1、房地產聯合開發合作協議書甲方乙方:為了充分發揮雙方的各自優勢 , 積極參與 方本著平等自愿、互惠互利、協商一致的原則。就聯合開發 達成如下協議 , 以資雙方共同信守開發項目地段、面積、中標地價地塊 （ 土資掛號宗地 ）系 20 年月日武漢 市國土資源局公開掛牌競拍地塊 , 該地總面積 整。四至為 : 北至至 現已經由甲方出資受讓了上述土地 , 并與武漢市國土資源局于 20 年 月日簽訂了武漢市國有土地使用權出讓協議書（ 編號 :并支付了土地出讓款人民幣合作方式1、設立項目部 雙方同意以甲方公司的名義下設項目部 , 具體命名為下簡稱項目部 ）, 在本協議簽訂后五日內通過辦理合法手續設立。 本協議

2、簽訂的同時 , 甲方授權項目部是本協議項下合作項目 （ 以下簡稱合作 項目 ）的最高權力機構 , 由雙方投資人組成 ,由其全權負責合作項目的開發、決 策和管理。2、資金管理 雙方共同將項目開發所需資金依據本協議投入項目部。項目部單列帳目, 與甲方公司其他業務無關3、合作性質（ 以下稱甲方 ）萬元人民幣項目建設。甲、乙雙地塊m2, 中標地價萬元南至 東至萬元, 尚余人民幣萬元未支付。m2以內時 , 甲乙雙方按甲方 70%、乙 乙方（ 蓋章）項日部 （ 以授權代表 （ 簽字）:年月日公司（以下稱乙方 ）合作性質確定為聯營型合作、雙方投資金額、投資方式、投入時間1、首期投資 : 根據雙方共同測算 ,

3、 兩宗地前期總投資需 甲方投資萬元人民幣 , 以已支付的土地出讓款形式投入 ; 乙方投資 _萬 元人民幣 , 以現金方式投入。2、后期投資 : 在項目運作過程中 , 如需進一步追加投資 ,雙方同意優先采 取以本項目財產 （ 包括土地、在建房產 ）抵押貸款的方式追加投資。如抵押貸款 的方式追加投資不成時 , 追加投資部分由甲方負責在一個月內落實。否則 , 乙方 有權解除本合同 , 并要求甲方返還乙方全部出資并支付相當于月息 %的資金 占用費。3、資金投入時間 : 在項目部帳戶開設后個工作日內 , 乙方應將本條第 一項約定的首期資金 , 以現金方式匯項目部的帳戶。四、項目部帳戶開立及管理1、合作項

4、目實行資金統一調配、支出統一管理、成本統一核算、利潤按比 例分配的管理原則。為便于資金的管理 , 其資金以項目部名義設立獨立帳戶 , 具 體開設時間為項目部成立后三日內。2、項目未進行實際運作前 ,不經任一方書面同意 , 資金不得動用。項目進 入實際運作階段后 , 與該項目有關的財務由雙方控制。資金的支出由項目部雙方 代表一致書面同意后 , 由財務部實施。五、機構的設置和職責分工1、項目部下設綜合部、工程部、銷售部、財務部等部門。2、項目部由 _人組成 : 其中甲方派員人 , 乙方派員 _人。項目部設總 經理 1人, 副總經理人3、項目部的職責 : 全權負責和決定合作項目的一切事宜。4、項目部

5、的議事規則 :項目部實行工作例會制度 , 決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時 , 由專職人員負責記錄 , 參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協議當事人協商后確定 項目部例會由項目部經理主持 , 經理因故不能參加的 , 由副經理主持。合作項目 所涉事項由項目部協商一致確定 , 達不成一致的 , 按每方實際出資數額比例予以 表決 , 其重要事項按占實際出資數額的三分之二方的意見辦理 , 一般事項按占實 際出資數額過半數方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分 , 屆時由項目部另 行確定。5、經理的職責 : 組織和協調項目部的日常工

6、作 , 主持項目部的例會。6、副經理的職責副經理協助總經理的工作。7、綜合部由 _人組成 ; 其中甲方派員人 , 乙方派員人。綜合部設經 理人綜合部的職責綜合部經理的職責 :8、工程部由 _人組成 ; 其中甲方派員人 , 乙方派員 _人。工程部設經 理人工程部的職責 :工程部經理的職責 :9、銷售部由人組成 ; 其中甲方派員人 , 乙方派員人。銷售部設經 理人。銷售部的職責 :銷售部經理的職責 :10、財務部由人組成 ; 其中甲方派員人 , 乙方派員人。財務部設 經理_人財務部的職責 :財務部經理的職責 :六、費用的分擔合作項目的費用 , 乙方只承擔本合同第三條第 1 款約定的首期投資 , 其

7、 余款項及費用均由甲方承擔2、項目部下設各部實行費用包干 , 超資不補 , 節余作為獎勵由各部自行支 配。各部下設各部的具體費用數額 , 屆時由項目部確定。3、本協議當事人派員到項目部及下設各部工作的專職人員的福利、保險 工傷費用等 , 均由派出方負擔4、本協議項下合作項目的貸款利息按甲方承擔 70%、乙方承擔 30%的比 例予以分攤。七、會計財務制度1、合作項目所涉的會計、稅務各自進帳 , 分別處理。2、合作項目所需資金實行統一管理、統一支出的原則。為便于資金的管理 其資金設立獨立帳戶 ,該帳戶須預留雙方投資人的印鑒 , 由雙方投資人共同管理。 項目部在開戶銀行備案的印鑒為 : 甲方的財務章

