1、互聯網體育營銷互聯網上的哪些內容最吸引你？視頻、 游戲、體育直播、新聞還是微博互動？有人說，廣告主們、媒介公司的選擇其實才是真正的答案；哪些頁面廣告多，哪些內容就最受關注話說回來， 這是外行在看熱鬧， 內行人要分析其中奧妙，還得從內容看起。在體育營銷領域，哪些媒體占據了先發優勢，誰在后發制人？他們的內容優勢何在？作為資深體育迷和行業觀察者，今天，我們試圖專門分析體育互聯網內容中的明星，皇冠頂上的明珠。門戶體育競爭白熱化某種意義上，新浪體育頻道算得上新聞門戶發展史的縮影。體育新聞內容出現在中國互聯網上，最早是由利方在線（新浪的前身）引入， 1996 年，利方在線推出中文論壇- 體育沙龍，很快蜚聲

2、國內外， 并吸引了一大批體育迷的關注。 1998 年法國世界杯、 2000 年奧運會、 2002 年韓日世界杯連續三屆大賽，新浪的體育報道屢創點擊新高，迅速確立了新浪在讀者心目中的內容形象。 據 NBA 提供的數據， 有超過 25%的 NBA 球迷來自中國，估計有 3 億籃球愛好者，這幾乎達到了美國的總人口數，因此極大增強了 NBA 繼續在中國開拓市場的決心和步伐。 從 1999 年新浪成為國內首家報道 NBA 的網絡媒體起，到 2010 年新浪正式成為 NBA 官方互聯網合作伙伴，與新浪已經緊密相連，互為補充，互相“擴容” ，不僅 NBA為球迷打造了NBA 盛宴，而且為合作伙伴提供了360的

3、營銷解決方案。這些都得益于新浪的加入，改變了NBA 在中國的版圖，讓 NBA 在中國走入了“全年無休，天天 NBA ”的新時代。 2013 年，新浪再次拿下NBA 。合作范圍涵蓋以前的合作包括NBA 網絡賽事報道， NBA 賽事網絡視頻直播及點播、 NBA 原創視頻節目、 NBA 中文官網；此次合作新增內容包括手機新浪網 NBA 賽事、 NBA 賽事移動端視頻直播及點播、及NBA 官方微博運營、在線休閑游戲開發、市場營銷、社交電商等九個層面。新浪顯然注意到了這一點，將 NBA 球迷聚集起來，將原來的瀏覽型用戶改變成登錄型用戶，顯然，登錄的用戶對于新浪網這種傳統的門戶網站更有吸引力，因為這意味著

4、用戶忠誠度的提高，意味著流量效率的提升，意味著未來單個用戶廣告價值 ARUP 的提高。新浪在此次續約 NBA 之前，已經開始嘗試社區化運作了。 ” 社區”目前已經成為國內最大的 NBA 社區之一， LOVE NBA已經聚集了上百萬的用戶，這是新浪在NBA社區運營上的初步嘗試，用戶活躍度與留存度已經遠遠超越門戶。在互聯網日趨社交化、移動化的背景下，新浪拿下NBA 獨家合作授權后，會將NBA 作為一個在社區化、產品化操作的范本，試水 NBA 頻道社區化，也是微博對門戶的反哺。縱覽各大門戶網站，對體育投入最大的是新浪和騰訊，兩者對深度獨家體育報道、視頻版塊聯動，都投入重要精力，進行經營。體育內容起家

5、的新浪，在體育投入上十分看重，在板塊排列上，除了首頁、新聞，體育版塊居第三位，可見體育在整個新浪內容體系中的重要性。據新浪公關部資料介紹，新浪體育所擁有的版權、專家和記者數量是互聯網媒體中最多的。新浪作為最早靠體育這一核心資產起家的門戶網站，目前已擁有 NBA 、英超、歐冠、意甲、西甲、 高爾夫、 中超、亞冠、NFL 等頂級賽事市場上超過90%的賽事直播和點播權益。這個數字可謂驚人，在覆蓋面上甚至局部超越央視的直播內容，每年還不斷的有新的賽事加入。騰訊的板塊排列中，體育則居于第四位，僅位于首頁、財經、視頻后。2012年倫敦奧運會，財大氣粗的騰訊出動了100 多人的團隊前往采訪報道，整體陣容在互

