1、加油站應急預案演練計劃為全面提高加油站員工的應急處理能力， 提高整體素質和專業技能， 特制定加油 站本年度應急預案演練計劃 。應急預案演練時間安排：一、1月初：預案演練目的意義的動員和宣傳二、月度演練計劃：112月份，每月進行一至二種應急預案的學習、演練三、重大節日前演練計劃： 元旦、春節、清明、端午、五一、十一等重大節日前進行防火、治安預案的學習 演練四、根據季節特點的演練計劃：1、春季：防火等預案演練2、夏季：防雷電、防臺風、防汛等預案演練3、秋季：防火、秋收等預案演練 冬季：防火、防雪災等預案演練五、重大活動前預案演練：六、半年度消防預案演練： 6 月、 11月舉行半年消防預案演練 應急

2、預案演練程序：人員 演練分工 學習方式 負責人站長 : 負責整個演練過程的組織、協調 集中學習、現場演練、分組配合 站長加油員: 根據各自分工進行分批次學習、模擬 集中學習、現場演練、分組配合 作業班長聯防人員 : 根據油站反映情況，出動相應人員協防 集中學習、現場演練、分組 配合聯防人員備注： 1、演練形式： (1)學習培訓 (2)現場演練 (3)逐項考核 (4)分組現場演 練2、培訓的師資及器材：站長；本著節約的原則因地制宜，盡量使用舊的，需要 購買新的器材，按程序申報審批。學習地點：辦公室 模擬演練地點：站內空地加油站預案演練方案一、本方案根據加油站成品油事故應急救援預案制定。二、演練時

3、間：暫定于 4月 5日，由加油站經理、計量核算員負責指揮。三、演練指揮部：總指揮（站經理） ，執行指揮（核算）。四、預設情況：卸油區在卸油過程中意外著火，火勢較大，有人員受傷。五、演練編組及各組指揮、戰斗人員編成。1、編組：演練分成 3 個行動組，既：滅火搶險組、警戒組、通訊聯絡及救 護支援（運輸）組。2、編成：滅火搶險住組由當班加油班班長負責現場組織當班加油員全員。警戒組由計量員指揮保安班全員或現場安全員。 通訊聯絡及救護支援（運輸）組由前庭主管（開票主管）指揮其他 全員。六、演練啟動信號：火警警報喇叭長鳴。七、集合宣布演練開始：加油站在站人員聽到火警信號后， 立即暫停或安排好本職工作后，

4、跑步到開 票廳前集合編組形成演練戰斗隊形。現場向全體人員宣布事故情況判斷，命令各組展開戰斗。八、戰斗展開方案：1、當班加油班班長指揮滅火隊開撲事發點進行滅火搶險。（1）、事發現場先遣人員用滅火毯、滅火器（一臺 35Kg 展開到位）滅火。（2）、滅火預備人員關閉事發現場電路、 卸油罐車卸油口和油罐卸油口閥門， 使用滅火毯封住油罐計量口（卸油口） 。用就近消防沙進行支援隔離、滅火，作 好油灌區噴淋降溫準備。2、計量員帶警戒組立即封鎖加油站進出口， 疏散現場加油車輛及閑散人員。 指定一人在停車場待命指揮前來的政府社會車輛。 負責對附近住戶、 客戶進行事 故通報、安撫、疏散，維護秩序，保證交通通暢。3

5、、前庭主管（開票主管）帶通訊聯絡及救護支援（運輸）組到事發點搶運 傷員。指定一人進行與 119、 120、 110等友鄰單位的技術聯絡。做好接待政府、 社會支援人員和媒體維護工作并進行現場登記。 準備好筆記本、 筆和移動通訊工 具。九、演練作業檢查：在行動展開過程中，站經理、核算員隨機根據本方案檢查各行動人員作業、 到站情況，達到方案要求為合格。十、演練作業結束：由指揮組人員根據現場進度宣布演練作業結束。十一、演練講評：接到結束命令， 各行動小組人員馬上跑步到開票廳前整隊集合， 由指揮組對 演練過程的指揮、行動、狀態、技術參數等進行通報，由總指揮進行講評。 十二、宣布演練完成：通報講評結束，由

6、指揮組宣布本次演練完成，恢復正常工作狀態。 十三、總要求：參演人員要重溫預案 ，熟記分工、職責，貫徹“滅火優先、救護為重、先易后難、隨機應變”的方針。參演人員保持嚴肅，嚴禁嬉笑加油站應急演練工作總結在分公司的領導下，我站堅持“安全第一，預防為主”的原則， 深入開展“加油站應急演練” 、“加油站防控應急演練” 、“滅火器滅火 演練” 等活動。 為加油站的安全生產奠定了良好基礎。現將我站應 急工作總結如下：一、加強應急準備，應急保障體系建設有新成效。1、深化應急預案體系建設。制定并落實消防安全重點單位防火 檔案、消防滅火預案、加油區火災撲救 、事故應急預案、雨 季生產應急預案 、港獅加油站應急處置

7、預案 、防控應急預案 、 安全管理等。2、加快應急物資儲備體系建設。按照公司要求積極組織應急物資 儲備。目前，應急物資儲備能有效滿足處置較大以下突發事件的需要。二、加強應急隊伍建設。 組織員工進行消防演練及各種事故預案的演練。 熟練掌握加油站應知 應會，遇到突發事件會處理。三、加強夜班值守，信息報送水平有新提高。認真落實 24 小時值班制度，確保緊急重大信息第一時間上報，第一 時間得到處理四、加強宣傳培訓。1、加強應急演練的組織協調工作。通過演習，檢驗和完善了預案， 提高了我站處置突發事件的應急能力。2、普及應急知識。五、落實“問題管理” ，預防和應急處置水平有新進步1、加強隱患排查。定期組織風險隱患排查整治活動，對排查出來 的風險隱患和問題及時上報分公司，制定應對措施，及時治理整改， 把隱患最大限度地消滅在萌芽狀態。2、加強重要時期和重點領域的防范工作。 重