1、精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-臺展集團績效考核管理辦法文件編號： TK-QP-WI-048版本： C.0制訂日期： 2006.7.28修訂日期： 2011.5.26擬案單位：人資課發行章：發行編號： NO.核準審核擬案-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-績效考核管理辦法文件編號TK-QP-WI-048總共頁次3 頁文件修訂履歷版本修 訂 理由 與內 容簡 述修訂頁次制( 修) 訂日期-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制

2、度，方案手冊，應有盡有-A.0首版發行2006.7.28B.0編號變更，改版發行。2010.1.20C.0內容整合變更，改版發行。2011.5.26臺展集團文件名稱績效考核管理辦法文件編號TK-QP-WI-048-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-版本C.0文件類別WI頁次1/3-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-1、目的 :為持續改善企業員工的日常工作表現、建立員工自律自覺自動自發之正確意識及良好工作習慣，提升員工質量水平及未來工作成就感，并作為員工轉正

3、、續約、晉升、調薪等之重要依據，以達到企業培育人才質量要求與經營目標。特制定此辦法為作業遵循。2、范圍：一銘、臺冠所有部門人員（新員工自入職的次月開始考核）。3、權責：各部門及人資課。4定義：績效考核作為公司員工管理的工具，用于檢查員工在公司企業文化、規章制度要求下的工作達成情況，以此對員工的工作情況、對公司的適應情況綜合性地作出優良之區分。本辦法采用扣分方式考核，即每位員工滿分為 100 分，當其在工作中有違反課內查核表規定之事項，則從其總分中減對應的分數，故減分最少為最優，減分最多則為最差。5、考核原則：需具備客觀性公正性公平性公開性及差距性五大原則。5.1客觀性：考評者要客觀反應員工的實

4、際情況，避免由于光環效應親近性偏見等帶來誤差判斷。5.2公正性：考核加扣分 , 必需具備相關考核項目依據標準，以作為查實。5.3公平性：對同類別員工要使用相同的考評標準進行考核評分。5.4公開性：被考評的員工，有權益知道被考評的過程與結果。5.5差距性：考評分數及等級需具備差距，才能顯現出績效考核意義。6考核項目及依據標準：6.1 直接人員：6.1.1 員工級考核依課內查核表 ，各部門之課內查核表所列扣分項目為各環節關鍵控制點內容，主管在每一工作日依員工之日常工作表現如實考核填寫。6.1.2員工每一出勤日有違反課內查核表之各環節關鍵控制點或課內查核通用評分標準之相關條文，則依標準規定扣分。6.

5、1.3每月累積一次分數 , 進行課內成員分數高低排序， 并依規定比例評出 ABCDE五個等級。但當部門人數在 20 人（不含）以下時，部門只能評出一個 A 級，不強制出現 E.6.1.4課內查核表依各課特性列出各環節關鍵控制點5-10 項,且每項內容必需具體、容易理解及容易判斷臺展集團-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-文件名稱績效考核管理辦法文件編號TK-QP-WI-048C.0版本文件類別WI頁次2/3-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-6.1.5 績

6、效考核關鍵控制點考核當月不能變更，如需變更經部主管核準后交人資主辦人后于下月起變更。6.1.6考核當月如部門內總管控點達標時， 則該部考評為 D、E 級的員工并入 C級內，不作處罰。6.1.7當月請假或工傷連續天數在15 天（含）以上時，則該員工當月績效直接列為C級，如全月均請假或工傷期間，當月不予考評。6.2 間接人員：6.2.1員工級考核同 6.1.1項 6.1.2項規定。6.2.2 考評級別依 6.1.3項規定。6.2.3當月請假或工傷連續天數在15 天（含）以上時，則該員工當月績效直接列為D級，如全月均請假或工傷期間，當月績效不做考評。6.3 所有部門班、組、課、理級考核項目均依干部績

7、效考核表：分為 A 項考核 100 分和 B項考核（加扣分項），A 項為部門內設定之 KPI 管控指標， B 項為主管非量化考評及個人行政獎懲、出勤記錄。6.4考核注意事項：6.4.1行政獎懲可與課內查核表同時進行，互不影響，考核中當分數相同，級數受比例限制時，取年資更長的人員作為優先排名，比如部門出現兩個均為95 分，但6.4.2A 級只限 1 人時，兩者則取年資更長的員工為A 級。15 天（含）以上人員異動或因生產需求協助他部門的，當月在新部門或協助部門的，由新部門或協助部門作月匯總考評，不足15 天的，由原部門考評，但兩個部門均需做每日課內查核記錄。在備注欄需注明外調或協助日期，以便月底

8、匯總統計。6.4.3 行政獎懲加扣項只有記功、記過的列入，加扣點不列入。6.4.4 被考核員工當月有違反廠紀廠規被記小過 ( 含 ) 以上、遲到早退5 次( 含) 以上的，均不得評為 A、B 級。6.4.5 年終績效考核分采全年各月績效分累加之平均分，再按此依比例評出各級別.6.5考核評級比例及獎金設定：如下表考核等級ABCDE備 注人數比率10%20%50%15%5%直接部門考評分數90-10080-8970-7960-6960 分以下間接部門作業員獎 50元不獎不罰罰 30元班級獎 80元不獎不罰罰 50元組級獎 120元不獎不罰罰 80元課級獎 150元不獎不罰罰 100元理級獎 200

9、元不獎不罰罰 150元說明：直接員工依各部內各環節分數高低排序后按人數比率評定等級臺展集團-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-文件名稱績效考核管理辦法文件編號TK-QP-WI-048版本C.0文件類別WI頁次3/3-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-6.6各部需每月月初匯總每位員工之評核總分，并于6 號之前 , 需將經部門最高主管核準后之績效考核表交至人資課指定專人處。6.7人資課將各部匯總之分數依 6.5 表內所列標準及人數比率得出考核等級。6.8人資課

10、于每月 10 日前將各部匯總考核等級送呈審核及上呈總經理核準， 以作為員工績效考核核發獎金及罰款依據，并在下月工資中體現。6.9績效考核結果應用：用于新員工轉正、續約考評、調薪、晉升、生產獎金頒發等參考依據。7、其他說明：7.1各部未按規定時間提交績效考核資料到人資，由人資直接開出扣點單對相關責任人及連帶人員作處罰，且各部亦需在三天之內補做其考核資料。若下次再有類似情況，相關責任人記過處罰。7.2 公司設立員工投訴窗口， 針對考核過程中存在人為因素造成考核不公之現象， 可以書面報告到人資，由人資迅速查實與回復，若調查屬實者，給予相關責任人記過處罰。7.3新員工試用期有一個月評為 E 級或全年度個人績效成績有兩次 E 級者，可考量不予轉正或不續簽合同。7.4干部績效考核項目