1、辦公室績效考核管理辦法 為了充分調動辦公室內部員工的積極性、主動性，全面發揮他們在工作崗位上的創造性，提高工作效率，有效系統的評價其工作能力、表現及工作態度，真正體現多勞多得分配原則，進一步完善的人事考核制度，激勵員工的工作意愿，提升團隊士氣。為此建立辦公室人員薪資考核標準，員工的工作表現以及工作強度直接以薪資水平顯示。其主要辦法如下：一、財務主管薪資考核辦法財務主管工資由以下幾部分組成：基本工資1400+100（點檢績效）+收入績效工資1 點檢表考核實行扣分制，對在本月出現的違反規定的行為按照制度進行扣分，全月每天平均得分最終換算成100分值作為此月的最終得分，最后掛考績效。2 點檢績效考核

2、分數基準分數為95分；點檢績效工資=100*(1+(實際得分-95)/20)（90100，含90和100）；（6090）點檢績效工資=實際得分*0.75；實際得分60分（含60）以下的按照0元計。3 收入績效工資=月度景區總收入（包含掛賬）*0.0001322、 財務會計、出納工資由以下及部分組成：基本工資1200+100（點檢績效）+收入績效工資 1、點檢表考核實行扣分制，對在本月出現的違反規定的行為按照制度進行扣分，全月每天平均得分最終換算成100分值作為此月的最終得分，最后掛考績效。 2、點檢績效考核分數基準分數為95分；點檢績效工資=100*(1+(實際得分-95)/20)（90100

3、，含90和100）；（6090）點檢績效工資=實際得分*0.75；實際得分60分（含60）以下的按照0元計。 3、收入績效工資=月度景區總收入（包含掛賬，不含餐飲客房收入）*0.000132三、酒店賓館會計、人事科員薪資考核辦法酒店賓館會計、人事科員由以下幾部分組成：基本工資1100元+100（點檢績效）+收入績效工資 1、 點檢表考核實行扣分制，對在本月出現的違反規定的行為按照制度進行扣分，全月每天平均得分最終換算成100分值作為此月的最終得分，最后掛考績效。2、 點檢績效考核分數基準分數為95分；點檢績效工資=100*(1+(實際得分-95)/20)（90100，含90和100）；（609

4、0）點檢績效工資=實際得分*0.75；實際得分60分（含60）以下的按照0元計。 3、收入績效工資=月度景區總收入（含掛賬，不含餐飲客房收入）*0.000132四、倉庫管理員薪資考核辦法倉庫管理員工資由以下幾部分組成：基本工資1060元+100（點檢績效）+收入績效工資 1、點檢表考核實行扣分制，對在本月出現的違反規定的行為按照制度進行扣分，全月每天平均得分最終換算成100分值作為此月的最終得分，最后掛考績效。 2、點檢績效考核分數基準分數為95分；點檢績效工資=100*(1+(實際得分-95)/20)（90100，含90和100）；（6090）點檢績效工資=實際得分*0.75；實際得分60分

5、（含60）以下的按照0元計。 3、收入績效工資=月度景區總收入（含掛賬，不含餐飲客房收入）*0.000132五、售票員薪資考核辦法售票員工資由以下幾部分組成：基本工資960元+100（點檢績效）+收入 績效工資 1、點檢表考核實行扣分制，對在本月出現的違反規定的行為按照制度進行扣分，全月每天平均得分最終換算成100分值作為此月的最終得分，最后掛考績效。 2、點檢績效考核分數基準分數為95分；點檢績效工資=100*(1+(實際得分-95)/20)（90100，含90和100）；（6090）點檢績效工資=實際得分*0.75；實際得分60分（含60）以下的按照0元計。 3、收入績效工資：1 索道售票

6、員收入績效工資=月度索道總收入額*0.00057；2 冰宮售票員收入績效工資=月度冰宮收入額*0.0025；3 門票、通票售票員收入績效工資=門票收入額*0.00017+通票收入額*0.00021；注：今年在門票售票窗口可以出售索道票； 六、采購主管薪資考核辦法 工資由以下幾部分組成：基本工資1400+100（點檢績效）+收入績效工資1、點檢表考核實行扣分制，對在本月出現的違反規定的行為按照制度進行扣分，全月每天平均得分最終換算成100分值作為此月的最終得分，最后掛考績效。2、點檢績效考核分數基準分數為95分；點檢績效工資=100*(1+(實際得分-95)/20)（90100，含90和100）；（6090）點檢績效工資=實際得分*0.75；實際得分60分（含60）以下的按照0元計。3、收入績效工資=月度景區總收入（包含掛賬）*0.000132七、職工食堂工作人員食堂工作人員工資有以下幾部分組成基本工資800+管理工資100+收入績效工資；1 收入績效工資=月度景區總收入（包含掛賬）*0.0001322 食堂收入管理工資=月度山上山下食堂收入額*0.053 月度績效工資=50*(1+(實際得分-90)/20)