如何開展供應商管理工作ppt課件_第1頁
如何開展供應商管理工作ppt課件_第2頁
如何開展供應商管理工作ppt課件_第3頁
如何開展供應商管理工作ppt課件_第4頁
如何開展供應商管理工作ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、如何開展供應商管理任務 2021年9月編寫人:方力供應商管理成員及重點任務二二3 三三供應商管理詳細內容3 一一如何開展供應商管理任務了解供應商管理如何開展供應商管理任務供應商管理“工程方案四四宣布立項3五五3六六答疑:流程疑問或常見問題了解供應商管理了解供應商管理A:“供應商管理?不就是管供應商嘛,就像是我管我老公一樣, 有啥難的!B:神馬叫“管理?“管理就是“搞關系,關系搞得好就可以管得好,“供應商管理就是跟供應商“搞好關系!C:“供應商管理?供應商管理就是錢,有錢就是上帝,給他錢賺 他就聽他管!其他都是浮云啊D、E、F、G.了解供應商管理評價選擇供應商資源,并對已有供應商進展量化的績效考

2、核后經過輔導、鼓勵、淘汰等手段對供應商資源進展整合,從而選擇適宜企業開展需求的戰略性協作同伴。我的了解我的了解了解供應商管理供應商管理詳細內容1.供應商開發:評價并選擇適宜符合要求的供應商資源。2.供應商考核:經過量化數據對供應商進展績效考核,以評定供應商的供應程度。供應商管理詳細內容3.供應商輔導:督促開發階段不符合要求供應商整改;對于考核階段不符合要求供應商進展有效輔導。4.供應商整合:分析供應商供貨形狀,經過訂單分配、物料替代、淘汰不合格供應商、開發新供應商等手段對供應商資源進展整合供應商管理詳細內容5.資料及合同管理:管理供應商資料及相關合同協議。6.供應商關系維護:經過供應商定期回訪

3、、供應商稱心度調查、供應商溝通會議及其他方式進展供應商關系的維護。供應商管理成員及任務重點序號序號供應商管理內容供應商管理內容責任部門責任部門認證部認證部質量部質量部采購部采購部技術部技術部供應鏈供應鏈責任崗位責任崗位資源工程師資源工程師SQESQE采購工程師采購工程師技術工程師技術工程師供應鏈總監供應鏈總監中心代表中心代表毛園芳毛園芳姜博義姜博義XXXXXXXXXXXX石總石總1供應商開發任務重點主導供應商開發認證及導入參與供應商開發及評審參與供應商開發及評審參與供應商開發及評審審批2供應商考核擔任價錢、效力評分并定期匯總考核分數擔任產質量量、效力的評分擔任交貨情況、效力的評分擔任效力評分/

4、3供應商輔導擔任協助質量工程師進展供應商輔導,并督促相關任務完成制定供應商輔導方案,并主導供應商輔導任務針對質量/4供應商整合擔任對供應商供貨形狀進展分析,并主導供應商整合任務針對質量提供整合意見針對供應提供整合意見針對技術提供整合意見審核5資料及合同管理擔任供應商資料維護及其他合同管理擔任質量協議的管理擔任訂單合同管理/6供應商關系維護主導供應商季度回訪主導季度質量會議溝通供應商稱心度調查/ 供應商管理“工程方案供應商管理供應商管理“工程總體進度表工程總體進度表 截止:截止:2021-9-32021-9-3任務內容任務內容認證部認證部采購部采購部質量部質量部技術部技術部備注備注供應商管理供應

5、商管理實際考核實際考核STST9月3日9月3日9月3日9月3日9/39/8學習階段;9/9考試;9/13出考試結果總結ETETStatusStatus未啟動未啟動未啟動供應商資料供應商資料及合同維護及合同維護STST9月5日/9月5日/9/59/17日認證部完成一切資料、合同搜集及整理;質量部擔任質量協議搜集及整理ETET/StatusStatus未啟動NA未啟動NA供應商開發供應商開發STST9月5日9月5日9月5日9月5日9/59/8日完成供應商開發方案表;其他部門參與ETETStatusStatus供應商考核供應商考核STST9月5日9月5日9月5日9月5日9/5整理待考核供應商;9/6

6、10/6日考核數據,10/10日出報告及分析結果ETETStatusStatus 供應商管理“工程方案供應商管理供應商管理“工程總體進度表困難求助表工程總體進度表困難求助表 截止:截止:2021-9-32021-9-3序號序號形狀形狀內容內容求助對象求助對象希望處理時間希望處理時間結果結果12345 供應商管理“工程方案供應商管理供應商管理“工程問題跟蹤表工程問題跟蹤表 截止:截止:2021-9-32021-9-3序序號號問題描畫問題描畫處置結果處置結果責任人責任人備注備注1-供應商管理實際考核122-供應商資料及合同維護123宣布立項宣布立項答疑:流程疑問及常見問題 某類物料屬于供應商獨家供應,本錢控制與效力商無法滿足我司要求。例如:XXX.涉及供應商管理中:供應商開發、供應商關系維護、供應商整合1.確認能否真實無替代選擇,原那么上每顆物料保證兩家或兩家以上供貨,充分利用供應商機制 2.確認一定屬于獨家供應,且為戰略性物料:與供應商堅持戰略協作關系,必要時將供應商當做客戶來做 3.確定此類物料為非關鍵性物料:堅持與供應商協作穩定性即可答疑:流程疑問及常見問題 某類物料,我司采購需求較小,且價值較小,每月產生業務金額很少,供應商不注重,導致效力及本錢無法滿足我司要求1.思索供應商與我司匹配問題,能否供

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論