1、北京大潮旅行社公司導(dǎo)游管理制度非全日制導(dǎo)游員帶團協(xié)議書 甲方：北京大潮國際旅行社有限公司協(xié)議編號：委托代理人（或主要負責人）：公司人事部經(jīng)理經(jīng)營地址：北京市朝陽區(qū)惠新西街惠新苑七號樓801、802室乙方：姓名:性別：年齡：民族：居民身份證號碼：導(dǎo)游資格證號碼：ic卡編號：導(dǎo)游等級:戶籍地址：郵政編碼：在京居住地址：郵政編碼：聯(lián)系電話：手機電話：經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，乙方認同甲方導(dǎo)游管理手冊各項規(guī)定，雙方達成如下協(xié)議：一、帶團工作內(nèi)容：1、按導(dǎo)游管理手冊相關(guān)規(guī)定完成公司交付的帶團工作。2、按導(dǎo)游管理手冊相關(guān)規(guī)定承擔導(dǎo)游帶團工作責任。二、帶團工作報酬：1、報酬形式：按實際帶團數(shù)量計件結(jié)算。2、報酬

2、標準：按導(dǎo)游管理手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)游實際帶團補助以導(dǎo)游帶團確認單為準。3、公司每十五個工作日對導(dǎo)游帶團報酬核算一次，導(dǎo)游按核算結(jié)果領(lǐng)取。三、帶團工作紀律：1、嚴格遵守國家行業(yè)規(guī)定：導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量、導(dǎo)游人員管理條例、導(dǎo)游人員管理實施辦法，如有違法、違紀現(xiàn)象發(fā)生，后果自負。2、嚴格按公司導(dǎo)游帶團工作流程、導(dǎo)游帶團管理制度完成導(dǎo)游帶團工作。3、遵守本公司保守公司商業(yè)秘密制度，不得泄露旅游團隊價格（含成本結(jié)算價）。4、凡在我公司帶團導(dǎo)游必須領(lǐng)取導(dǎo)游管理手冊押金90元、工作證押金90元、導(dǎo)游旗押金30元、工作服（春秋季工作服押金90元/件，夏季工作服按成本價購買）。5、導(dǎo)游出團必須佩帶導(dǎo)游證（ic卡）、

3、工作證、穿工作服、打社旗、帶喇叭。6、解除本協(xié)議時，乙方必須退還導(dǎo)游管理手冊、工作證、導(dǎo)游旗、工作服（春秋季）,甲方按制度退款。四、帶團協(xié)議解除的條件：凡有下列情形之一，本協(xié)議自行解除：1、冒充甲方名義為自己或為其它單位帶團。2、違反國家行業(yè)規(guī)定，法律、法規(guī)或嚴重違反公司導(dǎo)游管理制度。3、三次無故拒絕甲方安排帶團任務(wù)。五、違反帶團協(xié)議的責任：1、乙方應(yīng)認真履行導(dǎo)游職責，對甲方團隊服務(wù)質(zhì)量負責。2、甲方將追究乙方冒充甲方名義帶團所造成的名譽損失和經(jīng)濟損失。3、客戶對乙方服務(wù)投訴成立，乙方應(yīng)當承擔因客戶投訴給甲方造成的經(jīng)濟損失。4、客戶對乙方服務(wù)評價為“不滿意”的，甲方將視具體情況扣減導(dǎo)游50%-

4、100%計件報酬。5、乙方應(yīng)按甲方團隊行程預(yù)算成本結(jié)算團費，如因乙方自身原因超標準結(jié)算，超出部分由乙方自己承擔。6、乙方應(yīng)當妥善保管團款、票據(jù)，如發(fā)生丟失團款、票據(jù)，乙方應(yīng)承擔全部責任并賠償損失。7、妥善保管帶團期間領(lǐng)用的甲方物品（對講機、工作服、導(dǎo)游旗、工作證、導(dǎo)游管理手冊），如有損壞或丟失，按公司相關(guān)制度賠償。六、特別約定：本協(xié)議只對乙方在完成甲方旅游團隊帶團過程中有關(guān)工作內(nèi)容、工作形式、工作紀律和工作報酬問題的約定。乙方的社會保險由本人或原單位繳納。七、帶團意外傷害保險：1、因乙方社保關(guān)系在原單位或自己辦理，故甲方為乙方代辦保險公司意外傷害綜合保險吉祥卡，保險費120元，最高保險金額40

