1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)范文3篇首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為我以后工作的開(kāi)展及個(gè)人能力的提升 得到很大的幫助.此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我想借此機(jī)會(huì)與各位保利家人共 同分享學(xué)習(xí)體會(huì)：執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力一一把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力指的是貫徹戰(zhàn)略意 圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力.它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化 成為效益、成果的關(guān)鍵.執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人 力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展 要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首 先要強(qiáng)調(diào)沒(méi)有任何借口 ”當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心 流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、

2、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流 程.一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)我們常常把自己不執(zhí)行的問(wèn)題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自 己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們?cè)搶W(xué)習(xí)什么？我們?cè)撍伎际裁矗?我們?cè)撎嵘裁矗课覀冏鳛橐幻芾碚撸欢ú荒芤?君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功 能有：激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過(guò)程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行 方法的指導(dǎo)者”一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說(shuō)明我們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差 一旦出現(xiàn)問(wèn)題，首先自我反思，誰(shuí)的責(zé)任？我的責(zé)任！ ”因?yàn)椋瑥囊蚬P(guān)系上來(lái)說(shuō)：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！執(zhí)行力”也

3、離不開(kāi) 良好的溝通”有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力，好的溝通 是成功的一半.處理問(wèn)題的溝通原則：1先處理情緒，后處理問(wèn)題；2、表達(dá)尊重 和關(guān)懷.通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細(xì)化目標(biāo)，分清戰(zhàn)略實(shí) 施的過(guò)程和責(zé)任人，適合的才是最好的.通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順 暢！執(zhí)行力”也離不開(kāi) 有效的激勵(lì)”員工關(guān)注的不僅埋頭苦 干”更為關(guān)注的是 干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力.員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不 盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻”，而且更多注重 對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)，關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，才能讓員工與企業(yè) 榮辱與共，息息相關(guān)執(zhí)行

4、力”同樣離不開(kāi) 企業(yè)文化的建設(shè)” 企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí) 教育、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意 識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái)，讓年輕的后備力量突穎而 出，讓員工在 鑄就團(tuán)隊(duì)”的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)”成就自我”企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè) 來(lái)留住有用之人、有執(zhí)行力之人我認(rèn)為，執(zhí)行力的核心：理解上級(jí)意圖 ；制訂執(zhí)行計(jì)劃；付諸實(shí)際行動(dòng)；校 正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行成果；完善執(zhí)行體系.與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個(gè)人所 具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài).態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂(lè)進(jìn)取，有朝 氣,有精神.消極的心態(tài)則使人沮喪，難過(guò),沒(méi)有主動(dòng)性.所以，一個(gè)

5、員工的執(zhí)行力好不 好，決定于他的意愿和心態(tài).要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達(dá)到他們 所想要的.要通過(guò)：培訓(xùn)教育和激勵(lì)，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團(tuán)隊(duì)才能配 合好，才會(huì)有凝聚力，才會(huì)有戰(zhàn)斗力，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī).眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰(zhàn)無(wú)不克.所以，學(xué)習(xí)了執(zhí)行力”在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)追求 今日事，今日畢，言 必行，行必果，果必優(yōu)”，我們應(yīng)當(dāng)注重 細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提 升位次”不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力，確實(shí)作到日精進(jìn)，修己安人”.黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)XX年1月12-13日兩天一晚

6、參加了黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去一 周了，當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目，韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職 位和性別，真正地投入到訓(xùn)練營(yíng)中生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？這句話用在當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面真的再貼切不過(guò)生命從未如此瘋狂過(guò)，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是 小雪夾著北風(fēng)，零下8度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚(yáng)老師說(shuō)世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛(ài)，一個(gè)是知識(shí)，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭(zhēng)奪第一，大 部份隊(duì)伍都是來(lái)自同一家公司，而我們磁鐵隊(duì)，來(lái)自幾個(gè)不同的地方，人數(shù)也是比 較少，最多時(shí)只有十二個(gè)人，少時(shí)只有 9個(gè)

7、，而別的組都是二十多個(gè)人，但是我們 卻無(wú)比的團(tuán)結(jié).是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái) 了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭(zhēng)奪第一 其實(shí)第一并不重要，重要是的我們?cè)诓粩嗟耐黄谱约海粩嗟某阶约海拖?我們磁鐵隊(duì)的口號(hào)一樣 超越自我，磁鐵必勝”.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)！執(zhí)行不是什么大道理，越簡(jiǎn)單的東西越容易執(zhí)行.思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié) 果！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富的唯一途徑！行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)結(jié)果的態(tài)度：行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果！無(wú)論 你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也無(wú)論你思考的水平有多高，都不可能通過(guò)思考 獲得結(jié)果，執(zhí)行力永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中 獲得，不可能

