1、成本控制管理論文 范文一：論中小企業成本控制 摘要 中小型企業在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為發展社會生產力的生力軍，但由于中小企業生產規模較小、資金力量薄弱、內部控制強度不夠，生產效率低下，在市場經濟中處于較弱的競爭地位，尤其在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存的危機。因此對于經營較為困難的中小企業來說，成本控制更是企業獲得利潤乃至生存的關鍵。中小企業要立不敗之地，必須實施成本管理活動，擯棄傳統的成本控制觀念，完善現代的成本控制理念，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業的成功經驗，尋求企業自身發展的成本控制的新思路，提高自身市場競爭能力。本文闡述了成本與中小型

2、企業經濟效益和利益的關系，并就中小型企業成本控制中存在的問題提出改善方案。 關鍵詞：中小型企業 成本 成本控制 前言 企業在21世紀經濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制更是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業管理水平，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力。在市場經濟日趨完善的今天，大多數市場是買方市場，在每一個細分市場的若干競爭企業生產的又是同質產品。這時關鍵要看哪家企業具有成本領先優勢，提供的服務是否優質，品牌的信譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。如果企業

3、的成本比競爭對手具有優勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規模效應，占領市場。企業的競爭戰略大體分為成本領先戰略和產品求新戰略，但是無論采取什么戰略，成本一旦失去控制，企業也就失去了競爭優勢，因此，取得成本優勢對于一個企業的生存和發展是至關重要的。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。企業應該樹立牢固的成本控制觀念，將企業的產品成本控制工作系統化、制度化。 一、 中小型企業的定義與特點 中小型企業或中小企業，簡稱中小企，是指在經營規模上較小的企業，雇用人數與營業額皆不大，此類企業通常是由單一個人或少數人提供資金組成，因此在經營上多

4、半是業主直接管理而較少受外界干涉。隨著我國經濟不斷發展，中小企業獲得了迅猛發展，其重要作用也日益顯現。中小企業不僅解決了大量的就業問題，方便了人民群眾的生活，而且在國民經濟發展中扮演了重要角色。曾有人把中小企業形象地比喻為就業蓄水池、社會穩定器、經濟騰飛之翼和創造奇跡的種子。但長期以來，由于我國中小企業的高速發展都是以資源的大量消耗為代價，在財務上表現為成本高、盈利少，這成了障礙中小企業實現可持續發展的一個重要原因。成本控制也還處于傳統的模式中，這已不能適應成本戰略管理的需要，中小企業成本控制方面還有待進一步完善。 當前我國中小企業成本控制雖取得長足進步，但就成本控制層面來看，仍有一些企業產品

5、成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業發展壯大。在嚴酷的市場競爭下，中小企業雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點，但亦存在由于生產經營規模偏小帶來的先天不足，主要體現在生產效率、技術進步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規模生產，每位員工所創產值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業獲利能力一般低于大企業，并且中小企業技術起點相對較低，工藝、設備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術更新。如何降低成本、提高競爭優勢不僅是中小企業目前急需解決的首要問題, 而且是保持國民經濟強勁活力的重要內容。 二、 成本控制的定義 所謂成本控制, 是指在成本計劃的基礎

6、上,對比標準成本、定額成本以及費用預算等計劃指標來具體核算企業實際發生的生產費用和產品成本,分析、揭示、反饋成本計劃的執行情況, 找出產生成本差異的原因。一般包括事前控制,即設計階段對成本費用的控制;事中控制, 即對成本計劃執行階段進行的控制和監督;事后控制,即對成本計劃考核階段所進行的成本控制。中小企業如何在最短時間內實現資源的有效利用和分配就是成本的控制問題。那么，我們首先應該明確成本控制的對象。現代成本控制認為，控制的對象不是成本費用項目而是成本責任。成本責任是誰的責任，是人的責任，是管理者的責任，它體現了現代管理以人為中心的特點。如何落實成本責任，降低成本費用，是解決問題的本質所在。