5、萬元，保險期間為1年。2、如乙方在帶團期間發(fā)生意外傷害，按保險公司意外傷害綜合保險吉祥卡條款中所規(guī)定的金額賠付，甲方不再另支付其它費用。3、甲方為乙方代購代繳意外傷害綜合保險吉祥卡，甲乙雙方各自承擔50%保費（即60元）。乙方承擔的50%保費（即60元）甲方將從乙方帶團報酬中一次性扣除。4、保險期間內(nèi)乙方在我社帶團天數(shù)不滿5天的，解除或終止此協(xié)議時，需退還公司承擔的50%保費（即60元）。協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方應(yīng)認真履行協(xié)議規(guī)定的義務(wù)。如一方違約，另一方有權(quán)追究違約方的違約責任。追究違約方給自己造成的損失。甲方：北京大潮國際旅行社有限公司乙方簽字：公司人事部經(jīng)理（簽章）（公章）簽訂日期：年月日（注

6、：協(xié)議自簽訂之日起至本年度12月1日有效）非全日制導(dǎo)游員包月預(yù)定協(xié)議書 甲方：北京大潮國際旅行社有限公司協(xié)議編號：2009-dy-委托代理人（或主要負責人）：公司人事部經(jīng)理經(jīng)營地址：北京市朝陽區(qū)惠新西街惠新苑七號樓801.802號乙方：姓名性別年齡民族居民身份證號碼ic卡編號導(dǎo)游等級在京居住地址郵政編碼聯(lián)系電話經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，乙方認同甲方導(dǎo)游管理手冊各項規(guī)定，雙方達成如下協(xié)議：一、協(xié)議期限：本協(xié)議于年月日生效，至年月日終止。二、工作內(nèi)容：按導(dǎo)游管理手冊相關(guān)規(guī)定完成公司交付的踩點、帶團等一系列相關(guān)工作。三、工作、休息時間：1、乙方按甲方導(dǎo)游出團計劃時間工作，乙方包月工作時間不少于20天。2

7、、甲方保證乙方每月休息時間不少于四天，具體休息時間由甲方根據(jù)公司團隊運作情況安排。四、帶團報酬：1、導(dǎo)游帶團報酬標準按導(dǎo)游管理手冊執(zhí)行，根據(jù)實際帶團數(shù)量計件結(jié)算。因甲方原因造成乙方上團不足20天，乙方仍可得到最低2000元（初級）報酬。甲方將在每月26日以貨幣形式支付乙方報酬。2、因乙方自身原因造成帶團不足20天（疾病、家庭等客觀原因除外，但須提供相關(guān)證明），甲方將按實際帶團數(shù)量計件結(jié)算報酬，乙方賠付違約金500元。3、包月導(dǎo)游按照等級，每月帶團報酬總計分別不少于初級2000元，中級3000元，高級5000元。4、乙方若按照甲方規(guī)定在包月期間完成帶團任務(wù)，每月將得到不少于200元的獎勵。5、每

8、年4月、7月、10月均與我社簽訂包月預(yù)定協(xié)議的導(dǎo)游，公司將在年終給予獎勵。6、在其他月份公司將優(yōu)先安排簽過非全日制導(dǎo)游員包月預(yù)定協(xié)議書的導(dǎo)游帶團。五、帶團工作紀律：1、嚴格遵守國家行業(yè)規(guī)定：導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量、導(dǎo)游人員管理條例、導(dǎo)游人員管理實施辦法，如有違法、違紀現(xiàn)象發(fā)生，后果自負。2、嚴格按本公司導(dǎo)游帶團工作流程、導(dǎo)游帶團管理制度，完成導(dǎo)游帶團工作。六、自動解除協(xié)議的條件：1、乙方無故拒絕甲方安排工作。2、協(xié)議期限內(nèi)，乙方擅自接待其他旅行社委派團隊。3、冒充甲方名義為自己或為其它單位帶團。4、違反國家有關(guān)導(dǎo)游管理法規(guī)或本公司導(dǎo)游管理制度規(guī)定中的任意一條紀律。5、請假天數(shù)超過2天（含2天）。七、特別

9、約定：本協(xié)議只對乙方在完成甲方旅游團隊帶團過程中有關(guān)工作內(nèi)容、工作形式、工作紀律和工作報酬問題的約定。乙方的社會保險由本人或原單位繳納。八、帶團意外傷害保險：1、甲方為乙方代辦保險公司意外傷害綜合保險吉祥卡，保險費120元，最高保險金額40萬元，保險期間為1年。乙方在帶團期間發(fā)生意外傷害，按保險公司意外傷害綜合保險吉祥卡條款中所規(guī)定的金額賠付，甲方不再另支付其它費用。2、甲方為乙方代購代繳意外傷害綜合保險吉祥卡，甲乙雙方各自承擔50%保費（即60元）。乙方承擔的50%保費（即60元）甲方將從乙方帶團報酬中一次性扣除。3、保險期間內(nèi)乙方在我社帶團天數(shù)不滿10天的，解除或終止此協(xié)議時，需退還公司承