8、通過(guò)思考獲得.為什么不愿意行 動(dòng)，而喜歡清談？原因主要有二：一是行動(dòng)的時(shí)候責(zé)任在自己身上，而清談的時(shí) 候責(zé)任不在自己身上；二是缺乏危機(jī)感；當(dāng)人們說(shuō) 我不能”的時(shí)候，實(shí)際上在說(shuō)我不想”！眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺 板上的兩極其實(shí)每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以 失敗，但不可以放棄！ 執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，先行動(dòng)起來(lái)，你需要的是 0.1的嘗 試，但是0.1永遠(yuǎn)大于0!在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的真經(jīng)：執(zhí)行八方針：認(rèn)真第一，聰明第二！執(zhí)行十六原則： 結(jié)果提前，自我退后！鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！執(zhí)行二十四戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二！速度第一，

9、完美第二！結(jié)果第一，理由第二！執(zhí)行的動(dòng)力來(lái)自哪里？成就感！商業(yè)是利益游戲、同時(shí)也是成就感的游戲.環(huán)境決定行為：第一推動(dòng)力制造危機(jī)即時(shí)激勵(lì)1、人在一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，是受成就感支配的.誰(shuí)管理了成就感，誰(shuí)就管理 了執(zhí)行力.2、怎么經(jīng)營(yíng)員工的成就感？ 一是制造落差、制造不滿足感；二是即時(shí)激勵(lì).我認(rèn)為即時(shí)激勵(lì)還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要行動(dòng)的 一致性，行動(dòng)的一致性來(lái)源于思想的一致性，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有 關(guān)，而即時(shí)激勵(lì)是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān).即時(shí)激勵(lì)可以促使員工行為的改變，給對(duì)的行為積極量化 一一只要符合組織的要求時(shí)一一員工得 到激勵(lì)重復(fù)該行為再次

10、得到激勵(lì) 形成習(xí)慣，這樣工作效率就會(huì)得到提 高、發(fā)展.即時(shí)激勵(lì)有三大原則，一是高層是第一推動(dòng)力，二是擺明是非態(tài)度，三 是放大關(guān)鍵行為.常見(jiàn)的即時(shí)激勵(lì)的方法：零成本低成本說(shuō)謝謝為員工支付午餐在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工給予一定的現(xiàn)金寫(xiě)感謝信舉行球類比賽給全家寫(xiě)感謝信給予禮券在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u(píng)論信購(gòu)買鮮花通過(guò)電話或郵件發(fā)送口頭表?yè)P(yáng)給予獎(jiǎng)品贊揚(yáng)員工的努力頒發(fā)證書(shū)說(shuō)鼓勵(lì)的話頒發(fā)領(lǐng)章中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個(gè)承上啟下的作用，如何真正起到這 個(gè)作用，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望 要想真正找準(zhǔn) 位置，我們就要從乘客變司機(jī)，聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事 一一賺錢，每一次于任都

11、是參加奧運(yùn)會(huì)，只有第一，沒(méi)有第二；沒(méi)有最好，只有更好 中層執(zhí)行力落地之五 大行動(dòng)：行動(dòng)第一，結(jié)果提前；最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求；第一推動(dòng)，以身作則;責(zé)任到人，檢查第一;崇尚分享，即時(shí)激勵(lì)高效執(zhí)行的入口：百分百責(zé)任思維誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)就承擔(dān)最大的責(zé)任！對(duì)于那些讓我們痛苦的后果，我們 只有負(fù)百分百責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！為什么我們不敢面對(duì)自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀儍?nèi)心不夠強(qiáng)大！為什么我們不愿承擔(dān)自己的責(zé)任？因?yàn)槲覀兛偰苷业浇杩冢e人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由，不要用別人的錯(cuò)證明你的對(duì)，因?yàn)槲覀兌际?利益相關(guān)者，我們都在同一個(gè)平臺(tái)，同一輛車上！我們要有司機(jī)心態(tài)，要用自己的 對(duì)來(lái)證明自己的對(duì).關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò)，關(guān)鍵是

