1、1. 單選題【本題型共 30 道題】1. “艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A緊急性和重要性B緊急性C重要性D感興趣程度2. 下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）A項目管理理論、方法、手段的科學化B項目管理的全球化C項目管理的單一化D項目管理的專業(yè)化3. 快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察，下面說法錯誤的是（）A速讀目的B速讀性質(zhì)C速讀方法D不用考慮速度結果4. 時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來做（）的事情。A重要B專門C特別D以上都錯誤5. 在()階段，需要對項目的需求進行分析，同時應該明確項目目標、界定項目范圍，對項目進行可行性 分析并

2、提出預期的項目結果A項目的計劃B細節(jié)安排C完成D項目的規(guī)劃6. 成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出 () 的工作A項目預算范圍B規(guī)定范圍C現(xiàn)金流范圍D現(xiàn)有資產(chǎn)范圍7. 項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標，對項目() 采取的各種措施A實際發(fā)生的費用B預算費用C欠款D合同費用8. 下面不屬于消除混亂的辦法的是()A丟掉信封B在日歷上注明會議和其他重要時刻C確定處理文件的時間D不對信息源頭進行控制9. 下面不屬于整理雜物的技巧的是()A統(tǒng)一存放紙張B建立文件夾C按使用頻率存放D相關物品不統(tǒng)一存放10. 德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用 () 發(fā)表意見的方式實

3、現(xiàn)的A匿名B實名C集中D無規(guī)定11. () ，是情商的核心A了解自我B管理自我C自我激勵D識別他人情緒12. _(PMIS) 是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標準自動化工具A項目管理信息系統(tǒng)B項目評測系統(tǒng)C項目流程系統(tǒng)D項目預算系統(tǒng)13.目標是行動對象或想要達到的境地。項目的目標可以有多個，即()A目標體系B目標結構C目標分析D目標過程14. 項目的實施計劃包括 （） 、成本管理計劃與風險管理計劃等。15.ABCD進度計劃和成本預算事物分配權利分配收益分析）是年度計劃的檢查工具。A季度計劃B年度計劃C月計劃D多年計劃16. 項目層次的項目管理關注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調(diào)如何

4、通過汁劃、安排與控制 等管理活動實現(xiàn)項目的目標，使項目利益相關者滿意。A多個項目B單個項目C決策D管理17. 人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，A作業(yè)B項目管理的標準化和規(guī)范化CA和 B都是DA和 B都不是18.()是使組織實現(xiàn)其目標的基本條件A組織結構B綱要文件C公司規(guī)章D合理的預算19. 下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）A“筑巢”本性B作為視覺提示物C愛因斯坦情結D混亂可以說明有創(chuàng)造性20. 資源計劃必須以 （） 為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源A項目經(jīng)理的口頭說明B進度計劃C項目出資人的要求D用戶的意見21. 下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是

5、()A保證目標方向的正確性B確?？刂坡氊煵环€(wěn)定C對技術和方法進行控制D控制關鍵點22. () 是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價A項目跟蹤評價B項目過程評價C項目收尾評價D項目后評價23. 研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展， 能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌 項目發(fā)現(xiàn)過程叫做 ()A項目識別B項目甄選C項目準備D項目考察24. “時間管理傾向”是()學者在分析了國外有關時間管理的心理學研究的基礎上，從個體支配和利用時 間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A中國B美國C日本D英國25. 合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認是否

6、完成了合同所有的要求， 是否可以結束項目， 就是我們通常所講的 () 。A結束B驗收C上報D監(jiān)管26. 不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是()A可以混亂，自己放的自己能找到就行B掌握快速閱讀的方法和技巧C有效防止信息泛濫D在正確的時間做正確的事27. 項目人力資源管理包括項目 () 和管理的各個過程A人員招聘B團隊組建C人員調(diào)撥D人員解任28. 象限管理法就是用坐標的方式將時間分為 () 個象限A229. 項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的() 工作任務A復雜B一次性C多重D專業(yè)30. 業(yè)技術人員的身體管理不包括()A上下班盡量不行騎車B合理飲

7、食C周末定期運動D不吃早餐2. 多選題【本題型共 10 道題】1. 項目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些 ?A成本效益分析法B質(zhì)量標桿法C流程圖法D試驗設計法2. 矩陣式組織結構把責任劃分為兩個部分() 和()A業(yè)務職能B項目C計劃任務D監(jiān)督機構3. 下面屬于成功授權步驟的是（）A根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選B清楚地交待任務C明確匯報方式D給被授權者支持和鼓勵4. 制定科學的時間管理計劃，對專業(yè)技術人員有以下的好處（）A可以幫助專業(yè)技術人員更好地認清職業(yè)目標和個人目標，更好更快地達到職業(yè)目標和個人目標；B可以留出充分的休息時間，以減輕身心上的壓力；C可以增加工作樂趣，使工作更有動力。D可以認清重要

8、的和次要的活動及可委派的作務，并集中力量去做確實重要的事情；5. 項目成本管理內(nèi)容有（）A項目資源的計劃B項目成本的估算C項目成本的預算D項目成本的管理與控制6. 排除外界干擾的好處（）A便于集中精力做好工作B以讓你自由支配時間C有助于你樹立形象D有助于形成規(guī)范的秩序7. 項目管理的發(fā)展趨勢的是（）A項目管理的社會化B項目管理的標準化和規(guī)范化C項目管理的專業(yè)化D項目管理的全球化8. 目標管理要遵循的步驟有（）A設立明確的價值觀及終極目標B 確定各項實現(xiàn)終極目標所需的階段性明確目標并進行目標分解C把階段性目標按優(yōu)先級排序D明確實現(xiàn)各目標所需完成的任務9. 提高專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術人員

9、自身要做到以下幾點（）A打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限B培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項目或自己的 任務中付諸實踐C質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時也要做到從實際出發(fā)，符合人類及社會的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實際DD 以上都是10. 啟動過程的依據(jù)有哪些A合同B項目工作說明書C事業(yè)環(huán)境因素D口頭約定3. 判斷題【本題型共 10 道題】1. 項目進度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進展Y對N錯2. 總量（目標）控制是界定費用邊界并進行嚴格把關，使費用不受因素干擾而突破總量Y對N錯3. 項目辦公室之外的風險管理團隊比來自項目組織的評估更獨立、公正Y對N錯4. 過程是指為了生成具體結果 （ 可度量結果，如產(chǎn)品、成果或服務 ） 而開展的一系列相互獨立的行動和活動 的組合。Y對N錯5. 目標是衡量一個人行為的尺度。目標使個體明白自己應該做什么事情，并將要從中獲得什么。Y對N錯6. 時間監(jiān)控觀由設置目標、計劃、優(yōu)先級、時間分配和反饋性五個分維度構成。Y對N錯7. 通過授權可以使專業(yè)技術人員節(jié)省出更多的時間去做其他事情， 同時也可以使被授權者獲得鍛煉的機會