7、三、中小企業成本控制現狀 雖然我國提供給中小企業的外部環境越來越寬松,對中小企業扶持力度也在不斷增強, 然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動,其中,成本控制又是成本管理中的重要內容。如今許多中小企業的成本控制現狀卻令人擔憂,管理者對成本控制的理解存在著諸多誤區,并由此導致中小企業經濟運行質量不高,難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。 目前中小企業的管理者們逐步認識到了成本的重要性,也加強了成本規劃和控制,但是仍然有很多企業不能充分理解其成本行為,成本管理還存有很多缺陷,還處于傳統的成本管理模式下,具體表現為 ： (一)重投產后的成本管理而輕產品設計成本

8、管理。 受傳統管理模式的影響,中小企業的管理者只注重對生產過程中各種耗費進行控制,而忽視對生產前的研究開發成本的控制,現代的管理者已經認識到知識的重要性,往往也重視企業產品的開發,但遺憾的是很少有人能對產品的設計和開發的成本進行控制,結果,企業花大價錢的投入,卻得不到相應的回報。 (二)降低產品成本沒有從戰略層面考慮, 忽視對企業價值鏈的分析。 中小企業的管理者已經注意到通過降低成本來增加利潤, 因而加強了對成本的控制, 但降低成本并不一定增加利潤, 例如：成本雖然降低了,生產出的產品卻賣不出去,產品滯銷, 就不會產生利潤。 (三)重成本降低輕成本效益分析。 成本降低了, 企業就有效率了, 許

9、多管理者有著這樣的觀點。其實不然,企業如果能及時地進行成本效益分析, 就能通過成本效率比,找出成本低、效益高的產品,對其增加投入,而減少成本高、效益低的產品。 (四)短期成本和長期成本結合不夠。 中小企業多考慮短期成本，而長期成本考慮不夠。主要表現為關鍵技術設備落后、更新速度慢,技術引進與接納的能力十分欠缺,且意愿嚴重不足,尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創新機制。 總之,現階段大多數中小企業的成本管理還處于一種傳統的注重短期利益的模式中,在新的制造環境、企業戰略聯盟等經營環境下,已無法支持其在越來越注重戰略管理的市場中穩步、健康地成長了。 四、中小企業生產成本控制方面存在的主要問題

10、 (一)成本控制僅局限于生產活動和降低成本。 在知識經濟下的今天,科技的含量在產品成本中占有很高的比重,相對而言,產品的制造成本比重越來越低。傳統的成本控制仍只注重對生產過程中各種耗費( 即顯性成本) 進行控制,而忽略了決策成本、籌資成本、研發成本、供應成本、營銷成本( 即隱性成本) 的控制。也就是說,傳統的成本控制更多的重視顯性成本控制,忽視隱性成本的重要性。例如：重視職工降低成本, 輕視領導決策失誤成本, 企業的規章制度通常都嚴格地指出了企業職工在浪費與節約方面的懲罰和激勵措施, 而較少或根本不提領導的決策失誤所帶來的損失。這在家族式的中小企業中表現的尤為明顯。 (二)管理者對成本控制缺乏

11、全面觀點。 許多管理者認為企業應追求各個過程成本的最小化。這樣才能達到整個價值鏈的成本最小化, 即成本控制為點的概念。成本控制面的概念是對成本管理點的概念的否定,它認為企業并不一定追求各個過程的成本最小化, 應追求整個價值鏈的成本最小化。因為后一過程的成本管理是建立在前一過程的成本管理的基礎之上的, 但前一過程的成本最小化并不意味著后一過程的成本最小化,更不意味著整個價值鏈的成本最小化。 (三)物資管理方面存在的問題。 材料物資是生產成本控制的重要內容。許多中小企業庫存的原輔材料、半成品、產成品等物資的數量逐年遞增,甚至是成倍增長,但物資的存儲空間、管理人員的素質和數量并沒有按比例相應增加。材

