1、未來組織結構的發展趨勢一、組織結構概念簡介 組織結構的概念可以從兩個方面去理解組織結構的概念可以從兩個方面去理解.其一，組其一，組織結構是組織各部分的排列組合；其二，組織結構織結構是組織各部分的排列組合；其二，組織結構是組織參與者的類型化了的相互作用或穩定的互動是組織參與者的類型化了的相互作用或穩定的互動行為模式行為模式.二、組織結構的發展趨勢 組織結構的構建是由多方面因素所共同作用的結果，包組織結構的構建是由多方面因素所共同作用的結果，包括技術、環境、規模、制度趨同、組織戰略等等。在不同括技術、環境、規模、制度趨同、組織戰略等等。在不同的企業類別以及所處的時代環境不同，企業所采取的組織的企業

2、類別以及所處的時代環境不同，企業所采取的組織結構也是不同的。沒有最好的組織結構，只有適合組織發結構也是不同的。沒有最好的組織結構，只有適合組織發展的組織結構。所以時代在發展的同時，組織的結構也在展的組織結構。所以時代在發展的同時，組織的結構也在發生變化。發生變化。 以我國一汽集團的組織結構為例一汽即中國第一汽車集團公司。一汽即中國第一汽車集團公司。 中國第一汽車集團公司（原第一汽車制造廠）簡稱中國第一汽車集團公司（原第一汽車制造廠）簡稱“中國中國一汽一汽”或或“一汽一汽”，是國有特大型汽車生產企業，一汽總部，是國有特大型汽車生產企業，一汽總部位于長春市，前身是第一汽車制造廠，毛澤東主席題寫廠名

3、。位于長春市，前身是第一汽車制造廠，毛澤東主席題寫廠名。 一汽一汽1953年奠基興建，年奠基興建，1956年建成并投產，制造出新中國年建成并投產，制造出新中國第一輛解放牌卡車。第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國第一輛東風牌小轎年制造出新中國第一輛東風牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車。一汽的建成，開創了中國汽車車和第一輛紅旗牌高級轎車。一汽的建成，開創了中國汽車工業新的歷史。經過五十多年的發展，一汽已經成為國內最工業新的歷史。經過五十多年的發展，一汽已經成為國內最大的汽車企業集團之一。世界五百強企業。大的汽車企業集團之一。世界五百強企業。1、有限資源的重新分配必然帶來組織結構的變化。 一汽集

4、團只是在國內市場的布局，整體上看是以我國東部為重點分布全國14個省，但是這是不夠的，為了進入國際市場，一汽學習福特汽車公司的組織結構。福特有三個基本的戰略經營單位：汽車集團、多樣化產品公司、金融服務集團. 這是福特汽車公司多樣化經營的結果，其中汽車集團有兩個子單位構成，他們是北美汽車公司和國際汽車公司.因此，未來的國際市場將是一汽集團發展的重大戰略，將會有因此，未來的國際市場將是一汽集團發展的重大戰略，將會有更多的資源用于開拓國際市場，這樣組織結構的發展重心將會更多的資源用于開拓國際市場，這樣組織結構的發展重心將會發生偏移發生偏移.2、企業的兼并、重組，將帶來組織結構的重組。國家的汽車政策規劃

5、中明確提出了兼并重組的目標，即到 2012 年要形成 2 家至 3 家產銷規模超過200萬輛的大型企業集團，培育出 4 家至5家產銷規模超過 100 萬輛的汽車企業集團. 一汽集團的銷量已多年高居榜首，2008 年以銷量 63.8萬輛的成績居世界汽車排名的 20 位，但是這僅僅是排名第一位的豐田公司的 7%，可見中國自主品牌汽車企業在產銷規模上與全球主流跨國公司存在的差距.現在正是響應國家政策環境，企業發起兼并的狂潮，這樣的結果是集現在正是響應國家政策環境，企業發起兼并的狂潮，這樣的結果是集團的組織結構將會有更多的下屬部門的成立，或者合并，使生產更加團的組織結構將會有更多的下屬部門的成立，或者

6、合并，使生產更加的集中化，突出成本優勢的集中化，突出成本優勢.3、組織結構的扁平化、柔性化、網絡化趨勢。 扁平化扁平化 柔性化柔性化（彈性化）（彈性化） 網絡化網絡化 扁平化趨勢 組織結構的扁平化是指通過減少管理層級和擴大管理幅減少管理層級和擴大管理幅度度，使組織結構形態由標準的金字塔型向圓筒型轉化。這是對層級制組織類型的進一步發展，使組織變得靈活、敏捷。 根據1988年對美國41家大型公司的調查發現,成功的公司比失敗的公司平均要少4個層級。3、組織結構的扁平化、柔性化、網絡化.。 扁平化扁平化 柔性化柔性化（彈性化）（彈性化） 網絡化網絡化 柔性化趨勢組織結構的柔性化（彈性化）是指在組織結構

7、上,根據環境的變化,調整組織結構,建立臨時的以任務為導向的團隊式組織。組織柔性的本質是保持變化與穩定之間的平衡。一方面要有統一的戰略目標，有效的控制協調，另一方面創造各部門適應環境的條件，發揮快速應變的能力。汽車行業難以實現完全一體化，但是局部一體化已有實現，比如銷售與技術一體化、技術和生產一體化、生產和銷售一體化,還有設計制造管理一體化等等。3、組織結構的扁平化、柔性化、網絡化.。 扁平化扁平化 柔性化柔性化（彈性化）（彈性化） 網絡化網絡化 網絡化趨勢 組織結構的網絡化就是企業內部打破部門界限，各部門間以網絡形式相互連接從而使組織成為網絡上的節點，形成了新的價值網。其開放性、交互性、平等性的優勢，使組織間可以開展更深層次的交往，信息和資源實現最大限度的共享.。 如一汽集