6、聯網中居第一，僅次于央視的報道陣容。2010 年前后，后發制人的騰訊引進國內領先體育專業媒體體壇周報的全部內容，體壇周報的所有內容都可以在騰訊頁面被索引，另一家重要體育報紙足球也成為媒體協作單位。這種門戶結合專業媒體的做法，極大加強了騰訊體育內容的深度。騰訊體育內容布局已經確立，目前自稱“人氣最旺的體育門戶“所指正是自身龐大的用戶群，下一步就是加大用戶的黏性。在內容的深度、 速度和直播廣度上，尚需向新浪學習，短期內或者無法超越。網易在引進著名體育評論家顏強擔任副總編輯后，明顯加強了對體育內容的部署，一年來的體育內容發生了巨大的轉變，明顯在朝著積極的方向狂奔，中外足球、籃球、綜合體育等板塊齊全，

7、網易體育的全面性，甚至超越了搜狐的內容深度和廣度，在網易內容板塊的劃分中，體育板塊位居前三位，僅次于新聞，與財經位置并列。顏強曾經在體壇周報任副社長，是中國最出色的體育評論家之一，相信在未來，網易的體育內容將在他的帶領下，取得更出色的成績。但在現階段，仍難與新浪、騰訊相抗衡。搜狐的內容板塊中，體育位于第八位，未能進入版塊前五名。也許是搜狐在娛樂內容上的強勢，無暇分心整頓體育內容，在搜狐視頻中，也難以找到體育內容的蹤影，相信在內容資源傾斜方面，搜狐選擇了娛樂而非體育。據透露，目前新浪認為在體育內容上能形成直接競爭的，有兩個重要對手， 一個是央視， 央視的覆蓋面巨大， 極難追趕；另一個是騰訊的用戶

8、量，使得騰訊推廣任何產品，都具有影響力優勢，這兩個對手，使得新浪需要不斷發力，才能保持住內容的相對優勢。各大門戶網站對體育的互動，同時體現在與視頻版塊的互動。作為互聯網體育內容的重要組成部分，直播和圖像也是重要內容組成，在無法與央視爭奪第一直播資源的情況下，視頻各出奇招，從早期的文字直播到現在的圖文、視頻直播，成為體育內容的重要呈現形式。但各門戶體育內容的同質化趨勢，使得各門戶之間的競爭白熱化，既需要有獨門秘笈，又需要有大眾產品，在直播和自制節目上，仍然是各門戶之間未來的競爭熱土。視頻體育，眼球爭奪戰目前看來，視頻網站領域， 對體育內容投入最大的，分別是 PPTV 、樂視。 2004 年，苦于

9、無法從大學宿舍中看到NBA 直播，在讀研究生一年級姚欣苦心研究出一款可以從互聯網獲取其他電視臺體育直播場次的軟件，一個夏天之間，這個軟件傳遍全校甚至大江南北，PPLIVE（ PPTV）誕生。自此，網絡體育直播成為PPTV的強大優勢之一，2010年底，PPTV 直播英超“蟹黃粥（謝暉、黃健翔、周亮三大主持人聯手）”打出招牌，大量直播節目加上特制的體育節目，甚至到今日紅遍北上廣的德州撲克，都有深度視頻內容，成為吸引體育迷的重量級武器。作為較早切入移動端的APP 軟件，艾瑞調查表明， PPTV 在用戶覆蓋、收看時長方面，連續高舉 APPLE STORE 榜首，并占據了 60%移動端的桌面，除了其密集