10、擔的50%保費（即60元）。協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方應(yīng)認真履行協(xié)議規(guī)定的義務(wù)。如一方違約，另一方有權(quán)追究違約方的違約責任。追究違約方給自己造成的損失。甲方：北京大潮國際旅行社有限公司乙方簽名：（公章）簽訂日期：年月日員工每日短信匯報管理制度 1、公司董事每日必須以內(nèi)部電子郵件形式向董事長匯報當日工作情況。董事長出差時須以手機短信的形式匯報當日工作情況。2、部門經(jīng)理及員工每日必須以手機短信的形式向公司匯報工作情況；公司短信平臺號遇總經(jīng)理出差時，部門經(jīng)理須以手機短信的形式同時向總經(jīng)理和公司短信平臺匯報當日工作情況。3、每日匯報截止時間為24：00之前。4、休假期間可停止匯報。5

11、、匯報內(nèi)容包括：外聯(lián)工作匯報：簽單時客戶的需求、意見或建議，客戶出游信息，有哪些同行參與競爭；導(dǎo)游工作匯報：客戶意見或建議，吃、住、行、游、購、娛方面服務(wù)情況，對計調(diào)人員的建議，車況、司機表現(xiàn)，遇到哪些同行；計調(diào)人員匯報：資源采集工作，與資源單位合作關(guān)系、線路產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作、團隊計調(diào)運作情況、媒體廣告同行報價情況，本人對工作的意見或建議；辦公室人員匯報：當日所從事的工作，進展情況、完成情況、工作量、問題、建議或意見；司機匯報：出車情況、去哪兒、當天公里數(shù)、加油、行車安全、車輛故障、維護、修理、保養(yǎng)；財務(wù)人員匯報：當日的財務(wù)工作，工作進展、完成情況，問題、建議或意見；（財務(wù)具體數(shù)據(jù)不在匯報之列

12、）it部人員匯報：網(wǎng)站、平面制作編輯工作，進展情況、完成情況、工作量、問題、建議或意見；車務(wù)人員匯報:當日計調(diào)車輛情況、簽租車合同數(shù)量、情況、車隊情況動態(tài)；票務(wù)人員匯報：當日售票數(shù)量、錄旅游票資源情況。6、文秘須在每日上午九點三十分之前將公司短信平臺員工前日短信匯報信息導(dǎo)出，以內(nèi)部郵件形式發(fā)至總經(jīng)理及董事，并將未按時匯報員工姓名進行統(tǒng)計報人事部經(jīng)理。7、對員工堅持每天按要求、按時短信匯報，月度無漏報的，公司將給予增加50元話費獎勵。8、對及時匯報工作情況，反映工作中存在的問題，使公司避免經(jīng)濟損失的員工公司予以100元至500元的獎勵。9、人事部經(jīng)理在每月底對員工考評時，對未按時或未按照公司要求

13、短信匯報工作的員工，將依據(jù)此管理制度給予每次扣10元的處罰。10、匯報內(nèi)容不真實或有重大事故、事件、事情、隱瞞不報，員工將承擔責任，公司將視其情節(jié)嚴重程度給予員工100元至500元的處罰。 四小時復(fù)命管理制度 1、上級對下級下達的任何命令不管完成與否，下級都要在四小時內(nèi)復(fù)命。2、復(fù)命形式可采取：口頭匯報、電話、短信、內(nèi)部郵件等。3、如果執(zhí)行人在執(zhí)行命令開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服；如確實有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標準完成，要立刻向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。如已完成任務(wù)，也要復(fù)命。4、下級不能完成任務(wù)，可以取得上級新的指示，保證任務(wù)完成，或取得上級的幫助，及時

14、克服困難完成任務(wù)。5、無論出于什么原因，在發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行命令以后，沒有向上級及時復(fù)命，延誤了工作，要由受令人負責。6、受令人未按此制度及時復(fù)命，每次10元處罰。7、因受令人責任延誤工作給公司造成經(jīng)濟損失，應(yīng)承擔賠償責任。公司將對責任人給予100-500元處罰。8、因受令人及時復(fù)命而使公司避免經(jīng)濟損失，公司將對當事人給予100-500元獎勵。導(dǎo)游帶團管理制度 1、導(dǎo)游報名管理導(dǎo)游部經(jīng)理每日18點前將團隊計劃傳送到公司網(wǎng)站員工天地的“導(dǎo)游帶團報名”窗口、并同時以短信形式發(fā)送到導(dǎo)游手機上；導(dǎo)游每日須登陸公司網(wǎng)站進入員工天地“導(dǎo)游帶團報名”窗口，查看團隊計劃及團隊報名情況，無法上網(wǎng)的通過手機短信查看團隊

