1、成本合約部管理提升建議用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！ ！合約部管理提升建議為提升合約部的管理水平，最大程度地發掘合約部管理潛力，合 約部經部門討論提出以下管理提升建議：一、招標管理方面嚴格執行總部招標采購管理制度，在招標時嚴格按照目標成本控 制中標金額。如設計變更或施工技術調整導致招標項目的成本超目 標成本的，需由工程部先行上報地產總部獲批該設計變更或技術調 整，合約部同時測算該變更導致的費用增加情況，上報地產總部申 請目標成本調整。合約部在招標之后，及時上報開標及定標情況， 及時向地產總部報備。二、工程預算方面為了加快工程招標時的預算編制效率，我部門希望工程部在拿到 圖紙后，能

2、牽頭召集相關部門進行圖紙審查解決圖紙問題，盡量將 圖紙問題在招標前期解決不留后患，共同確定招標時需明確的相關 內容，共同商量明確某些對成本影響大的因素，合約部應站在成本 管理的角度，可提出建設性建議。三、工程結算方面1、對于施工過程中發生的變更簽證及任何與施工單位的往來文 件，合約部應有及時知曉的權利，而非既成事實才知事情原委，這 樣就削減了合約部應盡的成本管理的職責。2、施工過程中牽扯到的變更簽證、竣工圖等所有資料，在結算 時工程部應先行審核，避免出現竣工圖的二次修改。工程部應在施 工過程前期與過程中嚴格明確各施工單位的施工內容界限劃分，以 便合約部在產值審核及最終結算時做到不重算，不多算，

3、公平合 理。3、對大型工程修改方案參評討論、平時的大項變更聯合通報， 以加強合約部的成本管理，做到事前干預，而非事后成本的被動控 制，事后的成本測算。四、認質認價管理方面1、目前公司內部需出臺專門的認質認價管理流程，從而制度化 規范化。材料認質認價單上需嚴格要求注明材料的名稱、規格型 號、技術參數、生產廠家及品牌、材料進場日期及對應報價等相關 信息，如遇施工單位不按要求提供者，一律返回重新補充提交。2、市場尋價規范化，可制定市場尋價檔案管理制度，比如尋價 的標的、時間、地點及供貨商的信息、規模大小做逐個登記，將零 散資料進行收集、整理并存檔。以上內容分別以紙質和電子臺賬進 行記錄登記，方便在以

4、后的工作中可隨時進行查閱。五、工程進度報量管理應制定嚴格的工程進度報量管理流程，明確各時間控制節點, 在合同簽訂時與施工進場前，由合約部與工程部兩部門共同分別明 確告知各施工單位，未按規定時間送達合約部審核進度產值的，一 律不予接受，在下一月度再行審核。六、目標成本管理1、在項目實施過程中，公司內部相關部門應加強溝通，做到 全員參與成本管理工作，最大程度控制成本支出，以提升項目的利 潤額。2、合約部應做好實時動態成本管理，定期檢查并總結目標成 本的執行情況，將實際成本與目標成本進行對比，編制成本動態變 化表，并向各管理層報告成本運行情況。七、合同管理1、合同紙質文件規范化，電子影像化，利用現有的網絡平臺，挖掘 這些平臺的潛力。2、堅持資金計劃由合約、工程及財務部聯合對帳，提高準確性，減 少由于信息不暢造成的錯漏碰。3、在簽署合同時加強和法律顧問的溝通工作，對法律顧問提出的主 要條款的修改意見必須重視，如由于實際原因不能修改的也要和法 律顧問進行溝通，雙方達成統一意見后方能確定最終的條款。八、其他管理方面合約部全體成員應做到定期去現場體驗學習，站在成本管理的角 度去發現問題，解決問題，并向領導及時匯報本部門的成本管理結