10、的 P2P 影視劇， 體育直播內容是其良好的收視來源。自 2012 年起，上市公司樂視網加強了對體育內容的投入。從中超到英超、西甲、意甲、 NBA 、網球，再到關注每天體育熱點賽事，基本上覆蓋了大眾體育迷的熱點范圍，樂視網對體育內容擴張的野心，正在逐漸影響著廣大體育迷的關注。在 2013 年最新內容戰略規劃中，樂視把體育與影視、自制劇放在第一陣容中，大量購買直播、點播版權和節目，號稱“打造互聯網的CCTV5 與 ESPN” ,力爭高端內容，爭奪頂級體育迷的注意力。由于網站內容大部分來自用戶分享的模式（ UGC ），優酷土豆的體育內容以趣聞、片段分享為主，直播甚少，體育在板塊分布中排在內容的第十

11、位，體育營銷暫時未能顯示其視頻行業老大的影響力。CNTV （中國網絡電視臺）背倚CCTV 眾多獨家直播資源，在網絡上也是眾多體育迷的直播收看站點。在體育新聞的深度以及廣度上， CNTV 未必具有優勢，但作為CCTV5 的網絡內容延伸，我們對其直播優勢必須另眼相看。在筆者看來，綜觀全面性（體育種類的廣度和專業深度）,除了 CNTV( （中國網絡電視臺），PPTV 的體育內容占據領先的位置。未來，隨著 4G 網絡的逐漸普及，體育直播的重要戰場將部分集中在擁有先天優勢的視頻網站移動端上，誰在今天投資，誰就在未來獲益。專業體育網站：體壇網一家獨大體壇網是體壇周報的網絡化身，這份訂閱量曾經高達 350

12、萬份的專業體育報紙，成功把內容移植至網站上，內容更新很快。其出色的記者陣容和遍布全球的專業記者，保證了其內容的深度和專業性。通過和騰訊的合作， 體壇周報獲得一定的回報，同時保證了這份專業體育報紙和網站在內容上的持續投入，是資深體育迷的福音。不過，與財力雄厚的門戶和視頻網站相比，作為垂直體育網站的體壇網，在直播環節上無法抗衡，只能在新聞的及時和深度上比拼。在吸引客戶方面，無疑落了下風。體育行業、汽車、旅游等品牌是體壇周報的廣告投放常客。體育領域中的廣告主陣容作為互聯網內容的重要組成部分，體育內容受關注，自然也就引起廣告主的興趣。就目前的觀察來看，體育、服飾日用品和汽車品牌是體育頻道的忠實廣告主。

13、除了傳統的廣告投放，新浪也在嘗試不同的合作方式，一方面與品牌聯合制作體育節目，比如聯合利華清揚與新浪體育的原創視頻節目勝利足球 、絕殺時刻，并引進楊毅、王濤等知名解說員主持；另一方面尋求賽事的長期合作伙伴，比如 361，將客戶品牌引入用戶基礎更好、知名度更高的 NBA 合作上。 NBA 產品的核心是服務產品，是籃球比賽等無形因素的活動、 過程和結果 ,包括與顧客的互動過程和結果。 2013 新浪再度聯姻 NBA ，也不僅僅是賽事直播，還包括賽事的“周邊” 。新浪 NBA 在線社區提供了包括社交電商、會員積分等增值服務，球迷通過觀看 NBA 比賽、參與 NBA 預測游戲，參與微博互動，通過 NB

14、A 社交電商平臺購買 NBA 官方授權商品，就可以獲得相應的經驗積分點數，可用于兌換包括服飾、戰靴、周邊產品、個性飾品等 NBA 官方正版商品和體驗服務。對于網民來說，這是更豐富的 NBA 體驗；對于廣告主來說，這則是一個新的方向，即社交化營銷。在門戶 1.0 時代，營銷主要通過廣告展示實現；在門戶 2.0 時代，營銷不僅通過廣告展示實現，還通過與網民持續互動來實現。紅牛則看好新浪國際足球板塊，進行門戶 + 微博雙平臺的深度合作，企圖產出讓品牌增值的內容。東風標致則偏向高端的網球合作。本土體育品牌喬丹則選擇了騰訊，在其體育頻道進行全面的合作，有廣告橫幅，也有節目特約。 PPTV 的客戶陣容里，則先后出現了Kappa、飛亞達、福克斯、紅牛、九牧王、阿迪達斯、克萊斯勒、妮