15、計劃；導(dǎo)游根據(jù)團隊計劃，填寫報名信息，要求在團隊計劃公示三日內(nèi)提交帶團申請，當導(dǎo)游收到公司確認短信時，4小時內(nèi)回復(fù)公司短信平臺，帶團報名成功；2、公司排團管理公司本著公開、公平、公正的原則安排導(dǎo)游帶團；導(dǎo)游部經(jīng)理根據(jù)導(dǎo)游網(wǎng)上報名情況參考導(dǎo)游綜合評價成績，采納計調(diào)部經(jīng)理意見，安排導(dǎo)游帶團；帶團導(dǎo)游一經(jīng)確定，公司以短信形式通知導(dǎo)游在指定時間到公司開出團會，并將帶團名單公示在公司網(wǎng)站的帶團計劃欄中；導(dǎo)游接到出團短信息后必須在4小時內(nèi)回復(fù)公司短信平臺確定。如未按時回復(fù)短信，公司將電話通知并詢問原因，如導(dǎo)游確認不能帶團，則計推團一次；導(dǎo)游在確認帶團后無故不參加公司出團會，計推團一次，公司將取消導(dǎo)游帶團資

16、格并安排其他導(dǎo)游上團；導(dǎo)游當日未按約定到崗帶團，公司將按相關(guān)規(guī)定予以處罰，導(dǎo)游應(yīng)承擔因此對游客造成的經(jīng)濟損失，公司將與其解除導(dǎo)游帶團協(xié)議；導(dǎo)游在帶團前24小時內(nèi)通知公司不能帶團的，應(yīng)向公司賠償經(jīng)濟損失，賠償金額為50元。導(dǎo)游在帶團前12小時內(nèi)通知公司不能帶團的，賠償金額為100元。導(dǎo)游在帶團當日通知公司不能帶團的，賠償金額為200元。（客觀原因除外，但須提供相關(guān)證明）公司在帶團前24小時內(nèi)通知導(dǎo)游不能帶團的，應(yīng)向?qū)в钨r償經(jīng)濟損失，賠償金額為50元。公司在帶團前12小時內(nèi)通知導(dǎo)游不能帶團的，賠償金額為100元。公司在帶團當日通知導(dǎo)游不能帶團的，賠償金額為200元。（包月導(dǎo)游除外）如遇不可抗力因素

17、（自然災(zāi)害、天氣變化、政府行為等）發(fā)生，變更或取消團隊計劃的公司不予賠償；3、導(dǎo)游帶團管理導(dǎo)游出團前準備工作：導(dǎo)游出團前應(yīng)認真準備和閱讀團隊文件，了解、研究帶團文件中涉及的問題，向?qū)в尾拷?jīng)理、負責操作該團的計調(diào)、了解詳細情況。導(dǎo)游出團前應(yīng)與客戶、司機、資源單位進行電話溝通，核實團隊情況。導(dǎo)游出團前應(yīng)查閱團隊游覽涉及的相關(guān)資料，豐富講解服務(wù)所需知識。導(dǎo)游出團前應(yīng)認真參加出團說明會，對重點內(nèi)容要做記錄，不清楚問題要及時提問。新導(dǎo)游帶團前，應(yīng)向熟悉此條線路的老員工請教，老員工有責任和義務(wù)幫助新員工做好出團準備。導(dǎo)游出團前領(lǐng)取團費時要認真清點并妥善保管，按領(lǐng)取團隊文件及物品目錄單簽字領(lǐng)取帶團物品。導(dǎo)游

18、帶一日學(xué)生團服務(wù)：導(dǎo)游應(yīng)當提前三十分鐘抵達帶車（接車）地點，如帶車（接車）過程中出現(xiàn)問題應(yīng)及時向客運部經(jīng)理或公司匯報。導(dǎo)游在帶車時應(yīng)當主動熱情與司機打招呼，介紹接人地點等情況，檢查車輛衛(wèi)生等是否符合用車標準，如發(fā)現(xiàn)問題及時向公司匯報。遇團隊用車數(shù)量較多時，帶隊導(dǎo)游應(yīng)在出發(fā)前召集司機協(xié)商行駛路線和景點停車地點等事宜，避免車輛走散或停錯地點。導(dǎo)游提前組織車輛按指定地點停車，之后粘貼車號并在團隊司機聯(lián)系記錄單上記錄每輛車的車牌號和大潮車號。粘貼車號之后與學(xué)校負責老師聯(lián)系，到學(xué)校內(nèi)接學(xué)生，組織學(xué)生有序上車。發(fā)車前與學(xué)校負責老師一起核實全部客人到齊，爭得學(xué)校負責老師同意后發(fā)車。 帶隊導(dǎo)游應(yīng)與學(xué)校負責老師