12、料的使用很少經過精確的計算,驗收和領用缺乏有效的監督控制,量化管理體系不完善,盤存不及時,財產清查不嚴格,材料物資的日常管理缺乏科學、規范的制度。 (四)員工管理方面存在的問題。 有調查報告顯示,大多數中小企業職工的 打工 心態突出、主人翁意識不強、工作積極性不高、職業危機感不濃、競爭意識不夠。他們非常關心短效勞動的投人和回報,對企業的長遠利益和發展并不關心。 (五)設備管理方面存在的問題。 現在,許多中小企業生產設備開工率不足、使用效率不高、綜合利用效果較差、閑置生產能力較大。許多企業機器設備的管理和使用缺少專人管理,很多機器設備因長期不能得到有效維護和保養,老化速度較快。固定資產的更新換代

13、速度滯后,機器設備的超期服役現象嚴重, 由此導致生產質量下降和廢次品率上升。 (六)生產管理方面存在的問題。 許多中小企業的生產以手工操作為主,技術含量不高,產品制造的精確度較低,主觀隨意性較大,不合格率較高,返工現象明顯。生產的過程主要憑經驗管理,生產流程的設計不夠科學合理,流程不夠清晰,產品成本核算不規范、不合理、不精確,生產過程管理缺乏有效的監督。 (七)安全管理、績效管理等方面存在的問題。 許多中小企業注重生產、輕視安全,企業員工的勞動保護意識不強,缺乏安全生產的常識,違反安全規定的現象時有發生。許多中小企業績效考核指標不成體系或根本沒有指標,考評比較主觀、隨意, 全面的績效考核制度尚

14、未建立和健全。 五、加強中小企業成本控制的管理對策 針對我國中小企業成本控制的局限性, 應從以下幾個方面加強中小企業成本控制。 (一)建立嚴格的完善的現代成本控制體系。 加強中小企業財務管理,及時對較大金額費用進行分析決策,這些具體制度必須是成文的、系統的、硬性的、責權明晰和長期有效的。實施目標成本控制,實施管理創新。控制成本以降低售價是提高企業經營競爭力的主要方式之一,目標成本控制通過外部市場內部化,使企業形成一種內在競爭機制。 (二)樹立以人為本的經營理念。 成本控制的關鍵因素在人，樹立以人為本的經營理念，對中小企業的發展具有深遠意義。以人為本的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業勞

15、動生產率的提高，歸根結底決定于企業員工基本素質的提高。因此，企業要不斷地創造機會鼓勵職工學習新技術、應用新工藝、新技術和新工藝的改進和提高。 (三)規劃目標利潤，分解目標成本。 追求利潤是企業生產經營的重要目標之一。企業可以根據歷史資料等信息，首先確定目標利潤;再根據計劃期的銷售業績等指標預測目標利潤，并據此確定企業的目標總成本，作為成本控制的上限;然后，根據以往的資料，確定產品生產成本占企業總成本的比例，推算生產成本總額;最后，依據材料成本、人工成本和制造費用等具體成本項目占生產成本的比例，逐步分解直接材料目標成本、直接人工目標成本和制造費用目標成本，以此作為生產環節材料成本、人工成本、制造

16、費用的控制目標。 (四)建立成本控制中心, 實行全員全過程控制, 分層次管理。 成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。實現生產經營全過程的成本控制。嚴格控制原材料采購成本,通過因特網、實地垂詢等多種途徑了解材料價格信息,建立采購成本數據庫,及時地隨市場價格予以調整材料最高限價,實行節獎超罰; 成本控制要實現從商品銷售洽談到生產銷售資金回收等全過程管理, 確定銷售的最低限價,保證必要的利潤,對銷售合同價格、回款情況予以核實后, 才能夠提取費用。要在事前、事中、事后的三個階段同時進行控制。 (五) 應從戰略層面來考慮成本消減, 將成本控制和提升

