1、精品文檔 新部門工作計(jì)劃 職工新崗位工作計(jì)劃新崗位工作計(jì)劃書要適應(yīng)新的工 作需要，按照新形勢(shì)下辦公室工作的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完 成各項(xiàng)工作任務(wù)，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉，全面提升 自身的素質(zhì)與能力，為此，制定個(gè)人工作計(jì)劃，促使自己進(jìn) 步一、近期目標(biāo)今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟 悉工作， 積極參與， 認(rèn)真履職， 探索方法， 積累經(jīng)驗(yàn)的一年， 這一年中必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)明確” ，即轉(zhuǎn)變工作角 色，明確工作職責(zé)轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是 自己從事的工作一直都相對(duì)單一， 以至于對(duì)其他行業(yè)的工作 所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu)， 工作涉及到全縣各行各業(yè)，

2、對(duì)此， 在思考問題， 處理事情時(shí)， 必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全 局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色明確工作職責(zé)：按照辦公室對(duì)自 己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，一是熟悉縣政府 辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；二是熟悉縣政府辦 公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)；三 虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在 干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序；四要 認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向二、 中期目標(biāo)在明確工作職責(zé)、 工作任務(wù)， 熟悉工作方的前提下， 明年， 必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉， 做到政治素質(zhì)、 業(yè)務(wù)能力、工作績(jī)效“三

3、個(gè)提升”提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角 度看問題無論面臨的情況多么復(fù)雜， 要堅(jiān)持從政治角度分析 判斷問題，保持清醒頭腦二要保持政治敏銳性密切關(guān)注時(shí) 事、了解時(shí)事，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等，敏銳把握各項(xiàng)方 針政策動(dòng)向， 保持工作的主動(dòng)性三是要樹立高尚的政治品格 做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則 提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重平時(shí) 公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)， 能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)二是提升語(yǔ)言表法學(xué)院 宣傳部新學(xué)期工作計(jì)劃 20092010 年的新學(xué)期已經(jīng)開始了， 面對(duì)著新成立的龐大的學(xué)生會(huì)成員和數(shù)量比上級(jí)人數(shù)較少 的 09

4、級(jí)新生，學(xué)生會(huì)宣傳部工作也需要有新的方法和措施 來適應(yīng)和改變這種現(xiàn)狀， 進(jìn)而提高學(xué)生會(huì)工作的效率和質(zhì)量 宣傳部在學(xué)生會(huì)中的地位和作用不言而喻宣傳部作為一個(gè) 學(xué)院的喉舌部門，起到了上傳下達(dá)、對(duì)外宣傳的重要作用， 它關(guān)系到學(xué)生會(huì)甚至于學(xué)院在外面的整體形象， 充當(dāng)了活動(dòng) 的發(fā)起倡議者和氣氛渲染者的重要作用下面就從宣傳部日 常性工作和需要改進(jìn)工作等方面提出以下七點(diǎn)建議：一 黨委宣傳欄首先， 宣傳部工作重要的一方面內(nèi)容是本學(xué)院的 黨委宣傳欄黨委宣傳欄是學(xué)院宣傳黨的方針和政策以及時(shí) 政熱點(diǎn)的重要窗口， 影響著學(xué)院在學(xué)校中的整體形象黨委宣 傳欄中的海報(bào)， 噴繪或?qū)懻娴闹谱鲗儆谛麄鞑康囊豁?xiàng)常規(guī)性 任務(wù)，每月一

5、次或者每逢重要節(jié)日和重大活動(dòng)就要進(jìn)行更換 因此，我們宣傳部就制作了一張重要節(jié)日紀(jì)念日的節(jié)日單以 便日后及時(shí)制作和更換宣傳欄制作流程 根據(jù)校團(tuán)委和黨 委的通知， 我們?cè)诒Ｗ「哔|(zhì)量完成的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自己的 能動(dòng)性與創(chuàng)新性建立了嚴(yán)格的制作審核流程， 接到通知任務(wù) 之后我們宣傳部全體成員召開會(huì)議集體討論此欄的構(gòu)思與 設(shè)計(jì)，發(fā)揮我們每個(gè)人的智慧然后集合起來兩套最佳方案在 制作過程中我們分工明確保證效率完成兩套方案， 然后拿給 老師和書記審批后印制，如審核不過，再啟用備用方案二 關(guān)于學(xué)院門廳內(nèi)裝飾與擺設(shè)學(xué)院門廳是政法樓的一個(gè)重要 門面，也是師生進(jìn)入教學(xué)樓的必經(jīng)之地門廳內(nèi)的擺設(shè)整齊布 局合理與否， 關(guān)系到