19、一起乘坐首車先行，途中照應(yīng)后面車輛，確保正確線路行駛。 抵達景區(qū)停車場后組織學(xué)生先上衛(wèi)生間，同時到景區(qū)售票處辦理購票手續(xù)，避免因購票中出現(xiàn)問題使學(xué)生等候時間較長。 景區(qū)游覽前，導(dǎo)游應(yīng)向?qū)W生講解景區(qū)游覽線路及安全注意事項，約定返程集合地點和時間。 導(dǎo)游應(yīng)與學(xué)校負責老師一起在檢票處檢票，請學(xué)校負責老師與景區(qū)檢票人員一起核實人數(shù)，并與負責老師填寫每日團隊人數(shù)確認單，避免因人數(shù)不清產(chǎn)生矛盾糾紛。 檢票后，導(dǎo)游應(yīng)全程陪同學(xué)校負責老師組織學(xué)生活動，不得擅自離開，遇突發(fā)事情及時向相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報。 在約定的返程集合地點召集學(xué)生集合，清點人數(shù)。 返程途中請學(xué)校負責老師填寫團隊質(zhì)量客人回執(zhí)表，嚴禁無關(guān)人員或?qū)в?/p>

20、自己填寫。 將學(xué)生送至接人地點，提醒學(xué)生下車前帶好個人物品，避免遺失，并及時檢查車內(nèi)。 送回接人地點與學(xué)校負責人核實所有人員回到學(xué)校才可以離開，并及時向質(zhì)監(jiān)匯報當天團隊情況。導(dǎo)游帶一日成人團服務(wù)： 導(dǎo)游帶一日成人團時，除應(yīng)做好接人粘貼車號等服務(wù)外，須更加注重講解服務(wù)，通過講解促進與客人互動加強與客人溝通。 加強安全注意事項的宣講，注意安全提示。 注重成人團午餐準備工作。提前預(yù)訂，及時解決用餐過程中出現(xiàn)的問題，確保客人用餐質(zhì)量，遇突發(fā)事情及時向相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報。 導(dǎo)游與客戶負責人核實人數(shù)并填寫每日人數(shù)確認單。下團前認真填寫團隊質(zhì)量客人回執(zhí)表，真實反映團隊服務(wù)質(zhì)量。 將全部客人送到目的地后，及時向

21、質(zhì)監(jiān)匯報當天團隊情況。導(dǎo)游帶多日團隊服務(wù)：導(dǎo)游帶多日團隊應(yīng)在吃、住、行、游、購、娛等旅游要素上規(guī)范服務(wù)，遇突發(fā)事情及時向相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報；在客人用餐時要做到經(jīng)常巡視，及時解決用餐時出現(xiàn)的各種問題；客人入住酒店后要告訴客人自己所住房間號碼及電話、方便客人尋找；分完房間后要注意巡視客人入住客房有無問題，如房間設(shè)施有問題，須協(xié)助客人調(diào)換；在乘車旅途中除要講解之外，還須為客人準備其它娛樂活動，（如：組織唱歌、講笑話、唱卡拉ok、看光盤等），及時安排服務(wù)區(qū)停車休息，上衛(wèi)生間等事項；在游覽過程中要全程陪同，全程講解，并提示客人注意安全；導(dǎo)游安排客人購物一定要到公司指定的購物點，導(dǎo)游不得擅自安排客人購物；協(xié)

22、助客人安排娛樂活動，提醒客人娛樂時注意安全。導(dǎo)游與客戶負責人核實人數(shù)并填寫每日團隊人數(shù)確認單。下團前認真填寫團隊質(zhì)量客人回執(zhí)表，真實反映團隊服務(wù)質(zhì)量。每日24點前向公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理匯報當天團隊情況。導(dǎo)游地接團服務(wù)：導(dǎo)游應(yīng)按公司指定接人地點：火車團在進站臺車廂門口接人；飛機團在機場出口；自帶車團在高速路出口處接車；導(dǎo)游接站時應(yīng)舉接站牌或?qū)в纹旖訄F；在接到客人后，主動與全陪核對行程，如有問題要及時與公司電話聯(lián)系；及時核對團隊人數(shù)，并與全陪確認；致歡迎詞要熱情、介紹講解要詳盡，要給客人及全陪留下良好的第一印象；景區(qū)游覽時一定說清集合地點、時間、及時清點人數(shù)，避免發(fā)生客人走失；導(dǎo)游應(yīng)將手機電話號碼、公

