。2）建立的動態人事管理制度在企業內部實行崗位聘任制度，業績突出者獎；失職者罰。根據“能者上，劣者汰”的原則，合理配置人才資源，促使人才發揮最佳效益。3）建立責、權、利匹配的用人制度每個人能力不同，才能也各有千秋。因此只有為員工創造一個寬松、良好的工作氛圍，他們才能最大化的施展才能，創造業績。4）注重智力投資培養人才只用人不培養人是一種短期行為，遲早會導致企業的人才枯竭。企業發展需要高素質、高層次的人才。所以企業要舍得花錢，資助、吸引、鼓勵優秀的管理人員和工程技術人員。同時對普通員工也應加強培訓，使員工在使用中不斷提高水平，增長才干，保持企業發展的后勁。5）提倡人本管理，完善競爭激勵機制通

9、過競爭，發掘人的聰明才智，推動人才成長。通過激勵，激發人才向上，發揮人才的積極性與創造性。作到“人盡其才，才盡其用”。同時建立職工薪酬、福利待遇、物質與精神獎勵等激勵手段，留住人才，發展企業。（4）文化管理企業文化是長期經營實踐中逐步形成的文化觀念。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、企業精神、企業道德規范和價值取向的總和。民營企業決不能忽視文化管理，要以企業文化建設為導向，把以人為本的企業文化建設融合在企業經營管理之中，注重用文化的力量塑造人，使廣大職工樹立正確的價值觀和求實的工作態度，從而實現企業整體素質的提高。總之，人本管理就是以人為中心的管理，其核心就是關心人、尊重人、滿足人的合理需求，調動人的積極性。通過感情管理、民主管理、人才管理、文化管理，把人的潛能進一步激發出來，把人的積極主動性進一步煥發出來，把人的創造性進一步開發出來，不斷促進人的全面發展，以此推進社會的快速進步。參考文獻1.趙繼新：人本管理，經濟管理