1、20XX年車間生產管理個人年終個人工作總結范文XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入 x團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝XXX的一路扶持，要感謝我的搭擋XXX女士，要感謝X全體同事的通力配合，只因有了你們， 我才能在X這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為X的一份子，很高興能成為你們的同事。F面就我過去一年的工作做一個總結，并對XX年的工作提出一些意見工作總結部分、工作內容三月份來到公司，對于我來說，門行業是一個陌生的行業，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及 工作內容。四月份接手管理生產車間，對車

2、間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組 織在全廠開展了 7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有 了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統的培訓，7月份 開始組織全體人員培訓系統內容并實施，對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間 組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產能有了明顯提升，

3、去年車間年未人數39人，產值1700萬，今年車間員工 30人，產值達到了 2200萬。人 均產值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產品直通率達為%交貨準時率達到了 95%以上。相比XX年都有很 大提升當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。XX年工作中的一些不足1、作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板， 通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技 能知識需要掌握2、生產管理制度急需完善3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習4、組織駕馭團隊能力需要加強5、員工生產工作氛圍

4、還不夠融洽生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節的現7、生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施8、生產安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.工作感受 來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業，結 識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上 的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板 的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份 量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分 信任及x的寬容。工作規劃總結過去是為了規劃未來，針對XX年的工作情況，現對XX年的工作做一個計劃、人力資源人

5、是企業最大的資源，所以說人才的培養、穩定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產員工39人，今年 到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以 說合理利用人才，合理引進人才，設法穩定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現有生產人員30人的情況下，根據生產量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我 們有些崗位人手不夠（如組門，做護窗等崗位）,第二：做好人 材儲備及梯隊建設，為公司良性發展做好人員準備、建立考核制度生產車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度J-JU,岡位職責還不夠清晰，出現異常有推諉扯皮的現象，所以建立 合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。三、流程

6、管理 流程管理是一個成熟企業的必然之路，只有做好工作流程，環環相扣，才能真正做到事前防范。 要想做好流程管理， 各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規模不斷 擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規定文件內容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在XX年內期望能完成公 司有關程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力 配合及大力支持。四、車間管理硬性指標1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是1. 訂單跟蹤不到位，產品流到哪個工段心中無數2.個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養患3. 委外加工材料及采購的材料回

7、廠不及時。4.沒能做到有計劃生產 保證提升交期的措施1. 完善車間生產日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2. 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3. 提前做好物料需求計劃及物料跟蹤4. 根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天生產計劃，做到有序生產。2. 產品直通率：產品直通率是反映產品生產品質的個關鍵數據，XX年目標：98%。提升措施 1.計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力2.增加產品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術部協助）3. 多培訓員工心態，舉行一些諸如質量月的品質活動等，增強全員品質意識。加大獎懲力度。車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多，比