23、司電話號碼（64924366）告訴客人，并向客人說明如發(fā)生走失情況要及時電話聯(lián)系； 導(dǎo)游在帶團中須嚴格按照行程單計劃執(zhí)行，未經(jīng)公司允許不得擅自增加、減少、更改旅游項目，遇突發(fā)事情及時向相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報； 按公司要求送客：火車團送進站臺至車廂口；飛機團送至安檢口；自帶車團送至高速路入口處。 導(dǎo)游應(yīng)在行程結(jié)束前讓全陪填寫每日團隊人數(shù)確認單和團隊質(zhì)量客人回執(zhí)表。 導(dǎo)游應(yīng)在行程結(jié)束前讓客人填寫團隊質(zhì)量客人回執(zhí)表。 每日24點前向相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理匯報當天團隊情況。(6)導(dǎo)游出全陪團服務(wù)：出全陪團前，導(dǎo)游與該團計調(diào)要提前給客人開“說明會”，講解旅游行程，說明注意事項，核實約定的集合地點和時間；提醒客人帶齊

24、相關(guān)證件、檢查身份證是否過期，核實機票人名與身份證是否相符；準備不干膠行李牌、旅客胸牌；負責旅游團行程中各環(huán)節(jié)的銜接。監(jiān)督接待計劃的實施，協(xié)調(diào)領(lǐng)隊，地陪導(dǎo)游、司機等旅游接待人員關(guān)系。保證旅游團隊安全。檢票后要將客人手中的車票收回，做財務(wù)報銷之用；全陪導(dǎo)游在旅途中要盡職盡責，要求每天第一時間出現(xiàn)在客人面前，遇突發(fā)事情及時向相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報；主動幫助客人搬運、擺放大件行李；提醒客人保管好貴重物品。返程途中客戶負責人給全陪填寫團隊質(zhì)量客人回執(zhí)表。每日24點前向相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理匯報當天團隊情況。行程變更處理：行程中因不可抗力（自然災(zāi)害、政府行為等）或不可歸責于旅行社的意外情況（天氣變化、道路堵塞、列車

25、航班晚點、重大禮賓活動等），導(dǎo)致無法按照約定的線路、交通、食宿安排等繼續(xù)履行合同的，旅行社可以在征得團隊內(nèi)三分之二以上成員同意后對相應(yīng)內(nèi)容予以變更，但團隊成員無法達成三分之二多數(shù)意見或因情況緊急無法征求意見時，由旅行社決定；因變更而超出的費用由旅游者承擔，節(jié)省的費用應(yīng)當返還旅游者； 除前款規(guī)定的情況外，旅行社不得單方變更旅游內(nèi)容； 任何行程變更導(dǎo)游必須經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理同意填寫行程變更單并由客人簽字認可。關(guān)于帶隊導(dǎo)游的工作責任：負責領(lǐng)團費、報銷團費。負責組織和安排帶團導(dǎo)游的工作。帶隊導(dǎo)游應(yīng)與負責老師聯(lián)系，確認實到人數(shù)。負責景區(qū)辦票、餐廳、賓館、現(xiàn)付車款等結(jié)算工作。因客戶對導(dǎo)游服務(wù)投訴，帶隊導(dǎo)游應(yīng)承

26、擔主要責任。如導(dǎo)游不服從帶隊導(dǎo)游指揮，帶隊導(dǎo)游在征求業(yè)務(wù)總監(jiān)同意后可取消此導(dǎo)游帶團。4、公司監(jiān)察導(dǎo)游管理公司行政部負責對導(dǎo)游管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。公司行政部不定期對導(dǎo)游帶團情況進行抽查，并將抽查結(jié)果錄入導(dǎo)游帶團質(zhì)量評價排序系統(tǒng)。公司在客戶中聘請?zhí)丶s監(jiān)督檢查員，對導(dǎo)游服務(wù)進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果反饋給公司錄入導(dǎo)游帶團質(zhì)量評價排序系統(tǒng)。5、導(dǎo)游帶團季度綜合評價排序管理公司每季對導(dǎo)游進行一次綜合評價排序工作；根據(jù)旅游的淡旺季，公司把帶團時間分為三個季，規(guī)定如下：一、春季：3、4、5月；二、夏季：6、7、8月；三、秋季：9、10、11月；每季帶團天數(shù)滿30天的導(dǎo)游，參加季度綜合評價排序管理。滿