17、全員競爭優勢聯系在一起。 在成本細分過程中,根據單位成本占總成本的比重,明確成本控制重點,并從源頭抓住重點成本項目進行全體員工在內的全方位、全流程控制,使每位員工都有清晰明了的責任成本控制目標,每個員工都切實感受到自己的責任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、追求自身利益最大化。同樣也使每位經濟人受到上級管理者的約束監督,從上到下形成了企業內部責任成本控制網絡。成本控制工作作為企業管理中的重要組成部分,也必然需要在網絡環境下更好地實現,為了有效地推進成本工程工作,及時提供有關數據,縮短決策周期, 應充分利用網絡技術的功能和模塊, 以實現預警和控制。 (六)從戰略上重視成本控制要落實到

18、企業的方方面面。 包括每個細小環節,中小企業的員工整體素質較低,而科學的成本控制體系又與員工的素質密切相關。要使員工認識到,成本控制制度不是哪一個人的事情, 而是員工的集體行為,從而提高員工的素質。培養員工的成本控制意識,就是要讓每一個員工都有主人翁的意識,在工作中把成本控制作為自己的一項職責.而且會主動履行這一職責。 (七)發揮企業文化在成本控制中的作用。 隨著市場經濟的發展, 同行業之間的競爭到最后關頭, 無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業與競爭對手之間的成敗。因此優秀的企業都能認識到成本控制不是以降低質量為代價, 而是在保證質量的基礎上降低成本, 唯有在工作流程上創

19、新、在 生產工序上創新來控制成本。因此, 許多企業在企業文化建設中特別重視以成本核算為基礎的企業管理體制的文化導向, 從統一員工認識上花工夫, 強調成本管理的重要性, 激發員工愛企、愛崗的主人翁精神。 企業文化對于成本管理的影響作用也是具有深遠意義的。中小企業可以通過企業文化建設來彌補制度建設中的不足,從 要我節約 的被動式成本控制管理轉變為 我要節約的主動型全員成本控制管理的良好管理氛圍。日本企業在這一點上是非常值得國內企業借鑒學習的，例如日本豐田公司的經營理念是優良的產品、優良的思想、世界的豐田，但這個響譽全球著名跨國企業集團的企業精神卻是 從干毛巾中擰出水。如此淺顯的道理卻孕育出了一個世

20、界五百強企業，這主要是企業文化帶來的力量。 六、對中小企業生產成本控制的績效評價 (一)加快中小企業生產成本控制制度的建設。 構建一套適應全球化經濟需要的生產成本控制績效評價體系，是中小企業生存與發展的內在要求。中小企業自身要加強內部管理的科學化進程，建立健全各項生產成本控制的規章制度，以人為本，努力提高員工的生產成本管理意識和業務水平。 (二)健全和完善生產成本控制績效評價體系。 在當今世界性的競爭環境中，企業優勢的來源很大程度上取決于對產品質量、交貨效率、售后服務、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以，應當在生產成本控制績效評價體系中增加非財務指標的內容，主要包括：質量、交貨效率的評價、企業

21、應變創新能力評價、對雇員的評價等。同時，轉變生產成本控制的手段，即中小企業生產成本控制計量手段從過去單純的數量、價格計量，發展成為包括時間、質量和經營彈性等的多樣化計量，優化生產成本控制績效的評價。這一管理應自覺遵循生產時間最小化原則、機器利用率最大化原則、營運成本最小化原則、質量最優化原則。 七、結論 目前，中國制造以低成本優勢席卷全球，但是這種低成本優勢更多地是建立在低廉的生產要素(如人力成本)基礎上的，并且這種優勢已經越來越弱。中國制造要想建立長久的低成本優勢，就必須從戰略層面，以一種更廣闊的視野來控制成本。成本控制是企業生存發展的基礎,也是企業最終的發展目標,它的特點是通過制定成本控制