6、政法學(xué)院外在形象門廳布局內(nèi)容包括門 柱、三個(gè)大看板、三個(gè)小看板、一塊大黑板以及一排收信箱 每塊看板如果放在學(xué)院大廳內(nèi)閑置不用就是一種極大的浪 費(fèi)，為此我們宣傳部不會(huì)讓看板 “休養(yǎng)生息” 2011 年安質(zhì)部 工作計(jì)劃及人員分工在這 2010 的一年里，經(jīng)過了兩年多的 學(xué)習(xí)，已基本了解梁場(chǎng)安質(zhì)部的全部工作內(nèi)容和工作范圍， 為實(shí)現(xiàn)中鐵九局集團(tuán)有限梁場(chǎng)靖宇制梁場(chǎng)能夠繼續(xù)高效優(yōu) 質(zhì)安全的進(jìn)行預(yù)制梁的生產(chǎn)任務(wù)，管理水平必將大幅度提 高，這不僅僅是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的外在要求，更是自身發(fā)展壯大 的內(nèi)在要求為了又快又好的完成梁場(chǎng) 2011 年的總體施工目 標(biāo)，同時(shí)也為了安質(zhì)部在 2011 年能夠更加高效有序的工作，精

7、品文檔 避免盲目的工作避免做無用功安質(zhì)部特制訂 2011 年工作計(jì) 劃如下一、 人員管理方面中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇預(yù)制 梁場(chǎng)在 2010 年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題無論是施 工進(jìn)度、還是施工公費(fèi)決算等都與人員管理有很大關(guān)系，雖 然梁場(chǎng)面臨著人員流動(dòng)大，管理人員不足，勞務(wù)人員混雜、 工作面廣等多項(xiàng)問題但是今年將從源頭上加大人員管理力 度為實(shí)現(xiàn)靖宇梁長(zhǎng)人員管理高效有序的管理， 安質(zhì)部準(zhǔn)備采 取以下幾個(gè)方法提高梁場(chǎng)人員管理1、建立人員登記卡為每一名進(jìn)場(chǎng)人員建立一份詳細(xì)的人員登記卡， 規(guī)范系統(tǒng)的了解 每名進(jìn)場(chǎng)人員的基本信息， 這樣可以根據(jù)不同人員的不同信 息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合

8、理化和優(yōu)化組 合通過建立人員檔案可以提前了解到進(jìn)場(chǎng)人員那些需要住 宿那些需要全天在食堂吃飯為進(jìn)場(chǎng)人員的食宿及生活用水 用電提前做好準(zhǔn)備既解決了進(jìn)場(chǎng)人員的基本生活保證同時(shí) 也為梁場(chǎng)后勤人員及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)提供了方便同時(shí)財(cái)務(wù) 部在做決算時(shí)也可根據(jù)登記卡的信息對(duì)勞務(wù)人員發(fā)放結(jié)算 費(fèi)用避免了因勞務(wù)人員登記不及時(shí)而引發(fā)的勞務(wù)糾紛同時(shí) 物資部根據(jù)人員登記卡的基本信息及時(shí)準(zhǔn)備生產(chǎn)必備的勞 動(dòng)防護(hù)用品2 、簽訂勞務(wù)工合同各班組及工區(qū)每人都與梁場(chǎng)簽訂合理 合法的勞務(wù)用工合同做到有法可依有利可查， 避免盲目的推 諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生 3、簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀各班組長(zhǎng)及各工區(qū)負(fù)責(zé)人與

9、梁 場(chǎng)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀， 既可以提高工作干勁又可以加強(qiáng)其 本人的安全質(zhì)量意識(shí) 4、采取有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制靖宇梁長(zhǎng)在 2011 年里將更加明確獎(jiǎng)罰機(jī)制提高獎(jiǎng)勵(lì)金額和處罰金額加 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理， 杜絕和稀泥現(xiàn)象 5、強(qiáng)化安全管理、 質(zhì)量管理、 進(jìn)度、成本控制安全管理 2011 年安質(zhì)部將加大安全管理杜 絕水過地皮濕， 安全工作不能單純的停留于表面不能像以前 一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質(zhì)部將本著 為生命負(fù)責(zé)為工人負(fù)責(zé)， 為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則真正的開展各項(xiàng) 安全活動(dòng)包括安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全檢查， 安全隱患治理安全 監(jiān)督等等必須鐵面無私堅(jiān)決不能拿安全開玩笑各班組要認(rèn) 真記錄班組日志認(rèn)真學(xué)習(xí)安全交底的