12、正確的時(shí)候你得到什么，錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么？沒(méi) 有得到與失去，就無(wú)所謂對(duì)錯(cuò).企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，員工給企業(yè) 提供滿意的結(jié)果獲得薪水結(jié)果二沒(méi)有結(jié)果+借口結(jié)果二沒(méi)有結(jié)果+ 100%自我責(zé)任找到了理由，就可以沒(méi)有結(jié)果，就成了受害者！不找借口、永不放棄，對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)！一一這就是少了兩只手，一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神！我們不能夠改變環(huán)境，但是我們能夠改變自己；我們每個(gè)人改變了自己，我們就可以改變環(huán)境！當(dāng)你想到抱怨時(shí)，請(qǐng)問(wèn)問(wèn)自己：我對(duì)自 己百分百負(fù)責(zé)任了嗎？ 同樣，下次有人在您面前抱怨，你就問(wèn)他 你百分百負(fù)責(zé)任 了嗎？ ”什么是真正地執(zhí)行型人才？?jī)?yōu)秀的人才在性

13、格、心胸和知識(shí)度等方面都可以完 全不一樣，唯一相同的共同的特點(diǎn)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任 判斷責(zé)任的操作要點(diǎn)：誰(shuí)承擔(dān)最后的結(jié)果，誰(shuí)承擔(dān)最大的責(zé)任誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)我們只能負(fù)100%的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀我們要具備執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)： 信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗！責(zé)任的起點(diǎn)：個(gè)人戰(zhàn)略工具個(gè)人戰(zhàn)略是我們通過(guò)思考畫(huà)出的人生成功路線圖，回答的是：我是誰(shuí)？我應(yīng)該 是誰(shuí)？！個(gè)人戰(zhàn)略就是從我是誰(shuí)到我應(yīng)該是誰(shuí)的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃你的價(jià)值由誰(shuí)決定？市場(chǎng)！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是追趕你的那部車，所以你想成功就要象阿甘一樣不停奔 跑！你現(xiàn)在的一切行動(dòng)都是在為你的未來(lái)書(shū)寫(xiě)自己的名片，這決定了我應(yīng)該是誰(shuí)”個(gè)人戰(zhàn)略既是幫助個(gè)人成長(zhǎng)，又是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的

14、工具.跟企業(yè)價(jià)值觀比較一 致的人比較可信，跟企業(yè)遠(yuǎn)景比較相近的人與企業(yè)走的更長(zhǎng)遠(yuǎn).在這里我還學(xué)到了愛(ài)的鼓勵(lì)和跟蹤檢查、 ycya制度、周計(jì)劃日結(jié)果等，培訓(xùn) 到最后是在動(dòng)人心扉的歌曲感恩的心的旋律中結(jié)束的，在優(yōu)揚(yáng)的樂(lè)曲中有人不 由自主的上臺(tái)和助教們一起唱了起來(lái)大家也都興奮著！是的我們每一個(gè)人都要有 一顆感恩的心，對(duì)親人、對(duì)同事、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)，只有這樣才會(huì)感到自己永遠(yuǎn)是 最幸福的啊！通過(guò)這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個(gè)道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎(jiǎng) 杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文很高興能有機(jī)會(huì)參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，

15、讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法 下面我就談一下我在這次培 訓(xùn)中的一些看法和收獲.一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè) 團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何 一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán) 隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作 中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到

16、，工作不是由 某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè) 團(tuán)隊(duì)的能力才能提升這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng) 的木板高度，而是最短的木板高度因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作 用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作 有的團(tuán)隊(duì)中，可能所 有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高， 甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán) 隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可 能只有苦勞.因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)

17、 一的行動(dòng)在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo)，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力 傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們?cè)?工作中往往比較重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程這就好比一個(gè)人打井，他很努力， 一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn) 真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人

18、犯的錯(cuò) 誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要 的結(jié)果我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極 目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解 決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上三、堅(jiān)持原則，處理問(wèn)題要及時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整 個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可 能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)千里之堤，潰于蟻穴”，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了.當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的

19、某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不 及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息 一一這個(gè)錯(cuò)誤不重要那么其他 成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了由此可見(jiàn)，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成 員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫 助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的 團(tuán)隊(duì)只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會(huì)，所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊

20、的一個(gè)詞匯員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí) 行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣 執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來(lái)壓力的作用，就像 軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前 沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法 讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題！ 一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可 以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公 司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因?yàn)樗麄?最接近員工.在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向-全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專家及供應(yīng)商；激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制；業(yè)務(wù)員有著清晰的 成長(zhǎng)發(fā)展路線；財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo)；超前的用人制度！這些都讓有斗志 的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們