22、戰略來提高企業的經濟效益。 我認為中小企業在生產經營中，應該結合行業環境和自身條件，加強內部管理的科學化進程， 尋求和建立符合自身特點的各項生產成本控制戰略，以人為本，努力提高員工的生產成本管理意識和業務水平;同時在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進行改革和創新，構建更科學、合理、實用的企業成本管理模式，使企業在日益激烈的市場競爭中取得成本競爭優勢，全面提高市場競爭能力。 參考文獻 1、于玉琳.成本控制是中小企業財務管理的重點.科技與經濟.2022 2、高立法.現代企業成本控制實務.經濟管理出版社. 2022.8 3、羅飛.成本會計.高等教育出版社.2022.4 4、秦小麗. 何麗娜.成本管

23、理會計的發展動態.經濟師.2022.4 5、汪祥耀.舒敏.成本會計.中國財政經濟出版社.2022 6、周君.我國中小企業成本控制現狀及其治理.科技資訊.2022.4 7、魏國辰.中小企業管理提升.中國物資出版社.2022 范文二：淺析企業管理中的成本控制 【內容摘要】：成本控制是企業增加盈利的途徑之一，而盈利正是企 業的目的，同時也是企業在市場競爭中取得生存和發展中的動力。本文論述了企業從成本控制的內涵及重要性入手，分析了現行成本控制體系中存在的問題，探討了企業成本控制的有效方法，提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議。 【關鍵詞】：成本控制 控制范疇 合理標準

24、 基本原則 市場經濟條件下企業的競爭越發激烈，競爭的焦點主要體現在企業如何能夠更有效地進行成本控制，因為成本控制是企業增加盈利，提高經濟效益的根本途徑之一，也是企業抵抗內外壓力，在競爭中求得生存和發展的主要保障。企業應重視成本控制，針對本企業的實際狀況，分析企業在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強企業成本控制的有效、可行的方法。 一、成本控制的內涵及意義 成本控制在市場經濟實際應用中對企業有著重要意義，不同的企業有著不同的方法和措施， 也帶來不同的經濟效益，我們必須面對現實，搞好成本控制。 (一)成本控制的內涵 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用

25、，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 成本控制是指運用會計核算提

26、供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 (二)企業強化成本控制的意義 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 1、成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡

27、量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 2、成本控制是企業生存和發展的基礎 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 3、成本控制是企業增加盈利的根本途徑 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成

28、本限額的過程。 二、現行企業成本控制存在的問題 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 (一) 傳統成本控制缺乏現代市場觀念 (二)傳統成本控制的范圍狹窄 (三)傳統成本控制標準單一 預定成本限額即傳統意義上的標準成本一般采用目前可能達到的標準，這使得已達標的部門和員工不思進取。傳統的成本會計核算中，在計算成本要素差異或進行成本分配時，以定額或標準為依據。但這種定額或標準只不過是過去生產過程中的經驗數據，不能隨物價漲跌

29、、生產流程的改進和高新技術的應用而及時得到修正，不能正確計算成本。如果以過時的定額或標準去考核、控制成本，就會失去公正性。這勢必使得企業內部有的部門和人員很容易完成定額，以至出現大量的有利差異，從而不思進取。 三、造成企業中的成本控制管理不足的原因 (一)重生產、輕經營，成本觀念模糊 企業成本是生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。進入市場經濟后，企業職能發生了相應的變化，企業既是生產者又是經營者。但實際工作中，許多企業成本管理往往以產品的生產過程為中心，只注重對生產成本的管理，卻沒有考慮到企業內部其他非生產部門對成本費用的影響，這種成本管理觀念難以適應市場經濟的發展。 (二)忽略對成本的預測

30、、決策，成本管理滯后于形勢發展 成本管理應依據市場信息進行科學的預測、分析和決策，對一個企業來說，企業成本管理應以優化企業價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關經營控制和管理決策方面的信息進行經營管理決策活動，以避免盲目組織生產而造成的經濟損失。 (三)對成本的動態變化認識不足，缺乏市場觀念 產品在市場價位相對穩定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區間范圍內有限伸縮，如企業成本超越市場價值，就會出現生產越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。許多企業卻脫離市場需求進行生產，片面強調高產量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業的產量越高，所造成的損失就越大。 四、加強企業