27、意率排序方法說明：帶團數(shù)量：導(dǎo)游員在本社每季帶團次數(shù)帶團天數(shù)：導(dǎo)游員在本社每季帶團的行程天數(shù)。很滿意指數(shù)：客人評價*帶團天數(shù)+回訪評價*帶團天數(shù)+領(lǐng)隊（或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理）評價*帶團天數(shù)。滿意指數(shù)：客人評價*帶團天數(shù)+回訪評價*帶團天數(shù)+領(lǐng)隊（或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理）評價*帶團天數(shù)。不滿意指數(shù)：客人評價*帶團天數(shù)+回訪評價*帶團天數(shù)+領(lǐng)隊（或相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理）評價*帶團天數(shù)。滿意率：（很滿意指數(shù)+滿意指數(shù)）/（很滿意指數(shù)+滿意指數(shù)+不滿意指數(shù)）*100%名次排序：第一排序項目“很滿意指數(shù)”，第二排序項目“滿意率”口碑排序說明 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成導(dǎo)游員口碑評價委員會，每季對導(dǎo)游員進行一次評比。對導(dǎo)游員評價采用五分

28、制，即每位評委可根據(jù)自己對導(dǎo)游員的印象給導(dǎo)游員打分，分值為“零至五”分。評委對不了解的導(dǎo)游員可采取棄權(quán)評價。參評人數(shù)達到評委總?cè)藬?shù)50%以上的導(dǎo)游參加排序。導(dǎo)游員評價平均分=評委打分之和/打分評委人數(shù)根據(jù)每位導(dǎo)游員評價平均分得分排序得出口碑排名表。綜合排名說明：將滿意率排名表中的序號和口碑排名表中的序號一同輸入綜合排名表，將自動得出最終的綜合排名順序，根據(jù)綜合排名表中的結(jié)果進行獎勵：第一名500元、第二名400元、第三名300元、第四名200元、第五名100元。6、導(dǎo)游獎懲管理公司收到客戶表揚導(dǎo)游信件每次獎勵100元；導(dǎo)游拾金不昧撿回客人丟失貴重物品并送還客人每次獎勵100元-300元；因?qū)в?/p>

29、帶團表現(xiàn)突出，公司收到客戶贈送錦旗每次獎勵100元-300元；公司根據(jù)導(dǎo)游季度綜合評價排序前五名者獎勵100-500元；全年擔任公司帶隊導(dǎo)游次數(shù)最多，且無重大投訴事件，第一名公司獎勵2000元；第二名獎勵1000元；導(dǎo)游上團未按公司要求準備出團文件和出團物品的每次扣減導(dǎo)游帶團差誤費50-100元。因?qū)в芜`反導(dǎo)游工作流程或違反導(dǎo)游管理制度所發(fā)生的客戶投訴每次扣減50%-100%導(dǎo)游帶團補助。客戶對導(dǎo)游服務(wù)評價為“不滿意”的，視具體情況扣減導(dǎo)游帶團50%-100%計件報酬。導(dǎo)游受到客人投訴，經(jīng)公司調(diào)查為有效投訴的，導(dǎo)游應(yīng)向客人賠禮道歉并予以經(jīng)濟補償。導(dǎo)游丟失或偽造帶團文件（結(jié)算單、團隊質(zhì)量客人回執(zhí)

30、表等）、證件、協(xié)議的視情節(jié)輕重須交賠償金100-500元；導(dǎo)游帶團時未穿工作服（春秋季、夏季）、未帶導(dǎo)游證（ic卡）、工作證、喇叭、未打社旗的視情節(jié)輕重，扣減導(dǎo)游帶團差誤費50-100元。導(dǎo)游丟失導(dǎo)游管理手冊、導(dǎo)游旗、工作證、工作服的需向公司提交書面說明，本人簽字。視情節(jié)輕重須交賠償金30300元；導(dǎo)游退還導(dǎo)游管理手冊、工作證、工作服（僅限春秋季工服，夏季工服不退）時如有污漬或破損情況，視其磨損程度折價后退還剩余金額；8、導(dǎo)游帶團補助標準表說明：組團、接團導(dǎo)游帶團天數(shù)以中午12：00為界，12：00前出團(發(fā)車、起飛、集合)按一日計，回團（到站、落地、散團）按半日計；12：00后出團(發(fā)車、起

