1、20100101001 號技術部人事部聯合簽發簽發人：鄒云輝研發人員績效考核獎勵辦法1.總則1.1.研發人員績效考核獎勵是公司為從事創造創新性技術研究的科研開發人員 專設的獎勵。1.2.研發人員績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對科技人員所做出的創造性 勞動成果的一種激勵。1.3.為提高研發人員的滿意度，保障員工工作的積極性、有效性，以推動技術研 發部門及員工工作績效的持續改進。1.4.為規范獎勵報酬的使用，體現公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。2.考核原則2.1.公平、公正、重績效，堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情 色彩。2.2.堅持量化與定性指標相結合的方式，衡量考核研發人員

2、的工作績效。2.3.可變性原則，此考核制度每年審核修改一次。2.4.員工參與制定的原則，研發部門所有員工都有權參與本制度的制修訂工作。3.績效獎勵資金的來源3.1.來源于公司員工薪酬體系中的績效薪資和管理薪資部分，由財務部根據月度員工考核得分系數提取設立。3.2.來源于每年研發部（中心）獲得的研發獎勵基金，即公司每年根據新產品銷售收入按系數提取的專項獎勵資金（已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金 額高于其應得項目薪資則不再參與項目獎勵的分配，若所獲獎勵金額低于其應得項目獎勵，則追補不足部分）。4.項目研發績效獎勵資金的管理4.1.公司為研發人員設立并提取的項目研發績效獎勵資金，實行專款專用，當

3、年項目績效考核未發放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。4.2.項目研發績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發放的辦法，由財務部 設立專門帳戶進行管理。5.項目獎勵評定辦法5.1.項目獎勵類別及標的項目類別特類A類B類C類D類項目獎勵 標的總額1510萬107萬元75 萬元52萬元20.5萬元注：1）按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別;2）特類指全新開發產品，開發風險大、開發周期長、預期發展方向、銷量、效益 等有很大發展空間的項目。5.2.項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評 估后累加，根據累加分數確定項目類別，分別是：1）項目的技術

4、含量及技術指標的先進性（25分）；2）項目開發工作量和自主開發難度（30分）；3） 項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；4）項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。90分以上為A類，7089分為B類，5069分為C類，50分以下為D類5.3.項目類別評分標準：見附件 2:項目類別評分細則。5.4.項目類別評分結果的確定：在新產品項目立項時，由研發中心對項目進行 評估評分，報公司批準備案。5.5.項目研發完成后對原評估評分結果進行最后確認，確認程序是由研發中心 自評，再報技術副總（總工程師）審核，最后報總經理批準。6.項目獎勵評定及分配辦法6.1.項目研發考核評

5、價采用百分制辦法：將項目考核分為進度考核、質量考核、 成本控制考核三大塊，各模塊相應權重見下圖；為鼓勵項目開發人員的積 極性，體現獎優罰劣的原則，在進度考核方面設有提前獎勵，在成本控制 方面設有節省獎勵。（項目績效考核評價細則見附件1 ）6.2.項目研發考核評價執行部門：研發中心依照以上評分標準對項目完成情況 （包括階段進度、質量、成本、產品技術水平、市場效益預測等）進行考 核評價，考核評價結果經人力資源部和主管技術副總（總工程師）審核后, 向員工公布。6.3.項目獎勵基金的計提：項目開發成功或基本成功（基本達到項目立項時所 確立的各項技術指標或性能指標）：按照本辦法計提項目獎金。實際可計發

6、項目獎金二項目獎勵標的額X項目評價總得分 /100 o6.4.項目研發獎金的發放：研發中心獲得計提獎金后，由項目組根據參與人員 承擔工作的權重，提交分配結果經研發中心批準后報公司財務部，公司在 完成項目開發項目的次年年會（員工大會）上向全體研發人員發放獎金。6.5.項目開發失敗處罰：6.5.1.因人為原因致使項目開發失敗，給公司造成重大經濟損失、信譽損失的,視情節輕重對項目負責人處以所造成損失5%- 30%勺罰款，造成損失的連帶責任人（主管中高層領導人）也承擔2%-10%罰款。并取消該項目負責人下一年度競聘項目經理的資格，恢復競聘資格后，僅允許參與競 聘同比低等級的項目經理。6.5.2.因技術

7、水平達不到、研發方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現導致 研發失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎。7.考核監督7.1.為保證項目研發績效考核的真實性和有效激勵性，人力資源部須對考核過 程和結果進行監督記錄，并備案存查。7.2.人力資源部有權就項目研發的實施情況進行調查了解，對研發績效的評價 接受和處理投訴。8.本管理辦法的施行本管理辦法自下公司總經理批準簽發之日起生效施行9.附件：9.1.項目績效考核評價細則:考核范圍（配分）進度控制的考核（30分）質量控制的考核 （40 分）成本控制的考核（30 分）對過程控制的考核（10 分）研發過程質量評價（20 分）對完成時間的考核（10 分）研

8、發水平評價（8分）材料成本控制 （18 分）考核項目對項目研發工作計劃實 施效果的考核（10 分）市場質量信息反饋（12 分）開發費用的控制（12 分）9.2.項目研發獎勵類別評估細則:日期:項目研發獎勵類別評估細則要素評價評估分值技術含量咼，或有重大的技術創新810分技術含量較咼，或有較重大的技術創新58分技術含量 （10 分）一般5分以卜國際領先15分國內領先或同行領先14分省內領先13分國內先進或冋行先進1112分省內先進910分填補公司空白78分較先進56分A（25 分）技術指標 先進性（15 分）一般5分以下工作量大，開發進度要求緊1620分工作量較大，開發進度要求較緊1216分工作

9、量 （20 分）一般12分以下自主開發難度大810分自主開發難度較大58分B（30 分）自主開發 難度（10 分）一般5分以下大幅提升公司開發水平與能力67分有效提升公司開發水平與能力46分對科技進步 的貝獻 （7分）一般4分以下顯著提高品牌知名度和質量形象等78分有利于提高品牌知名度和質量形象等57分C（15 分）對品牌形象 提升效果（8分）一般5分以下預期銷量、收入及利潤高1215分預期銷量、收入及利潤較高812分潛在 經濟效益 （15 分）一般8分以下市場競爭力強，有效提咼市場占有率等810分市場競爭力較強，有利于提咼市場占有率等58分市場競爭力 （10 分）一般5分以下D（30 分）其

10、它 積極因素（5分）項目對成本與環境因素的考慮、發展前景等5分及以下總經理簽發批準：人的身體也是一個風水寶地。你的心念，你的所想所思，內在的情志，從你的外在，展現的淋漓盡致。你內心是不安，還是從容，都會從你的言語和行為中展現出來，所以人身體的本身就是一個風水場，它又是一個強大的磁場，吸引和抵御著好與壞的事物。人身體內在的機體，在儒家思想里以仁、義、禮、智、信來表述。佛家的思想中被闡述為，地、 水、火、風。老子；以道、天、地、王來表述。你的四大平穩和合，你身體的風水就為上乘風水，散發的都是好的能量，你的四大不合，就為差風水，散發出來的就是壞的能量。二戰期間英國王子愛德華視察貧民窟，他對一貧如洗的老太太說，請問我可以進來嗎？”真正的貴族永遠尊敬每一個人，即使對方是不名一文的窮人。真正