31、成本控制的對策 筆者根據自己的幾年理論學習和實際經驗，認為企業要在市場競爭中取得生存和發展，必須加強成本控制，而加強成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個人的見解和觀點： (一)加強成本控制的市場觀念 上文提出了企業成本控制中存在的問題，其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營

32、活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。易發的存貨損失等。 我認為，為了對成本進行有效的控制，必須沖破傳統成本觀念的束縛，對目標 市場進行充分的調研，以獲得有關目標市場顧客需求的第一手資料，根據顧客需求生產適銷對路的產品。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比

33、較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 (二)明確成本控制的科學范疇 傳其中比較嚴重的就是缺乏

34、市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。其具體范疇主要 是： 1、成本控制的對象，其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實

35、際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率實現以至優化預期的成本限額的過程。 2、成本控制的內容，要擴展到經營活動的全方位。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工

36、作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 3、成本控制的視野，要有不同的目標層次。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本

37、限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 (三)選擇成本控制的合理標準 成本控制采用什么標準，即成本控制定額、限額、預算等，按照什么水平來確定，是成本控制理論中的一個主要問題。在實際工作中主要有以下幾種： 1、實際平均標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本

38、控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 2、歷史最好標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活

39、動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 3、理想標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率， 4、平均先進標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控

40、制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程4、平均先進標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成

41、績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 (四)確立成本控制的基本原則 確立成本控制基本原則主要包括以下幾方面： 1、節約原則，亦即經濟性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不

42、利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費

43、用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 2、全面性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化

44、預期的成本限額的過程。 3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，以適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化

45、預期的成本限額的過程。 4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負責的成本控制指標，并將成本指標層層分解、層層控制，形成一個成本控制網絡。 5、責權相結合原則。要使成本控制真正發揮效益，必須貫徹責權相結合的原則，如果沒有權力，就無法進行控制。此外為了調動各部門在成本控制中的主動性、積極性，還必須以他們的業績進行評價考核，并同職工的經濟利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。 6、例外管理原則。例外管理原則就是企業領導人員對于控制標準以內的問題，不再過問，集中精力注意于脫離標準差異較大的例外事項，以利領導擺脫日常事務，集中精力抓主要矛盾。 7、目標管理原則。成本控制是目標管理的一項

46、主要內容，必須以目標成本為依據，作為對公司經濟活動進行限制和指導的準繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經濟效益。 (五)正確選擇成本控制方法 1.定額成本法 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以

47、至優化預期的成本限額的過程。其計算公式如下： 產品實際成本=定額成本 + 脫離定額差異 + 定額變動差異 2.標準成本法 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。標準成本法是將

48、成本計劃、成本控制和成本分析結合起來的一種成本計算方法，其計算程序如下： 制定單位產品的標準成本; 計算實際產量的標準產品成本; 計算標準成本差異，將計算出來的差異計入到各種專設的差異帳戶中; 根據完工產品的實際產量和單位標準產品成本，計算完工產品的成本，并予以結轉; 計算并結轉標準成本差異帳戶，結轉銷售產品的成本; 因此，企業可根據產品的各項標準消耗量(如材料、工時等)及標準費用事先計算出來產品的標準成本。同時利用標準成本與實際成本相比較，企業可以分析差異產生的原因，采取相應的措施，控制費用的支出，逐漸達到標準成本的水平，從而可以不斷降低產品的實際成本。 3.作業成本法 其中比較嚴重的就是缺

49、乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。 綜上所述，企業的成本控制是一項系統工程，涉及到企業的方方面面。因此，每個企業都應該根據自身的實際情況和管理的要求，正確選擇一種適合本企業自身發展的成本控制方法。 (六)注意處理好成本控制的幾個問題 成本控制絕不是簡單易行之事，必須認真對待，同時也要注意處理好成本控制的幾個問題，即： 1、將成本控制貫穿于生產經營的全過程。提起成本，多數管理人員都