31、飛、集合)按半日計，回團（到站、落地、散團）按一日計。帶團天數(shù)半日發(fā)放相應(yīng)半日導(dǎo)游補助費。組團、接團導(dǎo)游帶團打車報銷時間規(guī)定：早6點（含6點）以前集合；晚22點（含22點）以后散團的，公司給予報銷打車費，報銷金額最高不超過30元,多出部分個人自理。按出租車發(fā)票的時間、日期審核通過后給予報銷。遇特殊情況事前與計調(diào)部門協(xié)商報銷金額。接團“地接學(xué)生團”帶隊導(dǎo)游帶車（參加分配）150元/天；帶隊導(dǎo)游不帶車（不參加分配）200元/天。英文或其他小語種導(dǎo)游可根據(jù)等級情況,導(dǎo)游帶團補助100-500元/天。導(dǎo)游實際帶團補助標準以導(dǎo)游帶團確認單為準。(6)一日團景區(qū)未提供中餐的，公司提供中餐。 報銷團費工作流

32、程圖 預(yù)支團費、發(fā)放物品工作流程圖 導(dǎo)游回團匯報工作流程圖 導(dǎo)游出全陪團工作流程圖 導(dǎo)游帶地接團工作流程圖 導(dǎo)游帶多日團工作流程圖 導(dǎo)游帶一日成人團工作流程圖 導(dǎo)游帶一日學(xué)生團工作流程圖 導(dǎo)游帶團短信報名流程圖 導(dǎo)游出團準備工作流程圖 導(dǎo)游帶團網(wǎng)上報名流程圖 旅游安全事故應(yīng)急預(yù)案 一、 預(yù)防措施1、牢固樹立安全意識：外聯(lián)人員不推薦不安全旅游線路；計調(diào)人員操作團隊時應(yīng)充分考慮安全情況，在選擇地接社時要簽訂安全責任書；車務(wù)在安排旅游用車時要選擇正規(guī)旅游車隊，并與其簽訂旅游安全協(xié)議書，要求車隊選派有經(jīng)驗的司機和符合旅游安全標準的車輛；票務(wù)在安排旅游團隊航空或鐵路客票時也要充分考慮安全因素；導(dǎo)游帶團時

33、要不厭其煩地提醒客人注意安全。2、積極采取預(yù)防意外發(fā)生措施：外聯(lián)人員在與客戶商談旅游合同簽約時，要積極宣傳和鼓勵客戶購買各類旅游意外傷害保險；計調(diào)、車務(wù)、票務(wù)人員在操作團隊時要與資源單位商談旅游安全保護具體措施和責任；導(dǎo)游帶團時要全程陪同客人游覽，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。3、 公司要求導(dǎo)游員上團準備預(yù)防意外發(fā)生的必要裝備和措施：（1）要求導(dǎo)游必須準備手機，并在上團時保持24小時與公司的通信聯(lián)系。（2）公司為大型旅游活動裝配無線通訊設(shè)備，使之做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報。（3）學(xué)生旅游團需要大型車隊運輸時，應(yīng)事先與學(xué)校溝通，商討如何組織學(xué)生上下車方案，并免費為學(xué)校備用應(yīng)急車輛。（4）逐

34、步裝備導(dǎo)游gps衛(wèi)星定位儀，以便第一時間內(nèi)準確判斷意外事故地點，做到及時組織救援。二、 應(yīng)急措施：1、所指意外事件包括：（1）交通事故。（2）人身傷害事件。（3）客人突患重病。（4）火災(zāi)事件。（5）客人失竊，失蹤事件。（6）食物中毒事件。（7）其它意外事件。2、指揮組織機構(gòu)：（1）公司應(yīng)急指揮小組由公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理組成。（2）總經(jīng)理負責應(yīng)急指揮小組的領(lǐng)導(dǎo)工作。3、處理意外事件的原則和分工：（1）及時發(fā)現(xiàn)，及時報告。（2）冷靜應(yīng)對，措施得當。（3）在保護生命財產(chǎn)安全的前提下，盡量減少財產(chǎn)損失。（4）應(yīng)急小組組長負責應(yīng)急處理決策和全面指揮。（5）組員協(xié)助組長工作，擔任現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)具體行動，調(diào)集人員，實施決策。（6）對于發(fā)生的意外事件應(yīng)在第一時間做出應(yīng)急處理，并及時報告。4應(yīng)急預(yù)案報告流程圖：見圖-1應(yīng)急預(yù)案報告流程圖5、報告內(nèi)容及注意事項：（1）意外事件（險情）報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事件發(fā)生的時間、地點、事件的簡要經(jīng)過；傷亡人數(shù)；性質(zhì)的初步判斷；事件處理的進展情況和采取的措施。（2）針對上