10、內(nèi)容同時(shí)安質(zhì)部將會(huì) 配合人力資源部認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱質(zhì)量管理對(duì) 于 2011 年靖宇梁長(zhǎng)的質(zhì)量管理工作還將是重點(diǎn)，因?yàn)橐环?面靖宇梁場(chǎng)要面臨鐵道部認(rèn)證， 另一方面要面臨著架梁工作 所以今年質(zhì)量管理工作對(duì)于靖宇梁場(chǎng)來說尤為重要安質(zhì)部 將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗(yàn)工作 加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)提高自設(shè)業(yè)務(wù)水平嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)進(jìn)度 管理2011 年靖宇梁長(zhǎng)必須加快生產(chǎn)進(jìn)度控制， 因?yàn)榻衲甑氖┕?任務(wù)極為緊張既要認(rèn)證，又要架梁，同時(shí)還要面臨再建一個(gè) 新梁場(chǎng)的重要任務(wù)所以今年在開工之前須做好一年內(nèi)所有精品文檔 工作的詳細(xì)計(jì)劃和施工方案技術(shù)交底工作， 從總體上縮短施 工工期提高生產(chǎn)進(jìn)度安

11、質(zhì)部會(huì)積極配合其他部門提高預(yù)制 梁生產(chǎn)進(jìn)度降低成本在提高預(yù)制梁場(chǎng)產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)降低生 產(chǎn)成本也是必不可少的在預(yù)制梁生產(chǎn)的各道環(huán)節(jié)在保證安 全質(zhì)量的前提下必須嚴(yán)格控制成本， 這樣既可以增加員工收 入又可以符合國(guó)家要求的實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能 減排的手段有很多種既可以將一些小發(fā)明應(yīng)用于生產(chǎn)中也 可以在生產(chǎn)的整體規(guī)劃中合理分配材料的使用、機(jī)械投入、 人力配置都能夠?qū)崿F(xiàn)控制成本節(jié)能減的目的6、加強(qiáng)文明施工管理靖宇梁長(zhǎng)應(yīng)該在 2010 年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)文明施工 管理因?yàn)?2011 年靖宇梁場(chǎng)要迎接鐵道部質(zhì)量監(jiān)督檢查真的 認(rèn)證工作， 所以為迎接鐵道部認(rèn)證工作靖宇梁場(chǎng)還會(huì)對(duì)靖宇 梁場(chǎng)進(jìn)行從新的規(guī)劃，規(guī)

12、劃后的梁場(chǎng)將實(shí)現(xiàn)花園化生產(chǎn)，為 達(dá)到這一目標(biāo)同時(shí)不浪費(fèi)梁場(chǎng)對(duì)于文明施工的經(jīng)費(fèi)投入， 現(xiàn) 在就要加強(qiáng)對(duì)文明施工的管理重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)， 包括 梁場(chǎng)人員的生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)都要到到標(biāo)準(zhǔn)化7、加強(qiáng)企業(yè)文化管理 2011 年靖宇梁長(zhǎng)將加大對(duì)企業(yè)文化的管理力度，因 為 2011 年里既是中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇制梁場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通 飛的一年也是靖宇制梁場(chǎng)首次面臨鐵道部認(rèn)證的一年企業(yè) 文化不單單是一個(gè)口號(hào)同時(shí)也是宣傳靖宇制梁場(chǎng)場(chǎng)榮場(chǎng)貌 的一種形式 21 世紀(jì)各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單是商品之 間的競(jìng)爭(zhēng)更是文化的競(jìng)爭(zhēng)我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化的管理不但可以起到一個(gè)很好的企業(yè)凝聚力同時(shí)在精神上可以更好的 管理如果讓工人全都形

13、成以場(chǎng)為家以場(chǎng)為榮的高度責(zé)任感 和使命感， 那么靖宇梁長(zhǎng)的管理水平將會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階同時(shí) 以一種全新的欣欣向榮的姿態(tài)向鐵道部認(rèn)證組專家展示靖 宇梁場(chǎng)將是一種榮耀 8、架子隊(duì)管理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在2011年里靖宇梁長(zhǎng)對(duì)所有人員的管理將全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 能者 多勞，多勞多得，對(duì)于職工將采取人性化管理，對(duì)表現(xiàn)突出 對(duì)梁場(chǎng)的生產(chǎn)或安全質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)于能夠 保質(zhì)保量并超額完成生產(chǎn)任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)于在生產(chǎn)過程 中能夠提出好的建議或意見給予獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)于在工作中有小發(fā) 明的給予獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)對(duì)于工作因個(gè)人原因?qū)е抡w工作效率 低的，或者是因個(gè)人工作能力有限不能勝任的人員梁場(chǎng)經(jīng)給 予相應(yīng)的崗位調(diào)整，對(duì)于工作中玩忽職守、出工不處力的、 小偷小莫、擾亂社會(huì)治安、照成安全隱患、知法犯法的、偷 奸耍滑的、違反勞動(dòng)紀(jì)律的好吃懶做的、造謠生事的進(jìn)行相 應(yīng)的處罰嚴(yán)重者給予開除 9、靜載試驗(yàn)人員軍事化培訓(xùn)二、 人員培訓(xùn)方面首先為保證中鐵九局集團(tuán)有限公司靖宇制梁 場(chǎng)在 2011 年里能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、保證安全、保證進(jìn)度、 提高效率、推進(jìn)科