8、 , 乙方的的私章。資金的 支出由項目部書面決定后 , 由財務部實施。3、主管會計和出納應由不同本協議當事人分別委派擔任, 本協議當事人有權隨時派員審閱、了解費用支出情況。4、財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。八、利潤的分配1、本項目營運產生收入后 , 即應首先保證乙方投資的回收。即本項目營運 產生的收入 , 應首先向乙方返還乙方依本協議第三條第 1 款投入項目的首期投 資2、在本條第 1 款乙方回收首期投資后 , 雙方可按照如下方式進行利潤分配(1) 當項目銷售房屋面積在方 30%的比例進行分配。(2) 當項目銷售房屋面積超過 m時 , 超出部分面積產生的收入 帖甲乙雙方按甲方 30

9、%、乙方 70%的比例進行分配九、工程營造1、合作項目工程施工單位的選擇 , 應通過招標或其他本協議當事人協商 致的方式確定。未經其他本協議當事人協商一致 , 本協議的任何一方不得參加合 作項目工程的招標和施工。2、合作項目工程的監理單位的選擇 , 通過招標或其他本協議當事人協商 致的方式確定。3、建設工程施工合同應具備下列條款 :(1) 工程總價款采用“包死價”和工程設計變更據實結算的決算方式 :(2) 工程材料由施工單位總包 , 未經本協議當事人協商一致 , 任何一方不得 以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料4、工程款的撥付日期由項目部決定 , 由財務部統一支付。屆時由工程部按 工程進

10、度提出工程款撥付計劃 , 待項目部批準后 , 由財務部執行。5、工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。6、工程的施工和管理由工程部負責 , 工程施工過程中的資料由專人負責十、房屋銷售1、本項目房屋以甲方名義辦理商品房預售許可證。2、本項目建造的房屋由甲乙雙方依據約定 , 以甲方名義對外銷售。以甲方 名義分別與購房的業主簽訂商品房買賣合同 , 出具收款收據。收取的購房款進入 合作項目設立的獨立帳戶。3、房屋的銷售采用統一的商品房買賣合同文本4、本協議當事人選派的銷售人員 , 應經過培訓后方能上崗。5、本協議當事人選派的銷售人員應服從銷售部經理的管理。十一、合同管理1、合作項目所涉的合同 ,

11、 實行洽談權、審査權和批準權相對獨立、互相制 約的原則。2、合同的洽談根據合同所涉內容 , 由項目部牽頭 , 所涉各部派員參加。根 據洽談的內容由參加人員起草合同要點或草擬合同。合同的批準權由項目部行 使3、本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂 , 嚴禁口頭合同和非正式的書面 協議。杜絕合同履行在先 , 簽訂在后的現象發生。4、洽談部門在合同簽訂前 , 應審査對方當事人的有效的營業執照、資質證 書、資信狀況 ;驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格 ; 審査代理人是否 具有代理權、是否超越代理權限和代理期限及其真實性 ; 審查對方使用印鑒是否合法與真實有效5、洽談部門負責收集、記錄、整理、保管

12、與合同有關的協議、往來函件等6、合同履行過程中發生的糾紛 , 各部應及時上報項目部 , 所涉部門的負責 人應及時組織本部門的人員及時分析査明原因 , 提出解決辦法。必要時應及時與 對方協商解決。協商不成的 , 根據合同的規定 , 在規定的時效內向仲裁部門申請 仲裁或向人民法院提起訴訟。7、各類合同統一由綜合部專人負責管理 , 綜合部應對收集、整理各類合同 進行歸檔管理。8、土地出讓合同、設計合同、工程監理合同、建設工程施工合同以及與前 述合同有關的補充協議、會議機要、信函、電報、電傳、電話記錄、簽證、索賠 報告、合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料 , 應定期按項目、合同分類建立 詳細的臺帳

13、, 及時歸擋保存。十二、工程保修1、房屋交付后 , 由甲方若對建造房屋負有保修責仼的保修單位依法承擔保 修責任 , 乙方不承擔保修責任及費用。保修期限內 , 因任何原因造成業主損失的 , 由甲方及保修單位承擔賠償責任。十三、物業管理 房屋交付后 , 實行統一的物業管理2、物業管理單位的確定 ,由本協議當事人協商一致的方式確定 , 并與之簽 訂物業管理合同。3、乙方不參與房屋物業管理 , 不對房屋物業管理產生的任何法律后果承擔 責任。十四、本協議的變更和終止1、經本協議當事人協商一致 , 可以變更或終止本協議2、未經本協議當事人的一致同意 , 任何一方不得將本協議項下的項目向他人轉讓3、因不可抗力造成本協議不能履行的 , 本協議自動終止 十五、違約責任1、本協議任何一方違反本協議約定 , 應按照違約所涉及的標的額的 20%向 守約方承擔違約責任。2、若違約方支付的違約金不足彌補守約方實際損失的 , 違約方除支付違約 金外, 還應賠償守約方實際損失十六、其他約定事項1、合作項目完成后 , 項目部及下設各部的辦公家具、辦公車輛和其他用品 由項目部協商一致處理。協商不成的 , 通過變賣的方式處理 , 變賣所得的