1、監理部考核表監理部考核人指標考核內容應得分數扣減分數實得分數自身形 象建設（15 分）現場管理 及宣傳 （4分）辦公室墻面標牌懸掛整齊、有序排列、無損壞，主動制 作現場宣傳標語，內容積極向上，位置醒目2辦公室地面、桌面、環境衛生清潔、文具資料擺放有序1設備、設施的保管、放置方法正確，使用合理，計算機、 打印機維護方法正確，清潔工作好1監理人員 自身素質 （8分）遵守公司制度無違背“十條禁令”行為。2定期、不定期組織培訓學習，制定書面學習計劃，并有 較完整的學習記錄2監理人員工裝干凈整潔，安全帽、胸牌佩戴正確。各種 場合語言義明、行為得體，會議場合不吸煙2根據實際情況制訂統一遵守作息時間計劃，懸

2、掛于墻面 醒目處1考勤記錄真實，實行每日簽J制，設置專人負責 沒有發生無故不到崗、查崗不在崗現象 請假辦理書面手續，并通過總監簽字認可3資料的 歸檔管理 （3分）資料歸檔管理按DB15-4272006及公司要求歸檔檔案 盒今編碼分類，標識準確、醒目，盒內形成目錄清單， 資料歸類準確，按時間排序，抽查資料的檢索時間在1分鐘之內。3監理費用收取（15 分）主動以電話、談話及書面請款函催款5主動聯系甲方的批復事宜5監理費按合同落實到位5現場管 理及過程控制 （55 分）實體（10 分）按工程進度施工質量均符合設計及施工質量驗收規范要求。觀感質量好得滿分；觀感質量一般得5分；觀感質量差/、得分。10現

3、場（4分）安全警示標識醒目、清晰2材料加工及堆放場地設置圍欄，標識醒目、清晰2資料安全（12分）安全資料符合安全生產管理條理得 12分，不符合不得分12資料質量 進度 投資（35 分）無重大安全事故1施工組織設計（施工方案）內容全面、審批程序齊全2各分項工程技術交底內容全面、審批程序齊全2總/分包單位資質、各崗位人員資格審批程序齊全2圖紙會審紀要簽認、蓋章準確，符合要求2設計變更、工程簽證簽認、蓋章準確，符合要求2原材料/構配件/設備報審審批程序齊全，做到及時，批注意見準確2試塊/試件試驗報告合格、齊全、符合要求2檢驗批、分項工程報驗審批程序齊全，報審及時，意見準確5現場管 理及過程控制 （5

4、5 分）資料質量 進度 投資（35 分）分部工程報驗審批程序齊全，報驗及時，批注意見準確1基礎、主體分部工程質量評估報告真實，提供及時1監理旁站記錄及時完善、內容詳盡、字跡工整、清晰1監理規劃審批程序齊全1監理細則審批程序齊全1監理旁站方案審批程序齊全1監理月報按時完成，描述清晰，簽字完善1監理例會按期召開、專題會議召開及時1監理例會及專題會議紀要，內咨真實、具體1監理日記，描述清晰，簽字完善，字跡工整、清晰1工作聯系單體現事前控制和主動控制1監理通知單/監理通知回復單時限和內容正確1工程暫停令/工程復工令時限和內容正確1無重大質量事故1工程簽證及月付款無超支超付現象、1無進度嚴重滯后現象，若

5、發生，須有關于進度嚴重滯后 原因的肩關分析報告，并向公司提供與業主協調的書面 文件1質量監督站沒有質量問題通報1顧客滿怠度（15分）無顧客投訴5無業主罰款5顧客滿意度調查表評分90以上5力殺創新（5分）主動發現監理職責以外的各種問題，為業主規避風險， 減小損失，優化項目管理，提高效率，順利實現項目建 設目標，提出書面合理化建議，并征得業主同意并實施（見書面資料）5合計監理部意見不合格項整改措施及整改時限 不合格項原因分析，責任到人 預防措施描述考核人意見不合格項描述糾偏建議最新范本，供參考!考核辦法考核組人員組成：組長：賈敬元組員：吳紅梅張敬慧 陳彩云 于召龍考核頻次：一月一次，不定時。考核目的：激勵先進，推動后進。做到隨工程的進度及時收集完善監理資料，更好地提高監理部的整體素質，提高顧客滿意度，使公司的效益最大化。保質保量完成監理合同約定的各項內容。考核打分標準： 每一考核項目符合要求得滿分，不符合考核項目不得分。考核時若工程在該階段施工時未發生相關考核項目，視該考核項目合格，得該考核項目的滿分。實得總分在90 分以上（包括90 分） ，給監理部每位監理人員發放當月獎金。實得總分在90 分以下的監理部，不發放當月獎金。考核工資標準： 總監 500 元總監代表： 3